విలీనం వర్సెస్ టేకోవర్: వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకోవడం

విలీనం వర్సెస్ టేకోవర్: ఒక అవలోకనం

సాధారణ అర్థంలో, విలీనాలు మరియు టేకోవర్లు (లేదా సముపార్జనలు) చాలా సారూప్య కార్పొరేట్ చర్యలు. వారు గతంలో రెండు వేర్వేరు సంస్థలను ఒకే చట్టపరమైన సంస్థగా మిళితం చేస్తారు. రెండు సంస్థలు కలిసినప్పుడు గణనీయమైన కార్యాచరణ ప్రయోజనాలను పొందవచ్చు మరియు వాస్తవానికి, చాలా విలీనాలు మరియు సముపార్జనల లక్ష్యం దీర్ఘకాలికంగా కంపెనీ పనితీరు మరియు వాటాదారుల విలువను మెరుగుపరచడం.

విలీనం లేదా సముపార్జనను కొనసాగించడానికి ప్రేరణ గణనీయంగా ఉంటుంది; మరొకదానితో కలిసిపోయే సంస్థ, పెరిగిన ఆర్థిక వ్యవస్థలు, ఎక్కువ అమ్మకపు రాబడి మరియు దాని మార్కెట్లో మార్కెట్ వాటా, విస్తృత వైవిధ్యీకరణ మరియు పెరిగిన పన్ను సామర్థ్యాన్ని అనుభవించవచ్చు. ఏదేమైనా, విలీనాలు మరియు టేకోవర్ల కోసం అంతర్లీన వ్యాపార హేతుబద్ధత మరియు ఫైనాన్సింగ్ పద్దతి గణనీయంగా భిన్నంగా ఉంటాయి.

విలీనం

విలీనంలో రెండు సంస్థల కలయిక మరియు ఒక సంస్థగా మారే పరస్పర నిర్ణయం ఉంటుంది; ఇది రెండు "సమానం" తీసుకున్న నిర్ణయంగా చూడవచ్చు. విలీనం ద్వారా పొందిన నిర్మాణాత్మక మరియు కార్యాచరణ ప్రయోజనాల ద్వారా సంయుక్త వ్యాపారం ఖర్చులు తగ్గించి లాభాలను పెంచుతుంది, వాటాదారుల యొక్క రెండు సమూహాలకు వాటాదారుల విలువలను పెంచుతుంది. ఒక సాధారణ విలీనం, మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సాపేక్షంగా సమానమైన రెండు కంపెనీలు ఉంటాయి, ఇవి ఒక సంస్థను దాని భాగాల మొత్తం కంటే ఎక్కువ విలువైన ఉత్పత్తి చేసే లక్ష్యంతో ఒక చట్టపరమైన సంస్థగా మారుతాయి.

రెండు సంస్థల విలీనంలో, వాటాదారులు సాధారణంగా పాత కంపెనీలో తమ వాటాలను విలీనం చేసిన సంస్థలో సమాన సంఖ్యలో వాటాల కోసం మార్పిడి చేసుకుంటారు.

ఉదాహరణకు, 1998 లో, అమెరికన్ వాహన తయారీదారు క్రిస్లర్ కార్పొరేషన్ జర్మన్ వాహన తయారీదారు డైమ్లెర్ బెంజ్‌తో విలీనం అయ్యి డైమ్లెర్ క్రిస్లర్‌ను ఏర్పాటు చేసింది. సమాన సంస్థల విలీనం యొక్క అన్ని రూపాలను ఇది కలిగి ఉంది, ఎందుకంటే రెండు సంస్థలలోని అధ్యక్షులు కొత్త సంస్థలో ఉమ్మడి నాయకులు అయ్యారు. ఈ విలీనం రెండు కంపెనీలకు చాలా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుందని భావించారు, ఎందుకంటే ఇది క్రిస్లర్‌కు మరిన్ని యూరోపియన్ మార్కెట్లను చేరుకోవడానికి అవకాశం ఇచ్చింది మరియు డైమ్లెర్ బెంజ్ ఉత్తర అమెరికాలో ఎక్కువ ఉనికిని పొందుతుంది.

టేకోవర్

మరోవైపు, ఒక స్వాధీనం లేదా సముపార్జన, ఒక చిన్న సంస్థను చాలా పెద్దదిగా కొనుగోలు చేయడం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. "అసమానతల" కలయిక విలీనం వలె అదే ప్రయోజనాలను పొందగలదు, అయితే ఇది పరస్పర నిర్ణయం కానవసరం లేదు. ఒక పెద్ద సంస్థ ఒక చిన్న సంస్థ యొక్క శత్రు స్వాధీనతను ప్రారంభించగలదు, ఇది తప్పనిసరిగా చిన్న కంపెనీ నిర్వహణ నుండి ప్రతిఘటన నేపథ్యంలో సంస్థను కొనుగోలు చేయడానికి సమానం. విలీనంలో కాకుండా, సముపార్జనలో, సముపార్జన సంస్థ సాధారణంగా ఒక నిర్దిష్ట మార్పిడి నిష్పత్తి ప్రకారం, లక్ష్య సంస్థ యొక్క వాటాదారులకు లేదా సంస్థ యొక్క వాటాలను లక్ష్య సంస్థ యొక్క వాటాదారులకు కొనుగోలు చేస్తుంది. ఎలాగైనా, కొనుగోలు సంస్థ తప్పనిసరిగా లక్ష్య సంస్థ యొక్క కొనుగోలుకు ఆర్థిక సహాయం చేస్తుంది, దాని వాటాదారుల కోసం పూర్తిగా కొనుగోలు చేస్తుంది.

2006 లో వాల్ట్ డిస్నీ కార్పొరేషన్ పిక్సర్ యానిమేషన్ స్టూడియోను ఎలా కొనుగోలు చేసిందనేది ఒక ఉదాహరణ. ఈ సందర్భంలో, స్వాధీనం స్నేహపూర్వకంగా ఉంది, ఎందుకంటే పిక్సర్ యొక్క వాటాదారులందరూ కొనుగోలు చేయాలనే నిర్ణయాన్ని ఆమోదించారు.

టార్గెట్ కంపెనీలు తమ అవాంఛిత శత్రు స్వాధీనానికి వ్యతిరేకంగా తమను తాము రక్షించుకోవడానికి అనేక వ్యూహాలను ఉపయోగించుకోవచ్చు, సంస్థను స్వాధీనం చేసుకుంటే ప్రీమియం ధరల వద్ద ముందస్తు రుణ తిరిగి చెల్లించమని బలవంతం చేసే బాండ్ ఇష్యూలలో ఒప్పందాలను చేర్చడం వంటివి.

కీ టేకావేస్

• విలీనాలు మరియు టేకోవర్లు (లేదా సముపార్జనలు) చాలా సారూప్య కార్పొరేట్ చర్యలు. ఒక విలీనంలో రెండు సంస్థల పరస్పర నిర్ణయం కలిపి ఒక సంస్థగా మారుతుంది; ఇది రెండు "సమానం" తీసుకున్న నిర్ణయంగా చూడవచ్చు. టేకోవర్, లేదా సముపార్జన, సాధారణంగా ఒక చిన్న సంస్థను పెద్ద సంస్థ కొనుగోలు చేయడం. ఇది విలీనం వలె అదే ప్రయోజనాలను పొందగలదు, కానీ ఇది పరస్పర నిర్ణయం కానవసరం లేదు.