ప్రతి ఒక్కరికి పనిలో మంచి మరియు చెడు రోజులు ఉంటాయి, కానీ ఉద్యోగికి చాలా చెడ్డ రోజులు ఉన్నప్పుడు, వారు ఆ ఉద్యోగాన్ని వదిలివేయడానికి వ్యూహాన్ని ప్రారంభించవచ్చు.
మీ సిబ్బందిలో సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన వ్యక్తులను పొందడానికి మీరు చాలా కష్టపడి ఉంటే - మీ పోటీదారులకు చాలా కావాల్సినవి, చెప్పనవసరం లేదు - మీరు నిరోధించగల పరిస్థితుల కారణంగా వారిని కోల్పోవాలనుకోవడం లేదు.
ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను విడిచిపెట్టడానికి ఎనిమిది ప్రధాన కారణాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి. మీ కంపెనీ ముఖ్య సిబ్బందిని కోల్పోయే ప్రమాదం ఉందా అని ఒక్కసారి పరిశీలించండి.
1. పని లేకపోవడం / జీవిత సమతుల్యత
వాషింగ్టన్ పోస్ట్ కంట్రిబ్యూటర్ లిబ్బి హాప్పే ఒక కొత్త ఉద్యోగం యొక్క రెండవ రోజున ఆమె నిష్క్రమిస్తుందని తెలుసు - మరియు ఆమె కేవలం రెండు నెలల తరువాత చేసింది. హోప్పే రాజీనామా చేయడానికి ఆమె కార్యాలయంలో కఠినమైన సమయపాలన నియమాలు ఉన్నాయి, ఇది ఆమె కుటుంబ బాధ్యతలను నిర్వహించడానికి వశ్యతను అనుమతించలేదు.
అనారోగ్యంతో ఉన్న పిల్లవాడిని చూసుకోవటానికి ఆమె తన కార్యాలయం నుండి పాప్ అవుట్ చేయవలసి వచ్చినప్పుడు, సెలవు సమయాన్ని కోల్పోవడం ద్వారా ఆమెకు జరిమానా విధించబడిందని ఆమె కనుగొంది. కుటుంబం లేదా ఇతర బాధ్యతలు యజమాని ఇవ్వలేని లేదా అందించడానికి ఇష్టపడని వశ్యత అవసరం.
ఆ సందర్భాలలో, ఉద్యోగులు కొన్నిసార్లు వారి కుటుంబ బాధ్యతలను క్రమాన్ని మార్చడం కంటే నిష్క్రమించడం సులభం.
2. చాలా ఎక్కువ (లేదా చాలా తక్కువ) పని
మంచి ఉద్యోగులు మొదట్లో పని కంటే ఎక్కువ చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు, ఇది ఒక గమ్మత్తైన సమస్య. ఆ స్థాయి సామర్ధ్యం వలన ఉద్యోగి వారు నిర్వహించగలిగే దానికంటే ఎక్కువ పని చేయమని కోరవచ్చు, ఇది ఎక్కువ గంటలు, మిగతా జట్టు కంటే ఎక్కువ సహకారం అందించడంలో నిరాశ మరియు చివరికి బర్న్అవుట్కు దారితీస్తుంది.
ప్రత్యామ్నాయంగా, సమర్థులైన కార్మికులు తమ పనిని పూర్తి చేసి, ఎక్కువ పనిని కోరినప్పుడు రోడ్బ్లాక్లను కొట్టవచ్చు; ఫలితంగా విసుగు మరియు ఉద్యోగంలో నెరవేర్పు లేకపోవడం అధికంగా పని చేసినంత విషపూరితం.
3. ప్రమోషన్ సమస్యలు
పైకి చైతన్యం లేనప్పుడు చాలా మంది ఉద్యోగులు ఉద్యోగాలు వదిలివేస్తారు. వారు ఎంత కష్టపడి పనిచేసినా, ఎంత బాగా విజయం సాధించినా, ఎక్కువ జీతం తీసుకునే, ఎక్కువ డిమాండ్ ఉన్న స్థానాల్లోకి ఎదగడానికి అవకాశాలు లేవు.
ప్రత్యామ్నాయంగా, తక్కువ అర్హత కలిగిన లేదా సమర్థవంతమైన జట్టు సభ్యుడికి పదోన్నతి లభిస్తే, అధిక పనితీరు ఉన్న ఉద్యోగులు మరెక్కడా చూడవచ్చు - ముఖ్యంగా మాజీ సహచరుడు నిర్వాహకుడిగా మారితే.
4. పేలవమైన నిర్వహణ
దురదృష్టవశాత్తు, చాలా కంపెనీలలో నిర్వాహకుడిగా ఉండటం ఉద్యోగి యొక్క నైపుణ్యాలతో సంబంధం లేకుండా ఒక సాధారణ కెరీర్ నిచ్చెనపై ఒక దశగా పరిగణించబడుతుంది. నిర్వాహకులకు నిపుణుల కమ్యూనికేషన్ మరియు ఇంటర్ పర్సనల్ నైపుణ్యాలు అవసరం, అయినప్పటికీ అన్ని నిర్వాహకులకు ఈ నైపుణ్యాలు లేవు లేదా వాటిని పొందటానికి శిక్షణ ఇవ్వబడతాయి.
కీపింగ్ ది పీపుల్, ఇంక్. కన్సల్టింగ్ సంస్థ వ్యవస్థాపకుడు లీ బ్రాన్హామ్ మాట్లాడుతూ "చాలా మంది నిర్వాహకులు తమను తాము బాగా శిక్షణ పొందలేదు." మంచి రోల్ మోడల్ లేకపోవడం వల్ల వారు ఎటువంటి అభిప్రాయాన్ని మరియు కోచింగ్ ఇవ్వరు లేదా 'YST' మోడల్ - పలకడం, కేకలు వేయడం మరియు బెదిరించడం. చాలా మంది నిర్వాహకులు నిజాయితీతో కూడిన అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడానికి భయపడతారు, ప్రధానంగా వారు దీన్ని బాగా చేయటానికి శిక్షణ పొందలేదు. ”
మేనేజర్ నుండి అంచనాల యొక్క అస్పష్టమైన సంభాషణ ఉద్యోగి మరియు యజమాని ఇద్దరినీ పని వాతావరణంలో నిరాశ మరియు అసంతృప్తికి గురి చేస్తుంది.
5. టాక్సిక్ వర్క్ ఎన్విరాన్మెంట్
ఆదర్శవంతమైన కార్యాలయంలో సహోద్యోగులు వృత్తిపరంగా ప్రవర్తించేటప్పుడు, అన్ని వ్యక్తిత్వాలు అంత తేలికగా ఉండవు. పరస్పర వివాదాలు, కార్యాలయ గాసిప్, సహోద్యోగులను గుర్తించడం లేదా తగ్గించడం ఒక విషపూరిత పని వాతావరణానికి దారి తీస్తుంది, ఇది సమర్థుడైన ఉద్యోగిని విడిచిపెట్టడాన్ని పరిగణలోకి తీసుకుంటుంది.
అదనపు సమస్య ఇంటర్ఆఫీస్ పోటీ కావచ్చు: సౌకర్యవంతమైన గంటలు మరియు సెలవుల సమయం ఉదారంగా ఉన్నప్పటికీ, పోటీ కార్యాలయం ఉద్యోగులు జరిమానా విధించకుండా తమ ప్రయోజనాలను లేదా సౌకర్యవంతమైన పని ఎంపికలను ఉపయోగించుకోవచ్చని భావించకుండా నిరోధించవచ్చు. సెలవులను షెడ్యూల్ చేయడంలో ఇబ్బంది పడటం లేదా అలా చేయకుండా నిరుత్సాహపడటం కూడా ఉద్యోగుల అసంతృప్తికి దారితీస్తుంది.
సెలవుల సమయాన్ని పూర్తిగా సద్వినియోగం చేసుకోవడం వాస్తవానికి ఉత్పత్తిని మెరుగుపరుస్తుందని పరిశోధనలో తేలింది, కాబట్టి ప్రజలు అన్ప్లగ్ మరియు విశ్రాంతి తీసుకునే కార్యాలయ సంస్కృతిని ప్రోత్సహించడం అందరికీ ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది.
6. రివార్డుల సరిపోని వ్యవస్థ
పెంచడం చాలా దారుణంగా ఉంది, గుర్తింపు చాలా అరుదు - ఈ కంపెనీ గుణాలు ఏవీ ఉద్యోగులలో కంపెనీ విధేయతను పెంపొందించడానికి లేదా వారాంతంలో అదనపు గంటలలో ఉంచడానికి వారిని ప్రోత్సహించవు.
ఉద్యోగులు మంచి పని చేసినప్పుడు, వారిని ఆర్థికంగా మరియు బహిరంగంగా గుర్తించాలి. లేకపోతే, మరొకరు రెడీ!
7. స్టింగీ ప్రయోజనాలు
ఉదార ప్రయోజనాల ప్యాకేజీ తరచుగా ఉద్యోగులకు ఉదార జీతం వలె ఎర చేస్తుంది. వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి లేదా విద్యకు నిధులు, మంచి ఆరోగ్య భీమా, ఉదార అనారోగ్య రోజులు, సౌకర్యవంతమైన గంటలు, టెలికమ్యుటింగ్ ఎంపికలు, కనీస కంటే ఎక్కువ చెల్లించిన ప్రసూతి మరియు పితృత్వ సెలవు, తగినంత సెలవు సమయం - ఇవి ఒక సంస్థను నిలుపుకోవటానికి సహాయపడే రకాలు కార్మికులు లేదా, వారు అందించనప్పుడు, మరెక్కడా మంచి ప్యాకేజీ కోసం ఉద్యోగిని నడపండి.
ప్రయోజనాలు ప్రశంసించబడటానికి కూడా పెద్దగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు - సమావేశాలలో అల్పాహారంగా పెద్దదిగా అనిపించవచ్చు (“తినకుండా సమావేశం” రక్తంలో చక్కెర స్థిరంగా మరియు ఉద్యోగులను సంతోషంగా ఉంచుతుంది). ప్రణాళికాబద్ధమైన సామాజిక సంఘటనలు ఉద్యోగుల విధేయతను పొందటానికి మరియు విషపూరిత పని వాతావరణాన్ని నిరోధించడానికి కూడా చాలా దూరం వెళ్ళవచ్చు.
8. కెరీర్ లక్ష్యాలను మార్చడం
జీవితకాలంలో అనేకసార్లు ఉద్యోగాలు మారడం ఆదర్శంగా మారింది: బేబీ బూమ్ (1957-1964) లో జన్మించిన చాలా మందికి 18 మరియు 48 సంవత్సరాల మధ్య 11.7 వేర్వేరు ఉద్యోగాలు ఉన్నాయి.
ఒక కెరీర్ ఫీల్డ్ నెరవేర్చకపోతే, అన్ని వయసుల కార్మికులు వారు మొదట ప్రారంభించిన మార్గానికి సంబంధం లేని కొత్త కెరీర్లను ప్రారంభించడం ఇప్పుడు సర్వసాధారణం.
నేర్చుకోవడం మరియు పెరగడం కొనసాగించేటప్పుడు వారు తమ ఉద్యోగంలో ఉండగల మార్గాల గురించి ఉద్యోగులతో మాట్లాడటం కంపెనీలు అధిక పనితీరు గల వ్యక్తులను నిలబెట్టడానికి సహాయపడతాయి.
బాటమ్ లైన్
బిలియనీర్ ఫైనాన్షియర్ సర్ జేమ్స్ గోల్డ్ స్మిత్ ప్రముఖంగా చెప్పినట్లు, "మీరు వేరుశెనగ చెల్లిస్తే, మీకు కోతులు వస్తాయి."
ఒక ఉద్యోగి నిష్క్రమించడానికి అనేక కారణాలు ఉన్నప్పటికీ, తగిన వేతనం, ప్రయోజనాలు మరియు గుర్తింపుతో మంచి పనికి బహుమతి ఇవ్వడం వల్ల వారు విలువైనవారని ఉద్యోగులకు తెలియజేసే వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది.
