పనితీరు నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?
పనితీరు నిర్వహణ అనేది కార్పొరేట్ నిర్వహణ సాధనం, ఇది ఉద్యోగుల పనిని పర్యవేక్షించడానికి మరియు అంచనా వేయడానికి నిర్వాహకులకు సహాయపడుతుంది. పనితీరు నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యం ఏమిటంటే, ప్రజలు తమ సామర్థ్యాలకు తగినట్లుగా అత్యున్నత-నాణ్యమైన పనిని అత్యంత సమర్థవంతంగా మరియు సమర్థవంతంగా ఉత్పత్తి చేయగల వాతావరణాన్ని సృష్టించడం.
ఒక అధికారిక పనితీరు-నిర్వహణ కార్యక్రమం నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు అంచనాలు, లక్ష్యాలు మరియు కెరీర్ పురోగతి గురించి కంటికి చూడటానికి సహాయపడుతుంది, వ్యక్తుల పని సంస్థ యొక్క మొత్తం దృష్టితో ఎలా సమన్వయం అవుతుంది. సాధారణంగా, పనితీరు నిర్వహణ వ్యక్తులను విస్తృత కార్యాలయ వ్యవస్థ సందర్భంలో చూస్తుంది. సిద్ధాంతంలో, మీరు సంపూర్ణ పనితీరు ప్రమాణాన్ని కోరుకుంటారు, అయినప్పటికీ అది సాధించలేనిదిగా పరిగణించబడుతుంది.
పనితీరు నిర్వహణ ఎలా పనిచేస్తుంది
పనితీరు-నిర్వహణ కార్యక్రమాలు లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు మరియు మైలురాళ్లను సృష్టించడం మరియు కొలవడం వంటి సాంప్రదాయ సాధనాలను ఉపయోగిస్తాయి. సమర్థవంతమైన పనితీరు ఎలా ఉంటుందో నిర్వచించడం మరియు పనితీరును కొలవడానికి ప్రక్రియలను అభివృద్ధి చేయడం కూడా వారు లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నారు. ఏదేమైనా, సంవత్సర-ముగింపు సమీక్షల యొక్క సాంప్రదాయిక నమూనాను ఉపయోగించటానికి బదులుగా, పనితీరు నిర్వహణ ఉద్యోగితో ప్రతి పరస్పర చర్యను నేర్చుకునే సందర్భంగా మారుస్తుంది.
వర్క్‌ఫ్లో సర్దుబాటు చేయడానికి, కొత్త కార్యాచరణ కోర్సులను సిఫారసు చేయడానికి మరియు ఉద్యోగులు వారి లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడే ఇతర నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి నిర్వాహకులు పనితీరు నిర్వహణ సాధనాలను ఉపయోగించవచ్చు. ప్రతిగా, ఇది సంస్థ తన లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి మరియు ఉత్తమంగా పనిచేయడానికి సహాయపడుతుంది. ఉదాహరణకు, అమ్మకపు విభాగం మేనేజర్ ఆమె సిబ్బందికి నిర్ణీత వ్యవధిలో చేరుకోవలసిన ఆదాయ వాల్యూమ్‌లను ఇస్తుంది. పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలో, సంఖ్యలతో పాటు, అమ్మకందారుల విజయానికి సహాయపడటానికి మేనేజర్ మార్గదర్శకాన్ని అందిస్తారు.
పనితీరు నిర్వహణ విషయాలు ఎందుకు
నిరంతర జవాబుదారీతనంపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం ఆరోగ్యకరమైన, మరింత పారదర్శక పని వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది మరియు సాధారణ సమావేశాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం మొత్తం సమాచార మార్పిడిని మెరుగుపరుస్తుంది. పనితీరు నిర్వహణ కాంక్రీట్ నియమాలను ఏర్పాటు చేస్తుంది కాబట్టి, ప్రతి ఒక్కరికీ అంచనాలపై స్పష్టమైన అవగాహన ఉంటుంది. అంచనాలు స్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు, కార్యాలయంలో ఒత్తిడి తక్కువగా ఉంటుంది. కొన్ని యాదృచ్ఛిక పని చేయడం ద్వారా ఉద్యోగులు నిర్వాహకుడిని ఆకట్టుకోవడానికి ప్రయత్నించడం లేదు, మరియు వారు బాగా పని చేయడం లేదని ఉద్యోగులకు ఎలా చెప్పాలో నిర్వాహకులు ఆందోళన చెందరు. సిస్టమ్ పనిచేస్తుంటే, వారికి ఇది ఇప్పటికే తెలుసు.
కీ టేకావేస్
- పనితీరు నిర్వహణ సాధనాలు అత్యున్నత-నాణ్యమైన పనిని అత్యంత సమర్థవంతంగా మరియు సమర్థవంతంగా ఉత్పత్తి చేయడానికి వారి సామర్థ్యాలను ఉత్తమంగా ప్రదర్శించడానికి ప్రజలకు సహాయపడతాయి. పనితీరు నిర్వహణ యొక్క సూత్రం విస్తృత కార్యాలయ వ్యవస్థ సందర్భంలో వ్యక్తులను చూడటం. పనితీరు నిర్వహణ జవాబుదారీతనం, పారదర్శకతపై దృష్టి పెడుతుంది మరియు అంచనాలపై స్పష్టమైన అవగాహనను పెంచుతుంది.
పనితీరు-నిర్వహణ కార్యక్రమాల రకాలు
పనితీరు-నిర్వహణ సాఫ్ట్‌వేర్ ప్యాకేజీలు ఉన్నప్పటికీ, టెంప్లేట్లు సాధారణంగా ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ కోసం అనుకూలీకరించబడతాయి. సమర్థవంతమైన పనితీరు-నిర్వహణ కార్యక్రమాలు, అయితే, కింది వంటి కొన్ని సార్వత్రిక అంశాలను కలిగి ఉంటాయి:
- సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలతో ఉద్యోగుల కార్యకలాపాలను సమలేఖనం చేస్తుంది. సంస్థ యొక్క మొత్తం విజయాలకు వారి లక్ష్యాలు ఎలా దోహదపడతాయో ఉద్యోగులు అర్థం చేసుకోవాలి. నిర్దిష్ట ఉద్యోగ-పనితీరు ఫలితాలను అభివృద్ధి చేయడం. నా ఉద్యోగం ఏ వస్తువులు లేదా సేవలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది? నా పని సంస్థపై ఎలాంటి ప్రభావం చూపాలి? క్లయింట్లు, సహచరులు మరియు పర్యవేక్షకులతో నేను ఎలా సంభాషించాలి? నా ఉద్యోగం ఏ విధానాలను కలిగి ఉంటుంది? కొలవగల పనితీరు-ఆధారిత అంచనాలను సృష్టించడం. విజయాన్ని ఎలా కొలుస్తారు అనే దానిపై ఉద్యోగులు ఇన్పుట్ ఇవ్వాలి. అంచనాలలో ఫలితాలు ఉంటాయి- ఉద్యోగి ఉత్పత్తి చేసే వస్తువులు మరియు సేవలు; చర్యలు -ఒక ఉద్యోగి ఒక ఉత్పత్తిని చేయడానికి లేదా సేవ చేయడానికి ఉపయోగించే ప్రక్రియలు; మరియు ప్రవర్తనలు -ఉద్యోగి పనిలో ప్రదర్శించే ప్రవర్తన మరియు విలువలు. ఉద్యోగ-అభివృద్ధి ప్రణాళికలను నిర్వచించడం. పర్యవేక్షకులు మరియు ఉద్యోగులు కలిసి ఉద్యోగ విధులను నిర్వచించాలి. ఉద్యోగులు వారు ఏ రకమైన కొత్త విషయాలను నేర్చుకుంటారు మరియు వారు తమ జ్ఞానాన్ని కంపెనీ ప్రయోజనాలకు ఎలా ఉపయోగించుకోవాలో చెప్పాలి. క్రమం తప్పకుండా సమావేశం. వార్షిక మదింపు కోసం వేచి ఉండటానికి బదులుగా, నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు పురోగతిని అంచనా వేయడానికి ఏడాది పొడవునా చురుకుగా పాల్గొనాలి.
