సంపూర్ణ పనితీరు ప్రమాణం అంటే ఏమిటి?
సంపూర్ణ పనితీరు ప్రమాణం నాణ్యత నియంత్రణకు సైద్ధాంతిక బెంచ్ మార్క్. ఇది సాధించలేనిది అయినప్పటికీ, వ్యాపారం మరియు దాని కార్మికులు ఎంత బాగా చేస్తున్నారో కొలవడానికి ఇది మంచి మార్గం. సంపూర్ణ పనితీరు ప్రమాణం సూచించే పరిపూర్ణత గుర్తు నుండి వ్యాపారం మరియు దాని ప్రక్రియలు ఎంతవరకు పడిపోతున్నాయో ఒక సంస్థ కొలవగలదు.
ఆప్టిమల్‌గా, వ్యాపారం దాని ప్రక్రియలను మెరుగుపరుస్తున్నందున సంపూర్ణ పనితీరు ప్రమాణం వైపు పెరుగుతుంది. ఈ విధంగా ఉపయోగించినప్పుడు, సంపూర్ణ పనితీరు ప్రమాణం సంస్థ యొక్క పురోగతిని కొలవగలదు మరియు దాని వ్యాపారాన్ని నడిపించడంలో ఇది ఎంత ప్రభావవంతంగా మరియు సమర్థవంతంగా ఉంటుంది.
సంపూర్ణ పనితీరు ప్రమాణం ఒక సంస్థ దాని పురోగతి మరియు సామర్థ్యాన్ని కొలవడానికి మంచి మార్గం.
పనితీరు ప్రమాణాలు, అయితే, సాధించగల, నిర్దిష్టమైన, పరిశీలించదగిన, అర్ధవంతమైన, కొలవగల మరియు నాణ్యత, పరిమాణం, సమయస్ఫూర్తి లేదా వ్యయం పరంగా పేర్కొనబడాలి.
సంపూర్ణ పనితీరు ప్రమాణాన్ని అర్థం చేసుకోవడం
సంపూర్ణ పనితీరు ప్రమాణం వారి సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి కంపెనీలు అనుసరించే నాణ్యత నియంత్రణ భావన. నాణ్యత నియంత్రణ అనేది ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో లోపాలు లేదా లోపాలు లేవని మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యత స్థిరంగా మరియు / లేదా మెరుగుపరచబడిందని నిర్ధారించే వ్యాపార ప్రక్రియ. ఇది ఖచ్చితంగా పరిపూర్ణమైన ఆపరేషన్‌పై ఆధారపడటం వలన, ప్రమాణం ఆదర్శవంతమైనది మరియు సాధించలేనిది.
ఒక సంస్థ సంపూర్ణ పనితీరు ప్రమాణాన్ని విజయవంతంగా అవలంబించాలంటే, అది తీసుకోవలసిన కొన్ని దశలు ఉన్నాయి.
- నిర్వహణ మరియు కార్మికులు సరైన ఫలితాలను సాధించగల వాతావరణాన్ని ఒక సంస్థ సృష్టించాలి.ఇది ఉద్యోగులు వారి లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడటానికి సరైన పదార్థాలు మరియు వనరులలో పెట్టుబడి పెట్టాలి. కాబట్టి పేలవంగా నిర్మించిన ఉత్పత్తులను నివారించడానికి ఉత్పత్తి మార్గంలో పాత, లోపభూయిష్ట యంత్రాన్ని కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానంతో భర్తీ చేయాలి. కంపెనీ తన ఉద్యోగులకు శిక్షణనివ్వడాన్ని కూడా పరిగణించవచ్చు. వాటిలో ఏమి అవసరమో మరియు వారి లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలో వారు వేగవంతం కాకపోతే, సంస్థ దాని సంపూర్ణ పనితీరు ప్రమాణానికి దగ్గరగా రాదు, అది అర్ధం కాదు.
స్థానంలో సంపూర్ణ పనితీరు ప్రమాణాన్ని కలిగి ఉండటం అంటే కంపెనీలు వారి సామర్థ్యాన్ని మరియు పనితీరును కొలవడానికి ఒక మార్గాన్ని కలిగి ఉంటాయి. వారు మెరుగుదల మరియు ఈ వ్యూహాలను ఎలా అమలు చేయాలో అవకాశాలను కూడా కనుగొనవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక ఉత్పాదక సంస్థలో ఒక ఉత్పత్తి బృందం 25 మంది సభ్యులను కలిగి ఉంటుంది, మరియు ఐదుగురు ఉద్యోగులు మాత్రమే తమ లక్ష్యాలను చేరుకోరు. పనితీరు ప్రమాణాలు సాధించగల, నిర్దిష్టమైన, పరిశీలించదగిన, అర్ధవంతమైన, కొలవగల మరియు నాణ్యత, పరిమాణం, సమయపాలన పరంగా పేర్కొనబడాలి, లేదా ఖర్చు. పనితీరు ప్రమాణాల ఆధారంగా ఇతరులను కలుసుకోవడానికి వారి పనితీరు స్థాయిలను పెంచడానికి ఆ ఉద్యోగులకు కొత్త శిక్షణ అవకాశాలను కంపెనీ కనుగొనవచ్చు.
సంపూర్ణ పనితీరు ప్రమాణం యొక్క ప్రతికూలతలు
పైన చెప్పినట్లుగా, ఒక సంపూర్ణ పనితీరు ప్రమాణం సిద్ధాంతంలో గొప్పది కాని వాస్తవానికి సాధించటం అసాధ్యం. ఏ వ్యక్తి లేదా సంస్థ సున్నా లోపాలు, లోపాలు లేదా నష్టాలతో ఖచ్చితమైన ఆపరేషన్‌ను అమలు చేయలేవు. ఇది ఆదర్శంగా ఉన్నప్పటికీ, ఈ విధమైన కొలతను అవలంబించేటప్పుడు కొన్ని ప్రతికూలతలు ఉన్నాయి.
ఒక సంస్థ యొక్క లేబర్ పూల్‌కు ఎంత ఖర్చవుతుందో కంపెనీలు గుర్తుంచుకోవాలి. ఉద్యోగులు తప్పనిసరిగా జీవించాల్సిన కొన్ని ప్రమాణాలు ఉన్నందున, జట్టు తన లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒత్తిడిని అనుభవిస్తుంది-ప్రత్యేకించి పే ప్రోత్సాహకాలు ఉంటే. ఇది రివర్స్ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు మరియు వాటి పనితీరులో ఎక్కువ లోపాలను కలిగిస్తుంది.
ఇంకా, ఈ ప్రమాణాలను అమలు చేయడానికి మూలధనం యొక్క గణనీయమైన పెట్టుబడి అవసరం. కొత్త శిక్షణా ప్రణాళికల కోసం కంపెనీ హెడ్‌లు బడ్జెట్‌కు అవసరం కావచ్చు మరియు కొత్త టెక్నాలజీలు, పరికరాలు మరియు యంత్రాలను కొనుగోలు చేయాల్సి ఉంటుంది. క్రొత్త వ్యూహాలను అమలు చేయడానికి ఎంత సమయం పడుతుందో, ఇది నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగులు ఇద్దరూ తప్పనిసరిగా చేయవలసిన భారీ సమయ నిబద్ధత.
కీ టేకావేస్
- సంపూర్ణ పనితీరు ప్రమాణం ఒక సైద్ధాంతిక నాణ్యత నియంత్రణ బెంచ్‌మార్క్, ఇది సున్నా లోపాలు, లోపం మరియు నష్టాలను నిర్ధారిస్తుంది.అది ఆదర్శవంతమైనది మరియు కావాల్సినది అయినప్పటికీ, ఈ ప్రమాణం వాస్తవానికి సాధించలేనిది. కంపెనీలు దాని ప్రక్రియలను మెరుగుపరుస్తున్నందున సంపూర్ణ ప్రమాణం వైపు వెళ్ళడానికి ఎంచుకోవచ్చు సంపూర్ణ పనితీరు ప్రమాణం శిక్షణ మరియు కొత్త వనరులు మరియు సామగ్రితో సహా ఖర్చుతో రావచ్చు.
సంపూర్ణ పనితీరు ప్రమాణానికి ఉదాహరణలు
చాలా సంస్థలు తమ వ్యాపారంలోని వివిధ భాగాలను కొలిచే వివిధ రకాల పనితీరు ప్రమాణాలను అమలు చేస్తాయి. ఒక ఉదాహరణ దాని జట్టుకు సున్నా లోపాలు లేదా నష్టాల లక్ష్యాన్ని పెట్టడం. ఉదాహరణకు, తయారీదారు దాని నాణ్యతా నియంత్రణలో భాగంగా సున్నా లోపాల ప్రమాణాన్ని అమలు చేయవచ్చు, అది తయారుచేసే ఉత్పత్తులు మరియు చిల్లర వ్యాపారులు నౌకలు పూర్తి మరియు లోపాలు లేకుండా చూసుకోవాలి.
బ్యాంకు శాఖలకు కూడా ఈ ప్రమాణం వర్తిస్తుంది, ఇది ఆర్థిక సంవత్సరంలో ప్రతి త్రైమాసికంలో నష్టాలు లేకుండా పూర్తి చేయమని ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది. చెక్కుల నుండి నగదు కొరత మరియు నష్టాలను నివారించడానికి ఉద్యోగులు ఉత్తమ పద్ధతులను అనుసరించాల్సి ఉంటుంది.
పనితీరు కోసం ప్రోత్సాహక ప్రోగ్రామ్‌ను ఇతర కంపెనీలు అమలు చేయవచ్చు. ఇది వారి ఉద్యోగాల్లో బాగా పనిచేసే కార్మికులకు మెరిట్ ఆధారంగా ఉంటుంది.
