వ్యాపార ప్రమాదం అంటే ఏమిటి?
వ్యాపార ప్రమాదం అంటే ఒక సంస్థ లేదా సంస్థ దాని లాభాలను తగ్గించే లేదా విఫలమయ్యేలా చేసే కారకాలు (ల) కు గురికావడం.
ఒక సంస్థ తన లక్ష్యాన్ని చేరుకోవటానికి లేదా దాని ఆర్థిక లక్ష్యాలను సాధించగల సామర్థ్యాన్ని బెదిరించే ఏదైనా వ్యాపార రిస్క్ అంటారు. ఈ నష్టాలు వివిధ వనరుల నుండి వస్తాయి, కాబట్టి ఇది ఎల్లప్పుడూ కంపెనీ అధిపతి లేదా నిర్వాహకుడిని కాదు. బదులుగా, నష్టాలు సంస్థలోని ఇతర వనరుల నుండి రావచ్చు లేదా అవి బాహ్యంగా ఉండవచ్చు-నిబంధనల నుండి మొత్తం ఆర్థిక వ్యవస్థ వరకు.
ఒక సంస్థ రిస్క్ నుండి పూర్తిగా ఆశ్రయం పొందలేక పోయినప్పటికీ, వ్యాపార రిస్క్ యొక్క ప్రభావాల నుండి తనను తాను రక్షించుకోవడానికి ఇది సహాయపడే మార్గాలు ఉన్నాయి, ప్రధానంగా రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ స్ట్రాటజీని అనుసరించడం ద్వారా.
వ్యాపార ప్రమాదాన్ని అర్థం చేసుకోవడం
వ్యాపార ప్రమాదం మొత్తం వ్యాపార సంస్థతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. పెట్టుబడిదారులకు మరియు వాటాదారులకు తగిన రాబడిని అందించే సామర్థ్యాన్ని దెబ్బతీసే విషయాలు ఇవి. ఉదాహరణకు, ఒక వ్యాపార నిర్వాహకుడు దాని లాభాలను ప్రభావితం చేసే కొన్ని నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు లేదా భవిష్యత్తులో అతను కొన్ని సంఘటనలను not హించకపోవచ్చు, దీనివల్ల వ్యాపారం నష్టపోవచ్చు లేదా విఫలమవుతుంది.
వ్యాపార ప్రమాదం అనేక విభిన్న కారకాలచే ప్రభావితమవుతుంది:
- వినియోగదారు ప్రాధాన్యతలు, డిమాండ్ మరియు అమ్మకాల వాల్యూమ్‌పెర్-యూనిట్ ధర మరియు ఇన్‌పుట్ ఖర్చులు పోటీ మొత్తం ఆర్థిక వాతావరణ ప్రభుత్వ నిబంధనలు
సంస్థ ఆర్థిక రిస్క్, లిక్విడిటీ రిస్క్, సిస్టమాటిక్ రిస్క్, ఎక్స్ఛేంజ్ రేట్ రిస్క్ మరియు దేశ-నిర్దిష్ట రిస్క్‌లకు కూడా గురవుతుంది. ఇవి వ్యాపార ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి చాలా ముఖ్యమైనవి.
అధిక మొత్తంలో వ్యాపార రిస్క్ ఉన్న సంస్థ తన రుణ బాధ్యతలను ఎప్పటికప్పుడు తీర్చగలదని నిర్ధారించడానికి తక్కువ రుణ నిష్పత్తి కలిగిన మూలధన నిర్మాణాన్ని ఎన్నుకోవాలి. ఆదాయాలు పడిపోయినప్పుడు, సంస్థ తన రుణానికి సేవ చేయలేకపోవచ్చు, ఇది దివాలా తీయడానికి దారితీయవచ్చు. మరోవైపు, ఆదాయాలు పెరిగినప్పుడు, అది పెద్ద లాభాలను అనుభవిస్తుంది మరియు దాని బాధ్యతలను కొనసాగించగలదు.
ప్రమాదాన్ని లెక్కించడానికి, విశ్లేషకులు నాలుగు సాధారణ నిష్పత్తులను ఉపయోగిస్తున్నారు: సహకార మార్జిన్, ఆపరేషన్ పరపతి ప్రభావం, ఆర్థిక పరపతి ప్రభావం మరియు మొత్తం పరపతి ప్రభావం. మరింత క్లిష్టమైన లెక్కల కోసం, విశ్లేషకులు గణాంక పద్ధతులను చేర్చవచ్చు. వ్యాపార ప్రమాదం సాధారణంగా నాలుగు మార్గాలలో ఒకటి సంభవిస్తుంది: వ్యూహాత్మక ప్రమాదం, సమ్మతి ప్రమాదం, కార్యాచరణ ప్రమాదం మరియు పలుకుబడి ప్రమాదం.
వ్యాపార ప్రమాదం
వ్యాపార రిస్క్ యొక్క నిర్దిష్ట రకాలు
వ్యూహాత్మక ప్రమాదం
వ్యాపార నమూనా లేదా ప్రణాళిక ప్రకారం వ్యాపారం పనిచేయనప్పుడు వ్యూహాత్మక ప్రమాదం తలెత్తుతుంది. ఒక సంస్థ యొక్క వ్యూహం కాలక్రమేణా తక్కువ ప్రభావవంతంగా మారుతుంది మరియు దాని నిర్వచించిన లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి కష్టపడుతోంది. ఉదాహరణకు, వాల్‌మార్ట్ వ్యూహాత్మకంగా తక్కువ-ధర ప్రొవైడర్‌గా నిలబడి, టార్గెట్ వాల్‌మార్ట్ ధరలను తగ్గించాలని నిర్ణయించుకుంటే, ఇది వ్యూహాత్మక ప్రమాదంగా మారుతుంది.
వర్తింపు ప్రమాదం
రెండవ రూపం వర్తింపు ప్రమాదం. ఇది చట్టాలతో అధికంగా నియంత్రించబడే పరిశ్రమలు మరియు రంగాలలో తలెత్తుతుంది. ఉదాహరణకు, వైన్ పరిశ్రమ మూడు-స్థాయిల పంపిణీ విధానానికి కట్టుబడి ఉండాలి, ఇక్కడ ఒక హోల్‌సేల్ వ్యాపారి ఒక చిల్లరకు వ్యాపారిని విక్రయించాల్సిన అవసరం ఉంది, అతను దానిని వినియోగదారులకు విక్రయిస్తాడు. వైన్ తయారీ కేంద్రాలు నేరుగా రిటైల్ దుకాణాలకు అమ్మలేవు.
ఏదేమైనా, 17 రాష్ట్రాలకు ఈ రకమైన పంపిణీ వ్యవస్థ లేదు, మరియు ఒక బ్రాండ్ వ్యక్తిగత అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడంలో విఫలమైనప్పుడు సమ్మతి ప్రమాదం తలెత్తుతుంది, తద్వారా రాష్ట్ర-నిర్దిష్ట పంపిణీ చట్టాలకు అనుగుణంగా ఉండదు.
కార్యాచరణ ప్రమాదం
మూడవ రకం వ్యాపార ప్రమాదం కార్యాచరణ ప్రమాదం. ఒక సంస్థ యొక్క రోజువారీ కార్యకలాపాలు నిర్వహించడంలో విఫలమైనప్పుడు ఈ ప్రమాదం కార్పొరేషన్ నుండి వస్తుంది. ఉదాహరణకు, మెక్సికోలో మనీలాండరింగ్‌ను తగినంతగా ఆపలేక పోయినప్పుడు, దాని అంతర్గత మనీలాండరింగ్ కార్యకలాపాల బృందం హెచ్‌ఎస్‌బిసి కార్యాచరణ ప్రమాదాన్ని మరియు భారీ జరిమానాను ఎదుర్కొంది.
మునుపటి ప్రతి వ్యాపార నష్టాల ద్వారా లేదా మరేదైనా సంస్థ యొక్క ఖ్యాతి నాశనమైనప్పుడు, బ్రాండ్ విధేయత లేకపోవడం ఆధారంగా కస్టమర్లను కోల్పోయే ప్రమాదం ఉంది. హెచ్‌ఎస్‌బిసికి తిరిగి వెళితే, పేలవమైన మనీలాండరింగ్ పద్ధతుల కోసం 1.9 బిలియన్ డాలర్ల జరిమానా విధించినప్పుడు కంపెనీ తన ఖ్యాతిని కోల్పోయే ప్రమాదం ఉంది.
కీ టేకావేస్
- వ్యాపార ప్రమాదం అనేది ఒక సంస్థ లేదా సంస్థ దాని లాభాలను తగ్గించే లేదా విఫలమయ్యేలా చేసే కారకాలు (ల) కు బహిర్గతం. వినియోగదారుల రుచి మరియు డిమాండ్, మొత్తం ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు ప్రభుత్వ నియంత్రణతో సహా వివిధ వనరుల నుండి వ్యాపార ప్రమాదం వస్తుంది. వ్యాపారాలు ప్రమాదాన్ని పూర్తిగా నివారించలేకపోవచ్చు, వ్యూహాత్మక ప్రమాద ప్రణాళిక అభివృద్ధితో సహా ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి వారు చర్యలు తీసుకోవచ్చు.
వ్యాపార ప్రమాదాన్ని ఎలా నివారించాలి
వ్యాపార ప్రమాదాన్ని మొత్తంగా నివారించలేము-ఎందుకంటే అవి తరచుగా అనూహ్యమైనవి కావచ్చు- ప్రభావాన్ని తగ్గించే మార్గాలు ఉండవచ్చు:
నష్టాలను గుర్తించండి. ఏదైనా వ్యాపార ప్రణాళికలో భాగం వ్యాపారానికి ఏదైనా సంభావ్య బెదిరింపులను విశ్లేషించడం. ఇవి బాహ్య నష్టాలు మాత్రమే కాదు-అవి వ్యాపారంలోనే రావచ్చు.
వేచి ఉండకండి. వారు తమను తాము ప్రదర్శించిన వెంటనే నష్టాలను తగ్గించడానికి చర్యలు తీసుకోవడం కీలకం. నిర్వహణ పేల్చివేయడానికి ముందే దాన్ని ఎదుర్కోవటానికి ఒక ప్రణాళికతో రావాలి.
నష్టాలను రికార్డ్ చేయండి. మేనేజ్మెంట్ ప్రమాదాన్ని ఎదుర్కోవటానికి ఒక ప్రణాళికతో ముందుకు వచ్చిన తర్వాత, అదే పరిస్థితి మళ్లీ తలెత్తితే ప్రతిదీ డాక్యుమెంట్ చేయడం ముఖ్యం. అన్నింటికంటే, ప్రమాదం స్థిరంగా ఉండదు-ఇది వ్యాపార చక్రంలో పునరావృతమవుతుంది.
రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ స్ట్రాటజీ. ఏదైనా వ్యాపారంలో ఇది ఒక ముఖ్యమైన అంశం. ఒక వ్యూహంతో ముందుకు రావడం-వ్యాపారం కార్యకలాపాలు ప్రారంభించడానికి ముందే లేదా అది ఎదురుదెబ్బ తగిలిన తర్వాత అయినా-సంస్థకు ఏవైనా హెచ్చు తగ్గులు ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయడంలో సహాయపడుతుంది, తద్వారా వారు తమను తాము ప్రదర్శించేటప్పుడు నష్టాలను ఎదుర్కోవటానికి సంస్థ మంచిగా తయారవుతుంది. రిస్క్ తనను తాను ప్రదర్శించిన సందర్భంలో ప్రణాళిక పరీక్షించిన ఆలోచనలు మరియు విధానాలను కలిగి ఉండాలి.
