అకౌంటింగ్ ఆధారిత ప్రోత్సాహకం అంటే ఏమిటి?
ప్రతి షేరుకు ఆదాయాలు మరియు ఈక్విటీపై రాబడి వంటి పనితీరు చర్యల ఆధారంగా కార్పొరేట్ అధికారులకు పరిహారం చెల్లించడానికి అకౌంటింగ్-ఆధారిత ప్రోత్సాహకం రూపొందించబడింది. ఎగ్జిక్యూటివ్ పనితీరును అంచనా వేయడానికి కంపెనీలు సాధారణంగా ఉపయోగించే ఇతర పనితీరు చర్యలు నగదు ప్రవాహం, ఆస్తులపై రాబడి, నిర్వహణ ఆదాయం, నికర ఆదాయం మరియు మొత్తం వాటాదారుల రాబడి.
విస్తృతంగా ఉపయోగించబడుతున్న ఈ ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలు కంపెనీ నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం వాటాదారుల విలువలను వారి గరిష్ట స్థాయిలకు పెంచడం అనే భావనపై ఆధారపడి ఉంటాయి.
అకౌంటింగ్ ఆధారిత ప్రోత్సాహకాలను అర్థం చేసుకోవడం
అకౌంటింగ్ ఆధారిత ప్రోత్సాహకాలు సాధారణంగా పనిచేసే ఎగ్జిక్యూటివ్లకు నగదు మరియు కంపెనీ స్టాక్ లేదా ఉద్యోగుల స్టాక్ ఎంపికలతో రివార్డ్ చేస్తాయి. అన్ని పరిమాణాల సంస్థలలో, ప్రోత్సాహక చెల్లింపు సాధారణంగా ఎగ్జిక్యూటివ్ యొక్క పరిహారంలో ముఖ్యమైన భాగాన్ని కలిగి ఉంటుంది. కంపెనీలు ఈ క్రింది మూడు భాగాల ఆధారంగా సూత్రాలను ఉపయోగించడం ద్వారా ర్యాంక్-అండ్-ఫైల్ ఉద్యోగులకు వార్షిక ప్రోత్సాహక అవార్డులను నిర్ణయిస్తాయి:
- వ్యక్తిగత జీతం స్థాయి ఒక నిర్దిష్ట వ్యాపార యూనిట్ యొక్క పనితీరు-విస్తృత పనితీరు
కీ టేకావేస్
- పనితీరు చర్యల ఆధారంగా కార్పొరేట్ అధికారులకు పరిహారం చెల్లించడానికి అకౌంటింగ్ ఆధారిత ప్రోత్సాహకం రూపొందించబడింది. వ్యక్తిగత జీతం స్థాయిలు, సంస్థ-విస్తృత పనితీరు సంఖ్యలు మరియు ఒక నిర్దిష్ట వ్యాపార యూనిట్ కోసం గుర్తించబడిన పనితీరుతో సహా బోనస్‌లను బేస్ చేయడానికి కంపెనీలు వేర్వేరు కొలమానాల హోస్ట్‌ను ఉపయోగించవచ్చు. ఈ ప్రోగ్రామ్‌ల యొక్క ప్రత్యర్థులు వారు సమం చేయడం ద్వారా ఆసక్తి యొక్క విభేదాలను ప్రదర్శించవచ్చని నమ్ముతారు. ఎగ్జిక్యూటివ్ యొక్క చెల్లింపు చెక్కు సంస్థ యొక్క పనితీరు, ఇది అధిక-ప్రమాద నిర్ణయాలను రేకెత్తిస్తుంది.
CEO పరిహారంలో ఘాతాంక వృద్ధి
అకౌంటింగ్-ఆధారిత ప్రోత్సాహకాలు అనేక దశాబ్దాలుగా అధ్యయనం చేయబడిన అంశంగా ఉన్నాయి, ఎందుకంటే వ్యాపారాలు వాణిజ్యపరంగా విజయవంతం కావడం మరియు ఎలా ఉత్తమంగా సాధించవచ్చనే దానిపై వారి నిర్వచనాలను రూపొందించాయి. అకౌంటింగ్ చర్యల ఆధారంగా వాటాదారులతో ఉద్యోగి మరియు కార్యనిర్వాహక లక్ష్యాలను సమలేఖనం చేయడం ప్రోత్సాహక పరిహారాన్ని నిర్ణయించడానికి సూటిగా ముందుకు సాగే ప్రక్రియగా పరిగణించబడుతుంది.
కంపెనీ స్టాక్ ప్రోత్సాహకాలతో ఎగ్జిక్యూటివ్లకు ఎక్కువ పరిహారం ఇవ్వబడినందున, దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక మరియు సాధారణ వ్యాపార స్థిరత్వం కంటే ధరను పంచుకోవడానికి స్వల్పకాలిక ప్రభావాలపై దృష్టి పెట్టాలని వారు ప్రోత్సహించబడ్డారని విమర్శకులు వాదించారు. ఎకనామిక్ పాలసీ ఇన్స్టిట్యూట్ ప్రకారం, CEO పరిహారం 1978 నుండి 2014 వరకు సాధారణ కార్మికుల వేతనం కంటే 90 రెట్లు పెరిగింది.
ప్రోత్సాహక-ఆధారిత పరిహారం యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు
ఈ అభ్యాసం కోసం ఈ క్రింది ప్రయోజనాలతో సహా చాలా సందర్భాలు ఉన్నాయి:
- బోనస్‌లు కంపెనీకి చెల్లించే పన్ను మినహాయింపు. ఈ సంఘటనలు వాటాదారుల ఈక్విటీని పలుచన చేయవు ఈ కార్యక్రమాలు వాటాదారుల ప్రయోజనాలను మేనేజర్ ప్రోత్సాహకాలతో సమలేఖనం చేస్తాయి
మరోవైపు, ప్రోత్సాహక-ఆధారిత పరిహారం యొక్క ప్రత్యర్థులు ఈ అభ్యాసానికి అనేక ప్రతికూలతలను ఉదహరిస్తారు, బోనస్ లెక్కలు చాలా క్లిష్టంగా ఉంటాయి, ఎందుకంటే పరిహార ప్రణాళికలు తరచూ పనితీరు కొలతలపై ఆధారపడతాయి. ఇంకా, స్టాక్ ఆధారిత ప్రోత్సాహకాలు, దీర్ఘకాలిక ప్రోత్సాహకాలు మరియు స్వల్పకాలిక బోనస్ వంటి అనేక రకాల అవార్డులు ఉన్నాయి.
ప్రత్యర్థులు అదేవిధంగా ఉపయోగించిన ఆర్థిక కొలమానాలు కంపెనీ విలువలో మార్పులను ప్రతిబింబించకపోవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ వాటాకు గణనీయమైన ఆదాయాలను ప్రదర్శిస్తుంది, అదే సమయంలో వాటాదారుల కోసం కంపెనీ విలువను నిరుత్సాహపరుస్తుంది, నిజమైన సాపేక్ష నష్టాలు (డివిడెండ్ మైనస్ క్యాపిటల్ లాస్) ద్వారా లేదా ప్రతికూల రియల్ రిటర్న్స్ (మైనస్ ద్రవ్యోల్బణాన్ని తిరిగి ఇస్తుంది) ద్వారా.
చివరగా, సంస్థ యొక్క పనితీరుకు ఎగ్జిక్యూటివ్ పేచెక్‌తో జతకట్టడం అధిక-ప్రమాద నిర్ణయాలను ప్రోత్సహిస్తుంది. వారు విఫలమైతే, ఎగ్జిక్యూటివ్ బోనస్ గెలవకపోవచ్చు, కానీ అతని లేదా ఆమె మూల వేతనం తప్పించుకోబడుతుంది. ఇంతలో, సంస్థ యొక్క వాటా ధర వేగంగా పడిపోవచ్చు, తద్వారా వాటాదారులను దెబ్బతీస్తుంది.
