రెవెన్యూ వర్సెస్ లాభం: ఒక అవలోకనం
సంస్థ యొక్క ప్రాధమిక కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన వస్తువులు లేదా సేవల అమ్మకం ద్వారా వచ్చే మొత్తం ఆదాయం ఆదాయం. లాభం, సాధారణంగా నికర లాభం లేదా బాటమ్ లైన్ అని పిలుస్తారు, ఇది అన్ని ఖర్చులు, అప్పులు, అదనపు ఆదాయ ప్రవాహాలు మరియు నిర్వహణ వ్యయాలను లెక్కించిన తరువాత మిగిలి ఉన్న ఆదాయం.
రాబడికి, లాభానికి మధ్య తేడా ఏమిటి?
కీ టేకావేస్
- సంస్థ యొక్క ప్రాధమిక కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన వస్తువులు లేదా సేవల అమ్మకం ద్వారా వచ్చే మొత్తం ఆదాయం ఆదాయం. లాభం అంటే అన్ని ఖర్చులు, అప్పులు, అదనపు ఆదాయ ప్రవాహాలు మరియు నిర్వహణ వ్యయాలను లెక్కించిన తరువాత మిగిలి ఉన్న ఆదాయం. ఆదాయం మరియు లాభం రెండూ ఒక సంస్థ సంపాదించే డబ్బును సూచిస్తున్నప్పుడు, ఒక సంస్థ ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి అవకాశం ఉంది కాని నికర నష్టాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
రెవెన్యూ
ఆదాయ ప్రకటనలో అగ్రస్థానంలో ఉన్నందున ఆదాయాన్ని తరచుగా టాప్ లైన్ అని పిలుస్తారు. ఆదాయ సంఖ్య అంటే ఏదైనా ఖర్చులు తీసుకునే ముందు కంపెనీ సంపాదించే ఆదాయం.
ఉదాహరణకు, షూ రిటైలర్తో, ఏదైనా ఖర్చులను లెక్కించడానికి ముందు బూట్లు అమ్మడం ద్వారా సంపాదించే డబ్బు దాని రాబడి. కంపెనీకి పెట్టుబడులు లేదా అనుబంధ సంస్థ నుండి కూడా ఆదాయం ఉంటే, ఆ ఆదాయాన్ని ఆదాయంగా పరిగణించరు; ఇది బూట్ల అమ్మకం నుండి రాదు. అదనపు ఆదాయ ప్రవాహాలు మరియు వివిధ రకాల ఖర్చులు విడిగా లెక్కించబడతాయి.
లాభం
బాటమ్ లైన్ అని కూడా పిలుస్తారు, లాభం ఆదాయ ప్రకటనపై నికర ఆదాయంగా సూచిస్తారు. ఒక సంస్థ పనితీరును విశ్లేషించడానికి ఉపయోగించే ఆదాయ ప్రకటనపై లాభాల వైవిధ్యాలు ఉన్నాయి.
ఏదేమైనా, టాప్ లైన్ (రాబడి) మరియు బాటమ్ లైన్ (నికర లాభం) మధ్య ఇతర లాభాలు ఉన్నాయి; స్థూల లాభం మరియు నిర్వహణ లాభం నేపథ్యంలో "లాభం" అనే పదం ఉద్భవించవచ్చు. నికర లాభం పొందే మార్గంలో ఇవి దశలు.
స్థూల లాభం ఒక సంస్థలో విక్రయించే వస్తువుల ఉత్పత్తికి ఆపాదించబడిన ప్రత్యక్ష ఖర్చులు అయిన అమ్మిన వస్తువుల ధర (COGS) ఆదాయం మైనస్. ఈ మొత్తంలో మంచిని ఉత్పత్తి చేయడానికి ఉపయోగించే ప్రత్యక్ష శ్రమ ఖర్చులతో పాటు మంచిని సృష్టించడానికి ఉపయోగించే పదార్థాల ధర కూడా ఉంటుంది.
నిర్వహణ లాభం స్థూల లాభం, అద్దె, యుటిలిటీస్ మరియు పేరోల్ వంటి వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడానికి సంబంధించిన అన్ని ఇతర స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఖర్చులు.
ఉదాహరణ: రెవెన్యూ వర్సెస్ లాభం
2017 కోసం జెసి పెన్నీకి సంబంధించిన గణాంకాలు మరియు ఆదాయ ప్రకటన భాగం క్రింద ఇవ్వబడ్డాయి. ఫిబ్రవరి 10, 2018 తో ముగిసే వారి 10 కె వార్షిక ప్రకటనపై సంఖ్యలు నివేదించబడ్డాయి.
- రాబడి లేదా మొత్తం నికర అమ్మకాలు = 50 12.50 బిలియన్ స్థూల లాభం = 33 4.33 బిలియన్ (మొత్తం ఆదాయం 50 12.50 బి - COGS $ 8.17 బి) నిర్వహణ లాభం = 6 116 మిలియన్ (వ్యాపారం, నిర్వహణ, అద్దె, యుటిలిటీస్, మరియు పేరోల్) లాభం లేదా నికర ఆదాయం = - 6 116 మిలియన్ (నష్టం)
కీ తేడాలు
చాలా మంది కంపెనీ లాభం గురించి ప్రస్తావించినప్పుడు, వారు స్థూల లాభం లేదా నిర్వహణ లాభం గురించి కాదు, నికర ఆదాయం, ఇది ఖర్చుల తర్వాత మిగిలినది లేదా నికర లాభం. ఒక సంస్థకు ఆదాయాన్ని సంపాదించడం సాధ్యమే కాని నికర నష్టం ఉంటుంది. 12.5 బిలియన్ డాలర్ల ఆదాయాన్ని సంపాదించినప్పటికీ, జెసి పెన్నీ 116 మిలియన్ డాలర్ల నష్టాన్ని చవిచూసినట్లు మనం చూడవచ్చు. JC పెన్నీ విషయంలో మాదిరిగా అప్పులు లేదా ఖర్చులు ఆదాయాలను అధిగమించినప్పుడు ఈ నష్టం సాధారణంగా జరుగుతుంది.
ప్రత్యేక పరిశీలనలు
సంపాదించిన ఆదాయం అవాస్తవిక ఆదాయంతో సమానం. కస్టమర్ ఇంకా చెల్లించాల్సిన వస్తువులు లేదా సేవల పంపిణీ కోసం ఒక సంస్థ సంపాదించిన ఆదాయం పెరిగిన ఆదాయం.
ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ తన వినియోగదారులందరికీ నెట్ -30 నిబంధనలలో ఒక్కొక్కటి $ 5 కు విడ్జెట్లను విక్రయిస్తుంది మరియు ఆగస్టులో 10 విడ్జెట్లను విక్రయిస్తుంది. ఇది నెట్ -30 నిబంధనలపై తన కస్టమర్లను ఇన్వాయిస్ చేస్తుంది కాబట్టి, కంపెనీ కస్టమర్లు 30 రోజుల తరువాత లేదా సెప్టెంబర్ 30 వరకు చెల్లించాల్సిన అవసరం లేదు. ఫలితంగా, ఆగస్టులో వచ్చే ఆదాయం కంపెనీ కస్టమర్ చెల్లింపును స్వీకరించే వరకు వచ్చే ఆదాయంగా పరిగణించబడుతుంది..
అకౌంటింగ్ దృక్కోణంలో, సంస్థ తన ఆదాయ ప్రకటనపై $ 50 ఆదాయాన్ని మరియు దాని బ్యాలెన్స్ షీట్లో ఆస్తిగా $ 50 సంపాదించిన ఆదాయాన్ని గుర్తిస్తుంది. కంపెనీ $ 50 వసూలు చేసినప్పుడు, ఆదాయ ప్రకటనపై నగదు ఖాతా పెరుగుతుంది, సంపాదించిన ఆదాయ ఖాతా తగ్గుతుంది మరియు ఆదాయ ప్రకటనపై $ 50 మారదు.
సంపాదించిన ఆదాయాన్ని తెలియని ఆదాయంతో కంగారు పెట్టడం ముఖ్యం; తెలియని ఆదాయాన్ని సంపాదించిన ఆదాయానికి విరుద్ధంగా భావించవచ్చు.
బట్వాడా చేయని వస్తువులు లేదా సేవల కోసం కస్టమర్ ప్రీపెయిడ్ చేసిన డబ్బు కోసం తెలియని ఆదాయ ఖాతాలు. ఒక సంస్థకు దాని వస్తువుల కోసం ముందస్తు చెల్లింపు అవసరమైతే, అది ఆదాయాన్ని గుర్తించనిదిగా గుర్తిస్తుంది మరియు వస్తువులు లేదా సేవలు పంపిణీ చేయబడిన కాలం వరకు దాని ఆదాయ ప్రకటనపై ఆదాయాన్ని గుర్తించదు.
