మేక్-ఆర్-బై నిర్ణయం అంటే ఏమిటి?
మేక్-ఆర్-బై నిర్ణయం అనేది ఇంట్లో ఒక ఉత్పత్తిని తయారు చేయడం లేదా బాహ్య సరఫరాదారు నుండి కొనుగోలు చేయడం మధ్య ఎంచుకోవడం.
మేక్-ఆర్-బై నిర్ణయంలో, పరిగణించవలసిన ముఖ్యమైన అంశాలు పరిమాణాత్మక విశ్లేషణలో భాగం, ఉత్పత్తి యొక్క అనుబంధ ఖర్చులు మరియు వ్యాపారం అవసరమైన స్థాయిలో ఉత్పత్తి చేయగలదా.
అవుట్సోర్సింగ్ నిర్ణయం అని కూడా పిలుస్తారు, ఒక మేక్-ఆర్-బై నిర్ణయం అంతర్గతంగా అవసరమైన మంచి లేదా సేవను ఉత్పత్తి చేయడానికి సంబంధించిన ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను పోల్చి చూస్తుంది. ఖర్చులను ఖచ్చితంగా పోల్చడానికి, ఒక సంస్థ తప్పనిసరిగా వస్తువుల సముపార్జన మరియు నిల్వకు సంబంధించిన అన్ని అంశాలను పరిగణించాలి.
కీ టేకావేస్
- మేక్-ఆర్-బై నిర్ణయం అనేది ఒక ఉత్పత్తిని ఇంట్లో తయారు చేయడం లేదా బాహ్య సరఫరాదారు నుండి కొనుగోలు చేయడం మధ్య చేసే చర్య. మేక్-ఆర్-బై నిర్ణయాలు అవుట్సోర్సింగ్ నిర్ణయాలు అని కూడా పిలుస్తారు. ఆట వద్ద అనేక అంశాలు వంగి ఉండవచ్చు ఒక వస్తువును ఇంట్లో తయారు చేయడం లేదా అవుట్సోర్సింగ్ చేయడం నుండి ఒక సంస్థ.
మేక్-ఆర్-బై నిర్ణయాలు అర్థం చేసుకోవడం
అంతర్గత ఉత్పత్తికి సంబంధించి, ఒక వ్యాపారంలో ఏదైనా ఉత్పత్తి పరికరాల కొనుగోలు మరియు నిర్వహణ మరియు ఉత్పత్తి సామగ్రి ఖర్చులకు సంబంధించిన ఖర్చులు ఉండాలి. మేక్ ఖర్చులు వస్తువులను ఉత్పత్తి చేయడానికి అవసరమైన అదనపు శ్రమ, సదుపాయంలో నిల్వ అవసరాలు, మొత్తం నిల్వ ఖర్చులు మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ నుండి ఏదైనా అవశేషాలు లేదా ఉపఉత్పత్తులను సరైన పారవేయడం వంటివి కలిగి ఉంటాయి.
బయటి మూలం నుండి ఉత్పత్తులను కొనుగోలు చేయడానికి సంబంధించిన ఖర్చులు తప్పనిసరిగా మంచి ధర, ఏదైనా షిప్పింగ్ లేదా దిగుమతి రుసుము మరియు వర్తించే అమ్మకపు పన్ను ఛార్జీలను కలిగి ఉండాలి. అదనంగా, ఇన్కమింగ్ ఉత్పత్తి యొక్క నిల్వకు సంబంధించిన ఖర్చులు మరియు ఉత్పత్తులను జాబితాలోకి స్వీకరించడానికి సంబంధించిన కార్మిక వ్యయాలకు కంపెనీ కారకంగా ఉండాలి.
ప్రత్యేక పరిశీలనలు
పరిమాణాత్మక విశ్లేషణ యొక్క ఫలితాలు మరింత ఖర్చుతో కూడుకున్న విధానం ఆధారంగా నిర్ణయం తీసుకోవడానికి సరిపోతాయి. కొన్ని సమయాల్లో, గుణాత్మక విశ్లేషణ ఒక సంస్థ ప్రత్యేకంగా కొలవలేని ఏవైనా సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది.
అంతర్గతంగా ఉత్పత్తి చేయకుండా ఒక భాగాన్ని కొనుగోలు చేయాలనే సంస్థ నిర్ణయాన్ని ప్రభావితం చేసే కారకాలు అంతర్గత నైపుణ్యం లేకపోవడం, చిన్న వాల్యూమ్ అవసరాలు, బహుళ సోర్సింగ్ కోసం కోరిక మరియు సంస్థ యొక్క వ్యూహానికి అంశం కీలకం కాకపోవచ్చు. ఇంతకుముందు అవుట్‌సోర్స్ సేవలను విజయవంతంగా అందించిన మరియు దీర్ఘకాలిక సంబంధాన్ని కొనసాగించగల సంస్థతో కలిసి పనిచేయడానికి సంస్థకు అవకాశం ఉంటే ఒక సంస్థ అదనపు పరిశీలన ఇవ్వవచ్చు.
అదేవిధంగా, ఒక వస్తువును ఇంట్లో తయారుచేసే దిశగా సంస్థను వంచించే కారకాలు ఇప్పటికే ఉన్న నిష్క్రియ ఉత్పత్తి సామర్థ్యం, మెరుగైన నాణ్యత నియంత్రణ లేదా రక్షించాల్సిన యాజమాన్య సాంకేతికత. ఒక సంస్థ సరఫరాదారు యొక్క విశ్వసనీయతకు సంబంధించిన ఆందోళనలను కూడా పరిగణించవచ్చు, ప్రత్యేకించి ప్రశ్న సాధారణ ఉత్పత్తి సాధారణ వ్యాపార కార్యకలాపాలకు కీలకం అయితే. సరఫరాదారు కోరుకున్న దీర్ఘకాలిక అమరికను ఇవ్వగలరా అని కూడా సంస్థ పరిగణించాలి.
