కైజెన్ నిర్వచనం

కైజెన్ అంటే ఏమిటి?

కైజెన్ అనేది జపనీస్ పదం, దీని అర్థం "మంచి కోసం మార్పు" లేదా "నిరంతర అభివృద్ధి". ఇది కార్యకలాపాలను నిరంతరం మెరుగుపరిచే మరియు అన్ని ఉద్యోగులను కలిగి ఉన్న ప్రక్రియలకు సంబంధించిన జపనీస్ వ్యాపార తత్వశాస్త్రం. కైజెన్ ఉత్పాదకతలో మెరుగుదల క్రమంగా మరియు పద్దతిగా చూస్తాడు.

కైజెన్ భావన విస్తృతమైన ఆలోచనలను కలిగి ఉంటుంది. ఇది జట్టు వాతావరణాన్ని సృష్టించడం, రోజువారీ విధానాలను మెరుగుపరచడం, ఉద్యోగుల సంతృప్తిని నిర్ధారించడం మరియు ఉద్యోగాన్ని మరింత నెరవేర్చడం, తక్కువ అలసిపోవడం మరియు సురక్షితమైనదిగా చేయడం ద్వారా పని వాతావరణాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా మరియు ప్రభావవంతంగా చేస్తుంది.

కీ టేకావేస్

• కైజెన్ అనేది ఉత్పాదకత క్రమంగా మరియు అన్ని ఉద్యోగులను చేర్చుకోవడం ద్వారా మెరుగుపరచగల ఒక తత్వశాస్త్రం. చిన్న మార్పులలో నాణ్యతా నియంత్రణ, జస్ట్-ఇన్-టైమ్ డెలివరీ, ప్రామాణిక పని, సమర్థవంతమైన పరికరాల వాడకం మరియు వ్యర్థాలను తొలగించడం వంటివి ఉంటాయి. మార్పులు ఏ ఉద్యోగి నుండి అయినా రావచ్చు మరియు నెమ్మదిగా జరగనవసరం లేదు, ఇక్కడ కైజెన్ కేవలం గుర్తిస్తుంది ఇప్పుడు చిన్న మార్పులు భవిష్యత్తులో పెద్ద ప్రభావాలను కలిగిస్తాయి.

కైజెన్ అర్థం చేసుకోవడం

కైజెన్ తత్వశాస్త్రం యొక్క కొన్ని ముఖ్య లక్ష్యాలు నాణ్యత నియంత్రణ, జస్ట్-ఇన్-టైమ్ డెలివరీ, ప్రామాణిక పని, సమర్థవంతమైన పరికరాల వాడకం మరియు వ్యర్థాలను తొలగించడం. కైజెన్ యొక్క మొత్తం లక్ష్యం ఒక సంస్థలో మెరుగుదలలను సృష్టించడానికి కొంత వ్యవధిలో చిన్న మార్పులు చేయడం. మార్పులు నెమ్మదిగా జరుగుతాయని కాదు; ఇప్పుడు చిన్న మార్పులు భవిష్యత్తులో భారీ ప్రభావాలను చూపుతాయని ఇది గుర్తించింది. మెరుగుదలలు ఏ ఉద్యోగి నుండి అయినా ఎప్పుడైనా రావచ్చు. సంస్థ యొక్క విజయంలో ప్రతిఒక్కరికీ వాటా ఉంది మరియు వ్యాపార నమూనాను మెరుగుపరచడంలో ప్రతి ఒక్కరూ అన్ని సమయాల్లో ప్రయత్నించాలి.

చాలా కంపెనీలు కైజెన్ భావనను అవలంబించాయి. ముఖ్యంగా, టయోటా తన సంస్థలో కైజెన్ తత్వాన్ని ఉపయోగిస్తుంది మరియు దానిని దాని ప్రధాన విలువలలో ఒకటిగా పరిగణించింది. దాని ఉత్పత్తి వ్యవస్థలో, టయోటా అన్ని ఉద్యోగులను సంభావ్య మెరుగుదల ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి మరియు ఆచరణీయమైన పరిష్కారాలను రూపొందించడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు అధికారం ఇస్తుంది.

ఫాస్ట్ ఫాక్ట్

టయోటా యొక్క పరిష్కారాలను గుర్తించే ప్రక్రియను "కైజెన్ బ్లిట్జ్" అంటారు.

కైజెన్ కోసం అవసరాలు

కైజెన్ యొక్క సాంప్రదాయ జపనీస్ ఆలోచనలు ఐదు ప్రాథమిక సిద్ధాంతాలను అనుసరిస్తాయి: జట్టుకృషి, వ్యక్తిగత క్రమశిక్షణ, మెరుగైన ధైర్యం, నాణ్యత మరియు మెరుగుదల కోసం సూచనలు. ఈ ఐదు సిద్ధాంతాలు మూడు ప్రధాన ఫలితాలకు దారి తీస్తాయి: వ్యర్థాలను తొలగించడం, మంచి ఇంటిపని మరియు ప్రామాణీకరణ. ఆదర్శవంతంగా, కైజెన్ ఒక సంస్థ యొక్క సంస్కృతిలో బాగా మునిగిపోతుంది, చివరికి అది ఉద్యోగులకు సహజంగా మారుతుంది.

కైజెన్ కాన్సెప్ట్ ఖచ్చితమైన ముగింపు లేదని మరియు ప్రతిదీ మెరుగుపరచవచ్చని పేర్కొంది. ప్రజలు నిరంతరం అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు ఆవిష్కరించడానికి ప్రయత్నించాలి. కైజెన్ యొక్క ప్రాథమిక సూత్రం ఏమిటంటే, కొన్ని పనులు మరియు కార్యకలాపాలను నిర్వహించే వ్యక్తులు ఆ పని / కార్యాచరణ గురించి చాలా పరిజ్ఞానం కలిగి ఉంటారు; మార్పుతో సహా వాటిని మెరుగుపరచడం ఉత్తమ వ్యూహం.

టీమ్ వర్క్ కైజెన్కు ప్రధానమైనది, ఇక్కడ మెరుగుదలలు, మార్పులు మరియు ప్రాజెక్టుల గురించి చర్చలతో కూడిన సాధారణ జట్టు సమావేశాలు జరుగుతాయి.

మెరుగుదలలు సాధారణంగా PDCA సైకిల్ ఆకృతిని అనుసరిస్తాయి, ఇది "ప్లాన్-డూ-చెక్-యాక్ట్" ని సూచిస్తుంది. "ప్లాన్" భాగంలో మార్పులను మ్యాపింగ్ చేయడం ఉంటుంది, తద్వారా జట్లు సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు ఏమి ఆశించాలో అందరికీ తెలుసు. "చేయండి" అంటే సమస్యకు ఉత్తమ పరిష్కారాన్ని అమలు చేయడం. "చెక్" దశ సమస్యకు పరిష్కారం పని చేస్తుందో లేదో అంచనా వేయడం. ఒక సంస్థ "చట్టం" దశను ప్రదర్శించినప్పుడు, పరిష్కారం కంపెనీ ప్రమాణంగా మారాలా వద్దా అని నిర్ణయిస్తుంది లేదా దానికి మరిన్ని మార్పులు అవసరమా. నిర్వాహకులు మరిన్ని మార్పులను అమలు చేయాలని నిర్ణయించుకుంటే, కైజెన్ ప్రణాళిక దశకు తిరిగి వెళుతుంది మరియు ప్రక్రియ ప్రారంభమవుతుంది.