అమెజాన్.కామ్ ఇంక్. (AMZN) గత 20 సంవత్సరాలుగా చేయగల చిన్న ఇంజిన్. అమెజాన్ 400 మిలియన్ డాలర్లు లేదా షేరుకు.1 0.19 ఆదాయాలు (ఇపిఎస్) ప్రకటించినప్పుడు జూలై 2015 లో ఇరవై సంవత్సరాల లాభాలు ముగిశాయి. ఆ ప్రకటన నేపథ్యంలో, అమెజాన్ యొక్క స్టాక్ పెరిగింది మరియు ఇ-కామర్స్ సంస్థ వాల్-మార్ట్ స్టోర్స్, ఇంక్. (డబ్ల్యుఎంటి) ను దేశంలోనే మొదటి స్థానంలో నిలిచింది.
అమెజాన్ యొక్క లాభాలు స్థిరంగా ఉన్నాయని మరియు దశాబ్దాల దూకుడు మార్కెటింగ్ ఫలితమని ఆశావాద వాటాదారులు వాదిస్తారు. నిరాశావాదులు, అయితే, అమెజాన్ చాలా వైవిధ్యభరితంగా ఉండి, దాని ఖ్యాతి మరియు విజయానికి చాలా వేగంగా ఆజ్యం పోస్తుందా అని ఆశ్చర్యపోవాల్సిన అవసరం ఉంది.
అమెజాన్ చరిత్ర
అమెజాన్ 1994 లో జెఫ్ బెజోస్ చేత స్థాపించబడింది, "ప్రపంచంలోనే అత్యంత వినియోగదారు-కేంద్రీకృత సంస్థ, ఇక్కడ వినియోగదారులు ఆన్‌లైన్‌లో కొనాలనుకునే ఏదైనా వెతకవచ్చు." ఇంటర్నెట్ అందించిన మార్పుకు అవకాశాన్ని సద్వినియోగం చేసుకోవడం ద్వారా, బెజోస్ ఉన్నదాన్ని సృష్టించాడు నిస్సందేహంగా ప్రపంచంలోనే అతిపెద్ద మరియు ప్రసిద్ధ పుస్తక దుకాణం అవుతుంది. 2007 లో, అమెజాన్ తన మొదటి కిండ్ల్ ఇ-రీడర్‌ను విడుదల చేసింది మరియు ఇ-పుస్తకాలను అమ్మడం ప్రారంభించింది. 2011 లో పుస్తక దుకాణాల గొలుసు సరిహద్దుల దివాలా తీయడానికి అమెజాన్ కూడా బాధ్యత వహిస్తుంది. (సంబంధిత పఠనం కోసం, చూడండి: దివాలా నుండి లాభం పొందటానికి ఉత్తమ మార్గాలు. )
1990 ల చివరి నుండి, అమెజాన్ పుస్తకాల నుండి దూరంగా ఉంది. ఇ-కామర్స్ దిగ్గజం సాధారణ సరుకులను అమ్మడం ప్రారంభించింది మరియు దాని ఉచిత షిప్పింగ్ సేవ అమెజాన్ ప్రైమ్ను దూకుడుగా ప్రోత్సహించడం ప్రారంభించింది.
అమెజాన్ టుడే
నేటి అమెజాన్ ఒక బెహెమోత్, 1994 యొక్క అమెజాన్ ఎన్నడూ కలలు కనేది కాదు. ఇ-కామర్స్ రిటైలర్ అది చేయగలిగిన ప్రతిదాన్ని విక్రయిస్తుంది మరియు నమ్మశక్యం కాని పోటీ ప్రయోజనాన్ని కలిగి ఉంది, ఎందుకంటే ఇది అమ్మిన సగం రాష్ట్రాల్లో అమ్మకపు పన్ను వసూలు చేయడం నుండి మినహాయింపు ఇవ్వబడింది మరియు 16 నగరాలకు ఒకే రోజు డెలివరీని అందిస్తుంది.
అమెజాన్ అనేక చేతుల తేనె కుండలలో కూడా చేతులు కలిగి ఉంది. అమెజాన్ యొక్క అత్యాధునిక గిడ్డంగుల వ్యవస్థతో, అమెజాన్ చేత నెరవేర్చబడిన సేవల్లోకి వైవిధ్యభరితంగా వ్యవహరించడం వ్యాపారం యొక్క సహజ పురోగతిగా చూడవచ్చు. పుస్తక దుకాణంగా దాని దృ history మైన చరిత్రతో, స్వీయ-ప్రచురణ ఎంపికలు, ఇ-రీడర్స్, టాబ్లెట్లు, కిండ్ల్ అన్‌లిమిటెడ్ మరియు ఆడిబుల్‌లో దాని పెట్టుబడి కూడా అమెజాన్ యొక్క సహజ పొడిగింపులు.
సహజ మార్గాల్లో వృద్ధి చెందడానికి బదులుగా, అమెజాన్ తన కార్యకలాపాలను అక్షరాలా ప్రతి రంగానికి.హించదగినదిగా విస్తరించడానికి ఎంపిక చేసింది. 2015 మూడవ త్రైమాసికంలో మాత్రమే, అమెజాన్ స్టూడియోస్ మూడు కొత్త టీవీ షోలను విడుదల చేసింది మరియు 12 కొత్త పైలట్లను ప్రకటించింది; ప్రైమ్ మ్యూజిక్ UK లో ప్రారంభించబడింది మరియు యునైటెడ్ స్టేట్స్లో విస్తరించింది; ప్రైమ్ నౌ విస్తరించింది; అమెజాన్ హ్యాండ్‌మేడ్, క్విక్‌సైట్ మరియు అరోరా ప్రారంభించబడ్డాయి; అమెజాన్ కిరాణా మూడు యూరోపియన్ దేశాలలో ప్రారంభించబడింది మరియు అమెజాన్ యొక్క రెస్టారెంట్ డెలివరీ సేవను విస్తరించారు. అమెజాన్ కూడా ప్రారంభించిన ఫైర్ టాబ్లెట్ల యొక్క నాలుగు కొత్త మోడల్స్ మరియు ఫైర్ టివిల యొక్క మూడు కొత్త మోడళ్లకు ఇది అదనంగా ఉంది.
ఇప్పుడు అమెజాన్ పుస్తక దుకాణాలతో మరియు వాల్మార్ట్ మరియు టార్గెట్ కార్ప్ (టిజిటి) వంటి రిటైల్ దిగ్గజాలతో పోటీ పడటమే కాకుండా నెట్‌వర్క్ టివి, ఆపిల్ ఇంక్. (ఎఎపిఎల్), ఆల్ఫాబెట్ ఇంక్. (గూగ్), కిరాణా దుకాణాలు, నెట్‌ఫ్లిక్స్ ఇంక్. (ఎన్‌ఎఫ్‌ఎల్‌ఎక్స్)), ఒరాకిల్ కోపరేషన్ (ORCL), ఇంటర్నేషనల్ బిజినెస్ మెషీన్స్ (IBM), మైక్రోసాఫ్ట్ కార్పొరేషన్ (MSFT), ఎట్సీ ఇంక్. (ETSY) మరియు పబ్లిక్ లైబ్రరీ సిస్టమ్. ఈ కంపెనీలలో చాలావరకు అమెజాన్ సంస్థలతో సరిపోయే లేదా మించిన ఆర్థిక వనరులను కలిగి ఉండటమే కాకుండా, మార్కెట్ నుండి మొదటగా ఉండటం మరియు పేరు గుర్తింపు పొందడం వంటి ప్రయోజనాలను కలిగి ఉన్నాయి - వినియోగదారులు ఏ రోజునైనా ఫైర్ టివి ద్వారా ఆపిల్ టివిని ఉపయోగిస్తారు.
నెమ్మదిగా క్షీణత: సిబ్బంది
చూసే ప్రతిదానితో ఆడాలని కోరుకునే పిల్లలలాగే, ఈ అభ్యాసం అమెజాన్‌కు బాగా ముగుస్తుంది. దృష్టి మరియు వ్యూహం లేకపోవడంతో, అమెజాన్ లాజిస్టిక్‌గా మరియు సిబ్బంది వారీగా విస్తరించడం చాలా సులభం. (మరిన్ని కోసం, చూడండి: విలువైన ఉద్యోగులు నిష్క్రమించడానికి ఎనిమిది కారణాలు.)
అమెజాన్ తన ఎప్పటికప్పుడు విస్తరిస్తున్న విభాగాలను నడపడానికి సమర్థులైన వ్యక్తులను స్థిరంగా నియమించగలదని uming హిస్తే, అధిక వేతనాలు చెల్లించమని చిల్లర వ్యాపారులు ఒత్తిడిలోకి వస్తున్న సమయంలో శ్రామిక శక్తి పరిమాణాన్ని పెంచడం అమెజాన్‌కు వినాశకరమైనదని రుజువు చేస్తుంది. అమెజాన్ ఇప్పటికే తన ఉద్యోగుల నుండి పనికిరాని పని వాతావరణం మరియు దాని ప్రస్తుత ఉద్యోగులను అధికంగా పని చేయడంపై విమర్శలను ఎదుర్కొంది - ఒక సంస్థ చాలా త్వరగా విస్తరించినప్పుడు ఒక సాధారణ సమస్య - సమస్యను తీవ్రతరం చేస్తుంది.
త్వరగా విస్తరించే సంస్థలకు సిబ్బంది సమస్యలు ఉండటమే కాకుండా మారుతున్న మార్కెట్‌కి అనుగుణంగా అవి తక్కువ సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి. అధిక ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు పక్కన పెడితే, చాలా కొత్త విభాగాలు మరియు వ్యక్తులతో, వ్యాపార వాతావరణం గందరగోళంగా మారుతుంది మరియు కొత్త ప్రాజెక్టులను భూమి నుండి పొందడం కష్టం అవుతుంది. క్రొత్త జట్లు దయచేసి సంతోషించటానికి ఆసక్తిగా ఉన్నాయి మరియు కొత్త ప్రాజెక్ట్ అసాధ్యమని లేదా విఫలమైందని అంగీకరించడం దాదాపు అసాధ్యం. తత్ఫలితంగా, వారి ప్రణాళిక దశలను దాటిపోని ప్రాజెక్టులు నెలల తరబడి సబ్సిడీ ఇవ్వబడతాయి.
అమెజాన్ యొక్క పెద్ద వైఫల్యాలు
అమెజాన్ గమ్యస్థానాలు మరియు అమెజాన్ యొక్క ఫైర్ ఫోన్ విఫలమైన కొత్త ప్రాజెక్టులకు ఇటీవలి రెండు ఉదాహరణలు. అమెజాన్ గమ్యస్థానాలు, 35 నగరాలకు త్వరగా విస్తరించబడిన ట్రావెల్ వెబ్‌సైట్, అమెజాన్ (మరియు దాని వాటాదారులు) మూసివేసే ముందు ఒక సంవత్సరం ఆర్థికంగా మద్దతు ఇచ్చింది. ఫైర్ ఫోన్ మరియు దానితో సంబంధం ఉన్న million 170 మిలియన్ల వ్రాతపూర్వక ధర ధరల మార్క్‌డౌన్ల తర్వాత వాణిజ్యపరంగా సాధ్యం కాదని నిరూపించబడింది.
మార్కెట్ పరీక్ష లేకపోవడం దాని వైఫల్యానికి ఒక పాత్ర పోషించగలిగినప్పటికీ, తన సిబ్బంది నుండి తక్కువ ప్రతిఘటనతో పరిపూర్ణ ఫోన్‌గా తాను చూసినదాన్ని సృష్టించాలని బెజోస్ పట్టుబట్టడం వల్ల ఫైర్ ఫోన్ దెబ్బతింది. ఏదేమైనా, అమెజాన్ గమ్యస్థానాలు మరియు ఫైర్ ఫోన్ రెండూ త్వరగా విస్తరిస్తున్న సంస్థ యొక్క ఫలితం, దాని విభాగాల సైన్యంపై నియంత్రణ కోల్పోయింది.
బాటమ్ లైన్
ఏదైనా సంస్థ విజయవంతం కావడానికి విస్తరించడం అవసరం. అమెజాన్ నిర్వహించగలిగే దానికంటే లాభదాయకంగా మరియు వేగంగా విస్తరించే ప్రతి రంగానికి అంధ విస్తరణ తెలివైన వ్యాపార పద్ధతులు కాదు. దురదృష్టవశాత్తు అమెజాన్ ప్రస్తుతం పరిణామాలను పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా రెండింటినీ చేస్తోంది. ఇప్పుడు లాభదాయకంగా ఉన్నప్పటికీ, ఓవర్ డైవర్సిఫికేషన్ భవిష్యత్తులో అమెజాన్ పతనానికి కారణం కావచ్చు.
