కాస్ట్ అకౌంటింగ్ అనేది ఒక అకౌంటింగ్ ప్రక్రియ, ఇది ఉత్పత్తులు, ఉత్పత్తి మరియు ప్రాజెక్టులతో సంబంధం ఉన్న ఖర్చులను కొలుస్తుంది మరియు విశ్లేషిస్తుంది, తద్వారా సంస్థ యొక్క ఆర్థిక నివేదికలపై సరైన మొత్తాలు నివేదించబడతాయి. ఒక సంస్థ దాని ఖర్చులను లెక్కించడానికి, అంచనా వేయడానికి మరియు పర్యవేక్షించడానికి అనుమతించడం ద్వారా నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలలో ఖర్చు అకౌంటింగ్ సహాయపడుతుంది.
ఖర్చు అకౌంటింగ్‌లో ఉపయోగించే కొన్ని రకాల ఖర్చులు క్రింద ఉన్నాయి:
ప్రత్యక్ష ఖర్చులు
ప్రత్యక్ష ఖర్చులు మంచి లేదా సేవను ఉత్పత్తి చేయడానికి సంబంధించినవి. ప్రత్యక్ష వ్యయంలో పదార్థాన్ని, శ్రమను, వ్యయాన్ని లేదా ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడానికి సంబంధించిన పంపిణీ వ్యయాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఇది ఒక ఉత్పత్తి, విభాగం లేదా ప్రాజెక్ట్‌ను సులభంగా గుర్తించవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఫోర్డ్ మోటార్ కంపెనీ (ఎఫ్) కార్లు మరియు ట్రక్కులను తయారు చేస్తుంది. ఒక ప్లాంట్ వర్కర్ కారు నిర్మించడానికి ఎనిమిది గంటలు గడుపుతాడు. కారుతో సంబంధం ఉన్న ప్రత్యక్ష ఖర్చులు కార్మికునికి చెల్లించే వేతనాలు మరియు కారును నిర్మించడానికి ఉపయోగించే భాగాలు.
పరోక్ష ఖర్చులు
పరోక్ష ఖర్చులు, మరోవైపు, మంచి లేదా సేవను ఉత్పత్తి చేయడానికి సంబంధం లేని ఖర్చులు. ఉత్పత్తి, విభాగం, కార్యాచరణ లేదా ప్రాజెక్టుకు పరోక్ష వ్యయాన్ని సులభంగా గుర్తించలేము. ఉదాహరణకు, ఫోర్డ్ మోటార్ కంపెనీ (ఎఫ్) తో, ప్రతి వాహనంతో సంబంధం ఉన్న ప్రత్యక్ష ఖర్చులు టైర్లు మరియు ఉక్కును కలిగి ఉంటాయి. ఏదేమైనా, ప్లాంటుకు శక్తినిచ్చే విద్యుత్తును పరోక్ష ఖర్చుగా పరిగణిస్తారు ఎందుకంటే ప్లాంట్‌లో తయారైన అన్ని ఉత్పత్తులకు విద్యుత్ ఉపయోగించబడుతుంది. ఎలక్ట్రిక్ బిల్లులో ఏ ఉత్పత్తిని గుర్తించలేము.
ఖర్చు అకౌంటింగ్‌లో వివిధ రకాలైన ఖర్చులు ఏమిటి?
స్థిర వ్యయాలు
స్థిర ఖర్చులు చేస్తాయి ఒక సంస్థ స్వల్పకాలిక ఉత్పత్తి చేసే వస్తువులు లేదా సేవల సంఖ్యతో మారదు. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ ఉత్పత్తి కోసం ఒక యంత్రాన్ని రెండు సంవత్సరాలు లీజుకు తీసుకుందాం. ఆ యంత్రాన్ని ఎన్ని ఉత్పత్తులను తయారు చేసినా లీజు ఖర్చును భరించటానికి కంపెనీ నెలకు $ 2, 000 చెల్లించాలి. లీజు చెల్లింపు మారదు కాబట్టి ఇది స్థిర వ్యయంగా పరిగణించబడుతుంది.
అస్థిర ఖర్చులు
స్థిరమైన వ్యయానికి విరుద్ధంగా ఉత్పత్తి ఉత్పాదక స్థాయి మారినప్పుడు వేరియబుల్ ఖర్చులు హెచ్చుతగ్గులకు గురవుతాయి. ఒక సంస్థ ఉత్పత్తి చేసే ఉత్పత్తుల సంఖ్యను బట్టి ఈ రకమైన ఖర్చు మారుతుంది. ఉత్పత్తి పరిమాణం పెరిగేకొద్దీ వేరియబుల్ ఖర్చు పెరుగుతుంది మరియు ఉత్పత్తి పరిమాణం తగ్గినప్పుడు అది పడిపోతుంది. ఉదాహరణకు, బొమ్మల తయారీదారు ఉత్పత్తులను దుకాణాలకు పంపించే ముందు దాని బొమ్మలను ప్యాకేజీ చేయాలి. ఇది ఒక రకమైన వేరియబుల్ వ్యయంగా పరిగణించబడుతుంది, ఎందుకంటే తయారీదారు ఎక్కువ బొమ్మలను ఉత్పత్తి చేస్తున్నందున, దాని ప్యాకేజింగ్ ఖర్చులు పెరుగుతాయి. అయినప్పటికీ, బొమ్మ తయారీదారు యొక్క ఉత్పత్తి స్థాయి తగ్గుతుంటే, ప్యాకేజింగ్తో సంబంధం ఉన్న వేరియబుల్ ఖర్చు తగ్గుతుంది.
నిర్వహణ ఖర్చులు
నిర్వహణ ఖర్చులు రోజువారీ వ్యాపార కార్యకలాపాలతో ముడిపడి ఉన్న ఖర్చులు, కానీ అవి ఒక ఉత్పత్తికి గుర్తించబడవు. నిర్వహణ ఖర్చులు వేరియబుల్ లేదా స్థిరంగా ఉంటాయి. నిర్వహణ వ్యయాల ఉదాహరణలు, వీటిని సాధారణంగా నిర్వహణ ఖర్చులు అని పిలుస్తారు , తయారీ కర్మాగారం కోసం అద్దె మరియు వినియోగాలు ఉన్నాయి. నిర్వహణ ఖర్చులు రోజువారీ ఖర్చులు, కానీ పరోక్ష ఖర్చుల నుండి విడిగా వర్గీకరించబడతాయి - అనగా వాస్తవ ఉత్పత్తితో ముడిపడి ఉన్న ఖర్చులు. పెట్టుబడిదారులు సంస్థ యొక్క నిర్వహణ వ్యయ నిష్పత్తిని లెక్కించవచ్చు, ఇది అమ్మకాలను ఉత్పత్తి చేయడానికి వారి ఖర్చులను ఉపయోగించడంలో ఒక సంస్థ ఎంత సమర్థవంతంగా పనిచేస్తుందో చూపిస్తుంది.
అవకాశ వ్యయం
అవకాశ ఖర్చు అనేది ఒక నిర్ణయం మరొకదానిపై తీసుకున్నప్పుడు ఇవ్వబడిన ప్రయోజనం. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఒక నిర్ణయం తీసుకున్నప్పుడు అవకాశ ఖర్చు ఒక ప్రత్యామ్నాయాన్ని సూచిస్తుంది. అందువల్ల, ఈ వ్యయం రెండు పరస్పర ప్రత్యేకమైన సంఘటనలకు చాలా సందర్భోచితంగా ఉంటుంది. పెట్టుబడిలో, ఇది ఎంచుకున్న పెట్టుబడికి మరియు అందుకున్న వాటికి మధ్య ఉన్న వ్యత్యాసం. కంపెనీల కోసం, అవకాశ ఖర్చులు ఆర్థిక నివేదికలలో చూపబడవు కాని నిర్వహణ ద్వారా ప్రణాళికలో ఉపయోగపడతాయి.
ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ అద్దెకు ఇవ్వడానికి బదులు కొత్త తయారీ సామగ్రిని కొనాలని నిర్ణయించుకుంటే. పరికరాల కోసం నగదు వ్యయం యొక్క వ్యయం మరియు మెరుగైన ఉత్పాదకత మరియు డబ్బును అప్పు తీర్చడానికి ఉపయోగించినట్లయితే ఎంత డబ్బు ఆదా చేయవచ్చో మధ్య వ్యత్యాసం ఉంటుంది.
సంక్ ఖర్చులు
సంక్ ఖర్చులు చారిత్రాత్మక ఖర్చులు, ఇవి ఇప్పటికే జరిగాయి మరియు నిర్వహణ ప్రస్తుత నిర్ణయాలలో ఎటువంటి తేడా చేయవు. సంక్ ఖర్చులు అంటే ఒక సంస్థ కట్టుబడి ఉన్న మరియు తప్పించలేని లేదా తిరిగి పొందలేని ఖర్చులు. సంక్ ఖర్చులు (గత ఖర్చులు) భవిష్యత్ వ్యాపార నిర్ణయాల నుండి మినహాయించబడతాయి ఎందుకంటే నిర్ణయం యొక్క ఫలితంతో సంబంధం లేకుండా ఖర్చులు ఒకే విధంగా ఉంటాయి.
నియంత్రించగల ఖర్చులు
నియంత్రించదగిన ఖర్చులు ఖర్చులు నిర్వాహకులు నియంత్రణ కలిగి ఉంటారు మరియు పెంచడానికి లేదా తగ్గించే శక్తిని కలిగి ఉంటారు. ఉదాహరణకు, సామాగ్రిని ఎలా ఆర్డర్ చేయాలో నిర్ణయించడం లేదా తయారీ సంస్థకు పేరోల్ నియంత్రించదగినది, కానీ తప్పనిసరిగా తప్పించబడదు.
