సినర్జీ

సినర్జీ అంటే ఏమిటి?

సినర్జీ అనేది రెండు కంపెనీల మిశ్రమ విలువ మరియు పనితీరు ప్రత్యేక వ్యక్తిగత భాగాల మొత్తం కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది. సినర్జీ అనేది విలీనాలు మరియు సముపార్జనల సందర్భంలో (M & A) సాధారణంగా ఉపయోగించే పదం. సినర్జీ, లేదా కంపెనీల కలయిక ద్వారా సాధించగల ఆర్థిక ప్రయోజనం తరచుగా విలీనం వెనుక ఒక చోదక శక్తి.

కీ టేకావేస్

• సినర్జీ అనేది రెండు కంపెనీల విలువ మరియు పనితీరు వేర్వేరు వ్యక్తిగత భాగాల మొత్తం కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది అనే భావన. రెండు కంపెనీలు ఎక్కువ సామర్థ్యం లేదా స్థాయిని సృష్టించడానికి విలీనం చేయగలిగితే, ఫలితం కొన్నిసార్లు సినర్జీ విలీనం అని పిలుస్తారు. విలీనం ద్వారా సాధించిన సినర్జీకి పెరిగిన ఆదాయాలు, మిశ్రమ ప్రతిభ మరియు సాంకేతికత లేదా ఖర్చు తగ్గింపు వంటి వివిధ కారణాలు కారణమవుతాయి.

సినర్జీ

సినర్జీని అర్థం చేసుకోవడం

వాటాదారుల కోసం సంస్థ యొక్క ఆర్థిక పనితీరును మెరుగుపరచాలనే లక్ష్యంతో విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు (ఎం అండ్ ఎ) తయారు చేయబడతాయి. స్వతంత్రంగా చేయగలిగిన దానికంటే ఎక్కువ ఆదాయాన్ని సంపాదించగల ఒక సంస్థను ఏర్పాటు చేయడానికి రెండు వ్యాపారాలు విలీనం కావచ్చు లేదా అనవసరమైన ప్రక్రియలను తొలగించడం లేదా క్రమబద్ధీకరించగల ఒక సంస్థను సృష్టించడం, ఫలితంగా గణనీయమైన వ్యయం తగ్గుతుంది. ఈ సూత్రం కారణంగా, M & A ప్రక్రియలో సంభావ్య సినర్జీని పరిశీలిస్తారు. ఎక్కువ సామర్థ్యం లేదా స్థాయిని సృష్టించడానికి రెండు కంపెనీలు విలీనం చేయగలిగితే, ఫలితం కొన్నిసార్లు సినర్జీ విలీనం అని పిలుస్తారు.

ఒప్పందం యొక్క సినర్జిస్టిక్ ప్రభావం కారణంగా కంపెనీ విలీనానంతర వాటా ధర పెరిగితే వాటాదారులు ప్రయోజనం పొందుతారు. విలీనం ద్వారా సాధించిన సినర్జీకి పెరిగిన ఆదాయాలు, ఉమ్మడి ప్రతిభ మరియు సాంకేతికత లేదా ఖర్చు తగ్గింపు వంటి వివిధ అంశాలు కారణమవుతాయి.

ఉదాహరణకు, 2005 లో జిల్లెట్‌ను ప్రొక్టర్ & గాంబుల్ కంపెనీ స్వాధీనం చేసుకున్నప్పుడు, పి & జి వార్తా విడుదల "సంస్థ యొక్క వృద్ధి లక్ష్యాలకు పెరుగుదల పి & జి / జిలెట్ కలయిక నుండి గుర్తించబడిన సినర్జీ అవకాశాల ద్వారా నడపబడుతుంది. కంపెనీ సుమారుగా ఖర్చు సినర్జీలను ఆశిస్తూనే ఉంది. $ 1 నుండి billion 1.2 బిలియన్… మరియు 2008 నాటికి వార్షిక అమ్మకాల రన్-రేటు సుమారు million 750 మిలియన్లు. ” అదే పత్రికా ప్రకటనలో, అప్పుడు పి అండ్ జి చైర్మన్, ప్రెసిడెంట్ మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఎజి లాఫ్లే ఇలా అన్నారు, "… మేము ఇద్దరూ మా స్వంత పరిశ్రమ నాయకులు, మరియు మేము కలిసి మరింత బలంగా మరియు మరింత మెరుగ్గా ఉంటాము." సినర్జీ వెనుక ఉన్న ఆలోచన ఇది-రెండు సంస్థలను కలపడం ద్వారా ఆర్థిక ఫలితాలు ఒంటరిగా సాధించగల దానికంటే ఎక్కువ.

మరొక సంస్థతో విలీనం కావడంతో పాటు, ఒక సంస్థ ఉత్పత్తులు లేదా మార్కెట్లను కలపడం ద్వారా సినర్జీని సృష్టించడానికి కూడా ప్రయత్నించవచ్చు. ఉదాహరణకు, బట్టలు విక్రయించే రిటైల్ వ్యాపారం ఆదాయాన్ని పెంచడానికి నగలు లేదా బెల్టులు వంటి ఉపకరణాలను అందించడం ద్వారా ఉత్పత్తులను క్రాస్-సేల్ చేయాలని నిర్ణయించుకోవచ్చు.

క్రాస్-డిసిప్లినరీ వర్క్‌గ్రూప్‌లను ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా ఒక సంస్థ సినర్జీని కూడా సాధించగలదు, దీనిలో జట్టులోని ప్రతి సభ్యుడు అతనితో లేదా ఆమెతో ఒక ప్రత్యేకమైన నైపుణ్యం లేదా అనుభవాన్ని తీసుకువస్తాడు. ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి బృందంలో విక్రయదారులు, విశ్లేషకులు మరియు R&D నిపుణులు ఉండవచ్చు. ఈ బృందం ఏర్పడటం వలన సామర్థ్యం మరియు వర్క్ఫ్లో పెరుగుతాయి మరియు చివరికి, జట్టు సభ్యులందరూ విడిగా పనిచేస్తే ఉత్పత్తి చేయగల మంచి ఉత్పత్తి.

సినర్జీ కూడా ప్రతికూలంగా ఉంటుంది. మినిటెడ్ ఎంటిటీల విలువ ఒంటరిగా పనిచేస్తే ప్రతి ఎంటిటీ విలువ కంటే తక్కువగా ఉన్నప్పుడు నెగటివ్ సినర్జీ ఉద్భవించింది. విలీనమైన సంస్థలు చాలా భిన్నమైన నాయకత్వ శైలులు మరియు సంస్థ సంస్కృతుల వల్ల సమస్యలను ఎదుర్కొంటే ఇది సంభవిస్తుంది.

సినర్జీ సంస్థ యొక్క బ్యాలెన్స్ షీట్లో దాని గుడ్విల్ ఖాతా ద్వారా ప్రతిబింబిస్తుంది. గుడ్విల్ అనేది ఇతర వ్యాపార ఆస్తులకు ఆపాదించలేని వ్యాపార విలువ యొక్క భాగాన్ని సూచించే ఒక అసంపూర్తి ఆస్తి. సినర్జీలకు తప్పనిసరిగా ద్రవ్య విలువ ఉండకపోవచ్చు కాని అమ్మకపు ఖర్చులను తగ్గించి లాభాల మార్జిన్ లేదా భవిష్యత్ వృద్ధిని పెంచుతుంది. సినర్జీ విలువపై ప్రభావం చూపాలంటే, అది ఇప్పటికే ఉన్న ఆస్తుల నుండి అధిక నగదు ప్రవాహాన్ని, అధిక వృద్ధి రేటును, ఎక్కువ వృద్ధి కాలాలను లేదా మూలధన తక్కువ వ్యయాన్ని ఉత్పత్తి చేయాలి.