డిపార్ట్‌మెంటల్ ఓవర్ హెడ్ రేట్ అంటే ఏమిటి?
డిపార్ట్‌మెంటల్ ఓవర్‌హెడ్ రేటు అనేది ఫ్యాక్టరీ ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో ప్రతి విభాగానికి లెక్కించిన ఖర్చు రేటు. తుది ప్రక్రియను పూర్తి చేయడానికి వివిధ విభాగాలు ఎంచుకున్న దశలను చేసినప్పుడు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి దశలో డిపార్ట్‌మెంటల్ ఓవర్‌హెడ్ రేటు భిన్నంగా ఉంటుంది.
కంపెనీ వ్యాప్తంగా రేటు కలిగి ఉండకుండా వ్యక్తిగత వ్యాపార విభాగాల కోసం ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను విభజించడం ద్వారా, నిర్వహణ కార్పొరేట్ అసమర్థతలను మరింత ఖచ్చితంగా అంచనా వేయవచ్చు మరియు మరింత నిర్దిష్ట చర్య తీసుకోవచ్చు.
డిపార్ట్‌మెంటల్ ఓవర్ హెడ్ రేట్ మీకు ఏమి చెబుతుంది?
నిర్వాహక అకౌంటింగ్‌లో ఓవర్‌హెడ్ రేటు, ప్రతి ఉత్పత్తి యొక్క లాభదాయకతను మరింత ఖచ్చితంగా అంచనా వేయడానికి ఉత్పత్తి యొక్క ప్రత్యక్ష వ్యయాలకు జోడించిన అదనపు ఖర్చు. ఈ ఖర్చులను కేటాయించడానికి, ఒక ఉత్పత్తి లేదా కార్యాచరణ ఎంత వనరులను ఉపయోగిస్తుందో బట్టి ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను విస్తరించే ఓవర్ హెడ్ రేటు వర్తించబడుతుంది.
ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తికి అవసరమైన యంత్ర గంటల సంఖ్య ఆధారంగా నిర్ణీత రేటుకు ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు వర్తించవచ్చు. మరింత సంక్లిష్టమైన సందర్భాల్లో, ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను అంచనా వేయడానికి అనేక కాస్ట్ డ్రైవర్ల కలయికను ఉపయోగించవచ్చు.
డిపార్ట్‌మెంటల్ ఓవర్‌హెడ్ రేటు మొత్తం ప్రక్రియలో వేరు చేయబడిన ప్రతి దశకు ప్రత్యేకమైనది. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ రొట్టె తయారుచేస్తే, వాస్తవ ఉత్పత్తి / ఉత్పాదక శ్రేణి మరియు బ్యాగింగ్ ప్రక్రియ కోసం వివిధ విభాగాల రేట్లు ఉపయోగించబడతాయి.
ఖర్చు తగ్గించడం, సామర్థ్యం మరియు ఉత్పాదకత బలమైన కార్పొరేట్ పనితీరు పద్దతి యొక్క ప్రామాణిక అంశాలు. డిపార్ట్‌మెంటల్ ఓవర్‌హెడ్ రేట్ల విశ్లేషణ మరియు బెంచ్‌మార్కింగ్ విజయాన్ని కొలవడానికి సమర్థవంతమైన మార్గం. పోటీదారుల మధ్య, అలాగే వివిధ అంతర్గత విభాగాల మధ్య పోలికలు విలువను జోడించే ప్రయత్నాలను మరియు సంస్థ విలువను నాశనం చేస్తున్న ప్రయత్నాలను వేరుచేయడానికి సహాయపడతాయి.
రెండు ఖర్చు తగ్గించే విధానాలు ఒకేలా లేవు. వ్యాపారంలో అన్ని విషయాల మాదిరిగానే, వ్యాపారాలు ఉపయోగించుకోగల అనేక వ్యూహాలకు లాభాలు ఉన్నాయి. ఏదేమైనా, డిపార్ట్‌మెంటల్ రేట్ల పోకడలను అనుసరించడం ద్వారా, దీర్ఘకాలిక వ్యాపార అవసరాలతో స్వల్పకాలిక లక్ష్యాల యొక్క సున్నితమైన సమతుల్యతను హైలైట్ చేసే నమూనాలు బయటపడతాయి.
డిపార్ట్‌మెంటల్ ఓవర్‌హెడ్ రేట్లను నిర్ణయించడం
తగిన డిపార్ట్‌మెంటల్ రేట్లను నిర్ణయించడం అనేది నిర్వాహక అకౌంటింగ్ పద్ధతుల ద్వారా పరిష్కరించబడిన ప్రాంతం. నిర్వాహక అకౌంటింగ్ అనేది సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల సాధన కోసం సమాచారాన్ని గుర్తించడం, కొలవడం, విశ్లేషించడం, వివరించడం మరియు కమ్యూనికేట్ చేసే ప్రక్రియ.
అకౌంటింగ్ యొక్క ఈ శాఖను కాస్ట్ అకౌంటింగ్ అని కూడా అంటారు. నిర్వాహక మరియు ఆర్థిక అకౌంటింగ్ మధ్య ఉన్న ముఖ్యమైన వ్యత్యాసం నిర్వాహక అకౌంటింగ్ సమాచారం సంస్థలోని నిర్వాహకులకు నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో సహాయపడటమే, ఆర్థిక అకౌంటింగ్ సంస్థ వెలుపల ఉన్న పార్టీలకు సమాచారాన్ని అందించడం.
నిర్వాహక అకౌంటింగ్‌లో, ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులన్నింటినీ కేటాయించడానికి ఒక ఓవర్‌హెడ్ రేటును ఉపయోగించడం కంటే, ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులను విభాగాలు విభజించవచ్చు. డిపార్ట్‌మెంటల్ ఓవర్‌హెడ్ రేట్లు ప్రతి విభాగానికి వేరే కార్యాచరణను లేదా ఖర్చు డ్రైవర్‌ను ఉపయోగించుకునే సౌలభ్యాన్ని అందిస్తాయి. తరచుగా, కొన్ని విభాగాలు మాన్యువల్ శ్రమపై ఎక్కువగా ఆధారపడతాయి, మరికొన్నింటికి ఎక్కువ యంత్రాలు అవసరం. కొన్ని విభాగాలకు ప్రత్యక్ష శ్రమ గంటలు ముఖ్యమైనవి కాని యంత్ర గంటలు ఇతరులకు బాగా పని చేస్తాయి.
