వీవర్క్ న్యూయార్క్ నగరంలోని హాట్ టెక్ స్టార్టప్‌లలో సంచలనం సృష్టించింది. ఆఫీస్ స్పేస్ షేరింగ్ కంపెనీ వాల్యుయేషన్ మొదటి దశాబ్దంలో పెరిగింది మరియు గణనీయంగా పడిపోయింది. ఆడమ్ న్యూమాన్ మరియు మిగ్యుల్ మెక్కెల్వీ 2010 లో వీవర్క్‌ను స్థాపించారు. సాఫ్ట్‌బ్యాంక్ గ్రూప్ కార్పొరేషన్ సంస్థలో 300 మిలియన్ డాలర్లు పెట్టుబడి పెట్టిన తర్వాత 2017 నాటికి వీవర్క్ విలువ 17 బిలియన్ డాలర్లకు పెరిగింది. 2019 ప్రారంభంలో కంపెనీ విలువ 47 బిలియన్ డాలర్లు, మరియు దాని ప్రారంభ పబ్లిక్ ఆఫరింగ్ (ఐపిఓ) బాగా was హించబడింది. ఏదేమైనా, సంస్థ నగదు ద్వారా దహనం చేయబడుతుందనే ఆందోళనల మధ్య WeWork యొక్క IPO చివరికి ఉపసంహరించబడింది. ఆడమ్ న్యూమాన్ CEO పదవికి రాజీనామా చేశారు, మరియు WeWork యొక్క అంచనా విలువ 2019 అక్టోబర్ నాటికి 8 బిలియన్ డాలర్ల నుండి 12 బిలియన్ డాలర్లకు పడిపోయింది.
WeWork ఎలా లాభం పొందుతుంది?
ఆపరేషన్ యొక్క మొదటి రోజు నుండి, న్యూమాన్ వీవర్క్ నగదు ప్రవాహాన్ని సానుకూలంగా నిర్వహిస్తున్నట్లు చెప్పారు. అనేక మదింపు చర్యలు నగదు ప్రవాహ గుణిజాలను ఉపయోగిస్తాయి. WeWork సంస్థ యొక్క పరిమాణం మరియు అవసరాలను బట్టి నెల నుండి నెల సభ్యత్వాల ద్వారా లాభాలను సంపాదిస్తుంది, వందల నుండి వందల వేల వరకు ఫీజులు. WeWork భూస్వాములతో దీర్ఘకాలిక లీజులలోకి ప్రవేశిస్తుంది మరియు వారి హిప్ ఆఫీస్ ప్రదేశాలలో మార్కప్ వద్ద మచ్చలను అందిస్తుంది. అంతేకాకుండా, చేజ్ వంటి మూడవ పార్టీ ప్రొవైడర్లతో భాగస్వామ్యం చేయడం ద్వారా, వీవర్క్ ఆరోగ్య సంరక్షణ మరియు చెల్లింపు ప్రాసెసింగ్ వంటి సేవలను పోటీ ధరలకు సభ్యులకు అందిస్తుంది.
WeWork కూడా కమ్యూనిటీ వాతావరణాన్ని పెంచడం ద్వారా ఒక విధమైన సామర్థ్య వినియోగాన్ని అభివృద్ధి చేసింది. చిన్న వ్యాపారాలు మరియు వ్యవస్థాపకుల మధ్య ముఖాముఖి పరస్పర చర్య సభ్యులు ఒకరికొకరు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, ప్రాజెక్టుల కోసం జట్టుకట్టడానికి మరియు భౌతిక మరియు మానవ మూలధనాన్ని పంచుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. ఈ మద్దతు నెట్‌వర్క్ WeWork కు ఎటువంటి ఖర్చు లేకుండా వస్తుంది. నిజానికి, ఇది వారి అత్యంత విలువైన ఆస్తి కావచ్చు.
పెట్టుబడిదారులు జాగ్రత్త వహించాలా?
వీవర్క్ "యునికార్న్" అని అడిగినప్పుడు, వ్యవస్థాపకులు అభ్యంతరం వ్యక్తం చేశారు, వారు కేవలం ఆర్థిక వ్యవస్థపై ఆధారపడలేదు. 2017 లో, వాల్యుయేషన్ పెంచిందని వారు అంగీకరించలేదు. బదులుగా, వారు వ్యాపార చక్రాలు లేదా ulation హాగానాలకు ఆటంకం లేకుండా మానవత్వంలో మార్పు చెందడం ద్వారా వృద్ధి చెందుతారని అంచనా వేశారు. టెక్నాలజీ కంపెనీ వాల్యుయేషన్స్‌పై గత మార్కెట్ పాఠాలను పెట్టుబడిదారులు మర్చిపోకూడదు.
సంస్థ తన సభ్యులకు దీర్ఘకాలిక లీజులను అద్దెకు ఇస్తుంది కాబట్టి, డిమాండ్ బాగా తగ్గితే వారు ఖరీదైన పరిస్థితుల్లో చిక్కుకునే ప్రమాదం ఉంది. డాట్‌కామ్ బబుల్‌తో పోరాడుతున్న ఆఫీస్ షేరింగ్ కంపెనీలు హెచ్‌క్యూ మరియు రెగస్ వంటి కష్టాలను వీవర్క్ భరిస్తుందని చాలా మంది వాదించారు. HQ మరియు రెగస్ ఇద్దరూ 11 వ అధ్యాయం దివాలా రక్షణ కోసం దాఖలు చేశారు. రెగస్ తరువాత HQ ను కొనుగోలు చేశాడు.
తిరోగమనం సంభవించినప్పుడు వారు పరిపుష్టిని నిర్వహిస్తున్నారని వీవర్క్ నిర్వహణ తెలిపింది. వివిధ అనుబంధ సేవా సమర్పణల నుండి వారి ఆదాయ ప్రవాహాలకు వారు ఆపాదించారు.
2019 లో, మాజీ సిఇఒ ఆడమ్ న్యూమాన్కు 7 1.7 బిలియన్ల చెల్లింపు విస్తృతంగా విమర్శించబడింది. అదే సమయంలో, సంస్థ విలువ 12 బిలియన్ డాలర్ల కంటే పడిపోయింది, మరియు ఉద్యోగులు తొలగింపులను ఎదుర్కొన్నారు. దివాలా తీసే ప్రమాదం లేదని కంపెనీ కొత్త చైర్మన్ మార్సెలో క్లౌర్ పట్టుబట్టారు.
వీవర్క్స్ మార్కెట్
టెక్ క్రాష్ సంభవించినప్పుడు వీవర్క్ యొక్క అవకాశాల గురించి కొందరు జాగ్రత్తగా ఉంటారు ఎందుకంటే వీవర్క్ అనేక వెంచర్-బ్యాక్డ్ స్టార్టప్‌లను ఆకర్షిస్తుంది. డబ్బు ఎండిపోతే, WeWork దాని కస్టమర్ బేస్ యొక్క ఎక్కువ భాగాన్ని కోల్పోవచ్చు. అయినప్పటికీ, WeWork యొక్క సభ్యులలో పెద్ద కంపెనీలు, న్యాయవాదులు మరియు స్వతంత్ర ఫ్రీలాన్సర్లు కూడా ఉన్నారు.
న్యూయార్క్ నగరంలో పెరుగుతున్న వినియోగదారు కార్యాలయ అంతరిక్ష సంస్థల మధ్య వీవర్క్ ఆధిక్యంలో ఉంది, మరియు వీవర్క్ కార్యాలయాలు యుఎస్ అంతటా మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా పనిచేస్తూనే ఉన్నాయి. WeWork ఇతర సహోద్యోగ ప్రదేశాలతో పోటీ పడుతోందని మరియు కార్యాలయాలతో కూడా పోటీ పడుతుందని న్యూమాన్ సూచించారు. WeWork యొక్క పెరుగుదల "మేము జనరేషన్" పై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ తరం షేరింగ్ ఎకానమీని నమ్ముతుంది మరియు వారు పని కోసం ఏమి చేస్తున్నారో వారు విశ్వసించగలరు.
ఫ్రీలాన్సర్స్ యూనియన్ యొక్క 2019 సర్వే ప్రకారం, ఫ్రీలాన్సర్లలో US శ్రామిక శక్తిలో 35% లేదా 57 మిలియన్ల అమెరికన్లు ఉన్నారు.
WeWork ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది?
వీవర్క్ మార్కెట్ ఛాలెంజర్, షేర్డ్ ఆఫీస్ కంపెనీలతో సంతృప్త మార్కెట్లోకి ప్రవేశిస్తుంది. న్యూమాన్ మరియు మెక్కెల్వీ తమ ఆలోచనను ప్రారంభించినప్పుడు, వారు గ్రీన్ డెస్క్‌గా ప్రారంభించారు, ఇది గ్రీన్ కంపెనీ ఆధారిత షేర్డ్ ఆఫీస్ స్థలం. అయితే, వ్యవస్థాపకులు పెద్ద ఆలోచన, పెద్ద బ్రాండ్ కోసం అవకాశాన్ని చూశారని చెప్పారు. కమ్యూనిటీని ప్రోత్సహించడం ద్వారా, WeWork రియల్ ఎస్టేట్ కంపెనీ కంటే ఎక్కువ చేయడమే లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, చిన్న వ్యాపారాలు అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు విజయవంతం కావడానికి సహాయపడే అనుభవాన్ని సృష్టిస్తుంది.
WeWork యొక్క చాలా విజయాలు సంస్థ యొక్క సాంకేతిక ధోరణికి కారణమని చెప్పవచ్చు. తెరవెనుక, కార్యాలయాలను ఎన్నుకోవటానికి ఒక వ్యవస్థ అమల్లో ఉంది, అయితే లైవ్ 3-D మోడలింగ్ వ్యవస్థ పరస్పర రూపకల్పన చేసే అవకాశాన్ని పెంచడానికి భవనాల రూపకల్పనకు పనిచేస్తుంది. జెండెస్క్ (జెన్) సాఫ్ట్‌వేర్ టికెటింగ్‌ను నడుపుతుంది మరియు నాణ్యమైన సేవలను నిర్ధారిస్తుంది, అయితే వారి సామాజిక అనువర్తనం సభ్యులను వాస్తవంగా కలుపుతుంది.
రద్దు చేసిన ఐపిఓ మరియు న్యూమాన్ రాజీనామాకు ముందే వెవర్క్ నాయకత్వంపై పెట్టుబడిదారులు నమ్మకంగా ఉన్నారు. సమగ్ర ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియ ద్వారా నిర్వహణ “సరైన వ్యక్తుల” కోసం చూస్తుంది. వారు ఉద్యోగులు తమ పనికి కనెక్ట్ అయ్యారని నిర్ధారించుకుంటారు, ప్రతి ఉద్యోగికి, శుభ్రపరిచే సిబ్బందికి కూడా ఈక్విటీ పరిహారం ఇస్తారు.
ఎదురుచూస్తున్నాను
సంస్థ చివరికి ప్రజల్లోకి వెళ్ళినప్పటికీ, 2019 చివరిలో ఒక ఐపిఓ కోసం ప్రణాళికలు నిలిపివేయబడ్డాయి. ఐపిఓను నిష్క్రమణగా భావించరాదని న్యూమాన్ సూచించారు. ఏదేమైనా, ఐపిఓ రద్దు తన సొంత నిష్క్రమణకు దారితీసింది. కొత్త ఛైర్మన్, మార్సెలో క్లౌర్ ఆకట్టుకునే ట్రాక్ రికార్డ్ కలిగి ఉన్నాడు, కాని వీవర్క్ పై పెట్టుబడిదారుల విశ్వాసాన్ని పునరుద్ధరించడంలో అతను చాలా సవాలును ఎదుర్కొంటున్నాడు.
బాటమ్ లైన్
2019 లో వీవర్క్ యొక్క ఇబ్బందుల వల్ల చాలా మంది సంభావ్య పెట్టుబడిదారులు భయపడవచ్చు, చాలా విజయవంతమైన కంపెనీలు ఇలాంటి సమస్యలను ఎదుర్కొన్నాయని గుర్తుంచుకోవడం ఉపయోగపడుతుంది. ఎల్లప్పుడూ విఫలమయ్యే ప్రమాదం ఉంది, కానీ మార్కెట్లో భయం ఉన్నప్పుడు కొనుగోలు చేసే పెట్టుబడిదారులు తరచుగా మంచిగా చేస్తారు. ఆపిల్ (ఎఎపిఎల్) దివాలా లేదా ఫేస్‌బుక్ (ఎఫ్‌బి) దగ్గర ఉన్నప్పుడు దాని వివాదాస్పద ఐపిఓ విజయవంతమైన పెట్టుబడులు అని తేలింది. ఏదేమైనా, వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO ఆడమ్ న్యూమాన్ రాజీనామా బహుశా వర్క్ వద్ద దిశలో గణనీయమైన మార్పును సూచిస్తుంది. అంతిమంగా, WeWork తన వినియోగదారులకు విలువను అందించగల సామర్థ్యం మార్కెట్లో దాని విలువను నిర్ణయిస్తుంది.
