ఒక సంస్థ నిలువు సమైక్యతను కొనసాగించడం ఎప్పుడు అర్ధమవుతుంది?

నిలువు అనుసంధానం ఒక వ్యూహంగా అర్ధమే, ఎందుకంటే ఇది ఉత్పత్తి యొక్క వివిధ భాగాలలో ఖర్చులను తగ్గించడానికి ఒక సంస్థను అనుమతిస్తుంది, కఠినమైన నాణ్యత నియంత్రణను నిర్ధారిస్తుంది మరియు సరఫరా గొలుసు అంతటా సమాచార ప్రవాహాన్ని మరియు నియంత్రణను నిర్ధారిస్తుంది. విధానం యొక్క ముఖ్య ఉద్దేశ్యం విలువ సృష్టి మరియు దాని కార్యకలాపాలపై మంచి నియంత్రణ ద్వారా ఎక్కువ లాభ సంభావ్యత. రవాణా ఖర్చులు, లావాదేవీ ఖర్చులు మరియు వ్యాపారం నుండి వ్యాపార మార్కెటింగ్ ఖర్చులు నిలువు అనుసంధానంలో తగ్గించగల లేదా తొలగించగల ఖర్చులు.

అదనంగా, ఒక సంస్థ దాని ప్రస్తుత సరఫరాదారులు లేదా కొనుగోలుదారులు తమపై అధిక శక్తిని ప్రదర్శిస్తున్నట్లు కూడా భావించవచ్చు. నిలువు అనుసంధానం ద్వారా, సంస్థ సరఫరాదారులు లేదా కొనుగోలుదారులు కలిగి ఉన్న పరపతిని తగ్గించవచ్చు లేదా తొలగించవచ్చు. ఈ ప్రక్రియ మధ్యవర్తిని తొలగించడం ద్వారా లాభదాయకతను మెరుగుపరచడానికి ఒక సంస్థను అనుమతిస్తుంది, కొన్నిసార్లు హోల్‌సేల్ మరియు రిటైలర్ల రూపాన్ని తీసుకుంటుంది.

సరఫరా గొలుసులో కనీసం కొంత భాగాన్ని యాజమాన్యం తీసుకోవడం సంస్థకు అదనపు సౌలభ్యాన్ని అందిస్తుంది. మార్కెట్ పరిస్థితులను సవాలు చేసే సమయాల్లో ఇది చాలా ముఖ్యమైనది, ఇక్కడ మార్జిన్లు ఎక్కువగా ఒత్తిడికి లోనవుతాయి.

ఒక సంస్థ దాని అప్‌స్ట్రీమ్ సరఫరాదారులు మరియు దిగువ కొనుగోలుదారుల యాజమాన్యాన్ని గొలుసు యొక్క నిర్దిష్ట భాగాల విలీనాలు లేదా సముపార్జనల ద్వారా తీసుకోవచ్చు. ఏదేమైనా, సంస్థ ఒక ఆపరేషన్ను ఏకీకృతం చేయకుండా విస్తరించడానికి ఎంచుకోవచ్చు, ఒక సంస్థ తన స్వంత రిటైల్ నెట్‌వర్క్‌ను నిర్మించినప్పుడు కూడా. చమురు మరియు వాయువు పరిశ్రమ నిలువు సమైక్యతలో ముఖ్యంగా చురుకుగా ఉంది, ఎందుకంటే ఈ రంగంలోని సంస్థలు వాటి అన్వేషణ, ఉత్పత్తి, మార్కెటింగ్ మరియు శుద్ధి కార్యకలాపాలపై నియంత్రణ కలిగి ఉంటాయి.

నిలువు అనుసంధానం “వెనుకబడిన సమైక్యత”, “ముందుకు సమైక్యత” లేదా “సమతుల్య సమైక్యత” రూపంలో రావచ్చు. వెనుకబడిన సమైక్యత అనేది సరఫరాదారుని సంపాదించడం లేదా దాని ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తిలో ఉపయోగించే కొన్ని ఇన్పుట్లను ఉత్పత్తి చేసే అనుబంధ సంస్థల నియంత్రణ. ఫార్వర్డ్ ఇంటిగ్రేషన్ ఒక పంపిణీదారుని కొనుగోలు చేయడం లేదా నిర్మించడం గురించి, పంపిణీ కేంద్రాలు మరియు రిటైలర్ల ద్వారా కంపెనీ వినియోగదారునికి దగ్గరగా వెళ్ళడానికి అనుమతిస్తుంది. సమతుల్య సమైక్యత ఈ రెండింటి కలయిక.

2000 లో అమెరికా ఆన్‌లైన్ ద్వారా మీడియా మరియు కంటెంట్ ప్రొవైడర్ టైమ్ వార్నర్‌ను స్వాధీనం చేసుకోవడం వెనుకబడిన సమైక్యతకు ఒక ఉదాహరణ. టెక్నాలజీ రంగంలో హై-ప్రొఫైల్ బ్యాక్‌వర్డ్ ఇంటిగ్రేషన్‌లో గూగుల్ మోటరోలా మొబిలిటీ హోల్డింగ్స్‌ను కొనుగోలు చేయడం మరియు పేపాల్‌ను ఈబే కొనుగోలు చేయడం వంటివి ఉన్నాయి. కాగితపు సంస్థ బోయిస్ క్యాస్కేడ్ చేత ఆఫీస్ మాక్స్ అనే ఆఫీస్ ఉత్పత్తుల తయారీ 2003 కొనుగోలు ఫార్వర్డ్ ఇంటిగ్రేషన్ యొక్క ఉదాహరణ.

బ్యూటీ ప్రొడక్ట్స్ సంస్థ అవాన్ వెనుకబడిన సమైక్యతను అనుసరించిన మరొక సంస్థ. ఉత్పత్తి యొక్క అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్‌పై దృష్టి కేంద్రీకరించకుండా, దాని సౌందర్య సాధనాల ఉత్పత్తిలో పాల్గొనడం ద్వారా సంస్థ దీనిని చేసింది. ఇంతలో, బట్టల తయారీదారు లెవి స్ట్రాస్ & కో. తన ఉత్పత్తులను మార్కెట్ చేయడానికి రిటైల్ దుకాణాలను తెరవడం ద్వారా మరింత ముందుకు వచ్చింది.

క్షితిజసమాంతర సమైక్యత నిలువు సమైక్యతకు భిన్నంగా ఉంటుంది. ఒకే పరిశ్రమలోని రెండు సంస్థల మధ్య క్షితిజ సమాంతర విలీనం జరుగుతుంది. 2006 లో గృహోపకరణాల పేర్లు ప్రొక్టర్ & గాంబుల్ మరియు జిలెట్ మరియు 1999 లో చమురు కంపెనీలు ఎక్సాన్ మరియు మొబిల్ విలీనాలు దీనికి ఉదాహరణలు.

ఒక ప్రధాన నిలువు సమైక్యత ప్రతికూలత ఏమిటంటే, వ్యూహం అన్ని వనరులను మరియు అవకాశాలను ఒక విధానంపై కేంద్రీకరిస్తుంది. "ఒక బుట్టలోని అన్ని గుడ్లు" వ్యూహం అనిశ్చిత మార్కెట్ వాతావరణంలో ప్రమాదకరంగా ఉంటుంది. అదనంగా, సంస్థ మరియు సమన్వయ ఖర్చులు కూడా ఎక్కువగా ఉండవచ్చు.