పనితీరు అంచనా అంటే ఏమిటి?
పనితీరు మదింపు అనేది ఉద్యోగి ఉద్యోగ పనితీరు మరియు సంస్థకు మొత్తం సహకారం యొక్క సాధారణ సమీక్ష. "వార్షిక సమీక్ష, " "పనితీరు సమీక్ష లేదా మూల్యాంకనం" లేదా "ఉద్యోగుల మదింపు" అని కూడా పిలుస్తారు, పనితీరు మదింపు ఉద్యోగి యొక్క నైపుణ్యాలు, విజయాలు మరియు పెరుగుదల లేదా దాని లేకపోవడాన్ని అంచనా వేస్తుంది. కంపెనీలు ఉద్యోగులకు వారి పనిపై పెద్ద-చిత్ర అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడానికి మరియు వేతనాల పెంపు మరియు బోనస్‌లను సమర్థించటానికి, అలాగే తొలగింపు నిర్ణయాలకు పనితీరు మదింపులను ఉపయోగిస్తాయి. అవి ఏ సమయంలోనైనా నిర్వహించబడతాయి కాని వార్షిక, సెమీ వార్షిక లేదా త్రైమాసికంలో ఉంటాయి
కంపెనీలు పనితీరు మదింపులను ఎందుకు ఇస్తాయి
కంపెనీలకు పరిమితమైన నిధుల సమూహం ఉన్నందున, అవార్డుల పెంపు మరియు బోనస్‌ల కోసం, పనితీరు అంచనాలు ఆ నిధులను ఎలా కేటాయించాలో నిర్ణయించడంలో సహాయపడతాయి. కంపెనీ వృద్ధికి ఏ ఉద్యోగులు ఎక్కువ సహకారం అందించారో కంపెనీలు గుర్తించడానికి అవి ఒక మార్గాన్ని అందిస్తాయి, తద్వారా కంపెనీలు తమ అత్యుత్తమ పనితీరు గల ఉద్యోగులకు ప్రతిఫలమిస్తాయి.
పనితీరు మదింపు ఉద్యోగులు మరియు వారి నిర్వాహకులు అదనపు శిక్షణ మరియు పెరిగిన బాధ్యతల ద్వారా ఉద్యోగుల అభివృద్ధి కోసం ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడంలో సహాయపడుతుంది, అలాగే పరిష్కరించడానికి ఉద్యోగి పని చేయగల లోపాలను గుర్తించడం.
ఆదర్శవంతంగా, పనితీరు అంచనా అనేది నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు ఉద్యోగి యొక్క రచనల గురించి సంభాషించే సంవత్సరంలో మాత్రమే కాదు. మరింత తరచుగా సంభాషణలు ప్రతి ఒక్కరినీ ఒకే పేజీలో ఉంచడానికి, ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకుల మధ్య బలమైన సంబంధాలను పెంపొందించడానికి మరియు వార్షిక సమీక్షలను తక్కువ ఒత్తిడితో చేయడానికి సహాయపడతాయి.
పనితీరు మదింపు రకాలు
చాలా పనితీరు అంచనాలు టాప్-డౌన్, అంటే పర్యవేక్షకులు వారి సిబ్బందిని విషయం నుండి ఇన్పుట్ లేకుండా అంచనా వేస్తారు. కానీ ఇతర రకాలు ఉన్నాయి:
- స్వీయ అంచనా: వ్యక్తులు వారి ఉద్యోగ పనితీరును మరియు ప్రవర్తనను రేట్ చేస్తారు. పీర్ అసెస్‌మెంట్: ఒక వ్యక్తి యొక్క వర్క్ గ్రూప్ అతని పనితీరును రేట్ చేస్తుంది.360-డిగ్రీల ఫీడ్‌బ్యాక్ అసెస్‌మెంట్: ఒక వ్యక్తి, ఆమె పర్యవేక్షకుడు మరియు ఆమె తోటివారి నుండి ఇన్పుట్ ఉంటుంది. చర్చల అంచనా: కొత్త ధోరణి, మధ్యవర్తిని ఉపయోగించుకుంటుంది మరియు విషయాన్ని మొదట ప్రదర్శించడానికి అనుమతించడం ద్వారా పనితీరు మదింపుల యొక్క విరోధి స్వభావాన్ని మోడరేట్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ఏదైనా విమర్శ ఇవ్వడానికి ముందు వ్యక్తి సరిగ్గా ఏమి చేస్తున్నాడనే దానిపై కూడా దృష్టి పెడుతుంది. సబార్డినేట్లు మరియు పర్యవేక్షకుల మధ్య విభేదాల సమయంలో ఈ నిర్మాణం ఉపయోగపడుతుంది.
పనితీరు మదింపు విమర్శ
పనితీరు మదింపులతో సమస్య ఏమిటంటే, వ్యక్తి మరియు సంస్థాగత పనితీరును వేరు చేయడం కష్టం. మూల్యాంకనం యొక్క నిర్మాణం ఒక సంస్థ లేదా సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని ప్రతిబింబించకపోతే, అది హానికరం. ఉద్యోగులు వారి పనితీరు మదింపు ప్రక్రియలపై సాధారణ అసంతృప్తిని నివేదిస్తారు. ఇతర సంభావ్య సమస్యలు:
- మదింపుపై అపనమ్మకం సబార్డినేట్లు మరియు సూపర్‌వైజర్ల మధ్య సమస్యలకు దారితీస్తుంది లేదా ఉద్యోగులు తమ యజమానిని మెప్పించడానికి వారి ఇన్‌పుట్‌కు అనుగుణంగా ఉండే పరిస్థితికి దారితీస్తుంది. పనితీరు అంచనాలు కార్మికులను నిరుత్సాహపరిచే లేదా అనైతిక పద్ధతుల్లో పాల్గొనడానికి వారిని ప్రోత్సహించే అసమంజసమైన లక్ష్యాలను స్వీకరించడానికి దారితీస్తుంది. కొన్ని పనితీరు మదింపుల ఉపయోగం మెరిట్- మరియు పనితీరు-ఆధారిత పరిహారం యొక్క తక్కువ వాడకానికి దారితీసిందని కార్మిక నిపుణులు నమ్ముతారు. పనితీరు అంచనాలు అన్యాయమైన మూల్యాంకనాలకు దారితీయవచ్చు, దీనిలో ఉద్యోగులు వారి విజయాల ద్వారా కాకుండా వారి ఇష్టంతో నిర్ణయించబడతారు. పనితీరు లేని సిబ్బందికి వారి సంబంధాన్ని పెంచుకోకుండా ఉండటానికి వారు మంచి మూల్యాంకనం ఇవ్వడానికి కూడా దారి తీయవచ్చు. నమ్మదగని రేటర్లు ఇష్టపడే లక్షణాలను లేదా రేటర్ యొక్క ప్రాధాన్యతలను ప్రతిబింబించే వాటి వైపు మదింపు ఫలితాలను వక్రీకరించే అనేక పక్షపాతాలను ప్రవేశపెట్టవచ్చు. ఒక సంస్కృతిలో బాగా పనిచేసే పనితీరు అంచనాలు లేదా ఉద్యోగ పనితీరు మరొకదానిలో ఉపయోగపడకపోవచ్చు.
