సమ్మేళనం విలీనం

కాంగోలోమరేట్ విలీనం అంటే ఏమిటి?

సమ్మేళనం విలీనం అనేది పూర్తిగా సంబంధం లేని వ్యాపార కార్యకలాపాలలో పాల్గొన్న సంస్థల మధ్య విలీనం. ఈ విలీనాలు సాధారణంగా వివిధ పరిశ్రమలలోని సంస్థల మధ్య లేదా వివిధ భౌగోళిక ప్రదేశాలలో ఉన్న సంస్థల మధ్య జరుగుతాయి. సమ్మేళనం విలీనాలలో రెండు రకాలు ఉన్నాయి: స్వచ్ఛమైన మరియు మిశ్రమ. స్వచ్ఛమైన సమ్మేళనం విలీనాలు ఉమ్మడిగా ఏమీ లేని సంస్థలను కలిగి ఉంటాయి, మిశ్రమ సమ్మేళన విలీనాలు ఉత్పత్తి పొడిగింపులు లేదా మార్కెట్ పొడిగింపుల కోసం చూస్తున్న సంస్థలను కలిగి ఉంటాయి.

కాంగోలోమరేట్ విలీనాన్ని అర్థం చేసుకోవడం

సమ్మేళనం విలీనాలకు అనేక కారణాలు ఉన్నాయి, వీటిలో మార్కెట్ వాటా, సినర్జీ మరియు క్రాస్-సెల్లింగ్ అవకాశాలు ఉన్నాయి. వైవిధ్యీకరణ ద్వారా నష్టాల ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి సంస్థలు కూడా విలీనం అవుతాయి. ఏదేమైనా, సముపార్జన సముపార్జన నుండి చాలా పెద్దదిగా మారితే, సంస్థ యొక్క పనితీరు దెబ్బతింటుంది. 1960 మరియు 1970 లలో, సమ్మేళనం విలీనాలు ప్రాచుర్యం పొందాయి మరియు చాలా ఉన్నాయి. ఈ రోజు, పరిమిత ఆర్థిక ప్రయోజనాలు ఉన్నందున అవి అసాధారణం.

ప్రయోజనాలు

అరుదుగా ఉన్నప్పటికీ, సమ్మేళనం విలీనాలకు అనేక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి: వైవిధ్యీకరణ, విస్తరించిన కస్టమర్ బేస్ మరియు పెరిగిన సామర్థ్యం. డైవర్సిఫికేషన్ ద్వారా, నష్టపోయే ప్రమాదం తగ్గుతుంది. ఒక వ్యాపార రంగం పేలవంగా పనిచేస్తే, ఇతర మెరుగైన పనితీరు గల వ్యాపార విభాగాలు నష్టాలను భర్తీ చేయగలవు. విలీనం సంస్థ యొక్క కొత్త కస్టమర్లను యాక్సెస్ చేయడానికి సంస్థను అనుమతిస్తుంది, తద్వారా దాని కస్టమర్ బేస్ విస్తరిస్తుంది. ఈ క్రొత్త అవకాశం సంస్థ కొత్త ఉత్పత్తులను మార్కెట్ చేయడానికి మరియు అమ్ముకోవడానికి అనుమతిస్తుంది, దీనివల్ల ఆదాయాలు పెరుగుతాయి. ఉదాహరణకు, ఉత్పాదక రేడియోలలో ప్రత్యేకత కలిగిన కంపెనీ A, కంపెనీ B ను విలీనం చేస్తుంది, ఇది తయారీ గడియారాలలో ప్రత్యేకత కలిగి ఉంది, కంపెనీ సి. సి. కస్టమర్ B యొక్క వినియోగదారులకు ఉత్పత్తి, మరియు దీనికి విరుద్ధంగా). ఒక పెద్ద మార్కెట్ నుండి పెరిగిన అమ్మకాలతో పాటు, విలీనం అయిన ప్రతి సంస్థ ఉత్తమ పద్ధతులు మరియు సామర్థ్యాలను అందించినప్పుడు కొత్త సంస్థ పెరిగిన సామర్థ్యాలతో లాభిస్తుంది, ఇది సంస్థను ఉత్తమంగా పనిచేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

ప్రతికూలతలు

డైవర్సిఫికేషన్ తరచుగా రివార్డుతో ముడిపడి ఉన్నప్పటికీ, ఇది నష్టాలను కూడా కలిగి ఉంటుంది. వైవిధ్యీకరణ దృష్టి మరియు వనరులను కోర్ కార్యకలాపాలకు దూరంగా మార్చగలదు, ఇది పేలవమైన పనితీరుకు దోహదం చేస్తుంది. కొనుగోలు చేసిన సంస్థ యొక్క పరిశ్రమలో సముపార్జన సంస్థ తగినంతగా అనుభవించకపోతే, కొత్త సంస్థ పనికిరాని కార్పొరేట్ పాలన విధానాలు, పేలవమైన ధరల నిర్మాణాలు మరియు అనుభవం లేని, పనికిరాని శ్రామిక శక్తిని అభివృద్ధి చేసే అవకాశం ఉంది. అలాగే, వివిధ పరిశ్రమలలోని సంస్థలకు లేదా విభిన్న వ్యాపార నమూనాలతో కొత్త కార్పొరేట్ సంస్కృతిని విజయవంతంగా అభివృద్ధి చేయడం సవాలుగా ఉంటుంది, దీనిలో ప్రవర్తనలు మరియు విలువలు కొత్త సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు దృష్టితో కలిసి ఉంటాయి. క్రొత్త కార్పొరేట్ సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయడం ముందుగా ఉన్న సంస్కృతులను కరిగించడంపై అంచనా వేయబడదు. బదులుగా, సంస్కృతుల విజయవంతమైన విలీనంలో సంస్థ మరియు దాని వాటాదారుల విజయాన్ని ప్రోత్సహించే ఆపరేటింగ్ ప్రక్రియలు, విలువలు మరియు సూత్రాలపై ఏకాభిప్రాయం ఉంటుంది.