అడాప్టర్ వర్గాలు ఏమిటి?
అడాప్టర్ వర్గాలు వినియోగదారులను కొత్త ఆవిష్కరణ లేదా ఉత్పత్తిని ప్రయత్నించడానికి వారి అంగీకారం ఆధారంగా విభాగాలుగా విభజిస్తాయి.
కీ టేకావేస్
- అడాప్టర్ వర్గాలు వినియోగదారులను కొత్త ఆవిష్కరణ లేదా ఉత్పత్తిని ప్రయత్నించడానికి ఇష్టపడటం ఆధారంగా విభాగాలుగా విభజిస్తాయి. అడాప్టర్ వర్గాలు, ఒక పదంగా, డిఫ్యూజన్ ఆఫ్ ఇన్నోవేషన్స్ థియరీలో భాగం మరియు మార్కెటింగ్, సంస్థాగత అధ్యయనాలు, జ్ఞాన నిర్వహణతో సహా పలు అధ్యయనాలకు వర్తింపజేయబడింది., కమ్యూనికేషన్స్ మరియు సంక్లిష్టత అధ్యయనాలు మొదలైనవి. 1962 లో సామాజిక శాస్త్రవేత్త ఎవెరెట్ రోజర్స్ చేత మైలురాయి పుస్తకం డిఫ్యూజన్ ఆఫ్ ఇన్నోవేషన్స్‌లో దత్తత వర్గాలకు మొదట పేరు పెట్టబడింది మరియు వివరించబడింది.
అడాప్టర్ వర్గాలను అర్థం చేసుకోవడం
అడాప్టర్ వర్గాలు, ఒక పదంగా, డిఫ్యూజన్ ఆఫ్ ఇన్నోవేషన్స్ థియరీలో భాగం మరియు మార్కెటింగ్, ఆర్గనైజేషనల్ స్టడీస్, నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్, కమ్యూనికేషన్స్ మరియు కాంప్లెక్సిటీ స్టడీస్‌తో సహా అనేక అధ్యయనాలకు వర్తింపజేయబడింది.
1962 లో సోషియాలజిస్ట్ ఎవెరెట్ రోజర్స్ చేత మైలురాయి పుస్తకం డిఫ్యూజన్ ఆఫ్ ఇన్నోవేషన్స్‌లో దత్తత తీసుకునే వర్గాలు మొదట పేరు పెట్టబడ్డాయి మరియు వివరించబడ్డాయి. అతని పరిశోధన ప్రకారం, ఐదు దత్తత వర్గాలు ఉన్నాయి-ఆవిష్కర్తలు, ప్రారంభ స్వీకర్తలు, ప్రారంభ మెజారిటీ, ఆలస్య మెజారిటీ మరియు వెనుకబడినవారు.
రోజర్స్ ప్రతి దత్తత వర్గంలోని ముఖ్య లక్షణాలను గుర్తించారు, ప్రారంభ స్వీకర్తలు దత్తత తీసుకునే వర్గాలలో అత్యధిక అభిప్రాయ నాయకత్వాన్ని కలిగి ఉంటారు, అయితే వెనుకబడినవారు పాతవారు, సాంప్రదాయికవారు మరియు ఎక్కువ ధర స్పృహ కలిగి ఉంటారు. దత్తత వర్గాల భావన ప్రస్తుత మార్కెటింగ్‌లో విస్తృతంగా ఉపయోగించబడుతుంది, ముఖ్యంగా విప్లవాత్మక కొత్త ఉత్పత్తులు లేదా సేవలకు. ఉదాహరణకు, దత్తత వర్గాలు ముఖ్యంగా సోషల్ నెట్‌వర్క్ విశ్లేషణకు సంబంధించినవి.
అడాప్టర్ వర్గాలు: లక్షణాలు
రోజర్ యొక్క దత్తత వర్గాలలో, క్రొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని అవలంబించడానికి ప్రతి ఒక్కరికీ ఒకే ప్రేరణ లేదని అతను అంగీకరించాడు.
- ఇన్నోవేటర్లు: ఈ వ్యక్తులు క్రొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానం లేదా ఆలోచనలను వారు కొత్తగా ఉన్నందున అవలంబిస్తారు. ఇన్నోవేటర్లు రిస్క్‌లను మరింత తేలికగా తీసుకుంటారు మరియు చాలా వెంచర్‌సమ్‌గా ఉంటారు. మొదట స్వీకరించేవారు: ఈ గుంపు అభిప్రాయాలను సృష్టించడానికి మొగ్గు చూపుతుంది, ఇది పోకడలను ప్రేరేపిస్తుంది. వారు కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలను మరియు ఆలోచనలను ఎంత త్వరగా తీసుకుంటారో ఆవిష్కర్తల మాదిరిగా కాకుండా, వక్రరేఖ కంటే ముందున్న వారి కీర్తి గురించి ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తారు. దాదాపు మెజారిటీ: ఒక ఆలోచన లేదా ఇతర ఆవిష్కరణలు ఈ గుంపులోకి ప్రవేశిస్తే, అది చాలా కాలం ముందు విస్తృతంగా స్వీకరించబడుతుంది.. ఈ సమూహం కూల్‌నెస్‌పై యుటిలిటీ మరియు ప్రాక్టికల్ ప్రయోజనాల ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది.లేట్ మెజారిటీ: ఆలస్యమైన మెజారిటీ ప్రారంభ మెజారిటీతో కొన్ని లక్షణాలను పంచుకుంటుంది, కాని కట్టుబడి ఉండటానికి ముందు మరింత జాగ్రత్తగా ఉంటుంది, వారు అవలంబించేటప్పుడు ఎక్కువ చేతితో పట్టుకోవడం అవసరం. లాగర్డ్స్: ఈ సమూహం స్వీకరించడానికి నెమ్మదిగా ఉంటుంది కొత్త ఆలోచనలు లేదా సాంకేతికతకు. వారు బలవంతం చేయబడినప్పుడు లేదా ప్రతిఒక్కరికీ ఇప్పటికే ఉన్నందున మాత్రమే వారు దత్తత తీసుకుంటారు.
ఈ సమూహాలను పోల్చినప్పుడు, దత్తత యొక్క పురోగతి క్రమంగా మరియు తార్కికంగా ఉంటుంది. చాలామంది విక్రయదారులు మరియు వ్యాపార డెవలపర్లు ప్రారంభ స్వీకర్తలు మరియు ప్రారంభ మెజారిటీల మధ్య అంతరాన్ని తగ్గించడం వారి అత్యంత బాధ కలిగించే పని అని కనుగొన్నారు. ఇది ఏదైనా స్వీకరించడానికి ప్రవర్తనలో ఒక ప్రాథమిక మార్పును సూచిస్తుంది ఎందుకంటే ఇది క్రొత్తది మరియు బాగుంది మరియు తరువాత కొన్ని ఆవిష్కరణలను నిర్ణయించడం మరియు స్వీకరించడం పురోగతి ఎందుకంటే ఇది విలువైనది, ఉపయోగకరమైనది మరియు ఉత్పాదకమైనది. ప్రారంభ మెజారిటీ విషయంలో, చల్లదనం హానికరం కావచ్చు.
