విషయ సూచిక
- వాటాదారుల హక్కుల ప్రణాళికలు
- ఓటింగ్ హక్కుల ప్రణాళికలు
- అస్థిరమైన బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్
- గ్రీన్ మెయిల్ ఎంపిక
- వైట్ నైట్, వ్యూహాత్మక భాగస్వామి
- పెరుగుతున్న అప్పు
- సముపార్జన చేయడం
- స్వాధీనం చేసుకోవడం
- ట్రిగ్గర్డ్ ఆప్షన్ వెస్టింగ్
- బాటమ్ లైన్
శత్రు స్వాధీనం మరియు వాటిని నివారించడానికి కంపెనీలు తీసుకునే వివిధ చర్యల గురించి చాలా తరచుగా నాటకీయ మరియు అరిష్ట భాషలో వ్రాయబడ్డాయి. చాలా వ్యాసాలు మరియు పుస్తకాలు ఇటువంటి సంఘటనలను పెట్టుబడి బ్యాంకర్లు మరియు కార్పొరేట్ అధికారుల కోణం నుండి చూస్తుండగా, లక్ష్య సంస్థల వాటాదారులపై శత్రు స్వాధీనం యొక్క ప్రభావం గురించి చాలా తక్కువగా వ్రాయబడింది. టార్గెట్ కంపెనీ బోర్డు ఒక రక్షణను సక్రియం చేసినప్పుడు లేదా రాబోయే టేకోవర్ విరామాల వార్తల తరువాత కార్పొరేట్ చార్టర్‌కు రక్షణాత్మక వ్యూహాలను జోడించడం ద్వారా అలా చేయాలనే ఉద్దేశ్యాన్ని సూచించినప్పుడు ఈ వాటాదారులు గణనీయమైన ఆర్థిక పరిణామాలను అనుభవించవచ్చు.
టేకోవర్ యొక్క తీవ్రతలను అంచనా వేయడానికి, వాటాదారులు ఒకదాన్ని నివారించడానికి కంపెనీలు ఉపయోగించే వివిధ రక్షణ వ్యూహాలను గుర్తించి అర్థం చేసుకోవాలి. ఈ షార్క్ వికర్షక వ్యూహాలు టేకోవర్‌ను అడ్డుకోవడంలో మరియు వాటాదారుల విలువకు హానికరం. ఈ వ్యాసం కొన్ని సాధారణ షార్క్ వికర్షకం మరియు పాయిజన్ పిల్ వ్యూహాల ప్రభావాలను చర్చిస్తుంది.
కీ టేకావేస్
- శత్రు స్వాధీనతను అడ్డుకోవటానికి ఒక సంస్థ ఉపయోగించే రక్షణాత్మక వ్యూహాలు దాని వాటాదారులపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపుతాయి, వీటిలో కొన్నిసార్లు వాటాదారుల విలువ తగ్గుతుంది. షార్క్ వికర్షకం అనేది ఒక సంస్థ తన చార్టర్‌కు జోడించగల నిబంధనలను సూచిస్తుంది, ఇవి శత్రు స్వాధీనం ప్రయత్నం ద్వారా ప్రేరేపించబడతాయి కొనుగోలుదారుకు అప్పీల్ చేయని సంస్థ. పాయిజన్ పిల్ అనేది టార్గెట్ కంపెనీలు వారి శత్రు స్వాధీనం ప్రయత్నాల నుండి ఒక నిరుత్సాహపరిచేందుకు ఉపయోగించే ఒక సాధారణ రక్షణ వ్యూహం. పాయిజన్ మాత్రలు తరచుగా స్వాధీనం చేసుకునే ఖర్చును కొనుగోలుదారు ఇష్టపడే లేదా చేయగలదానికంటే మించి పెంచుతాయి చెల్లించడానికి. వాటాదారుల హక్కుల ప్రణాళిక ఒక పాయిజన్ పిల్ యొక్క ఉదాహరణ, ఇది ఇప్పటికే ఉన్న వాటాదారులకు అదనపు కంపెనీ స్టాక్‌ను రాయితీ ధరతో కొనుగోలు చేసే అవకాశాన్ని ఇస్తుంది.
వాటాదారుల హక్కుల ప్రణాళికలు
మార్టిన్ లిప్టన్ 1982 లో వారెంట్ డివిడెండ్ ప్రణాళికను రూపొందించినందుకు ఘనత పొందిన అమెరికన్ న్యాయవాది, దీనిని సాధారణంగా వాటాదారుల హక్కుల ప్రణాళిక అని కూడా పిలుస్తారు. ఆ సమయంలో, శత్రు స్వాధీనం ఎదుర్కొంటున్న సంస్థలకు కార్పొరేట్ రైడర్స్, కార్ల్ ఇకాన్ మరియు టి. బూన్ పికెన్స్ వంటి వ్యక్తులు తమను తాము రక్షించుకోవడానికి కొన్ని వ్యూహాలను కలిగి ఉన్నారు, వీరు నియంత్రణను పొందే ప్రయత్నంలో కంపెనీలలో పెద్ద వాటాను కొనుగోలు చేస్తారు.
సంభావ్య కొనుగోలుదారు వారి స్వాధీనం పథకాన్ని వెల్లడించిన వెంటనే వాటాదారుల హక్కుల ప్రణాళిక ప్రారంభమవుతుంది. ఈ ప్రణాళికలు ఇప్పటికే ఉన్న వాటాదారులకు అదనపు కంపెనీ స్టాక్‌ను రాయితీ ధరతో కొనుగోలు చేసే అవకాశాన్ని ఇస్తాయి. వాటాదారులు తక్కువ ధరతో ఎక్కువ స్టాక్ కొనడానికి ప్రలోభాలకు లోనవుతారు, తద్వారా కొనుగోలుదారు యొక్క యాజమాన్య శాతాన్ని పలుచన చేస్తారు. ఇది స్వాధీనం చేసుకున్నవారికి టేకోవర్‌ను మరింత ఖరీదైనదిగా చేస్తుంది మరియు టేకోవర్‌ను పూర్తిగా అడ్డుకునే అవకాశం ఉంది. కనీసం, ఇది కంపెనీ డైరెక్టర్ల బోర్డు ఇతర ఆఫర్లను తూకం వేయడానికి సమయం ఇస్తుంది.
వాటాదారుల హక్కుల ప్రణాళికకు ఉదాహరణ
వాటాదారుల హక్కుల ప్రణాళిక అనేది ఒక రకమైన "పాయిజన్ పిల్" వ్యూహం, ఎందుకంటే ఇది లక్ష్య సంస్థను కొనుగోలుదారుని మింగడానికి కష్టతరం చేస్తుంది. అయితే, వాటాదారులకు, ఒక విష మాత్ర కఠినమైన దుష్ప్రభావాలను కలిగిస్తుంది.
బహిష్కరించబడిన వ్యవస్థాపకుడు జాన్ ష్నాటర్ సంస్థపై నియంత్రణ సాధించకుండా నిరోధించడానికి పాపా జాన్ యొక్క ఇంటర్నేషనల్ ఇంక్ (PZZA) కోసం డైరెక్టర్ల బోర్డు వాటాదారుల హక్కుల ప్రణాళికను తన చార్టర్‌లో చేర్చడానికి ఓటు వేసినప్పుడు ఇది జరిగింది. ఈ చర్య సంస్థ యొక్క సాధారణ స్టాక్ ధర పెరగడానికి కారణమైంది, ఇది ష్నాటర్ యొక్క శత్రు స్వాధీనం ప్రణాళికకు చాలా ఖరీదైనది.
పాయిపా జాన్ యొక్క శత్రు స్వాధీనం నుండి పాయిజన్ పిల్ నిరోధించగా, వాటాదారులకు దాని ప్రయోజనకరమైన ప్రభావాలు ఉత్తమమైనవి. టేకోవర్ ముప్పు తగ్గిన తరువాత పెరిగిన స్టాక్ ధర త్వరగా పడిపోయింది, కొన్ని వారాల్లో 25% పైగా పడిపోయింది.
స్టాక్ ధరలలో తాత్కాలిక స్పైక్ కలిగించడంతో పాటు, వాటాదారుల హక్కుల ప్రణాళిక, వాటాదారులు విజయవంతం కావాలంటే ఏదైనా లాభాలను పొందకుండా వాటాదారులను నిరోధించే ప్రతికూల దుష్ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
ఓటింగ్ హక్కుల ప్రణాళికలు
ఓటింగ్ హక్కుల ప్రణాళిక అనేది సంస్థ యొక్క స్టాక్లో ముందుగా నిర్ణయించిన శాతాన్ని కలిగి ఉన్న వాటాదారుల ఓటింగ్ హక్కులను నియంత్రించే ప్రయత్నంలో కంపెనీ డైరెక్టర్ల బోర్డు తన చార్టర్‌కు జతచేసే నిబంధన. ఉదాహరణకు, వాటాదారులు వారి యాజమాన్యం 20% వాటాలను మించిన తర్వాత కొన్ని సమస్యలపై ఓటు వేయకుండా పరిమితం చేయవచ్చు. టేకోవర్ బిడ్ యొక్క అంగీకారం లేదా తిరస్కరణపై సంభావ్య కొనుగోలుదారులు ఓటు వేయకుండా నిరోధించడానికి ఓటింగ్ హక్కుల ప్రణాళికలను నిర్వహణ ముందస్తు చర్యగా ఉపయోగించవచ్చు.
విలీనాన్ని ఆమోదించడానికి సూపర్ మెజారిటీ ఓటింగ్ అవసరమయ్యే నిర్వహణ ఓటింగ్ హక్కుల ప్రణాళికను కూడా ఉపయోగించవచ్చు. 51% వాటాదారుల ఆమోదం కంటే, ఓటింగ్ హక్కుల ప్రణాళిక 80% వాటాదారులు విలీనాన్ని ఆమోదించాల్సిన అవసరం ఉందని పేర్కొంది. అటువంటి కఠినమైన నిబంధన అమలులో ఉన్నందున, చాలా మంది కార్పొరేట్ రైడర్స్ సంస్థపై నియంత్రణ పొందడం అసాధ్యం.
అటువంటి నిబంధనలు తమకు ప్రయోజనకరంగా ఉంటాయని వాటాదారులను ఒప్పించడం తరచుగా కంపెనీలకు కష్టమవుతుంది, ప్రత్యేకించి విజయవంతమైన విలీనం వల్ల కలిగే లాభాలను సాధించకుండా వాటాదారులను నిరోధించవచ్చు. వాస్తవానికి, ఓటింగ్ హక్కుల నిబంధనలను స్వీకరించడం తరచుగా కంపెనీ వాటా ధర తగ్గుతుంది.
అస్థిరమైన బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్
ఈ డిఫెన్సివ్ వ్యూహం మొత్తం డైరెక్టర్ల బోర్డును ఓటు వేయడానికి సమయం తీసుకుంటుంది, తద్వారా ప్రాక్సీ పోరాటం కాబోయే రైడర్‌కు సవాలుగా మారుతుంది. మొత్తం బోర్డు ఒకేసారి ఎన్నికలకు రావడానికి బదులుగా, అస్థిరమైన బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్ అంటే మల్టీఇయర్ నిబంధనల కోసం డైరెక్టర్లు వేర్వేరు సమయాల్లో ఎన్నుకోబడతారు.
టేకోవర్ ప్లాన్‌లకు స్నేహపూర్వకంగా ఉండే డైరెక్టర్లతో కంపెనీ బోర్డును నింపడానికి రైడర్ ఆసక్తిగా ఉన్నందున, అస్థిరమైన బోర్డును కలిగి ఉండటం అంటే, ప్రాక్సీ పోరాటం ద్వారా రైడర్ సంస్థను నియంత్రించడానికి సమయం పడుతుంది. సుదీర్ఘ పోరాటంలో పాల్గొనడం కంటే రైడర్ ఆసక్తిని కోల్పోతాడని లక్ష్య సంస్థ భావిస్తోంది. అస్థిరమైన బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్లను నియమించడం కంపెనీ నిర్వహణకు ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది, వాటాదారులకు ప్రత్యక్ష ప్రయోజనం లేదు.
గ్రీన్ మెయిల్ ఎంపిక
గ్రీన్ మెయిల్ అంటే, లక్ష్యంగా ఉన్న సంస్థ టేకోవర్‌ను నివారించడానికి కాబోయే రైడర్ నుండి ఎక్కువ ధరలకు తన వాటాలను తిరిగి కొనుగోలు చేయడానికి అంగీకరించినప్పుడు. ఈ పదం "బ్లాక్ మెయిల్" ను "గ్రీన్ బ్యాక్స్" (డాలర్లు) తో కలపడం నుండి తీసుకోబడింది. ప్రీమియం స్వీకరించడానికి బదులుగా, రైడర్ శత్రు స్వాధీనం వద్ద ప్రయత్నాలను నిలిపివేయడానికి అంగీకరిస్తాడు.
గ్రీన్ మెయిల్ యొక్క ఉదాహరణ
కార్యకర్త పెట్టుబడిదారు కార్ల్ ఇకాన్ గ్రీన్ మెయిల్‌ను కంపెనీల నుండి తన వాటాలను తిరిగి కొనుగోలు చేయమని ఒత్తిడి చేయడం లేదా స్వాధీనం చేసుకునే లక్ష్యంగా ఉండటం వల్ల అతను బాగా పేరు పొందాడు. 1980 లలో, మార్షల్ ఫీల్డ్, ఫిలిప్స్ పెట్రోలియం మరియు సాక్సన్ ఇండస్ట్రీస్‌పై నియంత్రణ తీసుకుంటానని బెదిరించినప్పుడు ఇకాన్ గ్రీన్ మెయిల్ వ్యూహాన్ని ఉపయోగించాడు. స్పెషాలిటీ పేపర్ల న్యూయార్క్ పంపిణీదారు సాక్సన్ ఇండస్ట్రీస్ విషయంలో, ఇకాన్ సంస్థ యొక్క అత్యుత్తమ కామన్ స్టాక్లో 9.5% కొనుగోలు చేసింది. ప్రాక్సీ యుద్ధాన్ని చేపట్టవద్దని ఇకాన్ అంగీకరించినందుకు బదులుగా, సాక్సన్ తన స్టాక్‌ను ఇకాన్ నుండి తిరిగి కొనుగోలు చేయడానికి ఒక్కో షేరుకు 50 10.50 చెల్లించాడు. ఇది ఇకాన్‌కు 45.6% లాభాలను సూచిస్తుంది, అతను మొదట ఒక్కో షేరుకు సగటున 21 7.21 చెల్లించాడు.
ఈ చెల్లింపు వ్యూహానికి యాజమాన్యం లొంగిపోయిందని ప్రకటించిన తరువాత, సాక్సన్ యొక్క స్టాక్ ధర ఒక్కో షేరుకు 50 6.50 కు పడిపోయింది, శత్రు స్వాధీనం నుండి తప్పించుకునేటప్పుడు కూడా వాటాదారులు ఎలా నష్టపోతారనేదానికి స్పష్టమైన ఉదాహరణ.
గ్రీన్ మెయిల్ నిరుత్సాహపరిచేందుకు, యుఎస్ ఇంటర్నల్ రెవెన్యూ సర్వీస్ (ఐఆర్ఎస్) 1987 లో ఒక సవరణను అమలు చేసింది, ఇది గ్రీన్ మెయిల్ లాభాలపై 50% ఎక్సైజ్ పన్నును విధించింది.
వైట్ నైట్, వ్యూహాత్మక భాగస్వామి
వైట్ నైట్ స్ట్రాటజీ సంస్థ యొక్క నిర్వహణను వారు మరింత స్నేహపూర్వకంగా భావించే బిడ్డర్‌కు కంపెనీని అమ్మడం ద్వారా శత్రు బిడ్డర్‌ను అడ్డుకోవటానికి వీలు కల్పిస్తుంది. స్నేహపూర్వక బిడ్డర్‌ను వ్యూహాత్మక భాగస్వామిగా కంపెనీ చూస్తుంది, ప్రస్తుత నిర్వహణను కొనసాగించే మరియు వాటాదారులకు వారి వాటాలకు మంచి ధరను అందించే వ్యక్తి.
సాధారణంగా, వైట్ నైట్ రక్షణ వాటాదారులకు ప్రయోజనకరంగా కనిపిస్తుంది, ప్రత్యేకించి నిర్వహణ టేకోవర్‌ను నివారించడానికి అన్ని ఇతర ఎంపికలను అయిపోయినప్పుడు. ఏదేమైనా, విలీన ధర తక్కువగా ఉన్నప్పుడు లేదా రెండు కంపెనీల మిశ్రమ విలువ మరియు పనితీరు financial హించిన ఆర్థిక ప్రయోజనాన్ని సాధించడంలో విఫలమైనప్పుడు దీనికి మినహాయింపులు.
వైట్ నైట్ యొక్క ఉదాహరణ
2008 లో, గ్లోబల్ క్రెడిట్ సంక్షోభం సమయంలో విపత్తు నష్టాలను ఎదుర్కొన్న తరువాత గ్లోబల్ ఇన్వెస్ట్మెంట్ బ్యాంక్ బేర్ స్టీర్న్స్ వైట్ నైట్ ను కోరింది. కంపెనీ మార్కెట్ క్యాపిటలైజేషన్ 92% క్షీణించింది, ఇది టేకోవర్ కోసం సంభావ్య లక్ష్యంగా మరియు దివాలా తీసే అవకాశం ఉంది. వైట్ నైట్ JP మోర్గాన్ చేజ్ & కో. (JPM) బేర్ స్టీర్న్స్‌ను 10 డాలర్లకు కొనుగోలు చేయడానికి అంగీకరించింది. ఇది కేవలం ఒక సంవత్సరం ముందు కంపెనీ వర్తకం చేసిన $ 170 నుండి చాలా దూరంగా ఉంది, అయితే ఈ ఆఫర్ JP మోర్గాన్ చేజ్ ప్రారంభంలో వాటాదారులకు ఇచ్చే వాటా $ 2 నుండి పెరిగింది.
పెరుగుతున్న అప్పు
కార్పొరేట్ రైడర్‌లను అరికట్టడానికి ఒక రక్షణాత్మక వ్యూహంగా కంపెనీ నిర్వహణ ఉద్దేశపూర్వకంగా తన రుణాన్ని పెంచుతుంది. సముపార్జన పూర్తయిన తర్వాత తిరిగి చెల్లించే సంస్థ సామర్థ్యం గురించి ఆందోళన సృష్టించడం లక్ష్యం. ప్రమాదం ఏమిటంటే, ఏదైనా పెద్ద రుణ బాధ్యత సంస్థ యొక్క ఆర్థిక నివేదికలను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇది జరిగితే, స్టాక్ ధరలు తగ్గడంతో వాటాదారులు ఈ వ్యూహం యొక్క తీవ్రతను భరించవచ్చు. ఈ కారణంగా, రుణాన్ని పెంచడం సాధారణంగా స్వల్పకాలిక సంస్థ టేకోవర్‌ను నివారించడంలో సహాయపడే ఒక వ్యూహంగా కనిపిస్తుంది, అయితే కాలక్రమేణా వాటాదారులను దెబ్బతీస్తుంది.
సముపార్జన చేయడం
రుణాన్ని పెంచడంతో పోలిస్తే, వ్యూహాత్మక సముపార్జన చేయడం వాటాదారులకు ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది మరియు టేకోవర్‌ను నివారించడానికి మరింత ప్రభావవంతమైన ఎంపికను సూచిస్తుంది. కంపెనీ నిర్వహణ స్టాక్, debt ణం లేదా స్టాక్ మార్పిడుల కలయిక ద్వారా మరొక సంస్థను పొందవచ్చు. ఇది కార్పొరేట్ రైడర్స్ వారి యాజమాన్య శాతాన్ని పలుచన చేయడం ద్వారా స్వాధీనం చేసుకునే ప్రయత్నాలను మరింత ఖరీదైనదిగా చేస్తుంది. వాటాదారులకు మరొక ప్రయోజనం ఏమిటంటే, సంస్థ యొక్క నిర్వహణ సముచితమైన సంస్థను ఎన్నుకోవడంలో తగిన శ్రద్ధ కనబరిచినట్లయితే, వాటాదారులు దీర్ఘకాలిక కార్యాచరణ సినర్జీలు మరియు పెరిగిన ఆదాయాల నుండి ప్రయోజనం పొందుతారు.
స్వాధీనం చేసుకోవడం
ప్రసిద్ధ వీడియో గేమ్ తరువాత, ఈ రక్షణను తరచుగా పాక్-మ్యాన్ రక్షణగా సూచిస్తారు. టార్గెట్ కంపెనీ సముపార్జన సంస్థపై నియంత్రణ సాధించడానికి తన స్వంత బిడ్ చేయడం ద్వారా సముపార్జన సంస్థ యొక్క అవాంఛిత పురోగతిని నిలిపివేస్తుంది. ఈ విధానం చాలా అరుదుగా విజయవంతమవుతుంది మరియు సంస్థను పెద్ద సముపార్జన అప్పులతో బాధపడే ప్రమాదం ఉంది. వాటాదారులు ఈ ఖరీదైన వ్యూహానికి వాటా ధర తగ్గడం లేదా డివిడెండ్ చెల్లింపులు తగ్గడం ద్వారా చెల్లించవచ్చు.
ట్రిగ్గర్డ్ ఆప్షన్ వెస్టింగ్
ప్రేరేపిత స్టాక్ ఆప్షన్ వెస్టింగ్ అనేది సంస్థ యొక్క చార్టర్‌కు డైరెక్టర్ల బోర్డు జతచేసే ఒక నిబంధన, ఇది సంస్థ యొక్క సముపార్జన వంటి ఒక నిర్దిష్ట సంఘటన జరిగినప్పుడు సక్రియం చేస్తుంది. సంస్థలో నియంత్రణలో మార్పు ఉండాలి, అన్ని పండించని స్టాక్ ఎంపికలు స్వయంచాలకంగా ఉంటాయి మరియు కొనుగోలు చేసే సంస్థ ఉద్యోగులకు చెల్లించాలి.
ఈ వ్యూహం శత్రు పెట్టుబడిదారులను పెద్ద ఖర్చుతో కూడుకున్నది మరియు ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులు తమ స్టాక్‌ను విక్రయించి సంస్థను విడిచిపెట్టడానికి దారితీస్తుంది. ఈ నిబంధన జతచేయబడినప్పుడు వాటాదారులు సాధారణంగా ప్రయోజనం పొందరు ఎందుకంటే ఇది తరచుగా షేర్ ధర తగ్గుతుంది.
బాటమ్ లైన్
పాయిజన్ మాత్రలు మరియు షార్క్ వికర్షకాల వాడకం క్షీణిస్తోంది, మరియు పాయిజన్ పిల్ నిబంధనతో ఉన్న స్టాండర్డ్ & పూర్ యొక్క 1500 ఇండెక్స్ కంపెనీల శాతం 2017 చివరిలో 4% కి పడిపోయింది, 2018 ISS గవర్నెన్స్ యుఎస్ బోర్డు సమాచారం ప్రకారం స్టడీ. దీనికి విరుద్ధంగా, 2005 లో 54% కంపెనీలు ఒకటి కలిగి ఉన్నాయి. ఎస్ & పి 1500 సూచిక స్టాండర్డ్ & పూర్స్ 500 (ఎస్ & పి 500), స్టాండర్డ్ & పూర్స్ మిడ్ క్యాప్ 400 (ఎస్ & పి 400) మరియు స్టాండర్డ్ & పూర్స్ స్మాల్ క్యాప్ 600 (ఎస్ & పి 600) లను మిళితం చేసింది.
జనాదరణ క్షీణించడం హెడ్జ్ ఫండ్స్ మరియు ఇతర పెట్టుబడిదారులచే పెరిగిన క్రియాశీలత, సముపార్జన కోసం వాటాదారుల కోరిక, రక్షణాత్మక ప్రణాళికలను జోడించకుండా బోర్డులను నిరోధించే కదలికలు మరియు కాలక్రమేణా ఇటువంటి నిబంధనల లోపంతో సహా అనేక కారణాలకు కారణమని చెప్పవచ్చు.
యాంటీ-టేకోవర్ వ్యూహాలు వాటాదారులపై చూపే ప్రభావం తరచుగా నిర్వహణ యొక్క ప్రేరణలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. టేకోవర్ సంస్థ వృద్ధి చెందడానికి మరియు లాభాలను ఆర్జించే సామర్థ్యంలో క్షీణతకు దారితీస్తుందని మేనేజ్‌మెంట్ భావిస్తే, సరైన చర్య టేకోవర్‌ను నివారించడానికి అందుబాటులో ఉన్న అన్ని వ్యూహాలను ఉపయోగించడం. నిర్వహణ దాని యొక్క శ్రద్ధను నిర్వహిస్తే మరియు సముపార్జన సంస్థకు ప్రయోజనం చేకూరుస్తుందని మరియు దాని వాటాదారులకు పొడిగింపు ద్వారా, ఒప్పందాన్ని ప్రమాదంలో పడకుండా కొనుగోలు ధరను పెంచే మార్గంగా నిర్వహణ కొన్ని వ్యూహాలను జాగ్రత్తగా ఉపయోగించుకోవచ్చు. ఏదేమైనా, నిర్వహణ పూర్తిగా తన స్వంత ప్రయోజనాలను కాపాడుకోవటానికి ప్రేరేపించబడితే, వాటాదారులపై ప్రభావంతో సంబంధం లేకుండా, అవసరమని భావించే రక్షణాత్మక వ్యూహాలను ఉపయోగించటానికి అది ప్రలోభాలకు గురి కావచ్చు.
