బహుళ విభాగాల మధ్య వస్తువులను బదిలీ చేసే సంస్థ బదిలీ ధరను ఏర్పాటు చేయాల్సిన అవసరం ఉంది, తద్వారా ప్రతి విభాగం దాని స్వంత సామర్థ్యాన్ని ట్రాక్ చేస్తుంది. కంపెనీ విభాగాల మధ్య నిజమైన మార్కెట్ లేనందున, వసూలు చేయడానికి సరైన సరైన ధరను తెలుసుకోవడానికి మార్గం లేదు.
కనీస బదిలీ ధరను ఎలా కనుగొనాలి
కనీస ఆమోదయోగ్యమైన బదిలీ ధరను కనుగొనడానికి వివిధ మార్గాలు ఉన్నాయి. కొన్ని కంపెనీలు కనిష్టాన్ని వేరియబుల్ ఖర్చులకు సమానంగా సెట్ చేస్తాయి. ఇతరులు వేరియబుల్ ఖర్చులను లెక్కించిన అవకాశ ఖర్చుతో జోడిస్తారు. సాధారణ ఆర్థిక బదిలీ ధర నియమం ఏమిటంటే, కనిష్ట అమ్మకపు విభాగం యొక్క ఉపాంత వ్యయం కంటే ఎక్కువ లేదా సమానంగా ఉండాలి.
ఎకనామిక్స్ మరియు బిజినెస్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో, ఒక ఉపాంత వ్యయం ఒక అదనపు యూనిట్ యొక్క సృష్టి నుండి అయ్యే మొత్తం కొత్త ఖర్చుతో సమానం.
ఉదాహరణకు, ఒక సుత్తి తయారీ సంస్థకు రెండు విభాగాలు ఉన్నాయని అనుకుందాం: హ్యాండిల్ డివిజన్ మరియు సుత్తి హెడ్ డివిజన్. హ్యాండిల్ డివిజన్ నుండి హ్యాండిల్స్ పొందిన తరువాత మాత్రమే సుత్తి హెడ్ డివిజన్ పని ప్రారంభిస్తుంది. అంటే హ్యాండిల్ డివిజన్ అమ్మకపు విభాగం మరియు సుత్తి హెడ్ డివిజన్ కొనుగోలుదారు.
దాని తదుపరి హ్యాండిల్ (దాని ఉపాంత ఉత్పత్తి వ్యయం) ను రూపొందించడానికి హ్యాండిల్ డివిజన్ $ 7 ఖర్చు చేసి, దాన్ని రవాణా చేస్తే, బదిలీ ధర $ 5 (లేదా other 7 కన్నా తక్కువ మరే ఇతర సంఖ్య) అని అర్ధం కాదు - లేకపోతే, డివిజన్ సుత్తి హెడ్ డివిజన్ ద్వారా సంపాదించిన డబ్బు ఖర్చుతో డబ్బును కోల్పోతుంది.
అవకాశ వ్యయాలలో కారకం
సుత్తి సంస్థ తన ఉత్పత్తుల కోసం భర్తీ హ్యాండిల్స్‌ను కూడా విక్రయిస్తుందని అనుకుందాం. ఈ దృష్టాంతంలో, ఇది సుత్తి తల విభాగానికి పంపడం కంటే రిటైల్ ద్వారా కొన్ని హ్యాండిల్స్‌ను విక్రయిస్తుంది. హ్యాండిల్ డివిజన్ దాని అమ్మిన హ్యాండిల్స్‌లో profit 3 లాభాల మార్జిన్‌ను గ్రహించగలదని మళ్ళీ అనుకుందాం.
ఇప్పుడు హ్యాండిల్ పంపే ఖర్చు కేవలం production 7 ఉపాంత ఉత్పత్తి వ్యయం మాత్రమే కాదు, హ్యాండిల్‌ను నేరుగా వినియోగదారులకు అమ్మకుండా పోగొట్టుకున్న లాభంలో $ 3 (అవకాశ ఖర్చు). కొత్త కనీస బదిలీ ధర తప్పనిసరిగా $ 10 ($ 3 + $ 7) ఉండాలి.
