షార్క్ వికర్షకం అంటే ఏమిటి?
షార్క్ వికర్షకం అనేది అవాంఛిత లేదా శత్రు స్వాధీనం ప్రయత్నాన్ని నివారించడానికి ఒక సంస్థ తీసుకున్న అనేక చర్యలలో ఒకదానికి యాస పదం. అనేక సందర్భాల్లో, ఒక సంస్థ తన చార్టర్ లేదా బైలాస్‌కు ప్రత్యేక సవరణలు చేస్తుంది, ఇది టేకోవర్ ప్రయత్నం ప్రకటించినప్పుడు లేదా వాటాదారులకు సమర్పించినప్పుడు మాత్రమే టేకోవర్‌ను తక్కువ ఆకర్షణీయంగా లేదా సముపార్జన సంస్థకు లాభదాయకంగా మార్చాలనే లక్ష్యంతో. దీనిని "పోర్కుపైన్ ప్రొవిజన్" అని కూడా అంటారు.
షార్క్ వికర్షకం వివరించబడింది
చాలా కంపెనీలు మార్కెట్లో తమ స్వంత విధిని నిర్ణయించుకోవాలనుకుంటాయి, కాబట్టి ఒక షార్క్ దాడి చేసినప్పుడు, షార్క్ వికర్షకం తక్కువ ఉద్రేకపూరిత లక్ష్యాన్ని వెతకడానికి ప్రెడేటర్ను పంపగలదు. స్వీయ-నిర్ణయ సూత్రం ఆధారంగా ఈ భావన సహేతుకమైనదిగా అనిపించినప్పటికీ, అనేక సొరచేప వికర్షక చర్యలు వాటాదారుల యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలకు సంబంధించినవి కావు ఎందుకంటే అవి గరిష్ట వాటాదారుల విలువ లాభాల సామర్థ్యాన్ని తిరస్కరించగలవు. బోర్డు డైరెక్టర్లకు వాటాదారులకు విశ్వసనీయమైన బాధ్యత ఉందని, అందువల్ల ఏదైనా బిడ్‌కు - శత్రుత్వం లేదా కాకపోయినా బహిరంగంగా ఉండాలి. షార్క్ వికర్షకం చల్లడం సాధారణంగా బోర్డు వాటాదారు-స్నేహపూర్వక చర్యగా పరిగణించబడదు. షార్క్ వికర్షకానికి కొన్ని ఉదాహరణలు పాయిజన్ మాత్రలు, కాలిపోయిన భూమి విధానాలు, బంగారు పారాచూట్లు మరియు సురక్షిత నౌకాశ్రయ వ్యూహాలు.
షార్క్ వికర్షక ఉదాహరణ
ఆగష్టు 28, 2017 న, షూ రిటైలర్ ది ఫినిష్ లైన్, ఇంక్., దాని డైరెక్టర్ల బోర్డు వాటాదారుల హక్కుల ప్రణాళికను (పాయిజన్ పిల్) "ఫినిష్ లైన్ వాటాదారుల యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలను పరిరక్షించడానికి" ప్రకటించినట్లు ప్రకటించింది. ఇది ఏ వ్యక్తి అయినా సంభావ్యతను తగ్గించడానికి ఉద్దేశించబడింది లేదా సమూహం బహిరంగ మార్కెట్ చేరడం లేదా నిర్బంధ టేకోవర్ వ్యూహాల ద్వారా ఫినిష్ లైన్ నియంత్రణను కంపెనీ మరియు దాని వాటాదారుల యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనంలో లేదని డైరెక్టర్ల బోర్డు నిర్ణయిస్తుంది. " ఈ షార్క్ వికర్షకం యొక్క వివరాలను కంపెనీ ఫారం 8-కె ఫైలింగ్‌లో వెల్లడించింది. పాయిజన్ పిల్ ప్లాన్‌ను స్వీకరించినట్లు ప్రకటించిన మరుసటి రోజు కంపెనీ స్టాక్ మునుపటి ముగింపు ధర నుండి 34% పడిపోయింది మరియు రోజు 18% తగ్గింది. ఆ రోజు సంస్థపై ఇతర ప్రతికూల వార్తలు లేనందున, వాటాదారుల హక్కుల ప్రణాళిక ద్వారా వాటాదారులు తమను తాము తిప్పికొట్టారని అనుకోవడం సురక్షితం.
