నియంత్రిక ఒక సంస్థ యొక్క అకౌంటింగ్ కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షిస్తుంది. ఈ సీనియర్ స్థానానికి సాధారణంగా వివిధ స్థాయిల అకౌంటింగ్‌లో నిరూపితమైన అనుభవం అవసరం. నియంత్రిక యొక్క ఉద్యోగ విధులు విస్తృత స్వరసప్తకాన్ని కలిగి ఉంటాయి. సాధారణంగా, చిన్న కంపెనీలలో, నియంత్రిక ఎక్కువ విధులను చేపట్టాలి. ఒక చిన్న వ్యాపారంలో, బడ్జెట్, రిపోర్టింగ్, ఇన్వెస్టింగ్ మరియు రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ వంటి ప్రతి ఆర్థిక నిర్ణయంపై నియంత్రిక తుది నిర్ణయం తీసుకోవడం సాధారణం. పెద్ద కంపెనీలలో, నియంత్రిక యొక్క విధులు తరచుగా మరింత ప్రత్యేకమైనవి, కొన్ని ఆర్థిక నిర్ణయాలు చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్ (సిఎఫ్ఓ) వంటి ఇతర అధికారులకు మార్చబడతాయి.
అకౌంటింగ్ విధులు
నియంత్రిక అకౌంటింగ్ రికార్డులను నిర్వహిస్తుంది మరియు ఆర్థిక నివేదికల ఉత్పత్తికి బాధ్యత వహిస్తుంది. స్టాక్ ఎక్స్ఛేంజీలలో వర్తకం చేసే పబ్లిక్ కంపెనీల కోసం, ఈ నివేదికలు వాటాదారుల సమీక్ష కోసం చట్టం ప్రకారం అవసరం. సాధారణంగా ఆమోదించబడిన అకౌంటింగ్ సూత్రాలకు (GAAP) అనుగుణంగా, అవి సమయానికి జారీ చేయబడతాయని మరియు అవి సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత ఆర్థిక స్థితిని చాలా సరళంగా మరియు కచ్చితంగా ప్రతిబింబిస్తాయని నియంత్రించే బాధ్యత నియంత్రికపై ఉంది.
అకౌంటింగ్ రికార్డుల నిర్వహణ నియంత్రిక పరిధిలోకి వస్తుంది. ముఖ్యంగా ఎన్రాన్ మరియు వరల్డ్‌కామ్ వంటి సంస్థలను దించేసిన 21 వ శతాబ్దం ప్రారంభంలో జరిగిన అకౌంటింగ్ కుంభకోణాల నేపథ్యంలో, అకౌంటింగ్ రికార్డులను ఉంచే మరియు నిర్వహించే ఒక ఆపరేబుల్ వ్యవస్థను నిర్వహించడం ఏ పరిమాణంలోనైనా వ్యాపారం చేయడం చాలా ముఖ్యమైనది. చాలా కంపెనీలలో, ఈ రికార్డులు ఎలా ఉంచబడతాయి మరియు అవి ఎక్కడ నిల్వ చేయబడతాయి అనే దానిపై నియంత్రికకు తుది అభిప్రాయం ఉంది. స్వీకరించదగిన ఖాతాలు, చెల్లించవలసిన ఖాతాలు, పేరోల్, జాబితా మరియు సమ్మతితో సహా అకౌంటింగ్ ప్రక్రియలో పాల్గొన్న అన్ని ఉద్యోగులను నియంత్రిక పర్యవేక్షిస్తుంది.
ఒక సంస్థకు అనుబంధ సంస్థలు ఉంటే, నియంత్రిక వారి అకౌంటింగ్ కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షిస్తుంది మరియు వారి రిపోర్టింగ్ మరియు నియంత్రణ వ్యవస్థలు మాతృ సంస్థ నిర్దేశించిన పారామితులలోకి వచ్చేలా చేస్తుంది. సాధారణంగా, ఈ అనుబంధ కార్యకలాపాల వద్ద అకౌంటింగ్ సిబ్బంది అనుబంధ సంస్థ వద్ద ఉన్న అకౌంటింగ్ మేనేజర్ లేదా వైస్ ప్రెసిడెంట్కు నివేదిస్తారు, వారు మాతృ సంస్థ వద్ద నియంత్రికకు నివేదిస్తారు.
బడ్జెట్లు మరియు లావాదేవీలు
కంపెనీ బడ్జెట్‌లను రూపొందించడంలో మరియు ఖర్చులు అంచనా వేసిన ఆదాయానికి అనుగుణంగా ఉండేలా చూడడంలో నియంత్రిక పెద్ద పాత్ర పోషిస్తుంది. కంపెనీ ఖాతాలను సకాలంలో చెల్లించాల్సిన చెల్లింపులను చేస్తుంది మరియు అప్పు సరిగ్గా సేవ చేయబడుతుందని భరోసా అవసరం. చాలా కంపెనీలలో, ఈ విధులను ఉద్యోగులకు అప్పగించారు, అకౌంట్స్ చెల్లించవలసిన మేనేజర్, నియంత్రికకు నివేదిస్తారు, కాని బక్ కంట్రోలర్‌తో ఆగిపోతుంది. అంతిమంగా బడ్జెట్లు అర్ధమయ్యేలా చూడటం మరియు చెల్లింపులు సకాలంలో జరిగేలా చూడటం అతని బాధ్యత.
ఫోర్కాస్టింగ్ చాలా మంది కంట్రోలర్లకు ఉద్యోగంలో ఒక ముఖ్యమైన భాగం. ఖర్చులను అత్యంత పవిత్రంగా కేటాయించే బడ్జెట్‌ను రూపొందించడానికి అదే కాలంలో ఎంత డబ్బు వస్తోందనే దానిపై ఖచ్చితమైన ప్రొజెక్షన్ ఉండాలి. ఒక పెద్ద కంపెనీలో, నియంత్రిక విభాగం సాధారణంగా విశ్లేషకులు మరియు ఇతర నైపుణ్యం కలిగిన నిపుణులను కలిగి ఉంటుంది, వారు అంతర్గత మరియు బాహ్య డేటాను చాలా ఖచ్చితమైన ఆదాయ సూచనలతో ముందుకు తీసుకువస్తారు. మళ్ళీ, నియంత్రిక ఈ విధులను స్వయంగా నిర్వహించకపోవచ్చు, కాని తన ఉద్యోగుల పనిని సమీక్షించడం మరియు బడ్జెట్ విషయాలపై తుది నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి వారి ఫలితాలను ఉపయోగించడం అతని బాధ్యత.
వర్తింపు
ఏ రంగంలోనూ కంపెనీలు ఫైనాన్స్‌లో కంటే ఎక్కువ పరిశీలించబడతాయి మరియు నియంత్రించబడతాయి. 2008 ఆర్థిక సంక్షోభం తరువాత, వ్యాపారాలు వారి ఆర్ధికవ్యవస్థను ఎలా నిర్వహించాలో మరియు వారి ఆర్థిక స్థితిగతులను ప్రజలకు ఎలా నివేదించాలో కొత్త నిబంధనల హోస్ట్ నిర్దేశించింది. బహిరంగంగా వర్తకం చేసే కంపెనీలు తమ ఆర్థిక నివేదికలను వార్షిక మూడవ పార్టీ ఆడిట్‌లకు లోబడి ఉండాలి మరియు వారు ఆడిట్ ఫలితాలను ప్రజలకు విడుదల చేయాలి. ఈ ప్రక్రియను సమన్వయం చేయడం మరియు సంస్థ యొక్క ఆర్థిక నివేదికల యొక్క ఖచ్చితమైన తీర్పును ఇవ్వడానికి అవసరమైన మొత్తం సమాచారం ఆడిటర్లకు ఉందని నిర్ధారించడం నియంత్రిక యొక్క పని. నియంత్రిక తన కంపెనీని ప్రభావితం చేసే అన్ని స్థానిక, రాష్ట్ర మరియు సమాఖ్య పన్ను చట్టాలు మరియు వ్యాపార నిబంధనల గురించి తెలియజేయబడాలి మరియు కంపెనీ సరైన పారామితులలో పనిచేస్తుందని అతను నిర్ధారించుకోవాలి.
విద్య అవసరం
కంపెనీ కంట్రోలర్లు కావాలనుకునే వారికి కఠినమైన మరియు వేగవంతమైన విద్యా అవసరాలు లేవు. డాక్టర్ కావడం కాకుండా, మెడికల్ స్కూల్ అవసరం మరియు మెడికల్ బోర్డులు ఉత్తీర్ణత లేదా న్యాయవాది, దీని కోసం లా స్కూల్ అవసరం మరియు తరువాత బార్ ఎగ్జామ్ అవసరం, ఒక వ్యక్తి సిద్ధాంతపరంగా కళాశాల డిగ్రీ లేకుండా కంట్రోలర్‌గా పనిచేయగలడు. అయితే, "సిద్ధాంతపరంగా" అనేది ఆ వాక్యంలోని ఆపరేటివ్ పదం. ప్రస్తుత జాబ్ మార్కెట్లో, కంట్రోలర్ స్థానం కోసం నియమించే దాదాపు అన్ని కంపెనీలు కనీసం బ్యాచిలర్ డిగ్రీని మరియు మాస్టర్స్ డిగ్రీని చూడాలని కోరుకుంటాయి మరియు వారు సాధారణంగా సర్టిఫైడ్ పబ్లిక్ అకౌంటెంట్స్ (సిపిఎ) ను కూడా కోరుకుంటారు.
పోటీగా ఉండటానికి, control త్సాహిక నియంత్రికలు అకౌంటింగ్, ఎకనామిక్స్, ఫైనాన్స్ లేదా స్టాటిస్టిక్స్ యొక్క ప్రధాన కళాశాలతో ప్రారంభించి, దానిని MBA లేదా మాస్టర్స్ ఆఫ్ అకౌంటెన్సీ (MAcc) డిగ్రీతో అనుసరించాలి. మాస్టర్స్ డిగ్రీ విద్యా ఆధారాల కంటే ఎక్కువ; ఇది CPA పరీక్షకు కూర్చునే విద్యా అవసరాన్ని కూడా నెరవేరుస్తుంది, control త్సాహిక నియంత్రిక తన పున ume ప్రారంభంలో ఉండాలి.
నైపుణ్యాలు
మంచి అకౌంటెంట్ కలిగి ఉన్న నైపుణ్యాలను నియంత్రిక కలిగి ఉండాలి: బలమైన సంఖ్యా నైపుణ్యం, సంస్థ, మంచి సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలు మరియు తర్కం యొక్క అద్భుతమైన ఉపయోగం. ఇంకా, ఉద్యోగంలో ఎక్కువ భాగం సబార్డినేట్లకు పనులను అప్పగించడం మరియు తుది నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి వారి పనిని సమగ్రపరచడం వలన, ఒక నియంత్రికకు అద్భుతమైన నాయకత్వ నైపుణ్యాలు మరియు పనులను చేరుకోవటానికి పెద్ద-చిత్ర పద్ధతి ఉండాలి.
చాలా మంది పాఠశాల నుండే కంట్రోలర్‌లుగా మారరు. ఈ స్థానాన్ని పొందటానికి ర్యాంకుల ద్వారా పనిచేయడానికి సుముఖత అవసరం, తరచుగా ప్రవేశ-స్థాయి అకౌంటింగ్ లేదా ఆడిటింగ్ వంటి కృతజ్ఞత లేని ఉద్యోగాలతో ప్రారంభమవుతుంది. ఈ ఉద్యోగాలలో రాణించి, వాటిలో ఎక్కువ భాగం ఉంచే కార్మికులు పదోన్నతుల కోసం ఎక్కువగా పరిగణించబడతారు, ఇవి నిచ్చెనను నడిపిస్తాయి, బహుశా నియంత్రిక స్థానానికి చేరుతాయి.
సగటు జీతం
నియంత్రిక స్థానానికి చేరుకున్న అకౌంటింగ్ నిపుణులు సగటు కంటే ఎక్కువ జీతాలను పొందుతారు. 2015 నాటికి, నియంత్రిక యొక్క సగటు వార్షిక ఆదాయం, 6 75, 698. అయితే, ఇది మధ్యస్థ సంఖ్య మాత్రమే, మరియు 50% కంటే ఎక్కువ సంపాదించేవారిలో, చాలామంది చాలా ఎక్కువ చేస్తారు. ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీల కంట్రోలర్లు క్రమం తప్పకుండా ఆరు గణాంకాలు మరియు కొన్నిసార్లు, 000 250, 000 కంటే ఎక్కువ సంపాదిస్తారు. చిన్న కంపెనీలలో, చెల్లింపు తరచుగా తక్కువగా ఉంటుంది. ఏదేమైనా, ఒక చిన్న వ్యాపారం కోసం పనిచేయడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనం ఏమిటంటే, కంట్రోలర్లు వంటి ఉన్నత స్థాయి ఉద్యోగులు తరచుగా సంస్థ యొక్క వృద్ధిలో పాలుపంచుకుంటారు.
