తక్కువ ఇష్టపడే సహోద్యోగి స్కేల్ అంటే ఏమిటి?
అమెరికన్ పండితుడు ఫ్రెడ్ ఫీడ్లెర్ అభివృద్ధి చేసిన తక్కువ-ఇష్టపడే సహోద్యోగి స్కేల్, ఒక వ్యక్తి యొక్క నాయకత్వ శైలి సంబంధ-ఆధారిత లేదా పని-ఆధారితదా అని గుర్తిస్తుంది.
1 నుండి రేటింగ్ వరకు 18 నుండి 25 బైపోలార్ (పాజిటివ్ లేదా నెగటివ్) విశేషణాల శ్రేణిని ఉపయోగించి, తక్కువ ప్రాధాన్యత కలిగిన సహోద్యోగితో పనిచేయడానికి వారు కనీసం ఒక వ్యక్తిని రేట్ చేయడానికి తక్కువ ఇష్టపడే సహోద్యోగి (ఎల్పిసి) స్కేల్ అవసరం. 8. అప్పుడు ఎల్పిసి స్కోరు మొత్తం రేటింగ్లను లెక్కించడం ద్వారా లెక్కించబడుతుంది. అధిక LPC స్కోరు వ్యక్తి సంబంధ-ఆధారిత నాయకుడని సూచిస్తుంది, తక్కువ LPC స్కోరు పని-ఆధారిత నాయకుడిని సూచిస్తుంది.
కీ టేకావేస్
- తక్కువ-ఇష్టపడే సహోద్యోగి స్కేల్ (LPC) అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క నాయకత్వ శైలిని టాస్క్-ఓరియెంటెడ్ లేదా రిలేషన్-ఓరియెంటెడ్గా కేటాయించే ఒక నిర్వహణ హ్యూరిస్టిక్. స్కేల్ వారి కనీసం అనుకూలమైన సహోద్యోగి పట్ల ఒక వ్యక్తి యొక్క వైఖరి యొక్క ఆత్మాశ్రయ మూల్యాంకనాన్ని ఉపయోగిస్తుంది. ఒకరు ఎలా స్పందిస్తారో చూడటం ద్వారా వారు కనీసం పని చేయడానికి ఇష్టపడే వ్యక్తిని అంచనా వేయడానికి, మొత్తం నిర్వహణ శైలిని er హించవచ్చు.
తక్కువ ఇష్టపడే సహోద్యోగి స్కేల్ ఎలా పనిచేస్తుంది
LPC స్కేల్లో ఉపయోగించే ఒక సాధారణ బైపోలార్ విశేషణాలు ఆహ్లాదకరమైన లేదా అసహ్యకరమైన, స్నేహపూర్వక లేదా స్నేహపూర్వక, మద్దతు లేదా శత్రు మరియు మొదలైనవి కలిగి ఉంటాయి. ప్రతిస్పందనలు 1 నుండి తక్కువ అనుకూలమైన లక్షణం కోసం (ఉదాహరణకు, అసహ్యకరమైన లేదా స్నేహపూర్వక), 8 కు అత్యంత అనుకూలమైన వాటికి (ఆహ్లాదకరమైన లేదా స్నేహపూర్వక) గ్రేడ్ చేయబడతాయి.
నాయకత్వ శైలి సంబంధ-ఆధారితమైన వ్యక్తులు తమ కనీసం ఇష్టపడే సహోద్యోగులను మరింత సానుకూల రీతిలో వర్ణించగలరని LPC స్కేల్ umes హిస్తుంది, అయితే వారి శైలి పని-ఆధారిత వారు మరింత ప్రతికూలంగా రేట్ చేస్తారు.
తక్కువ ఇష్టపడే సహోద్యోగి స్కేల్ను వర్తింపజేయడం
పరిస్థితులు మరియు సందర్భాలను బట్టి అవసరాలు మారుతున్నందున, ఏ ఒక్క నాయకత్వ శైలి పరిపూర్ణమైనది లేదా ఆదర్శవంతమైనది అనే భావనను స్కేల్ సమర్పించిన నమూనా ప్రదర్శిస్తుంది. ఉదాహరణకు, అనుభవజ్ఞులైన నిపుణులతో కూడిన బృందానికి వారి పనులలో బాగా ప్రావీణ్యం కలవారు, సంబంధ-ఆధారిత నాయకత్వ శైలి ద్వారా ఉత్తమంగా సేవలు అందించవచ్చు. తక్కువ అనుభవజ్ఞులైన బృందం చేయగలిగే భారీ చేతి విధానం జట్టుకు అవసరం లేదు, ఇది పనిని నెరవేర్చడానికి కఠినమైన మార్గదర్శకాలను కలిగి ఉంటుంది.
అదేవిధంగా, లక్ష్యాలను పూర్తి చేయడానికి స్వల్ప గడువు ఉంటే లేదా లక్ష్యాలు సాధించడానికి కష్టంగా ఉండే సున్నితమైన మైలురాళ్లను కలిగి ఉంటే అనుభవజ్ఞులైన బృందానికి టాస్క్-ఓరియెంటెడ్ నాయకత్వం అవసరం కావచ్చు. బృందం అనుభవజ్ఞులైన నిపుణులు మరియు శిక్షణ లేని సిబ్బంది రెండింటినీ కలిగి ఉంటే, లక్ష్యం యొక్క పరిస్థితుల అవసరాలు మరియు నాయకత్వ శైలులు క్షణం లేదా మార్గదర్శకత్వం అవసరమయ్యే వ్యక్తుల ఆధారంగా మారవచ్చు.
నాయకత్వ శైలిలో పరిస్థితుల అనుకూలత కూడా ఒక పాత్ర పోషిస్తుంది. నాయకత్వ-సభ్యుల సంబంధం జట్టు మరియు దాని నాయకుడి మధ్య ఎంత ప్రభావం మరియు నమ్మకం ఉందో బేరోమీటర్. ఈ బంధం బలహీనంగా ఉంటే, నాయకుడు ఈ విషయంలో బలహీనమైన స్థానాన్ని కలిగి ఉంటాడని చెప్పవచ్చు. సంస్థలో నాయకుడి అధికార స్థానం ద్వారా దీనిని నియంత్రించవచ్చు. ఒక నాయకుడు వారి కోసం పనిచేసే బృందానికి దిశానిర్దేశం చేయాల్సిన శక్తి మరియు అధికారం బలంగా వర్ణించవచ్చు, అనగా వారి ఆదేశాలు పాటించబడటం చూడటానికి వారికి స్పష్టమైన నియంత్రణ ఉంటుంది. ఆ శక్తి బలహీనంగా ఉంటే, తీసుకున్న చర్యను నిర్ధారించడానికి వారికి జట్టుపై తక్కువ నియంత్రణ ఉంటుంది.
