ఉత్పాదకత సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క సామర్థ్యాన్ని కొలుస్తుంది. ఒక సంస్థ ఉత్పత్తి చేసే ఉత్పాదనలను దాని ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో ఉపయోగించే ఇన్‌పుట్‌ల ద్వారా విభజించడం ద్వారా ఇది లెక్కించబడుతుంది. సాధారణ ఇన్‌పుట్‌లు శ్రమ గంటలు, మూలధనం మరియు సహజ వనరులు, అయితే ఉత్పాదనలు సాధారణంగా అమ్మకాలలో లేదా ఉత్పత్తి చేయబడిన వస్తువులు మరియు సేవల సంఖ్యను కొలుస్తారు. ఉద్యోగుల శ్రమ గంటలకు సంబంధించి ఉత్పత్తి చేయబడిన యూనిట్ల సంఖ్యను కొలవడం ద్వారా లేదా ఉద్యోగుల శ్రమ గంటలకు సంబంధించి కంపెనీ నికర అమ్మకాలను కొలవడం ద్వారా ఉత్పాదకతను లెక్కించవచ్చు.
కీ టేకావేస్
- ఉత్పాదకత అనేది ఒక నిర్దిష్ట ఇన్పుట్‌తో ఒక సంస్థ ఎంత ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయగలదో సూచిస్తుంది.లేబర్ ఉత్పాదకత, లేదా కంపెనీ కార్మికులు ఎంత ఉత్పాదకత కలిగి ఉన్నారో, కొనసాగుతున్న లాభదాయకతకు ఒక ముఖ్యమైన అంశం. ఉత్పాదకతను కొలవడం అనేక విధాలుగా చేయవచ్చు, కొత్త పద్ధతులపై ఆధారపడటం సాఫ్ట్‌వేర్ ట్రాకింగ్ మరియు పర్యవేక్షణ.
కార్మిక ఉత్పాదకతను లెక్కిస్తోంది
మొత్తం ఉద్యోగుల శ్రమ ఉత్పాదకత ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో కంపెనీ ఉద్యోగులు ఉత్పత్తి చేసే మొత్తం గంటలు ఉత్పత్తి చేసే వస్తువులు మరియు సేవలను విభజించడం ద్వారా లెక్కించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, మేనేజర్ తన కంపెనీలోని ఉద్యోగులందరి ఉత్పాదకతను లెక్కించాలనుకుంటున్నారని అనుకుందాం. గత నెలలో కంపెనీ 30, 000 యూనిట్ల ఉత్పత్తిని కలిగి ఉందని మేనేజర్ లెక్కించగా, దాని ఇన్పుట్ 3, 000 గంటల శ్రమ. సంస్థ యొక్క ఉత్పాదకత 10 (30, 000 3, 000 తో విభజించబడింది); అంటే మునుపటి నెలలో ఉద్యోగులు గంటకు 10 యూనిట్లు ఉత్పత్తి చేశారు.
ఉత్పాదకతను లెక్కించే ప్రత్యామ్నాయ పద్ధతులు
360-డిగ్రీ అభిప్రాయం
ఈ పద్ధతిలో, ఒక సంస్థ ఉద్యోగి సహోద్యోగుల నుండి వచ్చే అభిప్రాయాన్ని అభ్యర్థిస్తుంది మరియు ఉపయోగిస్తుంది. ఇది పోరాటంగా అనిపించినప్పటికీ, చాలా సందర్భాల్లో ఇది వాస్తవానికి వారి ఉత్పాదకతను అంచనా వేయడానికి గొప్ప పద్ధతి. ఈ విధానంలో, ఉన్నతాధికారులు, తోటివారు మరియు సబార్డినేట్లను అడగడం ద్వారా ఉత్పాదకతను అంచనా వేస్తారు. సహోద్యోగులు ప్రశ్నార్థకమైన ఉద్యోగి సంస్థకు ఎలా సహకరించారో మరియు వారు తమ విధులను ఎంతవరకు నెరవేర్చారో రేట్ చేయమని కోరతారు.
360-డిగ్రీల ఫీడ్‌బ్యాక్ వ్యవస్థలో పాల్గొన్న ప్రతి వ్యక్తికి ఆ వ్యక్తి వారి ఉద్యోగంలో సమర్థవంతంగా పనిచేయడం మరియు శ్రద్ధగల కార్మికుడు అంటే ఏమిటో మంచి అవగాహన కలిగి ఉండాలి. జట్టు సభ్యులు ఒకరితో ఒకరు సన్నిహితంగా వ్యవహరించే పరిస్థితులలో కూడా ఇది పనిచేస్తుంది. 360-డిగ్రీల ఫీడ్‌బ్యాక్ వ్యవస్థను విజయవంతంగా స్థాపించడానికి, ఒక సంస్థ ఉద్యోగులకు బోధనాత్మక అభిప్రాయాన్ని నిజాయితీగా మరియు నిష్పాక్షికంగా ఎలా ఇవ్వాలో శిక్షణ ఇవ్వాలి. అనేక మంది తోటివారి నుండి అభిప్రాయాన్ని పొందడం కూడా ఒక వ్యక్తి మరొకరికి వ్యతిరేకంగా ఉండే పక్షపాతాన్ని తొలగిస్తుంది.
మొత్తం అమ్మకాలను ఉపయోగించి ఉత్పాదకతను కొలవడం
సంస్థ యొక్క కార్మిక ఉత్పాదకత స్థాయిని కొలవడానికి మరొక సాధారణ మార్గం ఏమిటంటే, మొత్తం అమ్మకాలను మొత్తం గంటలు పని చేయడం ద్వారా విభజించడం. ఉదాహరణకు, కంపెనీ ABC నికర అమ్మకాలు million 15 మిలియన్లు మరియు దాని ఉద్యోగులు గత ఆర్థిక సంవత్సరంలో మొత్తం 20, 000 గంటలు పనిచేశారు. అవుట్పుట్ సంస్థ యొక్క నికర అమ్మకాలు మరియు ఇన్పుట్ గంటల సంఖ్య. సంస్థ యొక్క ఉత్పాదకత $ 750 ($ 15 మిలియన్లు 20, 000 తో విభజించబడింది). దీని అర్థం ప్రతి గంట శ్రమకు, కంపెనీ ABC ఉద్యోగులు అమ్మకాలలో $ 750 ఉత్పత్తి చేశారు.
ఆన్‌లైన్ పనితీరు ట్రాకింగ్
ఉత్పాదకతను స్వయంచాలకంగా ట్రాక్ చేయడంలో కంపెనీకి సహాయపడటానికి ఆన్‌లైన్ టైమ్ ట్రాకింగ్ మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఉపయోగిస్తాయి. ఎలక్ట్రానిక్ టైమ్‌షీట్‌లను ఉపయోగించి, కంపెనీలు ఉద్యోగుల గురించి డేటాను నిజ సమయంలో మరింత ఖచ్చితంగా ట్రాక్ చేస్తాయి. ఈ డేటాను ప్రతి ఉద్యోగి కోసం పనితీరు నివేదికలను రూపొందించడానికి ఉపయోగించవచ్చు. రిమోట్ కార్మికులతో ఉన్న సంస్థలకు ఉత్పాదకతను కొలవడానికి ఇది గొప్ప పరిష్కారం. టైమ్ ట్రాకింగ్ యొక్క ఒక పరిమితి ఏమిటంటే, సమయం పని అనేది ఉత్పాదక కార్మికుడి యొక్క ఒకే కొలత. మరింత ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే వారు ఆ సమయాన్ని మరియు వారి ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యతను ఎలా ఉపయోగించుకుంటారు.
సోషల్ మీడియాను పర్యవేక్షిస్తుంది
కొంతమంది యజమానులు తమ ఉద్యోగులను సోషల్ మీడియాలో అనుసరించడం ఒక పాయింట్‌గా చేసుకుంటారు, ఇది పని దినంలో సోషల్ మీడియాకు పోస్ట్ చేయడం లేదా ఇంటర్నెట్‌ను సర్ఫింగ్ చేయడం అనే తత్వాన్ని అమలులోకి తెస్తుంది. ఇంటర్నెట్ మరియు ఫేస్‌బుక్ స్క్రోలింగ్ ఉత్పాదక పని నుండి, ముఖ్యంగా కంపెనీ సమయానికి దూరం అవుతుందనే ఆలోచన ఉంది. కంపెనీ కంప్యూటర్లు సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఇన్‌స్టాల్ చేసి, అవి సరికాని ఉపయోగాన్ని ట్రాక్ చేస్తాయి మరియు దానిని నిర్వహణకు నివేదిస్తాయి.
వివిధ పరిశ్రమలలో ఉత్పాదకతను కొలవడం
ఉత్పాదకత ప్రమాణాలు మరియు లక్ష్యాలు పరిశ్రమపై ఆధారపడి ఉంటాయి. కొన్ని ఉద్యోగాలు ఇప్పటికే ప్రాథమిక ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేశాయి. ఉదాహరణకు, కస్టమర్ సేవా ప్రతినిధులకు బెంచ్‌మార్క్‌లు ఉన్నాయి, ఇవి “ఉత్పాదక” కాల్‌కు ఎంత సమయం పడుతుందో నిర్ధారిస్తుంది. చాలా కంపెనీలు తమ కోసం నిర్దిష్ట బెంచ్‌మార్క్‌లను ఏర్పాటు చేసుకోవాలి. కస్టమర్ సర్వీస్ జాబ్స్ వంటి చాలా ఉద్యోగాలలో, ఉద్యోగులకు వారి స్వంత ఉత్పాదకతపై ఎక్కువ నియంత్రణ లేదు (అనగా, వారు ఎన్ని కాల్స్ అందుకుంటారనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అవి నియంత్రించలేవు).
