“ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం” అత్యంత ప్రాచుర్యం పొందిన కార్యాలయ అంశాలలో ఒకటి అయినప్పటికీ, ఇది చాలా కంపెనీలలో క్యాచ్‌ఫ్రేజ్ మాత్రమే కావచ్చు. 2015 గాలప్ పోల్ ప్రకారం, 31.5% మంది కార్మికులు మాత్రమే నిశ్చితార్థం చేసుకున్నట్లు నివేదించారు, మరియు నిర్వాహకులు (38.4%) అన్ని ఉద్యోగులలో అత్యధిక ఎంగేజ్‌మెంట్ స్థాయిలను కలిగి ఉన్నారు.
శ్రామికశక్తిలో మిలీనియల్స్ తక్కువ నిశ్చితార్థం కలిగిన తరం అని గాలప్ పోల్ వెల్లడించింది:
|
జనరేషన్ |
నిశ్చితార్థం పొందిన ఉద్యోగులలో% |
|
మిలీనియల్స్ |
28.9 |
|
జనరేషన్ X. |
32.2 |
|
బేబీ బూమర్స్ |
32.7 |
|
సాంప్రదాయవాదులు |
42.2 |
బేబీ బూమర్లు మరియు సాంప్రదాయవాదులు (సైలెంట్ జనరేషన్) పదవీ విరమణ చేస్తున్నప్పుడు, కంపెనీలు చిన్న మరియు తీవ్రంగా భిన్నమైన శ్రామిక శక్తిని ఎలా నిమగ్నం చేయాలో అర్థం చేసుకోవాలి-ముఖ్యంగా మిలీనియల్స్, జనరేషన్ X ను అతి పెద్ద తరం ఉద్యోగులుగా అధిగమించారు. మిలీనియల్స్‌కు లాభదాయకమైన వేతనాలు ముఖ్యమైనవి అయితే, ఇతర అంశాలు వెయ్యేళ్ళ ఉద్యోగులకు కూడా కీలకం.
టెక్సాస్ కేంద్రంగా పనిచేస్తున్న ఆస్టిన్, ఆస్టిన్, యుఇర్నెడ్ఇట్ యొక్క సిఇఒ శరదృతువు మానింగ్, ఉద్యోగుల ఎంగేజ్‌మెంట్ సర్వేను నిర్వహించింది, ఇది నిశ్చితార్థం మరియు విడదీయబడిన ఉద్యోగుల మధ్య మూడు వ్యత్యాసాలను వెల్లడిస్తుంది:
నిశ్చితార్థం పొందిన ఉద్యోగులు
- జట్టులో ఒక భాగంగా భావించాలనుకుంటున్నారా రియల్ టైమ్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ప్రిఫర్ ప్రోత్సాహకాలు మరియు సంతోషకరమైన గంట మరియు సమూహ యోగా వంటి బహుమతులు లేదా డబ్బు చెల్లించిన సమయం
విడదీసిన ఉద్యోగులు
- సహోద్యోగులతో సంభాషించడానికి అవకాశాలు లేవు చెడ్డ నిర్వాహకులకు లోబడి మాత్రమే వార్షిక పనితీరు సమీక్షలను స్వీకరించండి
కొన్ని కంపెనీలు ఉద్యోగులను నిశ్చితార్థం చేసుకోవడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకున్నట్లు లేదు. "మీకు ఉద్యోగం లభించినందుకు మీరు సంతోషంగా ఉండాలి" లేదా "మీ ఉద్యోగం గురించి మీకు ఎలా అనిపిస్తుందో నేను పట్టించుకోను-దీన్ని చేయండి" అని చెప్పే నిర్వాహకులు మరియు కార్యనిర్వాహకులను కనుగొనడం అసాధారణం కాదు.
ఏదేమైనా, విడదీయబడిన కార్మికులు సంస్థ యొక్క విజయాన్ని ఎక్కువగా నిర్ణయిస్తారు. మీ ఉద్యోగులు పనిలో సంతోషంగా లేనప్పుడు, వారు లక్ష్యాలను చేరుకోవడం, గొప్ప కస్టమర్ సేవలను అందించడం లేదా ఆదాయాన్ని పెంచడం గురించి పట్టించుకోరు. వాస్తవానికి, కోల్పోయిన ఉత్పాదకత అమెరికన్ వ్యాపారాలకు సంవత్సరానికి 450 బిలియన్ డాలర్ల నుండి 550 బిలియన్ డాలర్ల వరకు ఖర్చవుతుందని మరొక గాలప్ పోల్ వెల్లడించింది, కాబట్టి మీరు మీ ఉద్యోగులను నిశ్చితార్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
కావాల్సిన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడం
ఉద్యోగులు నిశ్చితార్థం చేసుకున్నట్లు భావించే కార్యాలయాన్ని కంపెనీలు ఎలా సృష్టించగలవు?
హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ రిపోర్ట్ “భూమిపై ఉత్తమ కార్యాలయాన్ని సృష్టించడం” మూడు సంవత్సరాల కాలంలో ఈ ప్రశ్నను వందల సార్లు అడిగారు మరియు ఉద్యోగులను నిమగ్నం చేయడానికి ఆరు ముఖ్యమైన మార్గాలు ఉన్నాయని నిర్ణయించారు. ఇన్వెస్టోపీడియా కొంతమంది నిపుణులను ప్రతి పాయింట్‌పై బరువు పెట్టమని కోరింది.
1. ప్రజలు వారే
మీ ఉద్యోగులను మూస వర్గాలకు బలవంతం చేయడానికి బదులుగా వ్యక్తులుగా ఉండటానికి అనుమతించండి. భిన్నంగా చూడటానికి మరియు ఆలోచించే స్వేచ్ఛ ఉంటే ఉద్యోగులు సౌకర్యంగా ఉంటారు. ప్రధానంగా మిలీనియల్స్‌ను నియమించే డెట్రాయిట్ ఆధారిత మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీ మో మార్కెటింగ్ + పిఆర్ యొక్క యజమాని బ్లేక్ మూర్. మూర్ ఇన్వెస్టోపీడియాతో ఇలా చెబుతున్నాడు, "వెయ్యేళ్ళ ప్రవర్తన వివేకం మరియు అనూహ్యమైనది." వెయ్యి సంవత్సరాల మనస్తత్వాన్ని స్వీకరించడం కమ్యూనికేషన్ అడ్డంకులను ఎదుర్కోవడంలో వారితో విజయవంతంగా సంభాషించడం మధ్య వ్యత్యాసం కావచ్చు అని మూర్ చెప్పారు.
సంక్షిప్తంగా, ఉద్యోగులను వ్యక్తులుగా పరిగణించడం ముఖ్యం. ఈ సంవత్సరం, సెంటర్ ఫర్ జనరేషన్ కైనటిక్స్ అకౌంటింగ్ సంస్థ పోర్టర్ కెడిల్ మూర్‌ను మిలీనియల్స్ కోసం పని చేయడానికి ఉత్తమమైన ప్రదేశాలలో ఒకటిగా పేర్కొంది. సంస్థ యొక్క మానవ వనరుల డైరెక్టర్ క్రిస్టీ బెల్ ఇలా అంటాడు, "మీరు విస్తృత స్ట్రోక్ విధానాన్ని తీసుకోలేరు-మీరు ప్రతి వ్యక్తిని ఒక వ్యక్తిగా తెలుసుకోవాలి." ప్రతి ఉద్యోగితో భావోద్వేగ సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడం చాలా ముఖ్యం అని బెల్ పేర్కొన్నాడు మరియు నాయకులు తమ సిబ్బందితో సంబంధాలను పెంచుకోవటానికి పని చేయాల్సిన అవసరం ఉందని చెప్పారు.
2. సమాచార ప్రవాహాన్ని తెలుసుకోండి
ఏమి జరుగుతుందో మీ ఉద్యోగులకు ఎల్లప్పుడూ చెప్పండి-ఇది చెడ్డ వార్త అయినా. మరియు మీ నాయకులు వారి ఉద్యోగుల నుండి నిజం వినాలని కోరుకుంటారు-అది ముఖస్తుతి కాకపోయినా. సంస్థ గురించి ప్రతికూలతలను ఎత్తి చూపినందుకు ఉద్యోగులకు జరిమానా విధించకపోతే, ఉద్యోగులు తమకు నిజమైన స్వరం ఉందని భావించే వాతావరణాన్ని ఇది ప్రోత్సహిస్తుంది. మూర్ మాట్లాడుతూ, మిలీనియల్స్ అండర్లింగ్స్ కాకుండా సహకారులుగా పరిగణించబడాలని కోరుకుంటాడు. కార్యాలయంలో వారు ఏమి కోరుకుంటున్నారనే దానిపై వారికి బలమైన అభిప్రాయాలు ఉన్నాయని, వారు నమ్మే వాటి కోసం పోరాడతారని ఆయన చెప్పారు.
మీరు వెయ్యేళ్ళ ఉద్యోగులను నిశ్చితార్థం చేసుకోవాలంటే కమ్యూనికేషన్ తప్పనిసరి అని బెల్ పేర్కొన్నాడు: “వీలైనంత ఓపెన్‌గా ఉండండి. సానుకూలంగా మరియు నిర్మాణాత్మకంగా ఉండే సాధారణ అభిప్రాయాన్ని అందించండి ”అని బెల్ చెప్పారు.
కొన్ని కంపెనీల కోసం, దీనికి సాంప్రదాయ అభిప్రాయ విధానాన్ని మార్చడం అవసరం.
బేబీ బూమర్లు వార్షిక లేదా ద్వివార్షిక సమీక్షల సమయంలో అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడం అలవాటు చేసుకున్నారని అడెకో స్టాఫింగ్ యుఎస్‌ఎ యొక్క దక్షిణ డివిజన్ సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ షెర్రీ డిక్సన్ చెప్పారు. ఏదేమైనా, ఈ అభ్యాసం మిలీనియల్స్ ఎలా నిర్వహించాలో భిన్నంగా ఉంటుంది, డిక్సన్ ఇలా అంటాడు: “పైకి కదలిక కోసం మిలీనియల్స్ కోరికను బట్టి, వారు వార్షిక పనితీరు సమీక్ష కోసం ఎదురుచూడకుండా క్రమం తప్పకుండా అభిప్రాయాన్ని అడిగే అవకాశం ఉంది.” డిక్సన్ ఈ రకమైన చెప్పారు రెగ్యులర్ ఓపెన్ డైలాగ్ ఉద్యోగులను వారి పనిలో మరింత నిమగ్నమై ఉంచుతుంది.
3. ప్రజల బలాన్ని పెంచుకోండి
మంచి ఉద్యోగులను వారి నైపుణ్యాలను పెంపొందించడానికి అనుమతించండి మరియు పనికిరాని ఉద్యోగులను వారి పనితీరును మెరుగుపరచడానికి అనుమతించండి. కార్మికులు వారి నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడటానికి శిక్షణ మరియు కోచింగ్ అవకాశాలను అందించడం ద్వారా కంపెనీలు దీనిని సాధించగలవు మరియు సంస్థకు మరింత విలువను ఇస్తాయి.
యువ వృత్తి నిపుణులకు కెరీర్ వృద్ధి చాలా ముఖ్యమైన ఉద్యోగ అంశాలలో ఒకటి అని డిక్సన్ చెప్పారు: “మిలీనియల్స్ ప్రతిష్టాత్మకమైనవి అనడంలో సందేహం లేదు. మార్క్ జుకర్‌బర్గ్ వంటి వ్యవస్థాపక రోల్ మోడళ్లతో, మిలీనియల్స్ పెద్దగా కలలు కంటున్నాయి. ”మీ స్టార్ పెర్ఫార్మర్‌లు వారు స్టార్స్ అని తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం అని బెల్ చెప్పారు. కంపెనీలు తమ ఉద్యోగుల కోసం వ్యక్తిగత కెరీర్ ప్రణాళికలను రూపొందించడం, మార్గదర్శక అవకాశాలను అందించడం మరియు సిబ్బందికి పదోన్నతి కల్పించడానికి మార్గాలను రూపొందించడం గురించి ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉండాలని ఆమె సలహా ఇస్తుంది.
అదనంగా, "నేను చేసిన విధంగానే చేయని" ఉద్యోగులు సోమరితనం లేదా అసమర్థులు అని of హించే పొరపాటుకు వ్యతిరేకంగా బెల్ నాయకులను హెచ్చరిస్తున్నారు. బదులుగా, కంపెనీలు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి లేదా పనులను పూర్తి చేయడానికి వివిధ మార్గాలను స్వీకరించాలి.
4. వాటాదారుల విలువ కంటే ఎక్కువ నిలబడండి
చెల్లింపు చెక్కును పక్కన పెట్టి ఉద్యోగులకు నమ్మడానికి ఏదైనా ఇవ్వండి. కార్మికులు సంబంధం కలిగి ఉన్నందుకు గర్వపడే ప్రదేశంగా సంస్థను మార్చండి. మూర్ ప్రకారం, మిలీనియల్స్, “ పని గురించి తిట్టుకోవాలనుకుంటున్నారు, మరియు వారి నైతికతను నైతిక సంస్థతో అనుసంధానించాలి.” ఈ భావన ఎంత ముఖ్యమో చాలా కంపెనీలు అర్థం చేసుకోకపోవచ్చని మూర్ భావిస్తాడు: “పనిభారం మా ఉమ్మడి వ్యక్తితో విలీనం అయినప్పుడు ఆసక్తులు, వ్యక్తిగత బ్రాండ్ ఉద్భవించింది. మరియు అది మనందరికీ ఏదో అర్థం అయినప్పుడు, అది ఇతరులకు ఏదో అర్థం అవుతుంది. ”ఫలితంగా, మూర్ ఆ కనెక్షన్‌ను చేయగల సామర్థ్యాన్ని తెలుపు శబ్దం నుండి మంచి ఆలోచనలను మరియు గొప్ప ఆలోచనలను వేరు చేస్తుంది.
5. రోజువారీ పని ఎలా అర్ధమవుతుందో చూపించు
అర్థరహితమైన పనులను చేయకుండా ఉద్యోగులకు విలువను జోడించే పనిని ఇవ్వండి. అలాగే, వారు తమ ఉద్యోగం యొక్క ప్రాముఖ్యతను మరియు పెద్ద చిత్రంలో ఎలా సరిపోతుందో అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి. తన సంస్థ యొక్క వెయ్యేళ్ళ బృందం సభ్యులు ప్రత్యేకమైన అభిప్రాయాలు, మెదడు శక్తి మరియు అంతర్దృష్టిని భవిష్యత్తు కోసం సిఫార్సులు మరియు ఉత్తమ అభ్యాసాలను రూపొందించడంలో సహాయపడతారని తాను గ్రహించానని మూర్ చెప్పారు.
6. ప్రజలు నమ్మగల నియమాలను కలిగి ఉండండి
నియమాలు మరియు కంపెనీ విధానాలు అవసరం, కానీ వాటికి సులభంగా అర్థమయ్యే కారణం ఉండాలి. అలాగే, సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరికీ నియమాలు స్థిరంగా వర్తించాలి.
మిలీనియల్స్‌ను మైక్రోమేనేజ్ చేసే ప్రయత్నాలు నిరాశతో ముగుస్తుందని మూర్ హెచ్చరిస్తున్నారు: “పనులు మరియు షెడ్యూల్‌లను రూపొందించడం నుండి ఖాతాదారులకు గడువు మరియు డెలివరీలను నిర్వహించడం వరకు, మిలీనియల్స్ చాలా చేతులు పట్టుకోవడం అవసరం లేదా అవసరం లేదు, కాబట్టి మైక్రో మేనేజర్లు జాగ్రత్త వహించండి, మీరు మీ మార్చాలి మొత్తం విధానం. ”
బాటమ్ లైన్
మీ ఉద్యోగులను నిశ్చితార్థం చేసుకోవడం మీ సంస్థ విజయానికి కీలకం. వారిని ఎలా నిమగ్నం చేయాలో తెలుసుకోవడం మరియు ఏ పద్ధతులను నివారించాలో తెలుసుకోవడం సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి వారి ప్రతిభను ఉపయోగించుకోవటానికి ఉత్సాహంగా ఉన్న కార్మికుల బృందాన్ని సృష్టించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
పెట్టుబడి ఖాతాలను పోల్చండి Invest ఈ పట్టికలో కనిపించే ఆఫర్‌లు ఇన్వెస్టోపీడియా పరిహారం పొందే భాగస్వామ్యాల నుండి. ప్రొవైడర్ పేరు వివరణసంబంధిత వ్యాసాలు
చిన్న వ్యాపారం
కార్యాలయంలో వివిధ తరాల నిర్వహణ
జీతాలు & పరిహారం
బ్యాక్ ఫైర్ చేయగల జీతం చర్చల వ్యూహాలు
కెరీర్ సలహా
బూమర్లు మరియు మిలీనియల్స్ ఎలా కలిసి పనిచేయగలవు
పదవీ విరమణ ప్రణాళిక
బేబీ బూమర్లు పదవీ విరమణ గురించి ఆందోళన చెందడం ఎలా ఆపగలరు
పదవీ విరమణ ప్రణాళిక
సామాజిక భద్రతపై మాత్రమే సౌకర్యవంతమైన పదవీ విరమణ ఎలా
పదవీ విరమణ ప్రణాళిక
మీరు ప్రారంభ విరమణ ఆఫర్‌ను అంగీకరించాలా?
భాగస్వామి లింకులుసంబంధిత నిబంధనలు
ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం అనేది ఒక మానవ వనరుల భావన, ఇది ఒక కార్మికుడు వారి ఉద్యోగం పట్ల ఎంత ఉత్సాహం మరియు అంకితభావాన్ని వివరిస్తుంది. మైక్రోమనేజర్ ఒక మైక్రో మేనేజర్ అనేది ఉద్యోగులకు అధిక పర్యవేక్షణ ఇచ్చే బాస్ లేదా మేనేజర్. ఎక్కువ స్థూల నిర్వాహకుడు స్థూల నిర్వాహకుడు ఒక యజమాని లేదా పర్యవేక్షకుడు, అతను ఉద్యోగులను కనీస పర్యవేక్షణతో చేయటానికి అనుమతిస్తుంది. మరింత జనరేషన్ X - Gen X జనరేషన్ X అనేది 1960 ల మధ్య మరియు 1980 ల ప్రారంభంలో, బేబీ బూమర్స్ తరువాత మరియు మిలీనియల్స్ ముందు జన్మించిన అమెరికన్ల తరం. ఇంట్రాప్రెనియర్‌షిప్ ఇంట్రాప్రెనియర్‌షిప్ అనేది ఒక సంస్థ లేదా ఇతర సంస్థలో ఒక వ్యవస్థాపకుడిలా వ్యవహరించడానికి ఉద్యోగిని అనుమతించే వ్యవస్థ. మరింత నీడ ఎలా పనిచేస్తుంది నీడ అనేది ఒక కొత్త ఉద్యోగి వారి రోజువారీ పనిలో ఉన్న ఉద్యోగుల పాత్రలు మరియు విధులను నిశితంగా చూడటం మరియు అనుసరించడం ద్వారా ఉద్యోగాన్ని నేర్చుకున్నప్పుడు. మరింత