సరళమైన విలీనం మరియు సముపార్జన (ఎం అండ్ ఎ) ఒప్పందాలు కూడా సవాలుగా ఉన్నాయి. ఇంతకుముందు రెండు స్వతంత్ర సంస్థలు బలగాలలో చేరడానికి, పునరావృతాలను గుర్తించడానికి మరియు నిర్మూలించడానికి, ధరలు మరియు వ్యూహాన్ని అంగీకరించడానికి మరియు ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను కొనసాగించడానికి చాలా సమయం పడుతుంది. ఒక ఆర్థిక విశ్లేషకుడు ఈ ప్రక్రియను 1, 000-ముక్కల పజిల్తో కలపడానికి ప్రయత్నిస్తున్నట్లు పేర్కొన్నాడు, మీ కుడి మరియు ఎడమ చేతులు ఇంతకు ముందెన్నడూ కలిసి పనిచేయలేదు. విజయవంతమైన సమైక్యత మూడు నుండి ఆరు నెలల మధ్య పడుతుంది, అయినప్పటికీ ఈ ప్రక్రియను పెంచడానికి చాలా అడ్డంకులు ఉన్నాయి.
వృద్ధి వ్యూహం
M & A ఒప్పందాన్ని అమలు చేయడానికి అధికారిక ప్లేబుక్ లేదు. ప్రమేయం ఉన్న ప్రతి పార్టీ ఒప్పందం సాకారం కావడానికి ముందే బహుళ దశలను నావిగేట్ చేయాలి.
మొదటి దశ వివరణాత్మక వృద్ధి / పోర్ట్ఫోలియో వ్యూహం యొక్క అభివృద్ధి. ఇది ప్రీ-ఎం & ఎ దశగా భావించవచ్చు మరియు అనేక ఒప్పందాలు ఇక్కడ ముంచెత్తుతాయి. భవిష్యత్ కార్పొరేట్ అభివృద్ధికి రోడ్మ్యాప్ వృద్ధి వ్యూహం. వాటాదారులకు పారదర్శక రూపురేఖలు అవసరం మరియు భవిష్యత్తులో నియంత్రణ అడ్డంకులను must హించాలి.
తగిన శ్రద్ధ
తగిన శ్రద్ధ దశలో, గజిబిజి విలువలు, అకౌంటింగ్ ప్రక్రియలు, విధాన సమీక్షలు, మార్కెట్ పోకడలు మరియు ఒప్పందం యొక్క వాస్తవ గింజలు మరియు బోల్ట్లు చేయబడతాయి. ఒప్పందం యొక్క ఆర్థిక అంశాలు పని చేయబోతున్నాయా అని పార్టీలు నిర్ణయిస్తాయి.
ఇంటిగ్రేషన్ ప్లానింగ్
ఇంటిగ్రేషన్ ఆశించిన విలువను పంపిణీ చేయడం మరియు కొత్త కంపెనీ విధానాల ద్వారా నడుస్తుంది. తుది ఉత్పత్తి రెండు భాగాల మొత్తం కంటే ఎక్కువగా ఉంటే తప్ప రెండు కంపెనీలను కలపడం అర్ధమే కాదు; ఒప్పందాలు చాలా ప్రమాదకరమైనవి, సంక్లిష్టమైనవి మరియు ఖరీదైనవి. ఇది పొడవైన దశ, మరియు ఇది చాలా గడువు-ఆధారితంగా ఉండాలి.
అమలు
లావాదేవీ యొక్క ప్రమాదకరమైన భాగం అమలు దశ. ప్రతి ఒప్పందం ప్రత్యేకమైనది, కానీ అన్ని M & A ఒప్పందాలు సెక్యూరిటీస్ అండ్ ఎక్స్ఛేంజ్ కమీషన్ (SEC) తో కలిసి నడుస్తాయి, స్టాక్ హోల్డర్లను లేదా కస్టమర్లను దూరం చేయగలవు, లేదా ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటాయి.
"అమలు" అనే పదం ఒక తప్పుడు పేరు, ఎందుకంటే పూర్తిగా అమలు చేయబడిన ఒప్పందం విజయవంతమైన M & A యొక్క ప్రారంభం మాత్రమే. కొత్త సంస్థను సంశ్లేషణ చేయడానికి మరియు సమగ్రపరచడానికి ఒకటి నుండి మూడు సంవత్సరాల వరకు పట్టవచ్చని పరిశ్రమ నిపుణులు తరచూ సలహా ఇస్తారు.
