రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ఇటీవలి సంవత్సరాలలో మరింత ప్రాచుర్యం పొందింది, ఎందుకంటే 2008 కి ముందు ఉన్నంత ఆర్థిక వ్యవస్థ అంత బలంగా లేదు. ఈ ఆర్థిక వాతావరణంలో, మీకు సరైన రిస్క్ లేకపోతే unexpected హించని ఆశ్చర్యం మీ వ్యాపారాన్ని ఒక్కసారిగా నాశనం చేస్తుంది. ఆ ప్రమాదానికి నష్టాన్ని నివారించడానికి - లేదా కనీసం తగ్గించడానికి - నిర్వహణ వ్యూహాలు.
బాహ్య నష్టాలు మీ నియంత్రణలో లేవు. ఇది వడ్డీ రేట్లు, మార్పిడి రేట్లు, రాజకీయాలు మరియు వాతావరణాన్ని కలిగి ఉంటుంది, కానీ పరిమితం కాదు. అంతర్గత నష్టాలు మీ నియంత్రణలో ఉన్నాయి మరియు సమాచార ఉల్లంఘనలు, పాటించకపోవడం, భీమా లేకపోవడం, చాలా వేగంగా పెరుగుతాయి మరియు మరెన్నో ఉన్నాయి. (మరిన్ని కోసం, చూడండి: వ్యవస్థాపకులకు రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ యొక్క ప్రాముఖ్యత .)
ప్రాధాన్యత
రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్‌ను రూపొందించడంలో మొదటి దశ ఎల్లప్పుడూ ప్రమాదాలు / బెదిరింపులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం. నష్టాలు / బెదిరింపుల ఆధారంగా కొంతవరకు సార్వత్రిక స్థాయిని ఉపయోగించడం ద్వారా మీరు అలా చేయవచ్చు:
సంభవించే అవకాశం ఉంది
సంభవించే కొన్ని అవకాశాలు
సంభవించే చిన్న అవకాశం
సంభవించే చాలా తక్కువ అవకాశం
వాస్తవానికి, అగ్ర వర్గంలోకి వచ్చే ప్రమాదం ఇతరులకన్నా ప్రాధాన్యతనివ్వాలి మరియు ఈ నష్టాలను నివారించడానికి లేదా కనీసం తగ్గించడానికి ఒక ప్రణాళికను తీసుకోవాలి. అయితే, ఒక క్యాచ్ ఉంది. ప్రమాదం తక్కువ స్థాయికి పడితే ఇంకా ఎక్కువ ఆర్థిక నష్టానికి అవకాశం ఉంటే, అది ప్రాధాన్యతనివ్వాలి. (మరిన్ని కోసం, చూడండి: వ్యవస్థాపకత యొక్క నిజమైన ప్రమాదాలు .)
భీమా కొనండి
మీ వ్యాపారం కోసం ఏ రకమైన భీమా అవసరమో నిర్ణయించడానికి బాధ్యతలు మరియు చట్టపరమైన నిబంధనలను అంచనా వేయండి. ఇందులో ఇవి ఉండవచ్చు:
- వృత్తి భీమా
భీమా కొనుగోలు మీ నష్టాన్ని భీమా సంస్థలకు బదిలీ చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. (మరిన్ని కోసం, చూడండి: భీమా కవరేజ్: వ్యాపార అవసరం .)
బాధ్యతను పరిమితం చేయండి
మీరు ఏకైక యజమాని అయితే, కార్పొరేషన్ లేదా పరిమిత బాధ్యత సంస్థ (LLC) కు మార్చడం ద్వారా మీ బాధ్యతను పరిమితం చేయండి.
క్వాలిటీ అస్యూరెన్స్ ప్రోగ్రామ్‌ను అమలు చేయండి
మీరు స్థిరమైన వ్యాపారం కావాలంటే మంచి పేరు అవసరం. మీరు ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను అందిస్తున్నా కస్టమర్ సేవ విజయానికి కీలకం. అత్యున్నత నాణ్యతకు భరోసా ఇవ్వడానికి ఆ ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను పరీక్షించాలని నిర్ధారించుకోండి. మీరు అందిస్తున్నదాన్ని పరీక్షించడం మరియు విశ్లేషించడం ద్వారా, అవసరమైన సర్దుబాట్లు చేయడానికి మీకు అవకాశం ఉంటుంది. మీ పరీక్ష మరియు విశ్లేషణ పద్ధతులను అంచనా వేయడం ఒక అడుగు ముందుకు వేయడాన్ని కూడా గట్టిగా పరిగణించండి. (మరిన్ని కోసం, చూడండి: వ్యాపార యజమాని కోసం ఆస్తి రక్షణ .)
అధిక-రిస్క్ వినియోగదారులను పరిమితం చేయండి
మీరు ఇప్పుడే ప్రారంభిస్తుంటే, పేలవమైన క్రెడిట్ ఉన్న కస్టమర్లు ముందుగానే చెల్లించాల్సిన నిబంధనను వెంటనే అమలు చేయండి, ఇది రహదారిపై సమస్యలను నివారిస్తుంది. దీన్ని చేయడానికి, మీరు ముందుగానే పేలవమైన క్రెడిట్ నష్టాలను గుర్తించాలి. (మరిన్ని కోసం, చూడండి: వ్యాపార ప్రమాదాలను గుర్తించడం మరియు నిర్వహించడం .)
పెరుగుదల పెరుగుదల
ఉద్యోగుల శిక్షణతో దీనికి ప్రతిదీ ఉంది. మీరు ఉత్పత్తులు మరియు / లేదా సేవలను విక్రయిస్తుంటే మరియు మీరు ఉద్యోగుల కోసం ఉన్నతమైన లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తే, వారు అనవసరమైన నష్టాలను తీసుకోవటానికి శోదించబడవచ్చు, ఇది మీ కంపెనీకి చెడ్డ పేరు తెచ్చుతుంది. బదులుగా, పరిమాణంపై కాకుండా నాణ్యతపై దృష్టి పెట్టడానికి మీ ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వండి. అలా చేయడం ద్వారా, కస్టమర్లు అభినందించని అధిక-పీడన అమ్మకాల వ్యూహాల వల్ల అమ్మకాలు తగ్గే ప్రమాదాన్ని మీరు తప్పించుకుంటారు.
సంబంధిత గమనికలో, ఆవిష్కరణ విజయానికి కీలకం అయితే, మీరు చాలా వేగంగా ఆవిష్కరించడం ఇష్టం లేదు. మీ కంపెనీ వృద్ధి కోసం తదుపరి ఆవిష్కరణపై నిరంతరం ఆధారపడుతుంటే, ఎక్కిళ్ళు అనివార్యం ఎందుకంటే అన్ని కొత్త ఉత్పత్తులు మరియు సేవలు విజయవంతం కావు. (మరిన్ని కోసం, చూడండి: విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకుల 10 లక్షణాలు .)
రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ బృందాన్ని నియమించండి
బాటమ్ లైన్
రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ అనేది భీమా యొక్క ఒక రూపం, మరియు నేటి ఆర్థిక వాతావరణంలో, ఇది స్థిరమైన విజయానికి అత్యవసరమైన దశ. పై ఏడు దశలు మీరు ప్రారంభించాలి. కానీ అవి కేవలం ప్రారంభ బిందువులేనని గుర్తుంచుకోండి. (మరిన్ని కోసం, చూడండి: వ్యాపార యజమానులకు వైకల్యం భీమా .)
