అనేక పెద్ద క్యాప్ స్టాక్ల మాదిరిగా కాకుండా, ఇంటర్నేషనల్ బిజినెస్ మెషీన్స్ కార్పొరేషన్ (ఐబిఎమ్) ఈ సంవత్సరం ప్రారంభంలో దాని నష్టాల నుండి కోలుకోలేకపోయింది, దాని వాటాలు జనవరి గరిష్ట స్థాయి నుండి 12% కన్నా ఎక్కువ తగ్గాయి. అది మారుతూ ఉండవచ్చు. సాంకేతిక విశ్లేషణ ఐబిఎమ్ విచ్ఛిన్నమవుతోందని మరియు కొన్ని నష్టాలను తిరిగి పొందవచ్చని సూచిస్తుంది, ఇది 7% పెరుగుతుంది. వచ్చే ఏడాది ప్రారంభంలో స్టాక్ పెరుగుదలను ఆప్షన్స్ ట్రేడ్లు సూచిస్తున్నాయి.
2011 లో 107 బిలియన్ డాలర్లకు చేరుకున్న తరువాత ఐబిఎం ఆదాయం 26% పడిపోయింది. అయితే బ్లాక్చెయిన్ సాంకేతిక పరిజ్ఞానంతో సహా వృద్ధి కార్యక్రమాలతో కంపెనీ ముందుకు సాగడం వల్ల పెట్టుబడిదారులు మరింత బుల్లిష్గా పెరుగుతున్నారు.
YCharts చే IBM డేటా
బుల్లిష్ సాంకేతిక పటాలు
సాంకేతిక పటాలు ఐబిఎమ్ చీలిక అని పిలువబడే నమూనా నుండి బయటపడటం చూపిస్తుంది. Shares 159 యొక్క సాంకేతిక ప్రతిఘటన వైపు షేర్లు పెరుగుతూనే ఉండవచ్చు, ప్రస్తుత ధర నుండి 7% పెరుగుదల. స్టాక్ ప్రతిఘటనకు చేరుకుంటే, ఏప్రిల్ చివరిలో షేర్లు పడిపోయినప్పుడు సృష్టించబడిన సాంకేతిక అంతరాన్ని కూడా రీఫిల్ చేస్తుంది, ఇది 1 161 నుండి 9 149 కు పడిపోతుంది.
సాపేక్ష బలం సూచిక కూడా జూన్ చివరి నుండి అధికంగా ఉంది, ఇది బుల్లిష్ మొమెంటం స్టాక్లోకి వస్తోందన్న సంకేతం.
బుల్లిష్ బెట్స్
వచ్చే ఏడాది ప్రారంభంలో స్టాక్ పెరుగుతుందని ఆప్షన్స్ ట్రేడ్లు కూడా పందెం కాస్తున్నాయి., 000 150 సమ్మె ధర వద్ద బుల్లిష్ కాల్స్ సంఖ్య 7, 000 ఓపెన్ కాల్ కాంట్రాక్టులతో బేరిష్ పుట్లను 2 నుండి 1 వరకు అధిగమించింది. కాల్స్ కొనుగోలు చేసేవారికి గడువు ముగిసే వరకు ఎంపికలను కలిగి ఉన్నప్పటికీ విచ్ఛిన్నం కావడానికి స్టాక్ దాదాపు 5% పెరిగి 5 155 కు పెరగాలి.
ప్రైసీ స్టాక్
YCharts చే ప్రాథమిక చార్ట్ డేటా
ఈ ఆశావాదం IBM దీర్ఘకాలికంగా పెరగడానికి సిద్ధంగా ఉందని కాదు. ఈ స్టాక్ ప్రస్తుతం 2019 ధర నుండి ఆదాయ నిష్పత్తికి సుమారు 10.6 వద్ద ట్రేడవుతోంది. ఇది 2015 నుండి స్టాక్ను దాని చారిత్రక శ్రేణి మధ్యలో ఉంచుతుంది. 2019 లో ఆదాయాలు 1.5% పెరుగుతాయని విశ్లేషకులు అంచనా వేస్తున్నారని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, ఆ ఆదాయాలు కొంచెం ఎక్కువగా కనిపిస్తాయి. అంతకన్నా ఘోరంగా, ఆ అంచనాలు 2% కన్నా తక్కువ సంవత్సరం ప్రారంభం.
ఐబిఎమ్ పెట్టుబడిదారులు స్వల్పకాలిక లాభాల గురించి హృదయపూర్వకంగా ఉండగా, స్టాక్ యొక్క దీర్ఘకాలిక దృక్పథం మరింత సమస్యాత్మకంగా ఉంది.
