నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ అంటే ఏమిటి?
నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందంలో భాగం కాని కంపెనీ డైరెక్టర్ల బోర్డు సభ్యుడు. నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ సాధారణంగా సంస్థ యొక్క రోజువారీ నిర్వహణలో పాల్గొనడు, కానీ విధాన రూపకల్పన మరియు ప్రణాళిక వ్యాయామాలలో పాల్గొంటాడు.
అదనంగా, నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ల బాధ్యతలు ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ల పర్యవేక్షణ మరియు సంస్థ వాటాదారుల ప్రయోజనాలకు అనుగుణంగా పనిచేస్తాయి.
నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లను అర్థం చేసుకోవడం
నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లు, బాహ్య డైరెక్టర్లు, స్వతంత్ర డైరెక్టర్లు లేదా బయటి డైరెక్టర్లు అని కూడా పిలుస్తారు, ఒక సంస్థ యొక్క దిశ మరియు పనితీరును మరియు దాని ప్రస్తుత బృందాన్ని సవాలు చేయడానికి ఉంచారు. నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లు సి-స్థాయి లేదా నిర్వాహక పదవులను కలిగి ఉండరు కాబట్టి, వారు ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ల కంటే సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాలను ఎక్కువ నిష్పాక్షికతతో అర్థం చేసుకుంటారు, వీరికి ఏజెన్సీ సమస్య లేదా నిర్వహణ మరియు స్టాక్ హోల్డర్లు లేదా ఇతర వాటాదారుల మధ్య ఆసక్తి వివాదం ఉండవచ్చు..
అదనంగా, నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లు తరచుగా ప్రజా సంబంధాల కారణాల వల్ల సంస్థ యొక్క బోర్డులో వ్యవస్థాపించబడతారు. ఉదాహరణకు, ఒక నిర్దిష్ట నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ కమ్యూనిటీ స్టాండింగ్, దాతృత్వ రికార్డు మరియు ముందు అనుభవం సంస్థకు సానుకూల బహిర్గతం మరియు సంకేత విలువను అందిస్తుంది.
చట్టబద్ధమైన అవసరాలు మరియు పన్ను చట్టాల ప్రకారం, నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లు వ్యాపారం యొక్క విజయం లేదా వైఫల్యానికి సమానంగా బాధ్యత వహిస్తారు.
ప్రత్యేక పరిశీలనలు
నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లు, వారి నాయకత్వ పాత్ర యొక్క విధిగా, నిర్దిష్ట ముఖ్య విలువలను రూపొందించడానికి అవసరం. ఉదాహరణకు, విజయవంతమైన పబ్లిక్ టెక్నాలజీ సంస్థ యొక్క మాజీ CEO టెక్నాలజీ స్టార్టప్‌తో నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ పాత్రను తీసుకుంటే, అతను కొత్త వెంచర్‌కు గురువు లేదా స్టీవార్డ్ పాత్రను స్వీకరిస్తాడు మరియు అతని గతాన్ని ప్రభావితం చేస్తాడు రంగంలో అనుభవం.
ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లను మరియు మొత్తం బోర్డును జవాబుదారీగా ఉంచడానికి నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లు కూడా బాధ్యత వహిస్తారు. ఈ డైరెక్టర్లు రోజువారీ కార్యకలాపాల సాన్నిహిత్యంతో సంబంధం లేని ఆబ్జెక్టివ్ దృక్కోణం నుండి సంస్థ యొక్క వ్యూహం, పనితీరు మరియు ప్రమాదానికి - మరియు నిర్వహించడం - ద్వారా సహాయం చేయవచ్చు.
నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్, ఈ ఉదాహరణలో, ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లకు దాచిన సమస్యలు లేదా వ్యాపారాన్ని మరియు దాని లాభదాయకతను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేసే బాహ్య కారకాలపై అంతర్దృష్టిని అందించడం ద్వారా అలా చేయవచ్చు. అతను సంస్థ యొక్క పనితీరును స్వతంత్రంగా అంచనా వేస్తాడు, నిర్వహణ లేదా బోర్డు యొక్క అవసరాలకు మరియు అవసరాలకు ముందు సంస్థ యొక్క వాటాదారులను పరిగణనలోకి తీసుకుంటాడు. సరైన అనుభవం ఉన్న నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ ఆర్థిక బాధ్యతను ధృవీకరించడానికి సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక విషయాలను కూడా లోతుగా పరిశీలించి, అవసరమైతే అవసరమైన నియంత్రణలను ఉంచవచ్చు.
నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లందరూ సంస్థ యొక్క పర్యవేక్షణకు తమ సమయాన్ని గణనీయంగా కేటాయించాల్సిన అవసరం ఉంది. వారు బోర్డుకి మరే ఇతర ముఖ్యమైన సమయ కట్టుబాట్లను వెల్లడిస్తారని మరియు వారి షెడ్యూల్లో ఏవైనా మార్పులను బోర్డుకు తెలియజేయాలని వారు భావిస్తున్నారు. పై ఉదాహరణలో, మాజీ టెక్ సిఇఒ రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ టెక్నాలజీ కంపెనీలకు నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్‌గా పనిచేయవచ్చు. ఇదే జరిగితే, అతను రెండు బోర్డులకు తన సమయ కట్టుబాట్లను పూర్తిగా బహిర్గతం చేయాలి మరియు తదనుగుణంగా తన బాధ్యతలను మోసగించాలి.
నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లు తమ బయటి పరిచయాల నెట్‌వర్క్‌ను సంస్థకు ప్రయోజనం చేకూర్చడం ద్వారా విలువను అందిస్తారని భావిస్తున్నారు. పై ఉదాహరణలో, బాగా అనుసంధానించబడిన మాజీ టెక్ సిఇఒ స్టార్టప్‌కు సహాయపడే వెంచర్ క్యాపిటల్ సంస్థలతో మంచి సంబంధాలు కలిగి ఉంటారు.
కీ టేకావేస్
- నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందంలో భాగం కాని సంస్థ యొక్క డైరెక్టర్ల బోర్డులో సభ్యుడు. ఎగ్జిక్యూటివ్ కాని డైరెక్టర్ సాధారణంగా సంస్థ యొక్క రోజువారీ నిర్వహణలో పాల్గొనడు, కానీ విధాన రూపకల్పన మరియు ప్రణాళికలో పాల్గొంటాడు ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ల బాధ్యతలు ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ల పర్యవేక్షణ మరియు కంపెనీ వాటాదారుల ప్రయోజనాలకు అనుగుణంగా పనిచేస్తాయి.
