పుల్-త్రూ ప్రొడక్షన్ అంటే ఏమిటి
పుల్-త్రూ ప్రొడక్షన్ అనేది జస్ట్-ఇన్-టైమ్ (JIT) తయారీ వ్యూహం, ఇది ఒక సంస్థ ఆ వస్తువు కోసం ఆర్డర్‌ను స్వీకరించే సమయంలో ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో ఆర్డర్‌ను పంపుతుంది. ఒక పుల్ సిస్టమ్, ఒక వ్యవస్థ ద్వారా వనరుల ప్రవాహాన్ని నియంత్రించడానికి ఒక పద్ధతి. వాస్తవానికి అవసరమయ్యే లేదా అభ్యర్థించినందున మాత్రమే వనరులను ఉత్పత్తి పైప్‌లైన్‌లోకి లాగుతారు.
పుల్-త్రూ ఉత్పత్తి యొక్క లక్ష్యం ఉపయోగించిన వాటిని మాత్రమే భర్తీ చేయడం మరియు సరైన సమయంలో; ఉదాహరణకు, మీరు మీ కారులోని నూనెను లేదా ఉపకరణంలో వడపోతను భర్తీ చేస్తారు, అది తక్కువగా ఉందని మీకు సిగ్నల్ వచ్చినప్పుడు. మీరు త్వరగా తయారు చేయగల లేదా తిరిగి నింపగల ఉత్పత్తులకు పుల్ స్ట్రాటజీ బాగా పనిచేస్తుంది; డిమాండ్ అనిశ్చితంగా ఉన్నవారు; లేదా స్కేల్-అర్ధం యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థల నుండి ప్రయోజనం పొందని ఉత్పత్తులు, వీటిని ఎక్కువగా తయారు చేయడం వలన అమ్మకం ఖర్చు తగ్గదు.
పుల్-త్రూ ఉత్పత్తిని విచ్ఛిన్నం చేయడం
పుల్-త్రూ ప్రొడక్షన్ అనేది ఒక జాబితా నిర్వహణ పద్ధతి, దీనిలో కస్టమ్, లేదా మేడ్-టు-ఆర్డర్ (MTO), జాబితా వలె వాస్తవ డిమాండ్ ఆధారంగా ఉత్పత్తులు తయారు చేయబడతాయి. పుల్-త్రూ వ్యూహం నిజ సమయంలో కస్టమర్ డిమాండ్‌కు ప్రతిస్పందిస్తుంది. ఒక ఉత్పత్తిని తయారుచేసే లేదా కొనుగోలు చేసే ప్రేరణ పూర్తిగా కస్టమర్ యొక్క ఆర్డర్‌తో ప్రారంభమవుతుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, ఒక పుష్, లేదా మేడ్-టు-స్టాక్ (MTS) వ్యూహం, అంచనాలు, కాలానుగుణ-డిమాండ్ ప్రణాళిక మరియు చారిత్రాత్మక పోకడల ద్వారా వినియోగదారుల డిమాండ్‌తో ఉత్పత్తిని సరిపోల్చడానికి ప్రయత్నించే సాంప్రదాయ నమూనాను సూచిస్తుంది. తరచుగా, ఈ వ్యతిరేక వ్యూహాలలో తేడాలు ఒకదానికొకటి సంపూర్ణంగా ఉంటాయి.
పుల్-త్రూ ఉత్పత్తి యొక్క ప్లస్ మరియు మైనస్
పుల్ స్ట్రాటజీ యొక్క ఒక ప్రయోజనం ఏమిటంటే, జాబితాను తీసుకువెళ్ళడానికి అనుబంధ ఖర్చు లేకుండా విక్రయించే సామర్థ్యం. ఆ ఖర్చు లేకుండా మీరు వాగ్దానం చేసినట్లు బట్వాడా చేయగలిగితే, మీరు మీ అమ్మిన వస్తువుల ధరను (COGS) తగ్గించి, మీ లాభాలను పెంచుతారు. జాబితా ఖర్చులు తగ్గడంతో పాటు, కొనుగోలు ఆర్డర్‌లు మరియు ఉత్పత్తి షెడ్యూల్‌లను వాస్తవంగా కాకుండా, orders హించిన దాని కంటే, ఆర్డర్‌లు నిల్వ, ఫ్యాక్టరీ ఓవర్‌హెడ్ మరియు ముడి పదార్థాలు లేదా పూర్తయిన వస్తువుల పరంగా తక్కువ ఖర్చులకు దారితీస్తాయి. ఇంకా, పుల్-త్రూ ఉత్పత్తి కస్టమర్ యొక్క స్పెసిఫికేషన్లకు అనుగుణంగా ఒక వస్తువును ఖర్చుతో సమర్థవంతంగా రూపొందించడానికి కంపెనీని అనుమతిస్తుంది, ఇది కస్టమర్ విధేయతను పెంచుతుంది.
ప్రతికూల స్థితిలో, పుల్-త్రూ ఉత్పత్తితో, ఒక సంస్థ కేవలం ఒకటి లేదా రెండు పరుగులకు బదులుగా బహుళ, చిన్న ఉత్పత్తి పరుగులను నిర్వహించాలి మరియు సరిగ్గా నిర్వహించకపోతే ఇది ఖరీదైనది. ఇంకొక లోపం ఏమిటంటే, ఉద్యోగ స్థలాలు ఒకే యూనిట్ వలె చిన్నవి కావచ్చు, దీనికి ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో పరికరాలను అమర్చడం లేదా తక్కువ పరిమాణంలో ముడి పదార్థాలను ఆర్డర్ చేయాల్సిన అవసరం ఉంది.
పుల్-త్రూ మరియు కామర్స్
ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ (ఐటి) ఒక విక్రేత పుష్-టైప్ మోడల్ నుండి పుల్-టైప్ బిజినెస్ మోడల్‌కు మారడం చాలా సులభం చేస్తుంది. అందువల్ల, పుల్-త్రూ ఉత్పత్తి ఆన్‌లైన్ వ్యాపారులు మరియు సాధారణంగా కామర్స్ కోసం చాలా చిక్కులను కలిగి ఉంది. 21 వ శతాబ్దంలో ఉత్పత్తి గొలుసును అభివృద్ధి నుండి, ఉత్పత్తి ద్వారా, పంపిణీకి సరఫరా చేసే సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ (ఎస్సిఎమ్) ఒక ప్రధాన కారణం, ఐటి ఇప్పుడు వివిధ అంశాలను అనుసంధానించడానికి మరియు మార్చటానికి ప్రస్తుతం ఉంది. సరఫరా గొలుసు. కామర్స్‌లోని పుల్-త్రూ వ్యూహం తక్కువ జాబితా బడ్జెట్‌లను కలిగి ఉన్న చిన్న కంపెనీలకు ఆకర్షణీయంగా ఉంటుంది, అయితే ఆన్‌లైన్ గ్లోబల్ ఉనికిని అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు వినియోగదారులకు మరిన్ని ఎంపికలను అందించాలనుకుంటుంది.
పుల్ వెర్సస్, లేదా ప్లస్, పుష్? సహజీవన సంబంధం
పుష్ మరియు పుల్ కలయికతో డైనమిక్స్ను నిర్వహించడం SCM లో కీలకం, దీని ప్రధాన లక్ష్యం కూడా రెండు రెట్లు: ఒక లక్ష్యం (డిమాండ్) కోసం ఒక పరిష్కారం (సరఫరా) సృష్టించడం. కొన్ని కామర్స్ కంపెనీలు తయారీలో తక్కువ ఖర్చుతో సమతుల్యతను సాధించడానికి, ఉదాహరణకు, వారు అంచనా వేయడం ఆధారంగా బాగా అమ్ముడయ్యారని తెలిసిన అధిక-వాల్యూమ్ వస్తువుల కోసం “పుష్” ను ఉపయోగించవచ్చు; మరియు వారు స్టాక్ చేయలేని ప్రత్యేక (బహుశా అధునాతన) వస్తువుల కోసం “లాగండి”, కాని ఇది వినియోగదారులను ఆకర్షిస్తుందని వారు నమ్ముతారు. అందువల్ల, అంతర్గతంగా విలోమం అయినప్పటికీ, ఈ రెండు నమూనాలు పరస్పరం ప్రత్యేకమైనవి కావు; మరియు వాస్తవానికి, వ్యక్తిగత వ్యాపార దృశ్యాలను పరిష్కరించడానికి వ్యూహాత్మకంగా కలిసి వర్తించినప్పుడు తరచుగా చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి.
