టెస్లా ఇంక్. (టిఎస్‌ఎల్‌ఎ) త్వరలో కాలిఫోర్నియాలో తన అసెంబ్లీ ప్లాంట్‌ను రోజుకు 24 గంటలు, వారానికి ఏడు రోజులు ఆపరేట్ చేయడం ప్రారంభిస్తుంది.
మంగళవారం మధ్యాహ్నం 12:30 గంటలకు పసిఫిక్ సమయం పంపిన మరియు జలోప్నిక్ పొందిన ఒక ఇమెయిల్‌లో, CEO ఎలోన్ మస్క్ ఈ ప్రణాళికల గురించి కంపెనీ సిబ్బందికి తెలియజేశారు, టెస్లా చివరకు లాభాలను ఆర్జించడానికి అనేక కొత్త మార్పులను ప్రవేశపెట్టారు. టెస్లా యొక్క ఫ్రీమాంట్ మరియు నెవాడా సైట్లలో ఇటీవల ఉత్పత్తిని నిలిపివేయడం "సమగ్ర నవీకరణల సమితిని" పూర్తి చేయడానికి అవసరమని టెక్ బిలియనీర్ వివరించారు, చివరికి ఎలక్ట్రిక్ వాహన తయారీదారు దాని ఎత్తైన మోడల్ 3 ఉత్పాదక లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి మరియు మించిపోవడానికి అనుమతించాలి.
ఉత్పత్తిలో తాజా విరామం తరువాత, టెస్లా వారానికి 3, 000 మరియు 4, 000 మోడల్ 3 ల మధ్య తేలిపోగలదని మస్క్ చెప్పారు, ఇది మునుపటి ఉత్పత్తి స్థాయిలు కేవలం 2, 000 కంటే ఎక్కువ. ఆపై, మే నెలలో మరో పని పూర్తయిన తర్వాత, వారానికి 6, 000 మోడల్ 3 లను తయారు చేయడం కొత్త అవసరంగా మారుతుందని ఆయన అన్నారు.
ఈ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడంలో సహాయపడటానికి, సంస్థ యొక్క అసెంబ్లీ ప్లాంట్‌ను 24/7 తెరవడం అవసరమని మస్క్ పేర్కొన్నారు. ఈ పని చేయడానికి, రాబోయే కొద్ది వారాల్లో వారానికి 400 మంది కొత్త వ్యక్తులను నియమించుకుంటానని ప్రతిజ్ఞ చేశాడు.
టెస్లా యొక్క లాభదాయకతను పెంచడానికి తాను ప్లాన్ చేస్తున్న ఇతర మార్గాలను కూడా మస్క్ ఈమెయిల్‌లో వివరించాడు. టెస్లా త్వరలో పెట్టుబడిదారుల నుండి ఎక్కువ మూలధనాన్ని సమకూర్చుకోవచ్చా అని సంస్థ యొక్క పెద్ద వ్యయ మార్గాలు విశ్లేషకులను ప్రశ్నించాయి. అనవసరమైన ఖర్చులను వ్యక్తిగతంగా స్వయంగా తనిఖీ చేయడం ద్వారా మరియు తన ఫైనాన్స్ బృందాన్ని వారు సంతకం చేసే విషయంలో మరింత కఠినంగా వ్యవహరించడం ద్వారా వాటిని అరికట్టాలని మస్క్ భావిస్తున్నాడు.
ఇప్పటి నుండి, capital 1 మిలియన్ కంటే ఎక్కువ మూలధనం లేదా ఇతర ఖర్చులు, లేదా రాబోయే 12 నెలల్లో 1 మిలియన్ డాలర్లకు చేరే ఖర్చుల సమితి, “నాచే స్పష్టంగా ఆమోదించబడే వరకు నిలిపివేయబడాలి” అని ఆయన అన్నారు.
"ప్రపంచవ్యాప్తంగా ప్రతి వ్యయాన్ని దువ్వెన చేయమని నేను టెస్లా ఫైనాన్స్ బృందాన్ని కోరాను, ఎంత చిన్నది అయినా, మరియు బలమైన విలువ సమర్థన లేని ప్రతిదాన్ని తగ్గించుకుంటాను" అని మస్క్ ఇటీవల కంపెనీ సూచించింది, చివరికి కంపెనీ చివరికి లాభాలను ఆర్జించగలదని సూచించింది. ఈ సంవత్సరం, రాశారు.
మస్క్ తరువాత కొన్ని ఇతర "ఉత్పాదకత సిఫారసులను" సిబ్బందికి అందించాడు. వాటిలో తక్కువ సమావేశాలను నిర్వహించడం మరియు వారు తక్కువ హాజరయ్యే వారిని ఉంచడం, గందరగోళానికి కారణమయ్యే "ఎక్రోనింస్ లేదా అర్ధంలేని పదాలు" వాడకుండా ఉండడం మరియు ఇతర సిబ్బందితో నేరుగా కమ్యూనికేట్ చేయడం వంటివి ఉన్నాయి.
