మిచిగాన్ లీడర్‌షిప్ స్టడీస్ అంటే ఏమిటి?
మిచిగాన్ లీడర్‌షిప్ స్టడీస్ అనేది 1950 లలో మిచిగాన్ విశ్వవిద్యాలయంలో ప్రారంభమైన ప్రసిద్ధ నాయకత్వ అధ్యయనాల శ్రేణి, నాయకత్వ శైలుల యొక్క సూత్రాలు మరియు రకాలను గుర్తించడానికి ఉద్దేశించినది, ఇది ఎక్కువ ఉత్పాదకతకు దారితీసింది మరియు కార్మికులలో ఉద్యోగ సంతృప్తిని పెంచింది. అధ్యయనాలు రెండు విస్తృత నాయకత్వ శైలులను గుర్తించాయి: ఉద్యోగి ధోరణి మరియు ఉత్పత్తి ధోరణి. సమర్థవంతమైన నాయకుల యొక్క మూడు క్లిష్టమైన లక్షణాలను కూడా వారు గుర్తించారు: విధి-ఆధారిత ప్రవర్తన, సంబంధ-ఆధారిత ప్రవర్తన మరియు పాల్గొనే నాయకత్వం.
కీ టేకావేస్
- మిచిగాన్ లీడర్‌షిప్ స్టడీస్ అత్యధిక ఉద్యోగుల సంతృప్తి మరియు ఉత్పాదకతను ఉత్పత్తి చేసే నాయకత్వ శైలులను గుర్తించింది. అధ్యయనాలు నాయకత్వ శైలులను ఉద్యోగుల ధోరణిగా వర్గీకరించాయి, ఇది మానవ సంబంధాలను నొక్కిచెప్పే లేదా పని-ఆధారిత కార్యకలాపాలపై దృష్టి సారించే ఉత్పత్తి ధోరణి. పరిశోధన ఉద్యోగుల ధోరణిని గుర్తించింది ఉత్పాదక ధోరణి మరియు ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షణతో పోల్చితే సాధారణ పర్యవేక్షణ మరింత అనుకూలమైన ఫలితాలను ఇస్తుంది. అన్ని పరిస్థితులు మరియు సంస్థలు, నాయకులు మరియు ఉద్యోగుల రకాలను పరిగణించనందున అధ్యయనం పరిమితం అవుతుందని విమర్శకులు వాదించారు.
మిచిగాన్ లీడర్‌షిప్ స్టడీస్‌ను అర్థం చేసుకోవడం
దగ్గరి లేదా ప్రత్యక్ష, పర్యవేక్షణ కాకుండా సాధారణంతో పాటు ఉద్యోగి ధోరణి మెరుగైన ఫలితాలకు దారితీసిందని అధ్యయనాలు నిర్ధారించాయి. ఉద్యోగుల ధోరణి ఉపాధి యొక్క మానవ అంశంపై దృష్టి పెడుతుంది, ఉద్యోగులు యజమానులు పరిష్కరించాల్సిన మరియు శ్రద్ధ వహించాల్సిన అవసరాలు ఉన్నాయని నొక్కి చెప్పారు.
దీనికి విరుద్ధంగా, ఉత్పత్తి ధోరణి ఉపాధి యొక్క సాంకేతిక అంశాలపై దృష్టి పెడుతుంది మరియు ఉద్యోగులు ఉత్పత్తిని పూర్తి చేయడానికి ఒక సాధనం. మిచిగాన్ నాయకత్వ అధ్యయనాలు, 1940 లలో జరిగిన ఒహియో స్టేట్ యూనివర్శిటీ అధ్యయనాలతో పాటు, ప్రఖ్యాత ప్రవర్తనా నాయకత్వ అధ్యయనాలు రెండు మరియు ఈ రోజు వరకు ఉదహరించబడుతున్నాయి.
మిచిగాన్ లీడర్‌షిప్ స్టడీస్ యొక్క విమర్శలు
తక్కువ ప్రత్యక్ష పీడనం మరియు నియంత్రణ ఉద్యోగులను మరింత ఉత్పాదకంగా మరియు వారి పనులతో నిమగ్నమవ్వడానికి వీలు కల్పిస్తుందని అధ్యయనాల యొక్క విస్తృతమైన వాదన. అయితే, అధ్యయనాల పద్దతి మరియు ఫలితాల గురించి విమర్శలు మరియు ప్రశ్నలు ఉన్నాయి. అలాంటి ఒక విమర్శ ఏమిటంటే, ఉద్యోగులు, నాయకత్వం మరియు పని యొక్క సందర్భం పరిగణనలోకి తీసుకోబడలేదు, ఇది సంస్థ వద్ద ఉన్న పరిస్థితి ఒక నాయకత్వ శైలిని మరొకదానిపై హామీ ఇచ్చే అవకాశాన్ని పెంచుతుంది.
ఇంకా, నాయకుల విధానంలో కార్మికుల వైఖరి ఒక కారకంగా ఉంటుంది. పని యొక్క సంక్లిష్టత కారణంగా ఎక్కువ దిశ అవసరమైతే ఉద్యోగులు చేసే విధానం నాయకుడిని మరింతగా ప్రభావితం చేస్తుంది. అదేవిధంగా, ఉద్యోగులు తమను తాము సమర్థులని నిరూపిస్తే మరియు వారి పనులను తమంతట తాముగా నిర్వహిస్తే, మరింత బహిరంగ నియంత్రణ అవసరం లేదు. అనుభవజ్ఞులైన కార్మికుల బృందం చాలా సంవత్సరాలు ఒక పనిని అధ్యయనం చేసి, పనిచేసింది, ఆదేశాలు జారీ చేయడానికి ప్రత్యక్ష నిర్వాహకుడు అవసరం లేదు; అందువల్ల, ఆ సందర్భంలో, నాయకుడు వారికి మరింత స్వయంప్రతిపత్తిని పొందే అవకాశం ఉంది.
అధ్యయనాల యొక్క ఇరుకైన ఎంపికలు ఒక పరిమాణం అన్ని సంస్థలకు లేదా పరిస్థితులకు సరిపోదని కూడా పరిగణించదు. రెండు వేర్వేరు సంస్థలలో ఒకే నాయకత్వాన్ని ఉపయోగించడం ఇప్పటికీ ఆటలోని ఇతర అంశాల కారణంగా వైఫల్యం లేదా విజయానికి దారితీస్తుంది. నాయకులు తమ శైలులను స్థిరమైన నమూనాకు కట్టుబడి ఉండకుండా, కాలక్రమేణా మరియు అవసరానికి అనుగుణంగా మార్చడం సర్వసాధారణం.
మిచిగాన్ లీడర్‌షిప్ స్టడీస్ గుర్తించదగినవి అయినప్పటికీ, నాయకత్వ విధానాలపై ఇతర సిద్ధాంతాలు మరియు అధ్యయనాలు ఇటీవలి సంవత్సరాలలో అభివృద్ధి చెందాయి, ఇవి సేవక నాయకత్వ తత్వశాస్త్రం వంటి విభిన్న డైనమిక్‌లను పరిగణనలోకి తీసుకుంటాయి.
