మెకిన్సే 7 ఎస్ మోడల్ అంటే ఏమిటి?
మెకిన్సే 7 ఎస్ మోడల్ సంస్థాగత ప్రభావానికి ఒక ఫ్రేమ్‌వర్క్, ఇది ఒక సంస్థ యొక్క ఏడు అంతర్గత కారకాలు విజయవంతం కావడానికి వాటిని సమలేఖనం చేసి బలోపేతం చేయాల్సిన అవసరం ఉందని పేర్కొంది.
మెకిన్సే 7 ఎస్ మోడల్‌ను అర్థం చేసుకోవడం
7S మోడల్ "కఠినమైన" మరియు "మృదువైన" మూలకాలుగా వర్గీకరించబడిన ఏడు కారకాలను నిర్దేశిస్తుంది. హార్డ్ ఎలిమెంట్స్ సులభంగా గుర్తించబడతాయి మరియు నిర్వహణ ద్వారా ప్రభావితమవుతాయి, అయితే మృదువైన అంశాలు మసకబారినవి, మరింత కనిపించవు మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతిచే ప్రభావితమవుతాయి. కఠినమైన అంశాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:
మృదువైన అంశాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:
- భాగస్వామ్య విలువలు స్కిల్స్ స్టైల్స్టాఫ్
కన్సల్టెంట్స్ టామ్ పీటర్స్ మరియు రాబర్ట్ వాటర్మాన్, మేనేజ్మెంట్ బెస్ట్ సెల్లర్ రచయితలు "ఇన్ సెర్చ్ ఆఫ్ ఎక్సలెన్స్, " 1980 ల ప్రారంభంలో కన్సల్టింగ్ సంస్థ మెకిన్సే & కో వద్ద మెకిన్సే 7 ఎస్ మోడల్‌ను రూపొందించారు.
ఒక సంస్థ యొక్క అసమాన అంశాలు ఎంత వాస్తవంగా ఉన్నాయో చూపించడానికి సంస్థలచే వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సాధనంగా ఫ్రేమ్‌వర్క్ ఉపయోగించబడుతుంది, వాస్తవానికి, మొత్తం విజయాన్ని సాధించడానికి ఒకదానితో ఒకటి పరస్పరం సంబంధం కలిగి ఉంది.
ప్రత్యేక పరిశీలనలు
వ్యూహం అంటే ఒక సంస్థ తన పరిశ్రమ మరియు మార్కెట్లో పోటీగా ఉండటానికి నియమించిన ప్రణాళిక. మోడల్ యొక్క ఇతర అంశాలతో సరిపడే మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలు ఏమిటో స్పష్టంగా తెలియజేసే దీర్ఘకాలిక వ్యూహాన్ని ఏర్పాటు చేయడం ఒక ఆదర్శ విధానం.
సంస్థ యొక్క నిర్మాణం దాని కార్పొరేట్ సోపానక్రమం, చైన్ ఆఫ్ కమాండ్ మరియు డివిజనల్ మేకప్‌తో రూపొందించబడింది, ఇది కార్యకలాపాలు ఎలా పనిచేస్తాయి మరియు ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానిస్తాయి. ఫలితంగా, ఇది కార్మికుల నిర్వహణ ఆకృతీకరణ మరియు బాధ్యతలను వివరిస్తుంది.
సంస్థ యొక్క వ్యవస్థలు సంస్థలోని ప్రామాణిక కార్యకలాపాలను రూపొందించే రోజువారీ విధానాలు, వర్క్‌ఫ్లో మరియు నిర్ణయాలను సూచిస్తాయి.
షేర్డ్ విలువలు సంస్థలో సాధారణంగా ఆమోదించబడిన ప్రమాణాలు మరియు నిబంధనలు, ఇవి మొత్తం సిబ్బంది మరియు నిర్వహణ యొక్క ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేస్తాయి. సిబ్బందికి సమర్పించిన సంస్థ మార్గదర్శకాలలో ఇది వివరించబడవచ్చు. ఆచరణలో, భాగస్వామ్య విలువలు కార్యాలయంలో వాస్తవంగా అంగీకరించబడిన ప్రవర్తనకు సంబంధించినవి.
నైపుణ్యాలు సంస్థ యొక్క సిబ్బంది మరియు నిర్వహణ యొక్క ప్రతిభ మరియు సామర్థ్యాలను కలిగి ఉంటాయి, ఇవి విజయాల రకాలను నిర్ణయించగలవు మరియు సంస్థ సాధించగల పనిని కలిగి ఉంటాయి. ఒక సంస్థ తన అందుబాటులో ఉన్న నైపుణ్యాలను అంచనా వేసి, దాని వ్యూహంలో నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను సాధించడానికి తప్పనిసరిగా మార్పులు చేయాలని నిర్ణయించుకునే సమయం రావచ్చు.
సంస్థను నడిపించడంలో నిర్వహణ తీసుకునే ఉదాహరణ మరియు విధానంతో శైలి మాట్లాడుతుంది, అలాగే ఇది పనితీరు, ఉత్పాదకత మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది.
సిబ్బంది సంస్థ యొక్క సిబ్బందిని సూచిస్తుంది, శ్రామిక శక్తి ఎంత పెద్దది, వారి ప్రేరణలు ఎక్కడ ఉన్నాయి, అలాగే వారు ఎలా శిక్షణ పొందారు మరియు వారి ముందు నిర్దేశించిన పనులను నెరవేర్చడానికి ఎలా సిద్ధంగా ఉన్నారు.
కీ టేకావేస్
- మెకిన్సే 7 ఎస్ మోడల్ సంస్థాగత ప్రభావానికి ఒక ఫ్రేమ్‌వర్క్, ఇది విజయవంతం కావడానికి ఒక సంస్థ యొక్క ఏడు అంతర్గత కారకాలు సమలేఖనం చేయబడాలి మరియు బలోపేతం చేయాలి. మెకిన్సే 7 ఎస్ మోడల్ సులభంగా గుర్తించదగిన హార్డ్ ఎలిమెంట్స్‌ను కలిగి ఉంటుంది, ఇవి నిర్వహణ ద్వారా సులభంగా ప్రభావితమవుతాయి మరియు మృదువైన అంశాలు, ఇవి మసకబారినవి, మరింత కనిపించవు మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతిచే ప్రభావితమవుతాయి.
మెకిన్సే 7-ఎస్ మోడల్ అనేక రకాల పరిస్థితులలో వర్తిస్తుంది, ఇక్కడ సంస్థ యొక్క వివిధ భాగాలు ఎలా కలిసి పనిచేస్తాయో అర్థం చేసుకోవడం ఉపయోగపడుతుంది. భవిష్యత్ కార్పొరేట్ వ్యూహంపై నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఇది ఒక సాధనంగా ఉపయోగించవచ్చు.
సంస్థలో భవిష్యత్ మార్పుల యొక్క ప్రభావాలను పరిశీలించడానికి లేదా విలీనం లేదా సముపార్జన సమయంలో విభాగాలు మరియు ప్రక్రియలను సమలేఖనం చేయడానికి కూడా ఈ చట్రాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. మెకిన్సే మోడల్ 7 ల యొక్క మూలకాలను వ్యక్తిగత జట్లు లేదా ప్రాజెక్టులతో కూడా ఉపయోగించవచ్చు.
