సిక్స్ సిగ్మా నిర్వచనం

సిక్స్ సిగ్మా అంటే ఏమిటి?

సిక్స్ సిగ్మా అనేది 1986 లో మోటరోలా, ఇంక్ చే అభివృద్ధి చేయబడిన నాణ్యత-నియంత్రణ పద్దతి. ఈ పద్ధతి డేటా-ఆధారిత సమీక్షను ఉపయోగించి పొరపాట్లు లేదా లోపాలను మరియు ప్రక్రియను పరిమితం చేస్తుంది. సిక్స్ సిగ్మా సైకిల్-సమయ మెరుగుదలను నొక్కి చెబుతుంది, అదే సమయంలో తయారీ లోపాలను మిలియన్ యూనిట్లకు లేదా సంఘటనలకు 3.4 కంటే ఎక్కువ సంభవించని స్థాయికి తగ్గిస్తుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, తక్కువ తప్పులతో వేగంగా పనిచేయడానికి వ్యవస్థ ఒక పద్ధతి.

సిక్స్ సిగ్మా, గణితశాస్త్రపరంగా, లోపం జరగడానికి సగటు నుండి ఆరు-ప్రామాణిక-విచలనం సంఘటన పడుతుంది. యాదృచ్ఛికంగా (మరియు సాధారణంగా) పంపిణీ చేయబడిన మిలియన్లలో 3.4 మాత్రమే, బెల్ కర్వ్ వెంట ఉన్న సంఘటనలు ఆరు-ప్రామాణిక-విచలనాల వెలుపల వస్తాయి (ఇక్కడ సిగ్మా "ప్రామాణిక విచలనం" కొరకు నిలుస్తుంది).

ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, సిక్స్ సిగ్మా మరింత సాధారణ వ్యాపార-నిర్వహణ తత్వశాస్త్రంగా అభివృద్ధి చెందింది, కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడం, కస్టమర్ నిలుపుదల మెరుగుపరచడం మరియు వ్యాపార ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను మెరుగుపరచడం మరియు కొనసాగించడంపై దృష్టి పెట్టింది. సిక్స్ సిగ్మా అన్ని పరిశ్రమలకు వర్తిస్తుంది. మోటరోలాతో సహా చాలా మంది విక్రేతలు పసుపు బెల్ట్, గ్రీన్ బెల్ట్ మరియు బ్లాక్ బెల్ట్ పేర్లను కలిగి ఉన్న ప్రత్యేక ధృవపత్రాలతో సిక్స్ సిగ్మా శిక్షణను అందిస్తున్నారు.

కీ టేకావేస్

• సిక్స్ సిగ్మా అనేది 1986 లో మోటరోలా, ఇంక్ చే అభివృద్ధి చేయబడిన నాణ్యత-నియంత్రణ పద్దతి. ఇది మొదట తక్కువ తప్పులతో వేగంగా పని చేసే నిర్వహణగా అభివృద్ధి చేయబడింది. ఇది ఇప్పుడు అభ్యాసకులకు అందించే ధృవపత్రాలతో పరిశ్రమ ప్రమాణంగా మారింది.

సిక్స్ సిగ్మా యొక్క ప్రాథమికాలు

సిక్స్ సిగ్మా ఒక నిర్వహణ భావజాలాన్ని సూచిస్తుంది, ఇది వ్యాపార ప్రక్రియకు గణాంక మెరుగుదలలపై దృష్టి పెడుతుంది. ఇది గుణాత్మక గుర్తులపై విజయం యొక్క గుణాత్మక కొలతలకు సూచించింది. అందువల్ల, సిక్స్ సిగ్మా యొక్క అభ్యాసకులు మెరుగైన వ్యాపార కార్యాచరణను సాధించడానికి గణాంకాలు, ఆర్థిక విశ్లేషణ మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణను ఉపయోగించే వ్యాపార వ్యక్తులు.

సిక్స్ సిగ్మా వ్యాపార రంగంలో అనేక ఆలోచనలను నిర్వచించడానికి ఉద్భవించింది మరియు కొన్నిసార్లు గందరగోళంగా ఉంటుంది. మొదట, ఇది గణాంక బెంచ్ మార్క్. 1 మిలియన్ అవకాశాలకు 3.4 కంటే తక్కువ లోపాలను ఉత్పత్తి చేసే ఏదైనా వ్యాపార ప్రక్రియ సమర్థవంతంగా పరిగణించబడుతుంది. లోపం అనేది వినియోగదారు సంతృప్తికి వెలుపల ఉత్పత్తి అవుతుంది. రెండవది, ఇది సిక్స్ సిగ్మా యొక్క ప్రధాన సూత్రాలను బోధించే శిక్షణ మరియు ధృవీకరణ కార్యక్రమం. ప్రాక్టీషనర్లు సిక్స్ సిగ్మా సర్టిఫికేషన్ బెల్ట్ స్థాయిలను సాధించవచ్చు, వైట్ బెల్ట్ నుండి బ్లాక్ బెల్ట్ వరకు. చివరగా, ఇది అన్ని వ్యాపార ప్రక్రియలను కొలవవచ్చు మరియు ఆప్టిమైజ్ చేయవచ్చు అనే ఆలోచనను ప్రోత్సహించే తత్వశాస్త్రం.

సిక్స్ సిగ్మా యొక్క ఐదు దశలు

సిక్స్ సిగ్మా పద్ధతిలో నిజమైన విశ్వాసులు మరియు అభ్యాసకులు DMAIC అని పిలువబడే ఒక విధానాన్ని అనుసరిస్తారు, ఇది d efine, m ఈజర్, ఒక నలైజ్, i mprove మరియు c ontrol. ఇది వ్యాపార ప్రక్రియ మెరుగుదల కోసం మానసిక చట్రంగా కంపెనీలు అమలు చేసే గణాంకపరంగా నడిచే పద్దతి. DMAIC వెనుక ఉన్న భావజాలం ఏమిటంటే, DMAIC దశలను అనుసరించడం ద్వారా ఒక వ్యాపారం పరిష్కరించలేనిదిగా అనిపించవచ్చు.

1. సిక్స్ సిగ్మా ఛాంపియన్ నేతృత్వంలోని వ్యక్తుల బృందం, దృష్టి సారించాల్సిన తప్పు ప్రక్రియను నిర్వచిస్తుంది, కంపెనీ లక్ష్యాలు మరియు అవసరాల విశ్లేషణ ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. ఈ నిర్వచనం ప్రాజెక్ట్ కోసం సమస్య, లక్ష్యాలు మరియు బట్వాడా గురించి వివరిస్తుంది. బృందం ప్రక్రియ యొక్క ప్రారంభ పనితీరును కొలుస్తుంది. ఈ గణాంక చర్యలు సంభావ్య ఇన్‌పుట్‌ల జాబితాను తయారు చేస్తాయి, ఇవి సమస్యకు కారణమవుతాయి మరియు ప్రక్రియ యొక్క బెంచ్‌మార్క్ పనితీరును అర్థం చేసుకోవడానికి జట్టుకు సహాయపడతాయి.అప్పుడు బృందం ప్రతి ఇన్‌పుట్‌ను వేరుచేయడం ద్వారా లేదా వైఫల్యానికి సంభావ్య కారణాన్ని విశ్లేషించి, దాన్ని మూలంగా పరీక్షించడం ద్వారా ప్రక్రియను విశ్లేషిస్తుంది. సమస్య. విశ్లేషణ ద్వారా, బృందం ప్రక్రియ లోపానికి కారణాన్ని గుర్తిస్తుంది. అక్కడ నుండి, సిస్టమ్ పనితీరును మెరుగుపరచడానికి బృందం పనిచేస్తుంది. చివరికి, బృందం ఈ ప్రక్రియకు నియంత్రణలను జోడిస్తుంది, అది తిరిగి తిరోగమించకుండా మరియు మరోసారి పనికిరాకుండా పోతుంది.

లీన్ సిక్స్ సిగ్మా అనేది జట్టు-కేంద్రీకృత నిర్వాహక విధానం, ఇది వ్యర్థాలు మరియు లోపాలను తొలగించడం ద్వారా పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ఇది సిక్స్ సిగ్మా పద్ధతులు మరియు సాధనాలను మరియు సన్నని తయారీ / లీన్ ఎంటర్ప్రైజ్ ఫిలాసఫీని మిళితం చేస్తుంది, ఉత్పత్తి మరియు సంస్థాగత ప్రక్రియలలో నాణ్యతను భరోసా ఇస్తూ భౌతిక వనరులు, సమయం, కృషి మరియు ప్రతిభను తగ్గించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. లీన్ సిక్స్ సిగ్మా యొక్క సిద్ధాంతాల ప్రకారం, తుది కస్టమర్ కోసం విలువను సృష్టించని వనరుల ఉపయోగం వ్యర్థంగా పరిగణించబడుతుంది మరియు తొలగించబడాలి.

రియల్ వరల్డ్ ఉదాహరణ

కాలిఫోర్నియాలోని వెంచురా కౌంటీలో TheVoiceCalifornia.com నివేదించినట్లుగా, కౌంటీ US $ 43 మిలియన్ల పొదుపు కోసం లీన్ సిక్స్ సిగ్మాను ఉపయోగించినందుకు ఘనత పొందింది. స్థానిక ప్రభుత్వం 2008 లో కౌంటీ-వైడ్ స్థాయిలో ఈ కార్యక్రమాన్ని ఉపయోగించడం ప్రారంభించింది మరియు ఈ పద్దతిని ఉపయోగించడంపై 5, 000 మందికి పైగా ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇచ్చింది. కఠినమైన బడ్జెట్ వస్తువుల నుండి పొదుపులు వస్తున్నాయని కౌంటీ పేర్కొంది, ఇది ఇకపై నిధులు మరియు ఉద్యోగుల గంటలలో పొదుపు అవసరం లేదు.