విషయ సూచిక
- సముపార్జన అంటే ఏమిటి?
- సముపార్జన ఎందుకు చేయాలి?
- సముపార్జన, స్వాధీనం లేదా విలీనం?
- సముపార్జన అభ్యర్థులను అంచనా వేయడం
- 1990 ల స్వాధీనం ఉన్మాదం
- సముపార్జన యొక్క వాస్తవ-ప్రపంచ ఉదాహరణ
సముపార్జన అంటే ఏమిటి?
ఒక సంస్థ ఆ సంస్థపై నియంత్రణ సాధించడానికి ఒక సంస్థ ఎక్కువ లేదా మరొక కంపెనీ షేర్లను కొనుగోలు చేసినప్పుడు సముపార్జన. లక్ష్య సంస్థ యొక్క స్టాక్ మరియు ఇతర ఆస్తులలో 50% కంటే ఎక్కువ కొనుగోలు చేయడం సంస్థ యొక్క వాటాదారుల ఆమోదం లేకుండా కొత్తగా సంపాదించిన ఆస్తుల గురించి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి కొనుగోలుదారుని అనుమతిస్తుంది. వ్యాపారంలో చాలా సాధారణమైన సముపార్జనలు లక్ష్య సంస్థ ఆమోదంతో లేదా నిరాకరించినప్పటికీ సంభవించవచ్చు. ఆమోదంతో, ఈ ప్రక్రియలో తరచుగా షాపు లేని నిబంధన ఉంటుంది.
పెద్ద ప్రసిద్ధ సంస్థల సముపార్జన గురించి మేము ఎక్కువగా వింటున్నాము ఎందుకంటే ఈ భారీ మరియు ముఖ్యమైన ఒప్పందాలు వార్తలలో ఆధిపత్యం చెలాయిస్తాయి. వాస్తవానికి, విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు (M & A) పెద్ద కంపెనీల మధ్య కంటే చిన్న నుండి మధ్య తరహా సంస్థల మధ్య క్రమం తప్పకుండా జరుగుతాయి.
సముపార్జన అంటే ఏమిటి?
సముపార్జన ఎందుకు చేయాలి?
కంపెనీలు వివిధ కారణాల వల్ల ఇతర సంస్థలను సొంతం చేసుకుంటాయి. వారు స్కేల్, డైవర్సిఫికేషన్, ఎక్కువ మార్కెట్ వాటా, పెరిగిన సినర్జీ, ఖర్చు తగ్గింపులు లేదా కొత్త సముచిత సమర్పణల ఆర్థిక వ్యవస్థలను కోరుకుంటారు. సముపార్జనకు ఇతర కారణాలు క్రింద జాబితా చేయబడినవి.
విదేశీ మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించే మార్గంగా
ఒక సంస్థ తన కార్యకలాపాలను మరొక దేశానికి విస్తరించాలనుకుంటే, ఆ దేశంలో ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థను కొనడం విదేశీ మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించడానికి సులభమైన మార్గం. కొనుగోలు చేసిన వ్యాపారానికి ఇప్పటికే దాని స్వంత సిబ్బంది, బ్రాండ్ పేరు మరియు ఇతర అసంపూర్తిగా ఉన్న ఆస్తులు ఉంటాయి, ఇది కొనుగోలు చేసే సంస్థ కొత్త మార్కెట్లో దృ base మైన స్థావరంతో ప్రారంభమవుతుందని నిర్ధారించడానికి సహాయపడుతుంది.
గ్రోత్ స్ట్రాటజీగా
బహుశా ఒక సంస్థ భౌతిక లేదా రవాణా పరిమితులను ఎదుర్కొంది లేదా దాని వనరులను క్షీణించింది. ఒక సంస్థ ఈ విధంగా చుట్టుముట్టబడితే, దాని స్వంతదానిని విస్తరించడం కంటే మరొక సంస్థను సంపాదించడం చాలా మంచిది. అటువంటి సంస్థ లాభదాయకతకు కొత్త మార్గంగా యువ కంపెనీలను తన ఆదాయ ప్రవాహంలో పొందుపరచడానికి మరియు చేర్చడానికి వాగ్దానం కోసం చూడవచ్చు.
అదనపు సామర్థ్యాన్ని తగ్గించడానికి మరియు పోటీని తగ్గించడానికి
ఎక్కువ పోటీ లేదా సరఫరా ఉంటే, కంపెనీలు అదనపు సామర్థ్యాన్ని తగ్గించడానికి, పోటీని తొలగించడానికి మరియు అత్యంత ఉత్పాదక ప్రొవైడర్లపై దృష్టి పెట్టడానికి సముపార్జనలను చూడవచ్చు.
కొత్త టెక్నాలజీని పొందటానికి
క్రొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి సమయం మరియు డబ్బును ఖర్చు చేయడం కంటే కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని విజయవంతంగా అమలు చేసిన మరొక సంస్థను కొనుగోలు చేయడం కొన్నిసార్లు ఒక సంస్థకు ఎక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్నది.
ఏదైనా సముపార్జన చేయడానికి ముందు లక్ష్య సంస్థల యొక్క సంపూర్ణ శ్రద్ధ వహించడానికి కంపెనీల అధికారులకు విశ్వసనీయ విధి ఉంది.
సముపార్జన, స్వాధీనం లేదా విలీనం?
సాంకేతికంగా, "సముపార్జన" మరియు "స్వాధీనం" అనే పదాలు దాదాపు ఒకే విషయాన్ని సూచిస్తున్నప్పటికీ, వాల్ స్ట్రీట్లో వాటికి భిన్నమైన సూక్ష్మ నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి. సాధారణంగా, "సముపార్జన" ప్రధానంగా స్నేహపూర్వక లావాదేవీని వివరిస్తుంది, ఇక్కడ రెండు సంస్థలు సహకరిస్తాయి; "టేకోవర్" లక్ష్య సంస్థ కొనుగోలును ప్రతిఘటిస్తుంది లేదా తీవ్రంగా వ్యతిరేకిస్తుందని సూచిస్తుంది; "విలీనం" అనే పదాన్ని కొనుగోలు మరియు లక్ష్య సంస్థలు పరస్పరం కలిపి పూర్తిగా క్రొత్త సంస్థగా ఏర్పడినప్పుడు ఉపయోగించబడతాయి. ఏదేమైనా, ప్రతి సముపార్జన, స్వాధీనం మరియు విలీనం ఒక ప్రత్యేకమైన సందర్భం, లావాదేవీని చేపట్టడానికి దాని స్వంత ప్రత్యేకతలు మరియు కారణాలతో, ఈ నిబంధనల ఉపయోగం అతివ్యాప్తి చెందుతుంది.
సముపార్జనలు: ఎక్కువగా స్నేహపూర్వక
లక్ష్య సంస్థ సంపాదించడానికి అంగీకరించినప్పుడు స్నేహపూర్వక సముపార్జన జరుగుతుంది; దాని డైరెక్టర్ల బోర్డు (B యొక్క D, లేదా బోర్డు) సముపార్జనను ఆమోదిస్తుంది. స్నేహపూర్వక సముపార్జనలు తరచుగా సంపాదించే మరియు లక్ష్య సంస్థల యొక్క పరస్పర ప్రయోజనం కోసం పనిచేస్తాయి. రెండు కంపెనీలు సముపార్జన సంస్థ తగిన ఆస్తులను కొనుగోలు చేస్తుందని నిర్ధారించడానికి వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు ఆస్తులతో వచ్చే ఏవైనా బాధ్యతల కోసం వారు ఆర్థిక నివేదికలు మరియు ఇతర విలువలను సమీక్షిస్తారు. రెండు పార్టీలు నిబంధనలను అంగీకరించి, ఏదైనా చట్టపరమైన నిబంధనలను నెరవేర్చిన తర్వాత, కొనుగోలు కొనసాగుతుంది.
టేకోవర్స్: సాధారణంగా నిరాశ్రయులైన, తరచుగా శత్రువైన
స్నేహపూర్వక సముపార్జనలు, సాధారణంగా "శత్రు స్వాధీనం" అని పిలుస్తారు, లక్ష్య సంస్థ సముపార్జనకు అంగీకరించనప్పుడు సంభవిస్తుంది. శత్రు సముపార్జనలు లక్ష్య సంస్థ నుండి ఒకే ఒప్పందాన్ని కలిగి ఉండవు, అందువల్ల నియంత్రణ సంస్థ ఆసక్తిని పొందటానికి లక్ష్య సంస్థ యొక్క పెద్ద వాటాను చురుకుగా కొనుగోలు చేయాలి, ఇది సముపార్జనను బలవంతం చేస్తుంది.
స్వాధీనం ఖచ్చితంగా శత్రువు కాకపోయినా, సంస్థలు ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ముఖ్యమైన మార్గాల్లో సమానంగా ఉండవని ఇది సూచిస్తుంది.
విలీనాలు: పరస్పర, క్రొత్త సంస్థను సృష్టిస్తుంది
ఒక కొత్త చట్టపరమైన సంస్థగా రెండు కంపెనీల పరస్పర కలయికగా, విలీనం అనేది స్నేహపూర్వక సముపార్జన కంటే ఎక్కువ. విలీనాలు సాధారణంగా వాటి ప్రాథమిక లక్షణాలు-పరిమాణం, కస్టమర్ల సంఖ్య, కార్యకలాపాల స్థాయి మరియు మొదలైన వాటితో సమానంగా ఉండే సంస్థల మధ్య జరుగుతాయి. విలీనం చేసే కంపెనీలు తమ మిశ్రమ సంస్థ అన్ని పార్టీలకు (ముఖ్యంగా వాటాదారులకు) ఒంటరిగా ఉండడం కంటే ఎక్కువ విలువైనదని గట్టిగా నమ్ముతుంది.
సముపార్జన అభ్యర్థులను అంచనా వేయడం
సముపార్జన చేయడానికి ముందు, ఒక సంస్థ తన లక్ష్య సంస్థ మంచి అభ్యర్థి కాదా అని అంచనా వేయడం అత్యవసరం.
- ధర సరిగ్గా ఉందా? సముపార్జన అభ్యర్థికి విలువ ఇవ్వడానికి పెట్టుబడిదారులు ఉపయోగించే కొలమానాలు పరిశ్రమల వారీగా మారుతూ ఉంటాయి. సముపార్జనలు విఫలమైనప్పుడు, లక్ష్య సంస్థ కోసం అడిగే ధర ఈ కొలమానాలను మించి ఉంటుంది. రుణ భారాన్ని పరిశీలించండి. అసాధారణంగా అధిక స్థాయి బాధ్యతలు కలిగిన లక్ష్య సంస్థను ముందుకు వచ్చే సంభావ్య సమస్యల హెచ్చరికగా చూడాలి. అనవసరమైన వ్యాజ్యం. వ్యాపారంలో వ్యాజ్యాలు సర్వసాధారణమైనప్పటికీ, మంచి సముపార్జన అభ్యర్థి దాని పరిమాణం మరియు పరిశ్రమకు సహేతుకమైన మరియు సాధారణమైనదానిని మించిన వ్యాజ్యం యొక్క స్థాయితో వ్యవహరించడం లేదు. ఆర్థిక విషయాలను పరిశీలించండి. మంచి సముపార్జన లక్ష్యం స్పష్టమైన, చక్కటి వ్యవస్థీకృత ఆర్థిక నివేదికలను కలిగి ఉంటుంది, ఇది సముపార్జనదారుడు తగిన శ్రద్ధను సజావుగా నిర్వహించడానికి అనుమతిస్తుంది. సముపార్జన పూర్తయిన తర్వాత అవాంఛిత ఆశ్చర్యాలను నివారించడానికి పూర్తి మరియు పారదర్శక ఆర్థిక సహాయం చేస్తుంది.
1990 ల స్వాధీనం ఉన్మాదం
కార్పొరేట్ అమెరికాలో, 1990 లు ఇంటర్నెట్ బబుల్ మరియు మెగాడియల్ యొక్క దశాబ్దంగా గుర్తుంచుకోబడతాయి. 1990 ల చివరలో, ముఖ్యంగా, గర్జిస్తున్న 1980 ల జంక్ బాండ్ ఫెస్ట్‌ల నుండి వాల్ స్ట్రీట్లో కనిపించని బహుళ-బిలియన్-డాలర్ల సముపార్జనకు దారితీసింది. యాహూ యొక్క 1999 $ 6 బిలియన్ల బ్రాడ్కాస్ట్.కామ్ కొనుగోలు నుండి ఎట్ హోమ్ కార్పొరేషన్ యొక్క దాదాపు 7 బిలియన్ డాలర్ల ఎక్సైట్ కొనుగోలు వరకు, కంపెనీలు "ఇప్పుడు వృద్ధి, తరువాత లాభదాయకత" దృగ్విషయాన్ని అధిగమించాయి. ఇటువంటి సముపార్జనలు 2000 మొదటి కొన్ని వారాల్లో వారి అత్యున్నత స్థాయికి చేరుకున్నాయి.
కీ టేకావేస్
- ఒక సంస్థ ఎక్కువ లేదా అన్ని కంపెనీ షేర్లను కొనుగోలు చేసినప్పుడు సముపార్జన జరుగుతుంది. ఒక సంస్థ లక్ష్య సంస్థ యొక్క 50% కంటే ఎక్కువ వాటాలను కొనుగోలు చేస్తే, అది ఆ సంస్థపై నియంత్రణను సమర్థవంతంగా పొందుతుంది. సముపార్జన తరచుగా స్నేహపూర్వకంగా ఉంటుంది, అయితే స్వాధీనం ప్రతికూలంగా ఉంటుంది; విలీనం రెండు వేర్వేరు సంస్థల నుండి సరికొత్త ఎంటిటీని సృష్టిస్తుంది.
సముపార్జన యొక్క వాస్తవ-ప్రపంచ ఉదాహరణ
AOL మరియు టైమ్ వార్నర్ (2000)
AOL ఇంక్. (వాస్తవానికి అమెరికా ఆన్‌లైన్) దాని కాలపు అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన ఆన్‌లైన్ సేవ, మరియు దీనిని తరచుగా "ఇంటర్నెట్‌ను అమెరికాకు తీసుకువచ్చిన సంస్థ" అని ప్రశంసించారు. 1985 లో స్థాపించబడింది, 2000 లో దాని ప్రజాదరణ యొక్క ఎత్తు ద్వారా యునైటెడ్ స్టేట్స్ యొక్క అతిపెద్ద ఇంటర్నెట్ ప్రొవైడర్ AOL. ఇంతలో, మీడియా సమ్మేళనం, టైమ్ వార్నర్, ఇంక్. ప్రచురణ, మరియు టెలివిజన్ వంటి స్పష్టమైన వ్యాపారాలు మరియు ఆశించదగిన ఆదాయ ప్రకటన ఉన్నప్పటికీ, "పాత మీడియా" సంస్థగా ప్రకటించబడింది.
2000 లో, అధిక విశ్వాసం యొక్క మాస్టర్‌ఫుల్ ప్రదర్శనలో, యువ అప్‌స్టార్ట్ AOL గౌరవనీయ దిగ్గజం టైమ్ వార్నర్‌ను 5 165 బిలియన్లకు కొనుగోలు చేసింది; ఇది అన్ని రికార్డులను మరుగుపరుస్తుంది మరియు చరిత్రలో అతిపెద్ద విలీనం అయ్యింది. AOL టైమ్ వార్నర్ అనే కొత్త సంస్థ వార్తలు, ప్రచురణ, సంగీతం, వినోదం, కేబుల్ మరియు ఇంటర్నెట్ పరిశ్రమలలో ఆధిపత్య శక్తిగా మారుతుందనేది దృష్టి. విలీనం తరువాత, AOL అమెరికాలో అతిపెద్ద టెక్నాలజీ సంస్థగా అవతరించింది.
అయితే, ఉమ్మడి దశ ఒక దశాబ్దం కన్నా తక్కువ కాలం కొనసాగింది. AOL విలువను కోల్పోయి, డాట్-కామ్ బబుల్ పేలడంతో, విలీనం యొక్క ఆశించిన విజయాలు కార్యరూపం దాల్చలేకపోయాయి మరియు AOL మరియు టైమ్ వార్నర్ వారి యూనియన్‌ను కరిగించారు:
- 2009 లో, AOL టైమ్ వార్నర్ స్పిన్-ఆఫ్ ఒప్పందంలో కరిగిపోయింది. 2009 నుండి 2016 వరకు, టైమ్ వార్నర్ పూర్తిగా స్వతంత్ర సంస్థగా మిగిలిపోయింది. 2015 లో, వెరిజోన్ కమ్యూనికేషన్స్, ఇంక్. (NYSE: VZ) AOL ను 4 4.4 బిలియన్లకు కొనుగోలు చేసింది.
AT&T మరియు టైమ్ వార్నర్ (2018)
అక్టోబర్ 2016 లో, AT&T (NYSE: T) మరియు టైమ్ వార్నర్ (TWX) ఒక ఒప్పందాన్ని ప్రకటించాయి, దీనిలో AT&T టైమ్ వార్నర్‌ను.4 85.4 బిలియన్లకు కొనుగోలు చేస్తుంది, AT&T ని మీడియా హెవీ హిట్టర్‌గా మార్ఫింగ్ చేస్తుంది. జూన్ 2018 లో, సుదీర్ఘ కోర్టు యుద్ధం తరువాత, AT&T టైమ్ వార్నర్ కొనుగోలును పూర్తి చేసింది.
ఖచ్చితంగా, 2018 యొక్క AT & T- టైమ్ వార్నర్ సముపార్జన ఒప్పందం 2000 యొక్క AOL- టైమ్ వార్నర్ ఒప్పందం వలె చారిత్రాత్మకంగా ముఖ్యమైనది; మనకు ఇంకా సరిగ్గా తెలియదు. ఈ రోజుల్లో, 18 సంవత్సరాలు అనేక జీవితకాలాలకు సమానం-ముఖ్యంగా మీడియా, కమ్యూనికేషన్స్ మరియు టెక్నాలజీలో-మరియు చాలా మార్పులు కొనసాగుతాయి. అయితే, ప్రస్తుతానికి, రెండు విషయాలు ఖచ్చితంగా అనిపిస్తాయి:
- AT & T- టైమ్ వార్నర్ విలీనం యొక్క పూర్తి ఇప్పటికే మీడియా పరిశ్రమలో చాలా వరకు పున hap రూపకల్పన చేయడం ప్రారంభించింది. M & ఒక సంస్థ ఇప్పటికీ సజీవంగా ఉంది.
