బిజినెస్ ప్రాసెస్ రీడిజైన్ (బిపిఆర్) అంటే ఏమిటి?
బిజినెస్ ప్రాసెస్ రీడిజైన్ (బిజినెస్ ప్రాసెస్ రీ ఇంజనీరింగ్ అని కూడా పిలుస్తారు ) అనేది సంస్థ యొక్క ముఖ్య వ్యాపార ప్రక్రియ యొక్క పూర్తి సమగ్రత, ఇది పెట్టుబడిపై రాబడి (ROI), ఖర్చు తగ్గింపు మరియు సేవ యొక్క నాణ్యత వంటి పనితీరు చర్యలలో క్వాంటం జంప్ సాధించే లక్ష్యంతో. పున es రూపకల్పన చేయగల వ్యాపార ప్రక్రియలు తయారీ మరియు ఉత్పత్తి నుండి అమ్మకాలు మరియు కస్టమర్ సేవ వరకు క్లిష్టమైన ప్రక్రియల యొక్క పూర్తి స్థాయిని కలిగి ఉంటాయి.
వ్యాపార ప్రక్రియ పున es రూపకల్పనకు దర్శకత్వం వహించడానికి లేదా సహాయం చేయడానికి వ్యాపార సలహాదారులను పిలుస్తారు.
వ్యాపార ప్రక్రియ పున es రూపకల్పన ఎలా పనిచేస్తుంది
వ్యాపార ప్రక్రియ పున es రూపకల్పన యొక్క ప్రేరణ పరిశ్రమ మార్పుల నుండి రావచ్చు, అవి కొత్త మౌలిక సదుపాయాలు పోటీగా ఉండటానికి అవసరం. ఉదాహరణకు, ఒక ఉత్పత్తిని తయారు చేయడానికి లేదా వనరును ప్రాప్తి చేయడానికి మరింత సమర్థవంతమైన మార్గం అభివృద్ధి చేయబడితే, ఒక వ్యాపారం తన తోటివారికి దూరంగా ఉండటానికి దాని ప్రక్రియలను సరిదిద్దడానికి బలవంతం చేయవచ్చు.
ఒక రెగ్యులేటరీ ఆదేశానికి తయారీ విధానంలో కొత్త భద్రతా చర్యలు చేర్చాల్సిన అవసరం ఉంది, ఇది సంస్థ దాని పని ప్రవాహాన్ని క్రమాన్ని మార్చడానికి బలవంతం చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఇంటి పెయింట్ల ఉత్పత్తిలో, అలాగే బొమ్మలు మరియు ఇతర వస్తువుల తయారీలో సీసం ఉపయోగించకుండా నిషేధించబడింది. అటువంటి ఉత్పత్తులలో సీసం ఉపయోగించిన కంపెనీలు సీసం వాడకాన్ని నిలిపివేయడానికి మాత్రమే కాకుండా, దానిని ఒక పదార్ధంగా మార్చడానికి మార్గాలను కనుగొనటానికి వారి ప్రక్రియలను తిరిగి పని చేయాల్సి వచ్చింది.
ఒక సంస్థ తన లాభాలను దెబ్బతీసే వ్యాపార రంగాలను తొలగించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఖర్చులను తగ్గించడానికి ఒక ప్రక్రియ పున es రూపకల్పన ప్రారంభించవచ్చు, ఇందులో ఏకీకరణ, సిబ్బంది తగ్గింపు, కఠినమైన బడ్జెట్ మరియు కార్యకలాపాల అమ్మకం మరియు కార్యాలయాలు మరియు ఇతర సౌకర్యాల మూసివేత ఉండవచ్చు. అధికారం యొక్క మార్గాలను తగ్గించడానికి కార్యనిర్వాహక స్థానాలు మరియు నిర్వహణ పొరలు తొలగించబడతాయి.
కీ టేకావేస్
- బిజినెస్ ప్రాసెస్ రీడిజైన్ (బిపిఆర్) అనేది సంస్థ యొక్క ముఖ్య వ్యాపార ప్రక్రియల యొక్క పూర్తి మార్పు. లక్ష్యం మందగించడం మరియు అధికంగా తగ్గించడం, ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు నిర్వహణను పదును పెట్టడం ద్వారా వ్యాపారాన్ని అత్యంత సమర్థవంతంగా చేయడమే లక్ష్యం. బిపిఆర్ యొక్క విజయం తరచుగా లాభదాయకతను ఉపయోగించి కొలుస్తారు పెట్టుబడిపై రాబడి వంటి కొలమానాలు. ఇది పూర్తి సమగ్రమైనందున, వ్యాపారం తొలగింపులను అనుభవించవచ్చు, మిగిలి ఉన్నవారి పని ప్రవాహానికి అంతరాయం కలిగించవచ్చు మరియు ఫలితాలను చూడటానికి ముందు ఖరీదైనది మరియు సమయం తీసుకుంటుంది.
వ్యాపార ప్రక్రియ పున es రూపకల్పన యొక్క పరిమితులు
ప్రస్తుతం వ్యాపారాన్ని నడిపించే ప్రక్రియలను అంచనా వేసి, మ్యాపింగ్ చేసిన తరువాత, పున es రూపకల్పన తరచుగా ఉత్పత్తి చేయని విభాగాలు లేదా ఆపరేషన్ యొక్క పొరలను తొలగించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. పున es రూపకల్పన యొక్క దృష్టి సంస్థ యొక్క గొప్ప ఆదాయాన్ని మరియు రాబడిని పొందగల వ్యాపారం యొక్క అంశాలను పెంచడం. మార్పులు ఇరుకైన మార్గాన్ని అనుసరిస్తాయని దీని అర్థం, సంస్థ యొక్క భాగాలను మాత్రమే పున osition స్థాపించడం.
ఏదేమైనా, పున es రూపకల్పన మరింత విస్తృతమైన విధానాన్ని తీసుకోవచ్చు, ఇది ప్రతి విభాగం మరియు విభాగానికి చేరుకుంటుంది. ఇటువంటి విస్తృతమైన పున es రూపకల్పన ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటుంది మరియు మరింత అంతరాయం కలిగిస్తుంది.
పున es రూపకల్పన కొంతకాలం వ్యాపారానికి విఘాతం కలిగిస్తుంది మరియు ఉద్యోగులు ఎవరికి రిపోర్ట్ చేయాలో, విభజనలను ఏకీకృతం చేయడానికి లేదా సంఘటితం చేయడానికి లేదా వ్యాపార అంశాలను తొలగించడానికి మార్చవచ్చు. వ్యాపార ప్రక్రియ పున es రూపకల్పనపై రెండు ప్రధాన విమర్శలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:
- ఇది పెద్ద సంఖ్యలో ఉద్యోగ పునరావృత్తులు లేదా తొలగింపులను కలిగిస్తుంది. సంస్థ యొక్క పేలవమైన పనితీరుకు లోపభూయిష్ట వ్యాపార ప్రక్రియలే ప్రధాన కారణమని umes హిస్తుంది, ఇతర అంశాలు కూడా తక్కువ పనితీరుకు కారణం కావచ్చు.
