బ్యాచ్ స్థాయి కార్యకలాపాలు ఏమిటి?
బ్యాచ్-స్థాయి కార్యకలాపాలు అనేది కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయ అకౌంటింగ్ వ్యవస్థలో వర్గీకరించబడిన పని చర్యలు, వీటిని తరచుగా ఉత్పత్తి సంస్థలు ఉపయోగిస్తాయి. బ్యాచ్-స్థాయి కార్యకలాపాలు ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి యొక్క బ్యాచ్ ఉత్పత్తి చేయబడినప్పుడల్లా అయ్యే ఖర్చులకు సంబంధించినవి. ఏదేమైనా, ఈ ఖర్చులు సంబంధిత ఉత్పత్తి పరుగుల పరిమాణంతో సంబంధం లేకుండా లెక్కించబడతాయి. ఈ బ్యాచ్-స్థాయి ఖర్చు డ్రైవర్లకు ఉదాహరణలు తరచుగా యంత్ర అమరికలు, నిర్వహణ, కొనుగోలు ఆర్డర్లు మరియు నాణ్యత పరీక్షలను కలిగి ఉంటాయి.
కీ టేకావేస్
- బ్యాచ్-స్థాయి కార్యకలాపాలు ఒక ఉత్పత్తి యొక్క బ్యాచ్ ఉత్పత్తికి సంబంధించిన ఖర్చులు. బ్యాచ్-స్థాయి కార్యకలాపాలలో యంత్ర అమరిక, నాణ్యత పరీక్ష, నిర్వహణ మరియు కొనుగోలు ఆర్డర్లు ఉంటాయి. బ్యాచ్-స్థాయి కార్యకలాపాలు కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం యొక్క ఐదు కోణాల నిర్మాణంలో భాగం. కార్యాచరణ ఆధారిత వ్యయం వాల్యూమ్ అకౌంటింగ్ యొక్క సాంప్రదాయ రూపాల కంటే ఖర్చుల గురించి మరింత వివరంగా తెలియజేస్తుంది. కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం మరియు ఫలితంగా, బ్యాచ్-స్థాయి కార్యాచరణ అకౌంటింగ్‌ను 1930 లలో ఎరిక్ కోహ్లెర్ ప్రారంభించారు.
బ్యాచ్ స్థాయి కార్యకలాపాలు ఎలా పనిచేస్తాయి
బ్యాచ్-స్థాయి కార్యకలాపాలు ఐదు విస్తృత స్థాయి కార్యాచరణలలో ఒకటి, ఇవి కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయ ఖాతా. ఈ స్థాయిలు ప్రతి ఒక్కటి ఖర్చుతో అంచనా వేయబడతాయి మరియు ఈ ఖర్చులు సంస్థ యొక్క ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులకు కేటాయించబడతాయి. కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం ద్వారా లెక్కించబడే ఇతర స్థాయి కార్యకలాపాలు యూనిట్-స్థాయి కార్యకలాపాలు, కస్టమర్-స్థాయి కార్యకలాపాలు, ఉత్పత్తి-స్థాయి కార్యకలాపాలు మరియు సంస్థ-నిరంతర కార్యకలాపాలు.
యూనిట్-స్థాయి కార్యకలాపాలు ప్రతి యూనిట్ ఉత్పత్తికి సంబంధించిన కార్యకలాపాలు. ఉత్పత్తి చేసిన ప్రతిసారీ యూనిట్ స్థాయి కార్యకలాపాలు జరుగుతాయి. ఇది బ్యాచ్-స్థాయి కార్యకలాపాలకు భిన్నంగా ఉంటుంది, ప్రతిసారీ ఒక బ్యాచ్ ఉత్పత్తులు ఉత్పత్తి చేయబడతాయి. యూనిట్-స్థాయి కార్యకలాపాలు ప్రతి వ్యక్తి యూనిట్‌ను రూపొందించడానికి సహాయపడతాయి, అయితే బ్యాచ్-లెవల్‌లో యూనిట్ల సమూహం ఉంటుంది.
కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం అనేది సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి వ్యయాలకు సంబంధించిన వివరణాత్మక సమాచారాన్ని అందించే వ్యవస్థ. సాంప్రదాయ వాల్యూమ్-ఆధారిత వ్యయ అకౌంటింగ్ వ్యవస్థల కంటే ఈ అకౌంటింగ్ వ్యవస్థ చాలా విశ్వసనీయత మరియు ఖచ్చితత్వాన్ని అందిస్తుంది, ఇది తరచుగా అమ్మకాల సంబంధిత ఖర్చులను విస్మరించగలదు మరియు దాని ఫలితంగా ఉత్పత్తులు, ఉత్పత్తి శ్రేణులు, కస్టమర్లు మరియు మార్కెట్ల లాభదాయకత గురించి తప్పుదోవ పట్టించే సమాచారాన్ని అందిస్తుంది.. ఆ ఖర్చుల కారణాలకు ఖర్చులను కేటాయించడం మంచిది.
సాంప్రదాయ వ్యయ అకౌంటింగ్ వ్యవస్థల కంటే బ్యాచ్ స్థాయిలో ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను మరింత ఖచ్చితంగా మరియు విశ్వసనీయంగా వర్గీకరించడం ద్వారా, ఖర్చు-వాల్యూమ్-లాభ విశ్లేషణ ద్వారా తయారీదారులు ఖర్చు మరియు ఉత్పత్తి చేసే యూనిట్ల బ్రేక్ఈవెన్ పాయింట్‌ను నిర్ణయించడం సులభం. ఇది విలువలను జోడించే కార్యకలాపాలను గుర్తించడానికి మరియు అసమర్థతలను ప్రాసెస్ చేయడానికి మరియు లాభదాయకతను పెంచడానికి నిర్వాహకులకు సహాయపడుతుంది.
నిర్వహణ లేదా నాణ్యత నియంత్రణ వంటి కొన్ని కార్యకలాపాలు అనేక స్థాయి కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయాలలో తరచుగా లెక్కించబడతాయి.
బ్యాచ్-స్థాయి కార్యాచరణకు ఉదాహరణ
మెషిన్ సెటప్ అనేది బ్యాచ్-స్థాయి కార్యాచరణకు తరచుగా ఉపయోగించే ఉదాహరణ. యంత్రాలు ఏర్పాటు చేయబడిన షెడ్యూల్‌ను కంపెనీలు రూపొందించే విధానం బ్యాచ్-స్థాయి కార్యాచరణ అకౌంటింగ్ తయారీదారు యొక్క పద్ధతులను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో చెప్పడానికి ఒక ఉదాహరణ. ఒక బ్యాచ్ ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయడానికి ఒక యంత్రాన్ని ఏర్పాటు చేసిన ప్రతిసారీ ఖర్చులు ఉన్నందున, కంపెనీలు వేరే రకమైన ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడానికి మళ్లీ వాటిని ఏర్పాటు చేయడానికి ముందు ఒక ఉత్పత్తిని పెద్ద మొత్తంలో ఉత్పత్తి చేయడానికి యంత్రాలను ఏర్పాటు చేస్తాయి. ప్రతి ఉత్పత్తి యొక్క ఒక సమూహాన్ని ఉత్పత్తి చేయడానికి సంబంధించిన నిర్దిష్ట వ్యయాల అవగాహన నుండి ఈ రకమైన అభ్యాసం అభివృద్ధి చేయబడి ఉండవచ్చు.
బ్యాచ్-స్థాయి కార్యకలాపాల చరిత్ర
కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం యొక్క భావన మరియు పర్యవసానంగా, బ్యాచ్-స్థాయి కార్యాచరణ అకౌంటింగ్, 1930 లలో ప్రారంభమైంది. ఎరిక్ కోహ్లర్ టేనస్సీ వ్యాలీ అథారిటీ యొక్క కంప్ట్రోలర్. టివిఎ వరద నియంత్రణ, నావిగేషన్ మరియు హైడ్రో-ఎలక్ట్రిక్ విద్యుత్ ఉత్పత్తికి సంబంధించిన కార్యకలాపాల చుట్టూ ఉన్న ఖర్చులను లెక్కించే ప్రక్రియలో ఉంది.
సాంప్రదాయిక నిర్వాహక అకౌంటింగ్ వారి విధులను నిర్వర్తించే ప్రక్రియలో టీవీఏ చేస్తున్న ఖర్చులను సరిగ్గా మరియు కచ్చితంగా లెక్కించడంలో సరిపోదని కోహ్లెర్ కనుగొన్నారు. కోహ్లెర్ ఈ ప్రక్రియల ఖర్చులను లెక్కించే భావనను ప్రవేశపెట్టాడు.
కోహ్లర్ ఒక కార్యాచరణను సంస్థ యొక్క ఒక నిర్దిష్ట భాగం చేసిన పనిలో ఒక భాగంగా నిర్వచించాడు. సంస్థ యొక్క వివిధ భాగాలలో ఇటువంటి కార్యకలాపాల ఖర్చులను ట్రాక్ చేయడం ద్వారా, కోహ్లెర్ పని కార్యకలాపాల ఖర్చును లెక్కించడానికి ముందుచూపును ప్రారంభించాడు.
మరింత ఆధునిక కాలంలో, యూనిట్-స్థాయి కార్యకలాపాలు, బ్యాచ్-స్థాయి కార్యకలాపాలు, కస్టమర్-స్థాయి కార్యకలాపాలు, ఉత్పత్తి-స్థాయి కార్యకలాపాలు మరియు సంస్థ-నిరంతర కార్యకలాపాల యొక్క పైన పేర్కొన్న ఐదు స్థాయిలను పేర్కొనడానికి కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయ ప్రక్రియ పెరిగింది.
