ఒక ఆవిష్కర్త మరియు దూరదృష్టిగా, మైక్రోసాఫ్ట్ (MSFT) బిల్ గేట్స్, గూగుల్ (GOOG) లారీ పేజ్ మరియు సెర్గీ బ్రిన్ మరియు ఫేస్‌బుక్ (FB) మార్క్ జుకర్‌బర్గ్ వంటి వారితో స్టీవ్ జాబ్స్ సాధించిన విజయాలను పీఠంపై ఉంచవచ్చు. పైన పేర్కొన్న పేర్లు వినియోగదారుని మార్చడానికి మరియు సమాచార ప్రాప్యత కోసం సాంకేతిక పరిజ్ఞానం లోపల ఎక్కువగా పరిగణించబడతాయి. ఆపిల్ (AAPL) యొక్క CEO గా బాగా ప్రసిద్ది చెందింది, చివరి ఉద్యోగాలు సాంకేతిక పరిజ్ఞానం వెలుపల ప్రపంచంపై తీవ్ర ప్రభావాన్ని చూపాయి. 1986 లో పిక్సర్ కొనుగోలు నుండి, స్వచ్ఛంద సంస్థలు మరియు పర్యావరణ కారణాల వరకు, ఉద్యోగాల విజయాలు మరియు ఆవిష్కరణలు ప్రపంచవ్యాప్తంగా పరిశ్రమలు మరియు జీవనశైలిని ప్రభావితం చేస్తాయి.
స్టీవ్ జాబ్స్ మరియు ఆపిల్ స్టోరీ
తరువాత
ఆపిల్‌తో చాలా మంది జాబ్స్ విజయం సాధించారు; ఏదేమైనా, ప్రారంభ రోజుల్లో, ఆపిల్‌తో జాబ్స్ యొక్క సంబంధం ఒక రాతితో నిరూపించబడింది. 1985 లో కంపెనీకి రాజీనామా చేసిన తరువాత, జాబ్స్ వ్యాపార మరియు విద్యా అవసరాల కోసం కంప్యూటర్లను సృష్టించిన నెక్స్ట్ అనే సంస్థను స్థాపించింది. విక్రయించిన యూనిట్ల ఆధారంగా NeXT ముఖ్యంగా విజయవంతం కానప్పటికీ, కంపెనీ ఈ రోజు కంప్యూటర్లలో అంతర్భాగంగా కొనసాగుతోంది: నెక్స్ట్‌స్టెప్ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్స్ యొక్క భాగాలు ఇప్పటికీ Mac OS X లోనే ఉన్నాయి. అదనంగా, ప్రసిద్ధ “వోల్ఫెన్‌స్టెయిన్” మరియు “డూమ్” కంప్యూటర్ గేమ్స్ NeXTcube స్టేషన్లలో వ్రాయబడ్డాయి. (మరిన్ని కోసం, చూడండి: స్టీవ్ జాబ్స్ మరియు ఆపిల్ స్టోరీ .)
పిక్సర్
1986 లో లూకాస్ఫిల్మ్స్ కంప్యూటర్ గ్రాఫిక్ డివిజన్‌ను జాబ్ $ 5 మిలియన్లు స్వాధీనం చేసుకోవడం తెలివైన పెట్టుబడిగా నిరూపించబడింది. అతను సంస్థలో చూసిన సంభావ్యత - తరువాత పిక్సర్ అని పేరు మార్చబడింది - అతను దానిని 2006 లో డిస్నీ (డిఐఎస్) కు 7.4 బిలియన్ డాలర్లకు అమ్మినప్పుడు చెల్లించాడు. 1990 ల మధ్యకు ముందు, డిస్నీ పూర్తి-నిడివి యానిమేటెడ్ చలన చిత్రాల బంగారు ప్రమాణం, మరియు 1995 లో “టాయ్ స్టోరీ” విజయవంతం అయ్యే వరకు పిక్సర్ మ్యాప్‌లోకి అడుగుపెట్టలేదు. ప్రతి తదుపరి చిత్రంతో, పిక్సర్ ఆవిరిని సంపాదించి హాలీవుడ్‌లో మొత్తం యానిమేషన్ పరిశ్రమను సృష్టించింది. సంస్థ యొక్క సినిమాలు డిస్నీ కొనుగోలు చేయడానికి ముందు ప్రపంచవ్యాప్తంగా 8 3.8 బిలియన్లను వసూలు చేశాయి.
జాబ్స్ గ్రాఫిక్ డిజైన్ మరియు వీడియో ఉత్పత్తిలో నైపుణ్యం లేకపోగా, పిక్సర్ యొక్క కంప్యూటర్ టెక్నాలజీ మరియు యానిమేషన్ ఒక రోజు డిస్నీ యొక్క పనికి సరిపోతుందని అతను నమ్మాడు. 1995 లో పిక్సర్ యొక్క ఐపిఓను ప్రముఖంగా మరియు పర్యవేక్షించడంతో సహా సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక దిశపై జాబ్ యొక్క అతిపెద్ద ప్రభావం ఉంది. ప్రజల్లోకి వెళ్ళడం నుండి పెట్టుబడి మూలధనం పిక్సర్ సంస్థను వేగంగా విస్తరించే స్వేచ్ఛను ఇచ్చింది. పిక్సర్ కోసం జాబ్స్ యొక్క డ్రైవ్ మరియు దృష్టి సంస్థ అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి అవసరమైన సహకారాన్ని ఇచ్చిందని చాలా మంది ధృవీకరిస్తున్నారు. ఈ రోజు పిక్సర్ ప్రపంచంలో అత్యంత ప్రభావవంతమైన ఫిల్మ్ స్టూడియోలలో ఒకటిగా గుర్తింపు పొందింది.
ఆపిల్
ఆపిల్ యొక్క అధికారంలో ఉన్నప్పుడు ఉద్యోగాల ఉత్పత్తి ప్రారంభమవుతుంది, లెక్కలేనన్ని వ్యక్తులను ప్రభావితం చేస్తుంది. 2001 లో విడుదలైన ఈ ఐపాడ్ ప్రయాణంలో సంగీతాన్ని ప్రాప్తి చేసే మొదటి యూజర్ ఫ్రెండ్లీ మరియు వినూత్న మార్గంగా విస్తృతంగా గుర్తించబడింది. MP3 ఫైళ్ళను విస్తృతంగా యాక్సెస్ చేయడానికి ముందు వినియోగదారులు రిమోట్ ఆడియో ప్రయోజనాల కోసం పోర్టబుల్ రేడియోలు, సిడి లేదా టేప్ ప్లేయర్‌లను ఉపయోగించారు. ఆపిల్ యొక్క ఐట్యూన్స్ ప్రోగ్రామ్‌తో సమకాలీకరిస్తూ, ఐపాడ్ వినియోగదారులకు ఒకే పరికరంలో వందలాది పాటలను తీసుకువెళ్ళడానికి మరియు కొనుగోలు చేయడానికి మార్గాలను ఇచ్చింది. ప్రస్తుతం ఐపాడ్ యూజర్ అవసరాలను బట్టి మూడు వేర్వేరు మోడళ్లలో చూడవచ్చు.
జాబ్స్ యొక్క తదుపరి పెద్ద ఉత్పత్తి ప్రయోగం ఐఫోన్. ఐపాడ్ యొక్క లక్షణాలను ఫోన్ మరియు కంప్యూటర్ లక్షణాలతో కలిపి, ఐఫోన్ వినియోగదారులను కాల్ చేయడానికి, సంగీతాన్ని వినడానికి మరియు ఒక టచ్‌స్క్రీన్ సామర్థ్యం గల పరికరంలో ఇంటర్నెట్‌ను బ్రౌజ్ చేయడానికి వీలు కల్పించింది. ఐట్యూన్స్‌కు సమకాలీకరణతో పాటు, ఐఫోన్ ప్రత్యేకమైన యాప్ స్టోర్‌ను కలిగి ఉంది, ఇది వైర్‌లెస్ క్యారియర్‌ల నుండి కంటెంట్‌ను కొనుగోలు చేయకుండా వినియోగదారులను విముక్తి చేసింది. యాప్ స్టోర్ ముందు, వైర్‌లెస్ క్యారియర్‌లు ఫోన్‌లకు కంటెంట్ పంపిణీని నియంత్రించాయి. 2014 ప్రారంభంలో 500 మిలియన్ల ఐఫోన్ అమ్మకం మరియు 50 బిలియన్ యాప్ డౌన్‌లోడ్ ద్వారా రుజువు అయినట్లుగా, జాబ్స్ ఐఫోన్ స్పష్టంగా చాలా దూరం ఉంది.
ఐఫోన్, ఆపిల్ మరియు జాబ్స్ నుండి వారి క్యూ తీసుకొని కీబోర్డ్ లేకుండా మొదటి టచ్‌స్క్రీన్ టాబ్లెట్‌ను సృష్టించారు. ల్యాప్‌టాప్ మరియు ఐఫోన్‌ల మధ్య ఒక క్రాస్, ఐప్యాడ్ ఇతర సాంకేతిక సంస్థలు ప్రవేశించిన కొత్త పరిశ్రమ అభివృద్ధికి దోహదపడింది. రిటైల్ ఉత్పత్తులపై ఉద్యోగాల ప్రభావం వినియోగదారుల సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని విప్లవాత్మకంగా మార్చింది, ఇంజనీర్లు మరియు డెవలపర్‌లను కొత్త మరియు వినూత్న ఉత్పత్తులను సృష్టించమని బలవంతం చేసింది. పెరిగిన పోటీ నుండి వినియోగదారులు ఎక్కువ ప్రయోజనం పొందారు, ఎందుకంటే ఉత్పత్తులు తక్కువ ధరతో ఉంటాయి కాని పెరిగిన సామర్థ్యాలు మరియు లక్షణాలను కలిగి ఉన్నాయి.
ఛారిటీ
NeXT, Pixar మరియు Apple లో చూసినట్లుగా, ఉత్పత్తులు మరియు సంస్థల విజయంలో జాబ్స్ కనిపించే పాత్రను కలిగి ఉన్నారు. ఏదేమైనా, తెరవెనుక జాబ్స్‌ను ఎంపిక చేసిన కొద్దిమంది పరోపకారిగా పిలుస్తారు. అతని దాతృత్వ ప్రయత్నాలు చాలా అరుదుగా బహిరంగపరచబడినప్పటికీ, చాలామంది జాబ్స్ స్వచ్ఛంద స్వభావానికి ధృవీకరించారు. ఉద్యోగాలు స్టాన్ఫోర్డ్ ఆసుపత్రులకు million 50 మిలియన్లకు పైగా విరాళం ఇచ్చాయి మరియు ఎయిడ్స్‌తో పోరాడటానికి వివిధ ప్రాజెక్టులకు దోహదపడ్డాయి. పరోపకారిగా, జాబ్స్ లక్ష్యాన్ని గుర్తించడమే కాదు, అవసరమైన వారికి సహాయం చేయడమే. (మరిన్ని కోసం, చూడండి: ఛారిటీని ఎలా ప్రారంభించాలో .)
పర్యావరణ
ఆపిల్ ఉత్పత్తులను వినూత్నంగా పరిగణించడమే కాదు, అవి పర్యావరణ అనుకూలమైనవి కూడా. సీఈఓగా ఉన్న కాలంలో జాబ్స్ పర్యావరణ అనుకూల ఉత్పత్తుల కోసం ఒక చొరవను ప్రోత్సహించింది. ప్రపంచ వనరులను పరిరక్షించడానికి ఆపిల్ తన ఉత్పత్తులలో రీసైకిల్ ప్లాస్టిక్స్ మరియు పేపర్లు వంటి పర్యావరణ చేతన పదార్థాలను ఉపయోగిస్తుంది. అదేవిధంగా, అన్ని ఆపిల్ ఉత్పత్తులు ఎనర్జీ స్టార్ అర్హత కలిగివుంటాయి, అంటే అవి శక్తి సామర్థ్యం కలిగి ఉంటాయి. (మరిన్ని కోసం, చూడండి: క్లీన్ లేదా గ్రీన్ టెక్నాలజీ ఇన్వెస్టింగ్ .)
బాటమ్ లైన్
ఉన్నత స్థాయి యూజర్ ఫ్రెండ్లీ మెకానిజమ్స్ యొక్క ప్రారంభ సృష్టికర్తగా, టెక్నాలజీలో స్టీవ్ జాబ్స్ సాధించిన విజయాలు నేటికీ తీవ్ర ప్రభావాలను కలిగి ఉన్నాయి. ఐపాడ్, ఐఫోన్ మరియు ఐప్యాడ్ పరిచయం నుండి ఏర్పడిన పోటీ సాంకేతిక పరిశ్రమలో విప్లవాత్మక మార్పులు చేసింది. ఫోన్లు మరియు కంప్యూటింగ్ పరిణామాల నుండి వినియోగదారులు లాభపడ్డారు మరియు కంప్యూటర్లు, ఫోన్లు మరియు టాబ్లెట్లను కొనుగోలు చేసేటప్పుడు విస్తృత ఎంపికలను కలిగి ఉంటారు. టెక్నాలజీపై జాబ్స్ ప్రభావం స్పష్టంగా ఉన్నప్పటికీ, అతని దాతృత్వం విస్తృతంగా గుర్తించబడలేదు. ఉద్యోగాలు వివిధ స్వచ్ఛంద సంస్థలకు విరాళంగా ఇచ్చాయి మరియు సంస్థ యొక్క పర్యావరణ విధానాన్ని మార్చడం ద్వారా ఆపిల్ యొక్క ఉత్పత్తుల యొక్క దీర్ఘకాలిక పర్యావరణ ప్రభావాలను తగ్గించడానికి కూడా అతను ప్రయత్నించాడు.
