విషయ సూచిక
- వ్యవస్థాపకుడు అంటే ఏమిటి?
- వ్యవస్థాపకులు ఎలా పని చేస్తారు
- వ్యవస్థాపకుడు మరియు ఫైనాన్సింగ్
- ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ నిర్వచనాలు
- వ్యవస్థాపకులు ఎందుకు ముఖ్యమైనవారు?
- వ్యవస్థాపకులు ఆర్థిక వ్యవస్థలకు ఎలా సహాయం చేస్తారు
- వ్యవస్థాపక పర్యావరణ వ్యవస్థలు
- వ్యవస్థాపకుడు కావడం
- పాషన్ టు యాక్షన్
- వ్యవస్థాపకులకు ప్రశ్నలు
వ్యవస్థాపకుడు అంటే ఏమిటి?
ఒక వ్యవస్థాపకుడు ఒక కొత్త వ్యాపారాన్ని సృష్టించే వ్యక్తి, చాలా నష్టాలను భరిస్తాడు మరియు చాలా బహుమతులను పొందుతాడు. వ్యవస్థాపకుడు సాధారణంగా ఒక ఆవిష్కర్తగా, కొత్త ఆలోచనలు, వస్తువులు, సేవలు మరియు వ్యాపారం / లేదా విధానాలకు మూలం.
ఏదైనా ఆర్థిక వ్యవస్థలో వ్యవస్థాపకులు కీలక పాత్ర పోషిస్తారు, అవసరాలను to హించడానికి మరియు మంచి కొత్త ఆలోచనలను మార్కెట్లోకి తీసుకురావడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు చొరవను ఉపయోగిస్తారు. స్టార్టప్ యొక్క నష్టాలను స్వీకరించడంలో విజయవంతమని నిరూపించే పారిశ్రామికవేత్తలకు లాభాలు, కీర్తి మరియు నిరంతర వృద్ధి అవకాశాలు లభిస్తాయి. విఫలమయ్యేవారు, నష్టాలను చవిచూసేవారు మరియు మార్కెట్లలో తక్కువ ప్రాబల్యం పొందుతారు.
పారిశ్రామికవేత్త
వ్యవస్థాపకులు ఎలా పని చేస్తారు
ఆర్థికవేత్తలు ఉత్పత్తికి సమగ్రంగా వర్గీకరించే వనరులలో వ్యవస్థాపకత ఒకటి, మిగిలిన మూడు భూమి / సహజ వనరులు, శ్రమ మరియు మూలధనం. ఒక వ్యవస్థాపకుడు వీటిలో మొదటి మూడింటిని కలిపి వస్తువులను తయారు చేయడానికి లేదా సేవలను అందించడానికి. వారు సాధారణంగా వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందిస్తారు, శ్రమను తీసుకుంటారు, వనరులు మరియు ఫైనాన్సింగ్‌ను పొందుతారు మరియు వ్యాపారం కోసం నాయకత్వం మరియు నిర్వహణను అందిస్తారు.
వ్యవస్థాపకులు సాధారణంగా తమ సంస్థలను నిర్మించేటప్పుడు చాలా అడ్డంకులను ఎదుర్కొంటారు. వాటిలో చాలా సవాలుగా పేర్కొన్న మూడు ఈ క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:
- బ్యూరోక్రసీని అధిగమించడం ప్రతిభను పొందడం ఫైనాన్సింగ్ పొందడం
వ్యవస్థాపకుడు మరియు ఫైనాన్సింగ్
కొత్త వెంచర్ యొక్క రిస్క్నెస్ కారణంగా, మూలధన నిధుల సముపార్జన ముఖ్యంగా సవాలుగా ఉంది మరియు చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలు దీనిని బూట్స్ట్రాపింగ్ ద్వారా వ్యవహరిస్తారు: వారి స్వంత డబ్బును ఉపయోగించడం, కార్మిక వ్యయాలను తగ్గించడానికి చెమట ఈక్విటీని అందించడం, జాబితాను తగ్గించడం మరియు కారకాలు స్వీకరించదగినవి.
కొంతమంది వ్యవస్థాపకులు ఒంటరి ఆటగాళ్ళు అయితే, చిన్న వ్యాపారాలను షూస్ట్రింగ్‌లో ఉంచడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు, మరికొందరు మూలధనం మరియు ఇతర వనరులకు ఎక్కువ ప్రాప్యత కలిగిన భాగస్వాములను తీసుకుంటారు. ఈ పరిస్థితులలో, కొత్త సంస్థలు వెంచర్ క్యాపిటలిస్టులు, ఏంజెల్ ఇన్వెస్టర్లు, హెడ్జ్ ఫండ్స్, క్రౌడ్ సోర్సింగ్ లేదా బ్యాంక్ లోన్స్ వంటి సాంప్రదాయ వనరుల ద్వారా ఫైనాన్సింగ్ పొందవచ్చు.
ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ నిర్వచనాలు
ఆర్థికవేత్తలకు "వ్యవస్థాపకుడు" లేదా "వ్యవస్థాపకత" యొక్క స్థిరమైన నిర్వచనం ఎప్పుడూ లేదు ("వ్యవస్థాపకుడు" అనే పదం ఫ్రెంచ్ క్రియ ఎంట్రెప్రెండ్రే నుండి వచ్చింది, దీని అర్థం "చేపట్టడం"). ఒక వ్యవస్థాపకుడు అనే భావన ఉనికిలో ఉంది మరియు శతాబ్దాలుగా ప్రసిద్ది చెందినప్పటికీ, శాస్త్రీయ మరియు నియోక్లాసికల్ ఆర్థికవేత్తలు వ్యవస్థాపకులను వారి అధికారిక నమూనాల నుండి విడిచిపెట్టారు: పరిపూర్ణ సమాచారం పూర్తిగా హేతుబద్ధమైన నటులకు తెలుస్తుందని వారు భావించారు, రిస్క్ తీసుకోవటానికి లేదా కనుగొనటానికి ఎటువంటి స్థలాన్ని ఇవ్వలేదు. 20 వ శతాబ్దం మధ్యకాలం వరకు ఆర్థికవేత్తలు వ్యవస్థాపకతను తమ నమూనాలలో చేర్చడానికి తీవ్రంగా ప్రయత్నించారు.
వ్యవస్థాపకులను చేర్చడానికి ముగ్గురు ఆలోచనాపరులు కేంద్రంగా ఉన్నారు: జోసెఫ్ షూంపేటర్, ఫ్రాంక్ నైట్ మరియు ఇజ్రాయెల్ కిర్జ్నర్. లాభాల అన్వేషణలో కొత్త విషయాలను రూపొందించడానికి వ్యవస్థాపకులు-కంపెనీలే కాదు-బాధ్యత వహించాలని షూంపేటర్ సూచించారు. నైట్ అనిశ్చితి మోసేవారిగా వ్యవస్థాపకులపై దృష్టి పెట్టారు మరియు ఆర్థిక మార్కెట్లలో రిస్క్ ప్రీమియంలకు వారు కారణమని నమ్ముతారు. కిర్జ్నర్ వ్యవస్థాపకత గురించి ఒక ప్రక్రియగా భావించారు.
కీ టేకావేస్
- ఒక వ్యవస్థాపకుడు ఒక కొత్త వ్యాపారాన్ని సృష్టించే వ్యక్తి, చాలా నష్టాలను భరించే మరియు చాలా రివార్డులను ఆస్వాదించేవాడు.ఒక వ్యవస్థాపకుడు మూలధనం, భూమి మరియు శ్రమను మిళితం చేసి వస్తువులను తయారు చేయడానికి లేదా సంస్థను ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా సేవలను అందించడానికి. పూర్తి మార్కెట్లో అనిశ్చితి, వ్యవస్థాపకుడు అనిశ్చితిని క్లియర్ చేయడంలో సహాయపడగలడు, ఎందుకంటే అతను తీర్పులు ఇస్తాడు లేదా నష్టాన్ని umes హిస్తాడు. వ్యవస్థాపకత అధిక-రిస్క్, కానీ ఆర్థిక సంపద, వృద్ధి మరియు ఆవిష్కరణలను ఉత్పత్తి చేయడానికి ఇది అధిక బహుమతిగా ఉంటుంది.
వ్యవస్థాపకులు ఆర్థిక వ్యవస్థను ప్రభావితం చేస్తారు
ఆర్థికవేత్త-మాట్లాడేటప్పుడు, ఒక వ్యవస్థాపకుడు పెట్టుబడిదారీ ఆర్థిక వ్యవస్థలో సమన్వయ ఏజెంట్‌గా పనిచేస్తాడు. ఈ సమన్వయం కొత్త సంభావ్య లాభ అవకాశాల వైపు మళ్లించబడే వనరుల రూపాన్ని తీసుకుంటుంది. వ్యవస్థాపకుడు వివిధ వనరులను స్పష్టంగా మరియు అస్పష్టంగా కదిలిస్తూ, మూలధన నిర్మాణాన్ని ప్రోత్సహిస్తాడు.
అనిశ్చితితో నిండిన మార్కెట్లో, వ్యవస్థాపకుడు అనిశ్చితిని క్లియర్ చేయడంలో సహాయపడగలడు, ఎందుకంటే అతను తీర్పులు ఇస్తాడు లేదా ప్రమాదాన్ని umes హిస్తాడు. పెట్టుబడిదారీ విధానం డైనమిక్ లాభ-నష్ట వ్యవస్థ అయినంతవరకు, వ్యవస్థాపకులు సమర్థవంతమైన ఆవిష్కరణను నడిపిస్తారు మరియు జ్ఞానాన్ని స్థిరంగా వెల్లడిస్తారు. స్థాపించబడిన సంస్థలు వ్యవస్థాపకుల నుండి పెరిగిన పోటీ మరియు సవాళ్లను ఎదుర్కొంటాయి, ఇది తరచుగా పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి ప్రయత్నాల వైపు కూడా వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది. సాంకేతిక ఆర్థిక పరంగా, వ్యవస్థాపకుడు స్థిరమైన-రాష్ట్ర సమతుల్యత వైపు కోర్సును భంగపరుస్తాడు.
వ్యవస్థాపకులు ఆర్థిక వ్యవస్థలకు సహాయం చేస్తారు
వ్యవస్థాపకతను పెంపొందించడం ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు సమాజంపై అనేక విధాలుగా సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. స్టార్టర్స్ కోసం, వ్యవస్థాపకులు కొత్త వ్యాపారాన్ని సృష్టిస్తారు. వారు వస్తువులు మరియు సేవలను కనుగొంటారు, ఫలితంగా ఉపాధి లభిస్తుంది మరియు తరచూ అలల ప్రభావాన్ని సృష్టిస్తుంది, దీని ఫలితంగా మరింత అభివృద్ధి చెందుతుంది. ఉదాహరణకు, 1990 లలో భారతదేశంలో కొన్ని ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ కంపెనీలు ప్రారంభమైన తరువాత, కాల్ సెంటర్ ఆపరేషన్స్ మరియు హార్డ్‌వేర్ ప్రొవైడర్స్ వంటి అనుబంధ పరిశ్రమలలోని వ్యాపారాలు కూడా అభివృద్ధి చెందడం ప్రారంభించాయి, సహాయక సేవలు మరియు ఉత్పత్తులను అందిస్తున్నాయి.
వ్యవస్థాపకులు స్థూల జాతీయ ఆదాయానికి జోడిస్తారు. ఇప్పటికే ఉన్న వ్యాపారాలు తమ మార్కెట్‌లకు మాత్రమే పరిమితం అయి చివరికి ఆదాయ పరిమితిని తాకవచ్చు. కానీ కొత్త ఉత్పత్తులు లేదా సాంకేతికతలు కొత్త మార్కెట్లను మరియు కొత్త సంపదను సృష్టిస్తాయి. మరియు పెరిగిన ఉపాధి మరియు అధిక ఆదాయాలు దేశం యొక్క పన్ను స్థావరానికి దోహదం చేస్తాయి, ప్రభుత్వ ప్రాజెక్టులపై ఎక్కువ ప్రభుత్వ వ్యయాన్ని అనుమతిస్తుంది.
వ్యవస్థాపకులు సామాజిక మార్పును సృష్టిస్తారు. వారు సంప్రదాయాలను ప్రత్యేకమైన ఆవిష్కరణలతో విచ్ఛిన్నం చేస్తారు, ఇవి ఇప్పటికే ఉన్న పద్ధతులు మరియు వ్యవస్థలపై ఆధారపడటాన్ని తగ్గిస్తాయి, కొన్నిసార్లు అవి వాడుకలో లేవు. ఉదాహరణకు, స్మార్ట్‌ఫోన్‌లు మరియు వాటి అనువర్తనాలు ప్రపంచవ్యాప్తంగా పనిని విప్లవాత్మకంగా మార్చాయి.
వ్యవస్థాపకులు కమ్యూనిటీ ప్రాజెక్టులలో పెట్టుబడులు పెట్టారు మరియు స్వచ్ఛంద సంస్థలు మరియు ఇతర లాభాపేక్షలేని సంస్థలకు సహాయం చేస్తారు, వారి స్వంత కారణాలకు మద్దతు ఇస్తారు. ఉదాహరణకు, బిల్ గేట్స్ తన గణనీయమైన సంపదను విద్య మరియు ప్రజారోగ్య కార్యక్రమాలకు ఉపయోగించాడు.
వ్యవస్థాపక పర్యావరణ వ్యవస్థలు
అధిక స్థాయి స్వయం ఉపాధి ఆర్థికాభివృద్ధిని నిలిపివేస్తుందని చూపించే పరిశోధనలు ఉన్నాయి: వ్యవస్థాపకత, సరిగా నియంత్రించబడకపోతే, అన్యాయమైన మార్కెట్ పద్ధతులు మరియు అవినీతికి దారితీస్తుంది మరియు చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలు సమాజంలో ఆదాయ అసమానతలను సృష్టించగలరు. మొత్తంమీద, వ్యవస్థాపకత అనేది ఆవిష్కరణ మరియు ఆర్థిక వృద్ధికి కీలకమైన డ్రైవర్. అందువల్ల, వ్యవస్థాపకతను పెంపొందించడం అనేది ప్రపంచంలోని అనేక స్థానిక మరియు జాతీయ ప్రభుత్వాల ఆర్థిక వృద్ధి వ్యూహాలలో ఒక ముఖ్యమైన భాగం.
ఈ మేరకు, ప్రభుత్వాలు సాధారణంగా వ్యవస్థాపక పర్యావరణ వ్యవస్థల అభివృద్ధికి సహాయపడతాయి, ఇందులో వ్యవస్థాపకులు, ప్రభుత్వ ప్రాయోజిత సహాయ కార్యక్రమాలు మరియు వెంచర్ క్యాపిటలిస్టులు ఉండవచ్చు. వాటిలో వ్యవస్థాపకుల సంఘాలు, వ్యాపార ఇంక్యుబేటర్లు మరియు విద్యా కార్యక్రమాలు వంటి ప్రభుత్వేతర సంస్థలు కూడా ఉండవచ్చు.
ఉదాహరణకు, కాలిఫోర్నియా యొక్క సిలికాన్ వ్యాలీ బాగా పనిచేసే వ్యవస్థాపక పర్యావరణ వ్యవస్థకు ఉదాహరణగా పేర్కొనబడింది. ఈ ప్రాంతం బాగా అభివృద్ధి చెందిన వెంచర్ క్యాపిటల్ బేస్, ప్రత్యేకించి సాంకేతిక రంగాలలో బాగా చదువుకున్న ప్రతిభావంతుల పెద్ద కొలను మరియు కొత్త వెంచర్లను ప్రోత్సహించే మరియు వ్యవస్థాపకులకు సమాచారం మరియు సహాయాన్ని అందించే విస్తృత శ్రేణి ప్రభుత్వ మరియు ప్రభుత్వేతర కార్యక్రమాలను కలిగి ఉంది.
వ్యవస్థాపకుడు కావడం
తన ప్రొఫెషనల్ డ్యాన్స్ షూస్‌ను రిటైర్ చేసిన తరువాత, జుడి షెప్పర్డ్ మిస్సెట్ కొంత అదనపు నగదు సంపాదించడానికి పౌరులకు డ్యాన్స్ క్లాస్ నేర్పించారు. కానీ ఆమె స్టూడియోకి వచ్చిన మహిళలు బరువు తగ్గడం మరియు టోనింగ్ చేయడం కంటే ఖచ్చితమైన దశలను నేర్చుకోవటానికి తక్కువ ఆసక్తి చూపుతున్నారని ఆమె త్వరలోనే తెలుసుకుంది. షెప్పర్డ్ మిస్సెట్ అప్పుడు తన దినచర్యలను ప్రజలకు నేర్పడానికి బోధకులకు శిక్షణ ఇచ్చాడు మరియు జాజర్‌సైజ్ జన్మించాడు. ఒక ఫ్రాంచైజ్ ఒప్పందం తరువాత. నేడు, కంపెనీ ప్రపంచవ్యాప్తంగా 8, 900 కి పైగా స్థానాలను కలిగి ఉంది.
ఐస్ క్రీం తయారీ కరస్పాండెన్స్ కోర్సు తరువాత, జెర్రీ గ్రీన్ఫీల్డ్ మరియు బెన్ కోహెన్ $ 8, 000 పొదుపుతో, 000 4, 000 loan ణం, ఒక బర్లింగ్టన్, Vt., గ్యాస్ స్టేషన్ను అద్దెకు తీసుకున్నారు మరియు స్థానిక మార్కెట్ కోసం ప్రత్యేకంగా రుచిగల ఐస్ క్రీంను రూపొందించడానికి పరికరాలను కొనుగోలు చేశారు. ఇరవై సంవత్సరాల తరువాత, బెన్ & జెర్రీ వార్షిక ఆదాయంలో మిలియన్ల కొద్దీ.
"స్వీయ-నిర్మిత పురుషుడు" (లేదా స్త్రీ) అమెరికన్ సమాజంలో ఎప్పుడూ ప్రాచుర్యం పొందిన వ్యక్తి అయినప్పటికీ, గత కొన్ని దశాబ్దాలుగా వ్యవస్థాపకత చాలా శృంగారభరితంగా మారింది. 21 వ శతాబ్దంలో, ఆల్ఫాబెట్, ఎఫ్కా గూగుల్ (గూగ్) మరియు ఫేస్బుక్ (ఎఫ్బి) వంటి ఇంటర్నెట్ సంస్థల ఉదాహరణ -ఇది వారి వ్యవస్థాపకులను క్రూరంగా ధనవంతులుగా చేసింది-ప్రజలు వ్యవస్థాపకులుగా మారాలనే ఆలోచనతో ఆకర్షితులయ్యారు.
సాంప్రదాయిక వృత్తుల మాదిరిగా కాకుండా, తరచుగా అనుసరించడానికి నిర్వచించబడిన మార్గం ఉంది, వ్యవస్థాపకతకు మార్గం చాలా మందికి రహస్యంగా ఉంటుంది. ఒక వ్యవస్థాపకుడికి ఏది పని చేస్తుంది, తరువాతి కోసం పని చేయకపోవచ్చు. ఐదు సాధారణ దశలు ఉన్నాయి, అన్నింటికీ కాకపోతే, విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులు అనుసరించారు:
1. ఆర్థిక స్థిరత్వాన్ని నిర్ధారించుకోండి
ఈ మొదటి దశ కఠినమైన అవసరం కాదు కాని ఖచ్చితంగా సిఫార్సు చేయబడింది. వ్యవస్థాపకులు ఆర్థికంగా ఫ్లష్ కంటే తక్కువగా ఉన్నప్పుడు విజయవంతమైన వ్యాపారాలను నిర్మించారు (ఫేస్బుక్ వ్యవస్థాపకుడు మార్క్ జుకర్‌బర్గ్‌ను కళాశాల విద్యార్థిగా భావించండి), తగినంత నగదు సరఫరాతో ప్రారంభించి, కొనసాగుతున్న నిధులను భరోసా ఇవ్వడం entreprene త్సాహిక పారిశ్రామికవేత్తకు మాత్రమే సహాయపడుతుంది, అతని లేదా ఆమె వ్యక్తిగత రన్‌వేను పెంచుతుంది మరియు త్వరితగతిన డబ్బు సంపాదించడం గురించి చింతించకుండా, విజయవంతమైన వ్యాపారాన్ని నిర్మించడానికి అతనికి ఎక్కువ సమయం ఇవ్వండి.
2. వైవిధ్యమైన నైపుణ్య సమితిని రూపొందించండి
ఒక వ్యక్తికి బలమైన ఆర్ధికవ్యవస్థ ఉన్న తర్వాత, విభిన్నమైన నైపుణ్యాలను నిర్మించడం చాలా ముఖ్యం మరియు ఆ నైపుణ్యాలను వాస్తవ ప్రపంచంలో వర్తింపజేయడం చాలా ముఖ్యం. రెండవ దశ యొక్క అందం ఏమిటంటే, ఇది మొదటి దశతో సమానంగా చేయవచ్చు.
వాస్తవ ప్రపంచ సెట్టింగ్‌లలో కొత్త పనులను నేర్చుకోవడం మరియు ప్రయత్నించడం ద్వారా నైపుణ్య సమితిని నిర్మించడం సాధించవచ్చు. ఉదాహరణకు, entreprene త్సాహిక పారిశ్రామికవేత్తకు ఫైనాన్స్‌లో నేపథ్యం ఉంటే, అతను విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన మృదువైన నైపుణ్యాలను తెలుసుకోవడానికి తన ప్రస్తుత సంస్థలో అమ్మకాల పాత్రలోకి వెళ్ళవచ్చు. విభిన్న నైపుణ్యం సమితిని నిర్మించిన తర్వాత, ఇది ఒక వ్యవస్థాపకుడికి టూల్‌కిట్‌ను ఇస్తుంది, అతను కఠినమైన పరిస్థితుల యొక్క అనివార్యతను ఎదుర్కొన్నప్పుడు అతను ఆధారపడగలడు.
3. బహుళ ఛానెల్‌లలో కంటెంట్‌ను వినియోగించండి
విభిన్న నైపుణ్య సమితిని నిర్మించడం ఎంత ముఖ్యమో, విభిన్నమైన కంటెంట్‌ను వినియోగించాల్సిన అవసరం సమానంగా ఉంటుంది. ఈ కంటెంట్ పాడ్‌కాస్ట్‌లు, పుస్తకాలు, వ్యాసాలు లేదా ఉపన్యాసాల రూపంలో ఉంటుంది. ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, కంటెంట్, ఛానెల్‌తో సంబంధం లేకుండా, అది కవర్ చేసే వాటిలో వైవిధ్యంగా ఉండాలి. A త్సాహిక పారిశ్రామికవేత్త ఎల్లప్పుడూ తన చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచంతో తనను తాను పరిచయం చేసుకోవాలి, తద్వారా అతను పరిశ్రమలను సరికొత్త దృక్పథంతో చూడగలడు, అతనికి ఒక నిర్దిష్ట రంగం చుట్టూ వ్యాపారాన్ని నిర్మించగల సామర్థ్యాన్ని ఇస్తాడు.
4. పరిష్కరించడానికి సమస్యను గుర్తించండి
బహుళ ఛానెల్‌లలోని కంటెంట్ వినియోగం ద్వారా, entreprene త్సాహిక వ్యవస్థాపకుడు పరిష్కరించడానికి వివిధ సమస్యలను గుర్తించగలడు. ఒక సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి లేదా సేవ ఒక నిర్దిష్ట నొప్పి పాయింట్‌ను పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉందని ఒక వ్యాపార సామెత నిర్దేశిస్తుంది-మరొక వ్యాపారం కోసం లేదా వినియోగదారు సమూహం కోసం. సమస్యను గుర్తించడం ద్వారా, entreprene త్సాహిక పారిశ్రామికవేత్త ఆ సమస్యను పరిష్కరించడం చుట్టూ వ్యాపారాన్ని నిర్మించగలడు.
మూడు మరియు నాలుగు దశలను కలపడం చాలా ముఖ్యం కాబట్టి వివిధ పరిశ్రమలను బయటి వ్యక్తిగా చూడటం ద్వారా పరిష్కరించడానికి ఒక సమస్యను గుర్తించడం సాధ్యపడుతుంది. ఇది తరచుగా others త్సాహిక పారిశ్రామికవేత్తకు ఇతరులు చూడలేని సమస్యను చూడగల సామర్థ్యాన్ని అందిస్తుంది.
5. ఆ సమస్యను పరిష్కరించండి
విజయవంతమైన స్టార్టప్‌లు ఇతర సంస్థలకు లేదా ప్రజలకు ఒక నిర్దిష్ట నొప్పి పాయింట్‌ను పరిష్కరిస్తాయి. దీనిని "సమస్యలో విలువను జోడించడం" అని పిలుస్తారు. ఒక నిర్దిష్ట సమస్య లేదా నొప్పి బిందువుకు విలువను జోడించడం ద్వారా మాత్రమే ఒక వ్యవస్థాపకుడు విజయవంతమవుతాడు.
ఉదాహరణకు, రోగులకు దంతవైద్యుల నియామకం చేసే విధానం క్లిష్టంగా ఉందని మీరు గుర్తించండి మరియు ఫలితంగా దంతవైద్యులు కస్టమర్లను కోల్పోతున్నారు. నియామకాలను బుక్ చేసుకోవడాన్ని సులభతరం చేసే ఆన్‌లైన్ అపాయింట్‌మెంట్ సిస్టమ్‌ను నిర్మించడం విలువ.
పాషన్ టు యాక్షన్
వ్యవస్థాపక విజయ కథలకు ఉమ్మడిగా ఇంకేముంది? వారు సహజంగా మక్కువ చూపే విషయాలలో డైవింగ్ చేసే శ్రమతో కూడిన వ్యక్తులను కలిగి ఉంటారు.
“మీరు ఉచితంగా చేయబోయే ఉద్యోగానికి డబ్బు సంపాదించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనండి” అనే సామెతకు విశ్వసనీయతను ఇవ్వడం అనేది అభిరుచి అనేది నిస్సందేహంగా స్టార్టప్ వ్యాపార యజమానులు కలిగి ఉన్న అతి ముఖ్యమైన భాగం, మరియు ప్రతి అంచు సహాయపడుతుంది. మీ స్వంత యజమానిగా మారడం మరియు అదృష్టాన్ని సంపాదించే అవకాశం వ్యవస్థాపక కలలు కనేవారికి ఆకర్షణీయంగా ఉన్నప్పటికీ, ఒకరి స్వంత షింగిల్‌ను వేలాడదీయడం వల్ల కలిగే ఇబ్బంది చాలా ఉంది. ఆదాయానికి హామీ లేదు, యజమాని-ప్రాయోజిత ప్రయోజనాలు పక్కదారి పట్టాయి, మరియు మీ వ్యాపారం డబ్బును కోల్పోయినప్పుడు, మీ వ్యక్తిగత ఆస్తులు విజయవంతం కావచ్చు-కార్పొరేషన్ యొక్క బాటమ్ లైన్ మాత్రమే కాదు. కానీ ప్రయత్నించిన మరియు నిజమైన ప్రధానోపాధ్యాయులకు కట్టుబడి ఉండటం వలన, విస్తరించే ప్రమాదం ఉంది.
మీ చేతులు మురికిగా ఉండటం
ప్రారంభించేటప్పుడు, సాధ్యమైనప్పుడల్లా అమ్మకాలు మరియు ఇతర కస్టమర్ పరస్పర చర్యలను వ్యక్తిగతంగా నిర్వహించడం చాలా అవసరం. లక్ష్య మార్కెట్ ఏది ఇష్టపడుతుందనే దాని గురించి మరియు మీరు బాగా ఏమి చేయగలరనే దాని గురించి నిజాయితీగా అభిప్రాయాన్ని పొందటానికి ప్రత్యక్ష క్లయింట్ పరిచయం స్పష్టమైన మార్గం. ఏకైక కస్టమర్ ఇంటర్‌ఫేస్‌గా ఉండటం ఎల్లప్పుడూ ఆచరణాత్మకంగా లేకపోతే, వ్యవస్థాపకులు కస్టమర్ వ్యాఖ్యలను ఆహ్వానించడానికి ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వాలి. ఇది కస్టమర్‌లకు అధికారం అనిపించడమే కాదు, సంతోషకరమైన క్లయింట్లు ఇతరులకు వ్యాపారాలను సిఫారసు చేసే అవకాశం ఉంది.
ఫోన్‌లకు వ్యక్తిగతంగా సమాధానం ఇవ్వడం అనేది ఇంటి ఆధారిత వ్యవస్థాపకులు వారి పెద్ద పోటీదారులపై పట్టుకునే ముఖ్యమైన పోటీ అంచులలో ఒకటి. హైటెక్ ఎదురుదెబ్బల సమయంలో, వినియోగదారులు స్వయంచాలక ప్రతిస్పందనలు మరియు టచ్-టోన్ మెనులతో విసుగు చెందుతారు, మానవ స్వరాన్ని వింటారు మరియు క్రొత్త కస్టమర్లను ప్రలోభపెట్టడానికి మరియు ఇప్పటికే ఉన్నవారిని ప్రశంసించటానికి ఒక ఖచ్చితమైన మార్గం-ఇది ఒక ముఖ్యమైన వాస్తవం, సుమారు 80 అన్ని వ్యాపారాలలో% పునరావృత వినియోగదారుల నుండి ఉత్పత్తి అవుతుంది.
విరుద్ధంగా, కస్టమర్లు హై-టచ్ టెలిఫోన్ యాక్సెస్‌కు విలువ ఇస్తుండగా, వారు చాలా పాలిష్ చేసిన వెబ్‌సైట్‌ను కూడా ఆశిస్తారు. మీ వ్యాపారం హైటెక్ పరిశ్రమలో లేనప్పటికీ, వ్యవస్థాపకులు తమ సందేశాన్ని పొందడానికి ఇంటర్నెట్ టెక్నాలజీని ఉపయోగించుకోవాలి. ప్రారంభ గ్యారేజ్ ఆధారిత వ్యాపారం స్థాపించబడిన million 100 మిలియన్ల సంస్థ కంటే ఉన్నతమైన వెబ్‌సైట్‌ను కలిగి ఉంటుంది. జాబితా చేయబడిన ఫోన్ నంబర్ యొక్క మరొక చివరలో ప్రత్యక్ష మానవుడు ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి.
కోర్సును ఎప్పుడు మార్చాలో తెలుసుకోవడం
కొన్ని విజయవంతమైన వ్యాపార యజమానులు గేట్ నుండి నేరుగా ఖచ్చితమైన సూత్రాలను కనుగొంటారు. దీనికి విరుద్ధంగా: ఆలోచనలు కాలక్రమేణా మార్ఫ్ చేయాలి. ఉత్పత్తి రూపకల్పనను ట్వీకింగ్ చేసినా లేదా మెనులో ఆహార పదార్థాలను మార్చినా, ఖచ్చితమైన తీపి ప్రదేశాన్ని కనుగొనడం ట్రయల్ మరియు లోపం పడుతుంది.
మాజీ స్టార్‌బక్స్ ఛైర్మన్ మరియు CEO హోవార్డ్ షుల్ట్జ్ మొదట ఇటాలియన్ ఒపెరా మ్యూజిక్‌ను స్టోర్ స్పీకర్లపై ప్లే చేయడం వల్ల అతను ప్రతిరూపం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఇటాలియన్ కాఫీహౌస్ అనుభవాన్ని పెంచుతుందని భావించారు. కానీ కస్టమర్లు విషయాలను భిన్నంగా చూశారు మరియు వారి ఎస్ప్రెస్సోస్‌తో అరియాస్‌ను ఇష్టపడలేదు. తత్ఫలితంగా, షుల్ట్జ్ ఒపెరాను జెట్టిసన్ చేసి, బదులుగా సౌకర్యవంతమైన కుర్చీలను ప్రవేశపెట్టాడు.
తెలివిగల డబ్బు నిర్వహణ
ఏదైనా విజయవంతమైన కొత్త వ్యాపారం యొక్క గుండె ద్వారా, వెంచర్ స్థిరమైన నగదు ప్రవాహం యొక్క జీవనాడిని కొడుతుంది-జాబితా కొనుగోలు చేయడానికి, అద్దె చెల్లించడానికి, పరికరాలను నిర్వహించడానికి మరియు వ్యాపారాన్ని ప్రోత్సహించడానికి ఇది అవసరం. నలుపు రంగులో ఉండటానికి కీలకం ఆదాయం మరియు ఖర్చుల యొక్క కఠినమైన బుక్కీపింగ్. చాలా కొత్త వ్యాపారాలు మొదటి సంవత్సరంలోనే లాభం పొందవు కాబట్టి, ఈ ఆకస్మికత కోసం డబ్బును కేటాయించడం ద్వారా, వ్యవస్థాపకులు నిధుల కొరత ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి సహాయపడతారు. దీనికి సంబంధించి, వ్యక్తిగత మరియు వ్యాపార ఖర్చులను వేరుగా ఉంచడం చాలా అవసరం మరియు రోజువారీ జీవన వ్యయాలను భరించటానికి వ్యాపార నిధులలో ఎప్పుడూ ముంచకూడదు.
వాస్తవానికి, మీకు అవసరమైన వాటిని కవర్ చేయడానికి అనుమతించే వాస్తవిక జీతం మీరే చెల్లించడం చాలా ముఖ్యం, కానీ అంతకంటే ఎక్కువ కాదు-ముఖ్యంగా పెట్టుబడిదారులు పాల్గొన్న చోట. వాస్తవానికి, ఇటువంటి త్యాగాలు ప్రియమైనవారితో సంబంధాలను దెబ్బతీస్తాయి, వారు తక్కువ జీవన ప్రమాణాలకు సర్దుబాటు చేయవలసి ఉంటుంది మరియు కుటుంబ ఆస్తులను పణంగా పెట్టడంపై ఆందోళనను భరిస్తుంది. ఈ కారణంగా, వ్యవస్థాపకులు ఈ సమస్యలను సమయానికి ముందే కమ్యూనికేట్ చేయాలి మరియు ముఖ్యమైన ప్రియమైనవారు ఆధ్యాత్మికంగా బోర్డులో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి.
వ్యవస్థాపకులకు ప్రశ్నలు
"మీ స్వంత యజమానిగా" ఉండటానికి వ్యవస్థాపక వృత్తి మార్గంలో బయలుదేరడం ఉత్తేజకరమైనది. కానీ మీ అన్ని పరిశోధనలతో పాటు, మీ గురించి మరియు మీ పరిస్థితి గురించి మీ ఇంటి పనిని నిర్ధారించుకోండి.
మిమ్మల్ని మీరు అడగడానికి కొన్ని ప్రశ్నలు:
- నా స్వంత నిబంధనల ప్రకారం ప్రపంచాన్ని తీసుకునే వ్యక్తిత్వం, స్వభావం మరియు మనస్తత్వం నాకు ఉందా? నా వెంచర్ కోసం నా సమయాన్ని కేటాయించడానికి అవసరమైన వాతావరణం మరియు వనరులు నాకు ఉన్నాయా? స్పష్టంగా నిర్వచించిన కాలక్రమంతో నాకు నిష్క్రమణ ప్రణాళిక సిద్ధంగా ఉందా? ఒకవేళ నా వెంచర్ పనిచేయదు? వచ్చే "x" సంఖ్యల కోసం నాకు ఖచ్చితమైన ప్రణాళిక ఉందా లేదా కుటుంబం, ఆర్థిక లేదా ఇతర కట్టుబాట్ల కారణంగా నేను సవాళ్లను ఎదుర్కొంటాను? ఆ సవాళ్లకు నా ఉపశమన ప్రణాళిక ఉందా? అవసరమైనంతవరకు సహాయం మరియు సలహాలను పొందటానికి నాకు అవసరమైన నెట్‌వర్క్ ఉందా? అనుభవజ్ఞులైన సలహాదారులతో వారి నైపుణ్యం నుండి నేర్చుకోవడానికి నేను వంతెనలను గుర్తించి నిర్మించానా? పూర్తి రిస్క్ అసెస్‌మెంట్ యొక్క కఠినమైన చిత్తుప్రతిని నేను సిద్ధం చేశానా?, బాహ్య కారకాలపై ఆధారపడటంతో సహా? నా సమర్పణ యొక్క సామర్థ్యాన్ని నేను వాస్తవంగా అంచనా వేశాను మరియు ప్రస్తుత మార్కెట్లో ఇది ఎలా ఉంటుందో? నా సమర్పణ మార్కెట్లో ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తిని భర్తీ చేయబోతున్నట్లయితే, నా పోటీదారులు ఎలా స్పందిస్తారు? నా సమర్పణను కొనసాగించడానికి. సురక్షితం, పేటెంట్ పొందడం అర్ధమేనా? ఎక్కువసేపు వేచి ఉండగల సామర్థ్యం నాకు ఉందా? ప్రారంభ దశ కోసం నా లక్ష్య కస్టమర్ స్థావరాన్ని నేను గుర్తించానా? పెద్ద మార్కెట్ల కోసం స్కేలబిలిటీ ప్రణాళికలు సిద్ధంగా ఉన్నాయా? అమ్మకాలు మరియు పంపిణీ మార్గాలను నేను గుర్తించానా?
బాహ్య కారకాల గురించి లోతుగా పరిశోధించే ప్రశ్నలు:
- నా వ్యవస్థాపక వెంచర్ స్థానిక నిబంధనలు మరియు చట్టాలకు అనుగుణంగా ఉందా? స్థానికంగా సాధ్యం కాకపోతే, నేను మరియు నేను వేరే ప్రాంతానికి మకాం మార్చవచ్చా? సంబంధిత అధికారుల నుండి అవసరమైన లైసెన్స్ లేదా అనుమతులు పొందడానికి ఎంత సమయం పడుతుంది? నేను ఇంతకాలం జీవించగలనా? అవసరమైన వనరులు మరియు నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగులను పొందడం గురించి నా దగ్గర ప్రణాళిక ఉందా, దానికోసం నేను ఖర్చులను పరిగణనలోకి తీసుకున్నాను? మొదటి నమూనాను మార్కెట్లోకి తీసుకురావడానికి లేదా సేవలు పనిచేయడానికి తాత్కాలిక కాలపరిమితులు ఏమిటి? ఎవరు? నా ప్రాధమిక కస్టమర్లు? దీన్ని పెద్దదిగా చేయడానికి నేను సంప్రదించాల్సిన నిధుల వనరులు ఎవరు? సంభావ్య వాటాదారులను ఒప్పించటానికి నా వెంచర్ సరిపోతుందా? నాకు ఏ సాంకేతిక మౌలిక సదుపాయాలు అవసరం? వ్యాపారం స్థాపించబడిన తర్వాత, వనరులను పొందటానికి మరియు దానిని తదుపరి స్థాయికి తీసుకెళ్లడానికి నాకు తగినంత నిధులు ఉన్నాయా? ఇతర పెద్ద సంస్థలు నా మోడల్‌ను కాపీ చేసి నా ఆపరేషన్‌ను చంపుతాయా?
