లీడర్‌షిప్ గ్రిడ్ అనేది 1950 లలో రాబర్ట్ బ్లేక్ మరియు జేన్ మౌటన్ చే అభివృద్ధి చేయబడిన ప్రవర్తనా నాయకత్వ నమూనా. గతంలో మేనేజిరియల్ గ్రిడ్ అని పిలువబడే, లీడర్‌షిప్ గ్రిడ్ రెండు ప్రవర్తనా కోణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది: ఉత్పత్తి పట్ల ఆందోళన, ఇది X- అక్షంపై ఒకటి నుండి తొమ్మిది పాయింట్ల వరకు ఉంటుంది; మరియు ప్రజల పట్ల ఆందోళన, ఇది Y- అక్షం వెంట ఇదే స్థాయిలో రూపొందించబడింది.
గ్రిడ్‌లోని వారి సాపేక్ష స్థానాల ద్వారా మోడల్ ఐదు నాయకత్వ శైలులను గుర్తించింది:
- నిరుపేద (ఉత్పత్తి పట్ల ఆందోళన = 1; ప్రజల పట్ల ఆందోళన = 1) ఉత్పత్తి లేదా నశించు (9, 1) రహదారి మధ్యలో (5, 5) కంట్రీ క్లబ్ (1, 9) బృందం (9, 9)
లీడర్‌షిప్ గ్రిడ్‌ను విచ్ఛిన్నం చేయడం
లీడర్‌షిప్ గ్రిడ్ ఒక ప్రాంతానికి అనవసరమైన ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం, మరొక ప్రాంతాన్ని పట్టించుకోకుండా ఉత్పాదకతను అరికడుతుంది. ఉత్పత్తి మరియు ప్రజల పట్ల అధిక స్థాయి ఆందోళనను ప్రదర్శించే జట్టు నాయకత్వ శైలి ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను పెంచుతుందని మోడల్ ప్రతిపాదించింది.
లీడర్‌షిప్ గ్రిడ్‌ను ఉపయోగించడం వల్ల గ్రహించిన కొన్ని ప్రయోజనాలు ఒకరి పనితీరును కొలవగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి మరియు ఇది ఒకరి నాయకత్వ శైలి యొక్క స్వీయ విశ్లేషణకు అనుమతిస్తుంది. ఇంకా, ఇది సంస్థలు మరియు వ్యాపారాల మధ్య వాడకాన్ని చూస్తూనే ఉంది.
అయితే, లీడర్‌షిప్ గ్రిడ్‌కు కొన్ని పరిమితులు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, ఇది గ్రిడ్ యొక్క ప్రభావానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి కనీస అనుభావిక డేటాను ఉపయోగించడం వల్ల లోపభూయిష్ట స్వీయ-అంచనాను అందించవచ్చు. నాయకుడు లేదా నిర్వాహకుడు పని చేయాల్సిన పని వాతావరణం వంటి వివిధ అంశాలను కూడా మోడల్ పరిగణనలోకి తీసుకోదు, లేదా అంతర్గత మరియు బాహ్య వేరియబుల్స్ కోసం ఇది కారకాన్ని పోషించదు.
లీడర్‌షిప్ గ్రిడ్‌లో కనిపించే ప్రవర్తనల రకాలు
మోడల్‌లోని "దరిద్రమైన" లేదా "ఉదాసీనత" నాయకత్వ శైలి జట్టు పట్ల పెద్దగా పట్టించుకోని శైలిని సూచిస్తుంది లేదా జరుగుతున్న మొత్తం ఉత్పత్తిని సూచిస్తుంది. ఇటువంటి నాయకుల ప్రయత్నాలు మరియు ఆందోళనలు సంస్థలోని స్వీయ-సంరక్షణపై ఎక్కువ కేంద్రీకృతమై ఉన్నాయి మరియు వాటిపై ఎటువంటి విషయాలను అనుమతించవు.
"ఉత్పత్తి లేదా నశించు" నాయకత్వ శైలి జట్టులోని కార్మికుల అవసరాలను డ్రాకోనియన్ విస్మరించి ఉత్పత్తిపై మాత్రమే దృష్టి పెడుతుంది. ఈ మార్గాన్ని అనుసరించే నాయకుడు వారి క్రమశిక్షణా నియంత్రణ కారణంగా జట్టులో అధిక అట్రిషన్ రేట్లను చూడవచ్చు మరియు జట్టు అవసరాలను వారు నిర్లక్ష్యం చేస్తారు.
"మిడిల్ ఆఫ్ ది రోడ్" నాయకత్వ విధానం జట్టు యొక్క అవసరాలతో పాటు సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి అవసరాలతో మాట్లాడే సమతుల్యతను అందిస్తుంది, అయితే ఈ ప్రక్రియలో ఏ అంశమూ తగినంతగా నెరవేరదు. ఇది జట్టు పనితీరు మరియు సంతృప్తికి సగటు మరియు సగటు కంటే తక్కువ ఫలితాలకు దారితీయవచ్చు.
"కంట్రీ క్లబ్" నాయకత్వ శైలి అంటే మేనేజర్ జట్టు యొక్క అవసరాలను అన్నిటికంటే ముందుగా చూస్తాడు. నాయకుడి is హ ఏమిటంటే, జట్టులో ఆనందం సహజంగా మెరుగైన ఉత్పాదకతకు దారితీస్తుంది; ఏదేమైనా, ఉత్పాదకత క్షీణించదని ఎటువంటి హామీ లేదు.
"మోడల్" విధానాన్ని ఈ నమూనా యొక్క సృష్టికర్తలు నాయకత్వం యొక్క అత్యంత ప్రభావవంతమైన రూపంగా భావిస్తారు. నాయకుడు సిబ్బంది సాధికారతతో పాటు ఉత్పాదకతను పెంచే నిబద్ధతను చూపుతాడు. ఒక బృందంగా పనిచేయడానికి కార్మికులను ప్రోత్సహించడం ద్వారా, వారు మరింత సాధించడానికి ప్రేరేపించబడతారనే నమ్మకం.
