మైక్రో మేనేజర్ అంటే ఏమిటి?
మైక్రో మేనేజర్ అనేది ఉద్యోగులకు అధిక పర్యవేక్షణ ఇచ్చే బాస్ లేదా మేనేజర్. ఒక మైక్రో మేనేజర్, ఒక ఉద్యోగికి ఏ పనిని సాధించాలో మరియు ఎప్పుడు చెప్పకుండా, ఉద్యోగి యొక్క చర్యలను నిశితంగా గమనిస్తాడు మరియు ఉద్యోగి యొక్క పని మరియు ప్రక్రియలపై తరచుగా విమర్శలను అందిస్తాడు.
కీ టేకావేస్
- మైక్రోమ్యానేజర్ వ్యక్తిగత జట్లు మరియు కార్మికుల రోజువారీ పనితీరుపై దృష్టి సారించే కార్పొరేట్ నిర్వహణ శైలిని అవలంబిస్తాడు. మైక్రో మేనేజ్మెంట్ కొంత తక్షణ ప్రతిస్పందనను ఇవ్వగలిగినప్పుడు, ఇది కంపెనీ ధైర్యాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు శత్రు కార్యాలయాన్ని సృష్టిస్తుంది.ఒకసారి గుర్తించిన తర్వాత, మైక్రో మేనేజర్ తీసుకోవచ్చు వారి నాయకత్వ శైలిని మెరుగుపరచడానికి మరియు మరింత స్థూల విధానాన్ని అనుసరించడానికి దశలు.
మైక్రో మేనేజర్లను అర్థం చేసుకోవడం
సూక్ష్మ నిర్వహణ అనేది స్వల్పకాలిక ఫలితాలను అందించే నాయకత్వ రూపం, అయితే ఇది కాలక్రమేణా ఉద్యోగి మరియు సంస్థ ధైర్యాన్ని దెబ్బతీస్తుంది. సాధారణంగా, మైక్రో మేనేజింగ్ ప్రతికూల అర్థాన్ని కలిగి ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఉద్యోగి యొక్క సామర్థ్యంపై నమ్మకం లేకపోవటం వలన మైక్రో మేనేజర్ తన వైపుకు తగ్గుతున్నట్లు ఉద్యోగి భావించవచ్చు.
అలాగే, ఈ నిర్వహణ శైలిని అమలు చేసే మేనేజర్ తన బృందం అభద్రత మరియు దాని పనిపై విశ్వాసం లేకపోవడాన్ని అభివృద్ధి చేసే వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది. మేనేజర్ లేనప్పుడు, జట్టు పనిచేయడం కష్టమవుతుంది.
మైక్రో మేనేజర్ సాధారణంగా తన ప్రత్యక్ష నివేదికల పనిని పర్యవేక్షించడం మరియు సబార్డినేట్లకు చిన్న వివరాల యొక్క ప్రాముఖ్యతను అతిశయోక్తి చేయడం ద్వారా ఎక్కువ సమయాన్ని ఉపయోగిస్తాడు; ఇతర ముఖ్యమైన పనులను పూర్తి చేయడానికి ఉపయోగించే సమయం. మైక్రో మేనేజ్‌మెంట్‌ను సంస్థలోని ఇతరులు సులభంగా గుర్తించినప్పటికీ, మైక్రో మేనేజర్ తనను లేదా తనను తాను చూడకపోవచ్చు.
మైక్రో మేనేజర్‌కు భిన్నంగా, మాక్రో మేనేజర్ అతని లేదా ఆమె నిర్వహణ విధానంలో మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. మాక్రో-మేనేజింగ్ ప్రత్యక్ష నివేదికల కోసం విస్తృత పనులను నిర్వచిస్తుంది మరియు తరువాత వారి పనిని చేయడానికి వారిని ఒంటరిగా వదిలివేస్తుంది. ఈ ప్రక్రియను నిరంతరం గుర్తు చేయకుండా జట్టు అదే పనిని పూర్తి చేయగలదని మాక్రో నిర్వాహకులకు విశ్వాసం ఉంది.
సూక్ష్మ నిర్వహణ సంకేతాలు
మైక్రో మేనేజర్ల సంకేతాలు వీటికి పరిమితం కానివి:
- ప్రతి ఇమెయిల్‌లో CC'd అవ్వమని అడగడం, ఇతరులకు కేటాయించిన పనితో తమను తాము ఆక్రమించుకోవడం, తద్వారా వారు నిర్వహించగలిగే దానికంటే ఎక్కువ పనిని చేపట్టడం వల్ల వారు దీన్ని బాగా చేయగలరని వారు నమ్ముతారు ఎందుకంటే ప్రతి సభ్యుడు ఏమి పర్యవేక్షించాలో జట్టు భుజాలపై (అక్షరాలా మరియు అలంకారికంగా) చూడటం. ప్రతి జట్టు సభ్యుడు ఎప్పటికప్పుడు ఏమి పని చేస్తున్నాడో తెలుసుకోవటానికి నిరంతరం నవీకరణలు అడుగుతూనే ఉంది. ఏమి చేయాలో మాత్రమే కాకుండా, అది ఎలా చేయాలి, జట్టు తమ సొంత చొరవ తీసుకోవడానికి స్థలం ఇవ్వకుండా సంతృప్తి చెందదు ముఖ్యమైనవి కాని వివరాలపై దృష్టి పెట్టడం
పైన అందించిన జాబితా నుండి, పనిని పునరావృతం చేయాల్సిన అవసరం ఉన్నందున మైక్రోమేనేజర్ గడువులను తీర్చడంలో కష్టపడుతుందని అర్థం చేసుకోవడం సులభం, మరియు అసంభవమైన వివరాలపై విలువైన సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు. ప్రతి దశలో వారి పనిని అణగదొక్కడంతో జట్టు సభ్యులు చివరికి నిరాశ మరియు ఆగ్రహం చెందుతారు మరియు కేటాయించిన ప్రాజెక్ట్ను ఎలా అమలు చేయాలనే దానిపై వారికి స్వయంప్రతిపత్తి లేదు. జట్టు సభ్యుల నైపుణ్యాలు మరియు ఉద్యోగంలో అభివృద్ధి కుంగిపోతున్నందున, నాయకత్వంలోని మైక్రో మేనేజింగ్ శైలి పనికిరాదు.
మైక్రో మేనేజర్‌ను సంస్కరించడానికి మార్గాలు
తనను లేదా తనను తాను గుర్తించిన మైక్రో మేనేజర్ ఈ అలవాటును విచ్ఛిన్నం చేయడానికి అనేక చర్యలు తీసుకోవచ్చు:
- ఏదైనా ప్రాజెక్ట్ కోసం విజయాన్ని నిర్వచించే రెండు కొలమానాలను సెట్ చేయండి. నిర్వచించబడని ప్రతి ఇతర వివరాలను విస్మరించండి. “ఏమి” చేయవలసి ఉందో మరియు “ఎలా” అని వదిలివేయండి. జట్టు సభ్యులు కోచింగ్ లేదా మరింత మార్గదర్శకత్వం కోసం వారు కోరుకున్నప్పుడు మరియు ఉపయోగించటానికి ఓపెన్-డోర్ పాలసీని కలిగి ఉండండి. కేటాయించిన ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రతి దశకు గడువును నిర్ణయించండి, ఆ తర్వాత పనిపై నవీకరణలను స్వీకరించడానికి సహేతుకమైన కాలపరిమితితో సమావేశం నిర్వహించాలి.
