నేటి వేగంగా మారుతున్న వ్యాపార ప్రపంచంలో, మార్పు మాత్రమే స్థిరంగా ఉంది. మార్పు యొక్క వేగంతో ఉండలేని మరియు విఘాతకరమైన ఆవిష్కరణలకు అనుగుణంగా ఉండలేని కంపెనీలు తరచూ తమను తాము తడబడుతున్నాయి. ప్రసిద్ధ మార్కెట్-ప్రముఖ కంపెనీలు తమ మార్కెట్లను సరిగ్గా చదవకపోవడం మరియు ఆవిష్కరణలకు అనుగుణంగా ఉండకపోవడం వల్ల దివాలా ప్రకటించవలసి వచ్చింది.
ఈస్ట్‌మన్ కోడాక్ కంపెనీ (కోడ్కె) అనేది పోలరాయిడ్ కార్పొరేషన్, బ్లాక్‌బస్టర్, ఇంక్ మరియు బోర్డర్స్ గ్రూపుతో పాటు గుర్తుకు వచ్చే పేరు. ఈ కంపెనీలలో కొన్ని దారిలో కొంతవరకు తప్పుగా నిర్వహించబడి ఉండవచ్చు, మార్కెట్ మార్పులను కొనసాగించకపోవడం ఖచ్చితంగా దివాలా తీయడానికి దారితీసిన ఒక ప్రధాన అంశం.
ఈస్ట్‌మన్ కొడాక్ కంపెనీ
ఈస్ట్‌మన్ కొడాక్, దాని కెమెరాలు మరియు చలనచిత్రంతో, "కోడాక్ క్షణం" అనే పదాన్ని ప్రజాదరణలోకి తీసుకువచ్చింది. సంస్థ యొక్క కెమెరాలు తక్కువ ధరతో ఉంటాయి మరియు కెమెరాలు ఉపయోగించిన చిత్రానికి ఇది ఎక్కువ డబ్బు సంపాదించింది. కానీ డిజిటల్ యుగం తీసుకువచ్చిన అనేక ఆవిష్కరణలను కొనసాగించడంలో కంపెనీ విఫలమైంది. డిజిటల్ కెమెరాలు ప్రజాదరణ పొందడంతో, దాని ఫోటోగ్రాఫిక్ ఫిల్మ్ మరియు కెమెరాల అవసరాన్ని తగ్గించడంతో, కోడాక్ ఆర్థిక ఇబ్బందుల్లో పడింది. సంస్థ చివరికి 2012 లో దివాలా కోసం దాఖలు చేసింది, పునర్వ్యవస్థీకరించడానికి మరియు 2013 లో 11 వ అధ్యాయం నుండి ఉద్భవించింది.
హాస్యాస్పదంగా, సంస్థ యొక్క పరిశోధనా వ్యక్తులు వాస్తవానికి 1970 ల నాటికే డిజిటల్ కెమెరాతో వచ్చారు, కాని సంస్థ దాని సామర్థ్యాన్ని చూడలేదు లేదా స్వాధీనం చేసుకోలేదు. లేదా సంస్థ యొక్క లాభదాయకమైన చలన చిత్ర అమ్మకాలను తగ్గించడానికి మేనేజ్‌మెంట్ ఇష్టపడలేదు.
కోడాక్ కఠినమైన సమయాల్లో అనేక వ్యాపారాలను విక్రయించింది మరియు ఇప్పుడు వ్యాపారాల కోసం ప్రింటింగ్, గ్రాఫిక్ మరియు ప్రొఫెషనల్ సేవలపై దృష్టి పెట్టింది.
పోలరాయిడ్ కార్పొరేషన్
పోలరాయిడ్ అనేది డిజిటల్ ఫోటోగ్రఫీ యుగం ఫలితంగా రద్దు చేయబడిన మరొక ఫోటో పరిశ్రమ సంస్థ. డిజిటల్ కెమెరాల ఆవిర్భావానికి ముందు, పోలరాయిడ్ కెమెరాలు తక్షణ ఛాయాచిత్రాలను పొందడానికి ఒక ప్రసిద్ధ సాధనం. ఈ సంస్థ నిఫ్టీ 50 లో భాగంగా ప్రతినిధి అమెరికన్ కంపెనీగా కూడా చూడబడింది. అయినప్పటికీ, 1990 లలో డిజిటల్ ఫోటోగ్రఫీ పట్టుబడినందున, సంస్థ తగినంతగా స్పందించలేదు.
అదే సమయంలో, భీమా సర్దుబాటుదారులు మరియు వాణిజ్య ప్రయోజనాల కోసం తక్షణ ఫోటోలు అవసరమయ్యే ఇతరులతో సహా దాని క్లయింట్ బేస్ డిజిటల్‌కు వెళ్లడం ప్రారంభించింది. చివరకు, పోలరాయిడ్ 2001 లో దివాలా కోసం దాఖలు చేసింది.
బ్లాక్ బస్టర్ ఇంక్.
ఈ జాబితాలో బ్లాక్ బస్టర్, ఒక వీడియో అద్దె సంస్థ, డిజిటల్ ప్రపంచంలో ఇతర వినోద ఎంపికల లభ్యతతో దాని మార్కెట్ రూపాంతరం చెందింది. ఉదాహరణకు, ప్రజలు ఇంటర్నెట్ నుండి వీడియోలను డౌన్‌లోడ్ చేసుకోగలిగారు మరియు కేబుల్ కంపెనీలు వీడియో-ఆన్-డిమాండ్‌ను అందించడం ప్రారంభించాయి.
అలాగే, బ్లాక్‌బస్టర్ యొక్క పోటీదారు నెట్‌ఫ్లిక్స్, ఇంక్. (ఎన్‌ఎఫ్‌ఎల్‌ఎక్స్) డిజిటల్ అవగాహన ఉన్న వ్యూహాన్ని అవలంబించింది, వినియోగదారులకు వీడియోలను మెయిల్ చేస్తుంది మరియు తద్వారా భౌతిక దుకాణానికి వెళ్ళేటప్పుడు ఇబ్బంది పడుతుంది. నెట్‌ఫ్లిక్స్ మరియు ఇతర పోటీదారుల ఆవిర్భావంతో కాపలా కాసిన బ్లాక్ బస్టర్ చివరికి 2010 లో దివాలా కోసం దాఖలు చేసింది.
బోర్డర్స్ గ్రూప్
ఆన్‌లైన్ యుగం పుస్తక దుకాణాల వ్యాపారంలో మార్పులను తెచ్చిపెట్టింది, అమెజాన్ (AMZN) ద్వారా అమ్మకాలు వంటి ఇ-టెయిల్ అమ్మకాలు భౌతిక రిటైల్ దుకాణాల అమ్మకాలను తగ్గించాయి మరియు కిండ్ల్ లేదా మొబైల్ పరికరాల వంటి ఇ-రీడింగ్ పరికరాలను తగ్గించాయి. భౌతిక పుస్తకాల అమ్మకాలలో. బోర్డర్స్ గ్రూప్ ఆఫ్ బుక్‌స్టోర్స్, దాని రిటైల్ అవుట్‌లెట్లలో వినోద విభాగాన్ని కూడా కలిగి ఉంది, ఈ ధోరణి కంటే ముందుకు రాలేదు, దాని ప్రధాన పోటీదారు బర్న్స్ & నోబెల్, ఇంక్. (బికెఎస్) కొంచెం సేవియర్.
ఇతర కంపెనీలు తమ సంగీతం మరియు డివిడి విభాగాలను తగ్గించాయి, ఎందుకంటే ఆన్‌లైన్ కొనుగోళ్లకు మరింత డిజిటల్‌గా నైపుణ్యం కలిగిన యువ వినియోగదారులచే భౌతిక అమ్మకాలు దెబ్బతినడం ప్రారంభించాయి, కానీ బోర్డర్స్ అంత వేగంగా స్పందించలేదు. ఫలితంగా, బోర్డర్స్ చివరికి 2011 లో దివాలా కోసం దాఖలు చేసింది.
కొన్ని కంపెనీలు ఇన్నోవేషన్‌కు ఎందుకు అంధంగా ఉన్నాయి?
అందువల్ల కొన్ని కంపెనీలు కొన్ని హెచ్చరిక సంకేతాలను ఎందుకు పట్టించుకోవు మరియు వారి వ్యాపారాన్ని నడిపించే నిర్వచించిన మార్గాన్ని ఎందుకు కొనసాగించవు? డార్ట్మౌత్ యొక్క టక్ స్కూల్ ఆఫ్ బిజినెస్ ప్రొఫెసర్ విజయ్ గోవిందరాజన్ ఈ విషయంపై అధ్యయనం చేసి కొంత అవగాహన కల్పించారు. ఒకదానికి, తమ వ్యవస్థలు లేదా పరికరాలలో భారీగా పెట్టుబడులు పెట్టిన కంపెనీలు మళ్లీ కొత్త టెక్నాలజీలలో పెట్టుబడులు పెట్టడం ఇష్టం లేదని ఆయన అభిప్రాయపడ్డారు.
కంపెనీలు వాటిని విజయవంతం చేసిన వాటిపై దృష్టి సారించే మానసిక అంశం ఉంది మరియు క్రొత్తది వచ్చినప్పుడు గమనించవద్దు. వ్యూహాత్మక దుర్వినియోగాల విషయం కూడా ఉంది, కంపెనీలు నేటి మార్కెట్‌పై ఎక్కువ దృష్టి సారించినప్పుడు మరియు మార్కెట్‌లో మార్పు లేదా సాంకేతిక మార్పులకు సిద్ధపడనప్పుడు సంభవించవచ్చు.
బాటమ్ లైన్
ఆవిష్కరణ ద్వారా తీసుకువచ్చిన మార్కెట్ మార్పులకు స్పందించని కంపెనీలు, స్థిరమైన మనస్తత్వం కారణంగా లేదా వారు మార్కెట్‌ను సరిగ్గా చదవలేదు, అవకాశాలను కోల్పోతారు. పరిశ్రమ యొక్క ప్రాథమిక వ్యాపార నమూనా మారేంత పెద్ద మార్పులు ఉంటే, ఈ పాత పాఠశాల సంస్థలు తమ మార్కెట్ వాటాను కోల్పోయే ప్రమాదం ఉంది మరియు చివరికి దివాళా తీస్తాయి.
