కార్యాచరణ

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం (ABC) అంటే ఏమిటి?

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం (ABC) అనేది వ్యయ పద్ధతి, ఇది సంబంధిత ఉత్పత్తులు మరియు సేవలకు ఓవర్ హెడ్ మరియు పరోక్ష ఖర్చులను కేటాయిస్తుంది. ఖర్చు యొక్క ఈ అకౌంటింగ్ పద్ధతి ఖర్చులు, ఓవర్ హెడ్ కార్యకలాపాలు మరియు తయారు చేసిన ఉత్పత్తుల మధ్య సంబంధాన్ని గుర్తిస్తుంది, సాంప్రదాయ వ్యయ పద్ధతుల కంటే తక్కువ ఏకపక్షంగా ఉత్పత్తులకు పరోక్ష ఖర్చులను కేటాయిస్తుంది. అయినప్పటికీ, నిర్వహణ మరియు కార్యాలయ సిబ్బంది జీతాలు వంటి కొన్ని పరోక్ష ఖర్చులు ఒక ఉత్పత్తికి కేటాయించడం కష్టం.

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం (ABC)

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం (ABC) ఎలా పనిచేస్తుంది

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం (ABC) ఎక్కువగా ఉత్పాదక పరిశ్రమలో ఉపయోగించబడుతుంది, ఎందుకంటే ఇది వ్యయ డేటా యొక్క విశ్వసనీయతను పెంచుతుంది, అందువల్ల దాదాపు నిజమైన ఖర్చులను ఉత్పత్తి చేస్తుంది మరియు దాని ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో సంస్థ చేసిన ఖర్చులను బాగా వర్గీకరిస్తుంది.

కీ టేకావేస్

• కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం (ABC) అనేది ఉత్పత్తులు మరియు సేవలకు జీతాలు మరియు వినియోగాలు వంటి ఓవర్ హెడ్ మరియు పరోక్ష ఖర్చులను కేటాయించే పద్ధతి. వ్యయ అకౌంటింగ్ యొక్క ABC వ్యవస్థ కార్యకలాపాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇవి ఏదైనా సంఘటన, పని యూనిట్ లేదా ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యంతో పనిగా పరిగణించబడతాయి. ఒక కార్యాచరణ అనేది కొనుగోలు ఆర్డర్లు లేదా యంత్ర సెటప్‌ల వంటి ఖర్చు డ్రైవర్. కాస్ట్ డ్రైవర్ రేటు, ఇది కాస్ట్ డ్రైవర్ ద్వారా విభజించబడిన కాస్ట్ పూల్ మొత్తం, ఒక నిర్దిష్ట కార్యాచరణకు సంబంధించిన ఓవర్ హెడ్ మరియు పరోక్ష ఖర్చులను లెక్కించడానికి ఉపయోగిస్తారు.

ఖర్చులపై మంచి అవగాహన పొందడానికి ABC ఉపయోగించబడుతుంది, ఇది కంపెనీలకు మరింత సరైన ధరల వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి అనుమతిస్తుంది.

ఈ వ్యయ విధానం లక్ష్య వ్యయం, ఉత్పత్తి వ్యయం, ఉత్పత్తి శ్రేణి లాభదాయకత విశ్లేషణ, కస్టమర్ లాభదాయకత విశ్లేషణ మరియు సేవా ధరలలో ఉపయోగించబడుతుంది. కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం ఖర్చులపై మంచి అవగాహన పొందడానికి ఉపయోగించబడుతుంది, ఇది కంపెనీలకు మరింత సరైన ధరల వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి అనుమతిస్తుంది.

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం యొక్క సూత్రం కాస్ట్ డ్రైవర్ ద్వారా విభజించబడిన కాస్ట్ పూల్ మొత్తం, ఇది ఖర్చు డ్రైవర్ రేటును ఇస్తుంది. ఒక నిర్దిష్ట కార్యాచరణకు సంబంధించిన ఓవర్ హెడ్ మరియు పరోక్ష ఖర్చులను లెక్కించడానికి కాస్ట్ డ్రైవర్ రేటు కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయంలో ఉపయోగించబడుతుంది.

ABC లెక్కింపు క్రింది విధంగా ఉంది:

1. ఉత్పత్తిని సృష్టించడానికి అవసరమైన అన్ని కార్యకలాపాలను గుర్తించండి. కార్యకలాపాలను వ్యయ కొలనులుగా విభజించండి, దీనిలో తయారీకి సంబంధించిన కార్యాచరణకు సంబంధించిన అన్ని వ్యక్తిగత ఖర్చులు ఉంటాయి. ప్రతి కాస్ట్ పూల్ యొక్క మొత్తం ఓవర్‌హెడ్‌ను లెక్కించండి. గంటలు లేదా యూనిట్లు వంటి ప్రతి కాస్ట్ పూల్ కార్యాచరణ ఖర్చు డ్రైవర్లను కేటాయించండి. ప్రతి కాస్ట్ పూల్‌లోని మొత్తం ఓవర్‌హెడ్‌ను మొత్తం కాస్ట్ డ్రైవర్ల ద్వారా విభజించడం ద్వారా కాస్ట్ డ్రైవర్ రేటును లెక్కించండి. కాస్ట్ డ్రైవర్ రేటు పొందడానికి ప్రతి కాస్ట్ పూల్ యొక్క మొత్తం ఓవర్ హెడ్‌ను మొత్తం కాస్ట్ డ్రైవర్లు విభజించండి. కాస్ట్ డ్రైవర్ రేటును కాస్ట్ డ్రైవర్ల సంఖ్యతో గుణించండి.

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయ ఉదాహరణగా, సంవత్సరానికి $ 50, 000 విద్యుత్ బిల్లు ఉన్న కంపెనీ ABC ని పరిగణించండి. శ్రమ గంటల సంఖ్య విద్యుత్ బిల్లుపై ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. సంవత్సరానికి, 2, 500 శ్రమ గంటలు పనిచేశాయి, ఈ ఉదాహరణలో ఖర్చు డ్రైవర్. కాస్ట్ డ్రైవర్ రేటును లెక్కించడం సంవత్సరానికి $ 50, 000 ఎలక్ట్రిక్ బిల్లును 2, 500 గంటలు విభజించడం ద్వారా జరుగుతుంది, దీని వలన డ్రైవర్ డ్రైవర్ రేటు $ 20 అవుతుంది. ఉత్పత్తి XYZ కోసం, సంస్థ 10 గంటలు విద్యుత్తును ఉపయోగిస్తుంది. ఉత్పత్తి కోసం ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు $ 200, లేదా times 20 రెట్లు 10.

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులను విశ్లేషించడానికి ఉపయోగపడే వ్యయ కొలనుల సంఖ్యను విస్తరించడం ద్వారా మరియు కొన్ని కార్యకలాపాలకు పరోక్ష ఖర్చులను గుర్తించడం ద్వారా ఖర్చు ప్రక్రియకు ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది.

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం (ABC) కోసం అవసరాలు

వ్యయ అకౌంటింగ్ యొక్క ABC వ్యవస్థ కార్యకలాపాల మీద ఆధారపడి ఉంటుంది, అవి ఏదైనా సంఘటనలు, పని యూనిట్లు లేదా ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యంతో చేసే పనులు, అవి ఉత్పత్తి కోసం యంత్రాలను ఏర్పాటు చేయడం, ఉత్పత్తుల రూపకల్పన, పూర్తయిన వస్తువులను పంపిణీ చేయడం లేదా ఆపరేటింగ్ యంత్రాలు. కార్యకలాపాలు ఓవర్ హెడ్ వనరులను వినియోగిస్తాయి మరియు వాటిని ఖర్చు వస్తువులుగా పరిగణిస్తారు.

ABC వ్యవస్థ క్రింద, ఒక కార్యాచరణను ఏదైనా లావాదేవీ లేదా సంఘటనగా పరిగణించవచ్చు. కేటాయింపు బేస్ను సూచించడానికి కాస్ట్ డ్రైవర్, కార్యాచరణ డ్రైవర్ అని కూడా పిలుస్తారు. మెషిన్ సెటప్‌లు, నిర్వహణ అభ్యర్థనలు, వినియోగించే శక్తి, కొనుగోలు ఆర్డర్లు, నాణ్యత తనిఖీలు లేదా ఉత్పత్తి ఆర్డర్‌లు ఖర్చు డ్రైవర్లకు ఉదాహరణలు.

కార్యాచరణ చర్యలలో రెండు వర్గాలు ఉన్నాయి: లావాదేవీ డ్రైవర్లు, ఇందులో ఎన్నిసార్లు కార్యాచరణ సంభవిస్తుందో లెక్కించడం మరియు వ్యవధి డ్రైవర్లు, ఒక కార్యాచరణ పూర్తి కావడానికి ఎంత సమయం పడుతుందో కొలుస్తుంది.

ఉత్పత్తులకు పరోక్ష లేదా ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను కేటాయించడానికి యంత్ర గంటలు మరియు / లేదా ప్రత్యక్ష శ్రమ గంటలు వంటి వాల్యూమ్ గణనపై ఆధారపడే సాంప్రదాయ వ్యయ కొలత వ్యవస్థల మాదిరిగా కాకుండా, ABC వ్యవస్థ ఐదు విస్తృత స్థాయి కార్యకలాపాలను వర్గీకరిస్తుంది, అవి కొంతవరకు, ఎలా సంబంధం లేదు అనేక యూనిట్లు ఉత్పత్తి చేయబడతాయి. ఈ స్థాయిలలో బ్యాచ్-స్థాయి కార్యాచరణ, యూనిట్-స్థాయి కార్యాచరణ, కస్టమర్-స్థాయి కార్యాచరణ, సంస్థ-నిరంతర కార్యాచరణ మరియు ఉత్పత్తి-స్థాయి కార్యాచరణ ఉన్నాయి.

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం (ABC) యొక్క ప్రయోజనాలు

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం (ABC) మూడు విధాలుగా వ్యయ ప్రక్రియను పెంచుతుంది. మొదట, ఇది ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను సమీకరించటానికి ఉపయోగపడే ఖర్చు కొలనుల సంఖ్యను విస్తరిస్తుంది. ఒక సంస్థ వ్యాప్తంగా ఉన్న కొలనులో అన్ని ఖర్చులను కూడబెట్టుకునే బదులు, ఇది కార్యాచరణ ద్వారా ఖర్చులను పూల్ చేస్తుంది.

రెండవది, యంత్ర గంటలు లేదా ప్రత్యక్ష శ్రమ ఖర్చులు వంటి వాల్యూమ్ కొలతలకు బదులుగా ఖర్చులను ఉత్పత్తి చేసే కార్యకలాపాల ఆధారంగా ఖర్చులు కేటాయించబడే వస్తువులకు ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను కేటాయించడానికి ఇది కొత్త స్థావరాలను సృష్టిస్తుంది.

చివరగా, ABC అనేక పరోక్ష వ్యయాల స్వభావాన్ని మారుస్తుంది, గతంలో పరోక్షంగా పరిగణించబడే ఖర్చులు-తరుగుదల, యుటిలిటీస్ లేదా జీతాలు వంటివి కొన్ని కార్యకలాపాలకు గుర్తించబడతాయి. ప్రత్యామ్నాయంగా, ఎబిసి అధిక-వాల్యూమ్ ఉత్పత్తుల నుండి తక్కువ-వాల్యూమ్ ఉత్పత్తులకు ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను బదిలీ చేస్తుంది, తక్కువ-వాల్యూమ్ ఉత్పత్తుల యొక్క యూనిట్ వ్యయాన్ని పెంచుతుంది.