ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్ సిబ్బంది అవసరాలను వివిధ పద్ధతులను ఉపయోగించి అంచనా వేయడానికి కంపెనీలు వ్యూహాత్మక మానవ వనరుల ప్రణాళిక (HRP) ను ఉపయోగించవచ్చు, కాని అంతిమ లక్ష్యం ఎల్లప్పుడూ మిగులు లేదా శ్రమలో కొరతకు గురికావడాన్ని పరిమితం చేయడం. నిర్వాహకులు ఒక సంస్థ లోపల, వెలుపల ప్రజల కదలికను to హించాల్సిన అవసరం ఉంది. వారు వ్యాపారం యొక్క వస్తువులు మరియు సేవలకు భవిష్యత్ డిమాండ్ స్థాయిని అంచనా వేయగలగాలి. చివరగా, సరఫరా మరియు డిమాండ్ అంచనాల ద్వారా అందించబడిన చట్రంలో ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలను ప్రోత్సహించే ప్రక్రియలు మరియు కార్యకలాపాలను వారు అమలు చేయాలి.
కార్మిక సరఫరా, లేదా ఒక వ్యాపారానికి దాని వ్యాపార లక్ష్యాలను తీర్చడానికి అవసరమైన శ్రమ మొత్తం ఒక సంస్థ లోపల లేదా బయటి వనరుల నుండి రావచ్చు. వ్యూహాత్మక HR ప్రణాళికను ఉపయోగించి, ఒక సంస్థ వ్యాపారంలో నైపుణ్యం మరియు మొత్తం ఉత్పాదకతను అంచనా వేస్తుంది. ఉద్యోగుల ప్రస్తుత నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడం కంటే కొత్త నియామకాలను చేయడానికి ఇది చాలా ఖరీదైనది, అనగా కంపెనీలు సాధారణంగా మొదటి ఎంపికగా అంతర్గతంగా ఉత్పాదకతను పెంపొందించడానికి బలమైన ప్రోత్సాహాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
ది ఆర్ట్ ఆఫ్ ఫోర్కాస్టింగ్
సరఫరా అంచనా కంటే డిమాండ్ అంచనా వేయడం చాలా కష్టం. ఆశ్చర్యకరంగా, దీన్ని ఎలా ఉత్తమంగా చేరుకోవాలో పోటీ తత్వాలు ఉన్నాయి. వ్యాపారాలు భవిష్యత్తులో వినియోగదారుల డిమాండ్ స్థాయిని అంచనా వేయాలి మరియు ఆ డిమాండ్లను తీర్చడానికి మౌలిక సదుపాయాలను నిర్మించడం ప్రారంభించాలి. వారి టర్నోవర్ రేట్లు మరియు కార్మిక మార్కెట్‌ను వారు అర్థం చేసుకోవాలి.
చిన్న వ్యాపారాలు తక్కువ సాంకేతిక మరియు గుణాత్మక పద్ధతుల వైపు ఆకర్షిస్తాయి. "గట్ ఫీలింగ్" ను ఉపయోగించి వ్యక్తిగత కార్మికులను అంచనా వేయడం చాలా కష్టం అయిన పెద్ద కంపెనీలు, కొంత మొత్తంలో గణాంక కొలమానాలు మరియు ధోరణి విశ్లేషణపై ఆధారపడాలి. శ్రామికశక్తి ప్రణాళిక ఎల్లప్పుడూ కొంతవరకు ess హించడం కలిగి ఉంటుంది. వారి పరిమాణం ఏమైనప్పటికీ, ప్రతిభను గుర్తించడం, సంపాదించడం మరియు పండించడం వంటి వ్యాపారాలు పెద్ద పోటీ ప్రయోజనాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
