విషయ సూచిక
- పెప్సి: ఎ బ్రీఫ్ హిస్టరీ
- పెప్సికో యొక్క ఆదాయ వృద్ధి
- సముపార్జన వ్యూహం
- ఫ్రిటో-లే
- క్వేకర్ ఓట్స్
- Tropicana
- సబ్రా డిప్పింగ్ కంపెనీ
- నేకెడ్ జ్యూస్
- ఇతర సముపార్జనలు
మీరు పెప్సి పేరు గురించి ఆలోచించినప్పుడు, దానికి మొదటి విషయం బహుశా కోలా. మరియు మీరు బహుశా ఒంటరిగా లేరు. బహుళ-బిలియన్ డాలర్ల మల్టీనేషనల్ కార్పొరేషన్ యొక్క సంతకం బ్రాండ్ మిలియన్ల మంది ప్రజల ఇష్టపడే శీతల పానీయంగా ప్రపంచవ్యాప్తంగా ప్రసిద్ది చెందింది, అసలు ఫార్ములా నుండి డైట్ ఆప్షన్స్ వరకు రుచులు మరియు పండ్ల రుచులు కూడా ఉన్నాయి. 2007 మరియు 2008 సంవత్సరాల్లో లభ్యమైన క్రిస్‌మస్ పెప్సి వంటి ప్రసిద్ధ కోలా యొక్క పరిమిత సంచికలను మరియు 2009 వేసవిలో దుకాణాల్లో విక్రయించబడిన ప్రసిద్ధ కాక్టెయిల్ యొక్క ఆల్కహాలిక్ వెర్షన్ పెప్సి మొజిటోను కంపెనీ విడుదల చేసింది.
కానీ కంపెనీ కేవలం సోడా గురించి కాదు. వాస్తవానికి, పెప్సికో (పిఇపి) సుమారు రెండు డజన్ల బిలియన్ డాలర్ల బ్రాండ్లను కలిగి ఉంది, ఇది ప్రపంచంలోనే అతిపెద్ద ఆహార మరియు పానీయాల కంపెనీలలో ఒకటిగా నిలిచింది. ఆ బ్రాండ్లలో ఎక్కువ భాగం పానీయాల విభాగంలో ఉన్నాయి మరియు సంస్థతో సులభంగా సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. కానీ దాని ప్రధాన ప్రత్యర్థి కోకాకోలా కాకుండా, పెప్సికో పానీయాల మార్కెట్‌కు మించి డజనుకు పైగా మొత్తం బిలియన్ డాలర్ల ఆహారం మరియు చిరుతిండి బ్రాండ్‌లతో విస్తరించింది. ఈ వ్యాసం దేశం యొక్క సంక్షిప్త చరిత్రను, దాని ఇటీవలి ఆర్థిక పరిస్థితులతో పాటు పెప్సికో బ్యానర్ క్రింద ఉన్న కొన్ని అగ్ర, విజయవంతమైన బ్రాండ్లను చూస్తుంది.
కీ టేకావేస్
- పెప్సికో సుమారు రెండు డజన్ల బిలియన్ డాలర్ల బ్రాండ్లను కలిగి ఉంది మరియు ఇది ప్రపంచంలోనే అతిపెద్ద ఆహార మరియు పానీయాల వ్యాపారాలలో ఒకటి. సోడాస్ మరియు జ్యూస్ డ్రింక్స్‌కు మించి సంస్థ యొక్క విస్తరణ దాని ఉత్పత్తి సమర్పణలను వైవిధ్యపరిచేటప్పుడు పోటీని తగ్గించడానికి అనుమతిస్తుంది.ఫ్రిటో-లే, విలీనం 1965 లో పెప్సికో, 2018 లో కంపెనీ మొత్తం నిర్వహణ లాభంలో 43% ప్రాతినిధ్యం వహించింది. గ్లోబల్ స్పోర్ట్స్ డ్రింక్ మార్కెట్ వాటాలో సగం వరకు ఆజ్ఞాపించే గాటోరేడ్ బ్రాండ్ కారణంగా క్వేకర్ కంపెనీకి గొప్ప పెట్టుబడిగా నిరూపించబడింది. ట్రోపికానా, సబ్రా మరియు నేకెడ్ పెప్సికో బ్యానర్ క్రింద మొదటి ఐదు బ్రాండ్లను చుట్టుముట్టండి.
పెప్సి: ఎ బ్రీఫ్ హిస్టరీ
పెప్సికోలా మరియు ఫ్రిటో-లే మధ్య విలీనం ఫలితంగా 1965 లో పెప్సికో స్థాపించబడింది. కానీ పెప్సి బ్రాండ్ మరియు సంస్థ యొక్క మూలాలు చాలా కాలం నాటివి. కాలేబ్ బ్రాడ్‌హామ్ మొట్టమొదట 1893 లో ఐకానిక్ సోడా కోసం రెసిపీని అభివృద్ధి చేశాడు మరియు దీనిని బ్రాడ్స్ డ్రింక్ అని పరిచయం చేశాడు. అప్పటి నుండి పానీయం గుర్తింపులో అనేక మార్పులకు గురైంది. 1898 లో, బ్రాడ్ యొక్క పానీయం పేరు మార్చబడింది మరియు పెప్సి-కోలాగా విక్రయించబడింది. 1961 లో, ఇది కుదించబడింది మరియు అప్పటి నుండి పెప్సి అని పిలువబడింది.
పెప్సీ ప్రధాన కార్యాలయం నార్త్ కరోలినాలోని న్యూ బెర్న్‌లో ఉంది, ఇక్కడ బ్రాడ్‌హామ్ అనే pharmacist షధ విక్రేత తన మందుల దుకాణంలో ఈ పానీయాన్ని కనుగొన్నాడు, అక్కడ అతను దానిని తన వినియోగదారులకు విక్రయించాడు. కంపెనీకి ఆరు వేర్వేరు విభాగాలు ఉన్నాయి: పెప్సికో బేవరేజెస్ నార్త్ అమెరికా, ఫ్రిటో-లే నార్త్ అమెరికా, క్వేకర్ ఫుడ్స్ నార్త్ అమెరికా, లాటిన్ అమెరికా, యూరప్ సబ్-సహారన్ ఆఫ్రికా, మరియు ఆసియా, మిడిల్ ఈస్ట్ మరియు నార్త్ ఆఫ్రికా.
పెప్సికో నాయకత్వ బృందంలో ఛైర్మన్ మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ (సిఇఒ) రామోన్ లగ్వార్టా, అలాగే సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ మరియు కంట్రోలర్ మేరీ గల్లఘెర్, వైస్ చైర్మన్ మరియు చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్ (సిఎఫ్ఓ) హ్యూ ఎఫ్. జాన్స్టన్ మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ మరియు చీఫ్ సైన్స్ ఆఫీసర్ (సిఎస్ఓ) రెనే లామర్స్.
పెప్సికో యొక్క ఆదాయ వృద్ధి
మీరు ప్రపంచంలో ఎక్కడ ప్రయాణించినా, మీరు బహుశా పెప్సికో ఆహారం లేదా పానీయాల వస్తువు నుండి కొద్ది దూరంలో ఉండవచ్చు. పెప్సికో యొక్క ఇటీవలి వార్షిక నివేదిక ప్రకారం, కంపెనీ 2018 సంవత్సరానికి 64.7 బిలియన్ డాలర్ల నికర ఆదాయాన్ని ఆర్జించింది. ఈ సంఖ్య మునుపటి సంవత్సరంతో పోలిస్తే.5 63.5 బిలియన్ల ఆదాయాల నుండి కొద్దిగా పెరిగింది. పెప్సికో యొక్క ప్రపంచ ఆదాయంలో సగానికి పైగా అల్పాహారం మరియు ఆహార ఉత్పత్తుల నుండి వస్తాయి. తన 2018 వార్షిక నివేదికలో, ఆహారం మరియు పానీయాల ఆదాయాల మధ్య 54-46 విభజనను కంపెనీ నివేదించింది, అందులో 57% యునైటెడ్ స్టేట్స్ నుండి మరియు 43% ప్రపంచంలోని ఇతర ప్రాంతాల నుండి వచ్చింది.
సముపార్జన వ్యూహం
పానీయాల పరిశ్రమపై ఎక్కువగా దృష్టి సారించిన ప్రత్యర్థి కోకాకోలా (KO) కాకుండా, పెప్సికో సోడాస్ మరియు జ్యూస్ డ్రింక్స్ వెలుపల దాని సమర్పణలను విస్తరించింది. ఈ విస్తరణ పెప్సికో యొక్క దూకుడు సముపార్జన వ్యూహానికి చాలావరకు కృతజ్ఞతలు తెలిపింది, ఇది సంస్థ తన ఉత్పత్తి సమర్పణలను వైవిధ్యపరిచేటప్పుడు సంభావ్య ప్రత్యర్థులను అణచివేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
పెప్సికో యొక్క సముపార్జన వ్యూహం సంస్థ తన ఉత్పత్తి సమర్పణలను వైవిధ్యపరిచేటప్పుడు సంభావ్య ప్రత్యర్థులను కత్తిరించడానికి అనుమతిస్తుంది.
గత 20 ఏళ్లలో పెప్సికో విజయానికి దోహదపడిన ప్రధాన సంస్థలు ఇవి.
ఫ్రిటో-లే
1965 లో ఫ్రిటో-లే మరియు పెప్సి-కోలా కంపెనీ విలీనం ద్వారా పెప్సికో ఏర్పడింది. ఫ్రిటో-లే అనేక ఐకానిక్ మరియు లాభదాయకమైన చిరుతిండి బ్రాండ్లను పెప్సికోకు తీసుకువచ్చింది, వీటిలో నేటి ఆరు బిలియన్ డాలర్ల బ్రాండ్లు ఉన్నాయి: చీటోస్, డోరిటోస్, టోస్టిటోస్, లేస్, వాకర్స్, మరియు ఫ్రిటోస్. ఫ్రిటో-లే లైన్‌లో సన్‌చిప్స్, రఫిల్స్, స్టేసీ యొక్క పిటా చిప్స్, రోల్డ్ గోల్డ్ జంతికలు మరియు బేస్ బాల్ స్టేడియం అభిమాన క్రాకర్ జాక్ వంటి అనేక గుర్తించదగిన బ్రాండ్లు ఉన్నాయి.
2018 ఆర్థిక సంవత్సరంలో, ఫ్రిటో-లే సంస్థ యొక్క ఆదాయంలో నాలుగింట ఒక వంతుకు దోహదపడింది, ఇది సుమారు 3 16.3 బిలియన్ల ఆదాయాన్ని తెచ్చిపెట్టింది . 2018 మొత్తం నిర్వహణ లాభంలో ఫ్రిటో-లే వాటా 43%.
క్వేకర్ ఓట్స్
క్వేకర్ ఓట్స్ కోసం 2001 లో కంపెనీ 13.4 బిలియన్ డాలర్లు ఖర్చు చేసింది, ఈ ప్రక్రియలో గాటోరేడ్‌ను సొంతం చేసుకుంది. ఆ సమయంలో, క్వేకర్ ఓట్స్ గాటోరేడ్‌ను కలిగి ఉంది మరియు కోకాకోలా మరియు పెప్సికోతో సహా మూడు వేర్వేరు సంస్థలను లక్ష్యంగా చేసుకుంది. చివరకు, కోకాకోలా యొక్క డైరెక్టర్ల బోర్డు ఈ ఒప్పందాన్ని ఓటు వేసిన తరువాత పెప్సికో బిడ్డింగ్ యుద్ధంలో విజయం సాధించింది.
క్వేకర్ గొప్ప పెట్టుబడిగా నిలిచింది. గాటోరేడ్ చాలా లాభదాయకమైన స్పోర్ట్స్ డ్రింక్ బ్రాండ్‌గా ఎదిగింది మరియు ప్రపంచ స్పోర్ట్స్ డ్రింక్ మార్కెట్ వాటాలో సగం వరకు ఉంది. క్వేకర్‌ను సొంతం చేసుకోవడం ద్వారా, పెప్సికో వినియోగదారుల అలవాట్ల మార్పును తీర్చాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, ఇది చక్కెర శీతల పానీయాల నుండి క్రీడలు మరియు శక్తి పానీయాలకు మారింది. వినియోగదారు అభిరుచులలో ఆరోగ్యకరమైన మార్పు కూడా పెప్సికోను గాటోరేడ్ కోసం కొనుగోలు చేసిన తరువాత క్వేకర్ ఓట్స్ అమ్మకూడదని నిర్ణయించుకుంది.
క్వేకర్ వోట్ ఉత్పత్తులకు ప్రసిద్ధి చెందింది. అయితే, ఈ బ్రాండ్ గ్రానోలా బార్‌లు, రైస్ కేకులు మరియు గ్రిట్‌లను కూడా ఉత్పత్తి చేస్తుంది. అదనంగా, ఇది అత్త జెమిమా, రైస్-ఎ-రోని సైడ్ డిషెస్, అలాగే కాప్'న్ క్రంచ్ మరియు లైఫ్ తృణధాన్యాలు వంటి క్వేకర్ కాని బ్రాండ్లను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. గాటోరేడ్ బ్రాండ్‌కు మించి, క్వేకర్ కుటుంబం పెప్సికో యొక్క వార్షిక ఆదాయంలో 6% లేదా 2018 లో సుమారు billion 2.5 బిలియన్లను మాత్రమే ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
Tropicana
2001 లో క్వేకర్ ఓట్స్ సముపార్జనకు ముందు, ఆరోగ్యకరమైన వినియోగదారు ఎంపికలపై పెట్టుబడి పెట్టడానికి పెప్సికో మరో వ్యూహాత్మక సముపార్జన చేసింది. ఇది 1998 లో 3.3 బిలియన్ డాలర్లకు ట్రోపికానాను సొంతం చేసుకుంది.
ట్రోపికానాను ఆంథోనీ టి. రోస్సీ 1947 లో స్థాపించారు. ఈ సంస్థ పండ్ల మరియు కూరగాయల రసం ఉత్పత్తులను తయారు చేస్తుంది. ట్రోపికానాను కొనుగోలు చేసిన తరువాత, పెప్సికో యుఎస్ రసాల మార్కెట్ వాటాలో మొదటి స్థానంలో నిలిచింది. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో సాపేక్షంగా బలహీనమైన అమ్మకాలు ఉన్నప్పటికీ ట్రోపికానా పెప్సికో యొక్క బిలియన్ డాలర్ల బ్రాండ్లలో ఒకటిగా ఉంది.
సబ్రా డిప్పింగ్ కంపెనీ
1986 లో స్థాపించబడిన, సబ్రా డిప్పింగ్ కంపెనీ US లో మధ్యధరా-శైలి హమ్మస్ డిప్స్ మరియు ఇలాంటి ఉత్పత్తుల యొక్క అతిపెద్ద ఉత్పత్తిదారులలో ఒకటి. ఈ సంస్థను 2005 లో ఇజ్రాయెల్ ఆహార సంస్థ స్ట్రాస్ స్వాధీనం చేసుకుంది. స్ట్రాస్ మరియు ఫ్రిటో-లే తరువాత జాయింట్ వెంచర్ భాగస్వామ్యంలో ప్రవేశించారు 2008. ఒప్పందం యొక్క నిబంధనల ప్రకారం, స్ట్రాస్ మరియు పెప్సికో ఒక్కొక్కరు 50% సబ్రాను కలిగి ఉన్నారు. పెప్సీ ఇప్పటివరకు సబ్రా బ్రాండ్ అమ్మకాల ఆదాయాన్ని విడుదల చేయలేదు.
నేకెడ్ జ్యూస్
శాంటా మోనికా ఆధారిత నేకెడ్ జ్యూస్ 1983 లో స్థాపించబడింది. ఈ సంస్థ తరువాతి రెండు దశాబ్దాల కాలంలో అభివృద్ధి చెందింది. పెప్సికో సంస్థను సొంతం చేసుకోవడానికి ఆసక్తి చూపే సమయానికి, ఇది నార్త్ కాజిల్ పార్టనర్స్ యొక్క అనుబంధ సంస్థ. పెప్సికో 2006 చివరి భాగంలో తెలియని మొత్తానికి నేకెడ్ జ్యూస్‌ను కొనుగోలు చేసింది మరియు 2007 ప్రారంభంలో ఈ ఒప్పందాన్ని ఖరారు చేసింది. గాటోరేడ్ మాదిరిగా, నేకెడ్ జ్యూస్ పెప్సికో తన ఉత్పత్తి సమర్పణలను వైవిధ్యభరితంగా మార్చడానికి సహాయపడింది. నేకెడ్ జ్యూస్ కోసం ఇటీవలి అమ్మకాల గణాంకాలు తక్షణమే అందుబాటులో లేవు.
ఇతర సముపార్జనలు
పైన పేర్కొన్న అనుబంధ సంస్థలు మరియు సముపార్జనలు పెప్సికో యొక్క అతిపెద్ద మరియు అతి ముఖ్యమైన బ్రాండ్లలో కొన్ని అయితే, పెప్సి గొడుగు కింద అనేక ఇతర, చిన్న కంపెనీలు కూడా ఉన్నాయి. 2006 సెప్టెంబరులో, పెప్సికో మెరిసే రసం తయారీదారు ఇజ్జీని కొనుగోలు చేసింది. ఆగష్టు 2018 లో, పెప్సికో మెరిసే వాటర్ బ్రాండ్ సోడా స్ట్రీమ్ను కొనుగోలు చేస్తున్నట్లు ప్రకటించింది.
