జీరో-బేస్డ్ బడ్జెట్ అనేది ఒక అకౌంటింగ్ ప్రాక్టీస్, ఇది ప్రతి బడ్జెట్ వ్యవధిలో ప్రతి డాలర్ ఎలా ఖర్చు చేయబడుతుందో ఆలోచించడానికి నిర్వాహకులను బలవంతం చేస్తుంది. ఇది ప్రయోజనాలు మరియు లోపాలు రెండింటినీ కలిగి ఉంటుంది.
జీరో-బేస్డ్ బడ్జెట్: ఒక అవలోకనం
పీట్ పైహర్ 1970 లలో టెక్సాస్ ఇన్స్ట్రుమెంట్స్‌లో అకౌంట్ మేనేజర్‌గా ఉన్నప్పుడు సున్నా ఆధారిత బడ్జెట్ ఆలోచనను అభివృద్ధి చేశాడు. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, ఫార్చ్యూన్ 500 మరియు ప్రైవేట్ ఈక్విటీ కంపెనీలు ఈ బడ్జెట్ పద్ధతిని అనుసరించాయి.
2018 లో ప్రచురించబడిన సున్నా-ఆధారిత ఆలోచనపై యాక్సెంచర్ స్ట్రాటజీ నుండి జరిపిన ఒక అధ్యయనం ప్రకారం, 2013 నుండి 2017 వరకు, ఈ బడ్జెట్ పద్ధతి ప్రపంచంలోని 85 అతిపెద్ద కంపెనీలలో ప్రతి సంవత్సరం 57% చొప్పున విపరీతంగా పెరిగింది. ఆ సంస్థలలో క్రాఫ్ట్ హీంజ్ కో, మోండెలెజ్ ఇంటర్నేషనల్ ఇంక్, మరియు యునిలివర్ పిఎల్‌సి ఉన్నాయి.
సాంప్రదాయ బడ్జెట్‌లో, కంపెనీలు మునుపటి కాలపు బడ్జెట్‌ను ఒక టెంప్లేట్‌గా ప్రారంభించి, దానిపై ఆధారపడతాయి. సాధారణంగా, ప్రతి కొత్త బడ్జెట్ మునుపటి కాలపు బడ్జెట్‌తో పోలిస్తే పెరుగుతుంది మరియు కంపెనీలు కొత్త ఖర్చులను మాత్రమే సమర్థించుకోవాలి.
సాంప్రదాయ బడ్జెట్ నుండి జీరో-ఆధారిత బడ్జెట్ వైదొలగుతుంది, దీనిలో ప్రతి కొత్త కాలానికి బడ్జెట్ "సున్నా బేస్" నుండి సృష్టించబడుతుంది. ప్రతి ఖర్చును కొత్త బడ్జెట్‌లో చేర్చే ముందు వారు దానిని సమర్థించాలి-పాత మరియు పునరావృత ఖర్చులు కూడా.
సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్లు, కేంద్రీకృత కార్యకలాపాలు, తక్కువ ఖర్చులు మరియు మరింత క్రమశిక్షణతో అమలు చేయడం ప్రధాన ప్రయోజనాలు. ప్రతికూలతలలో వనరుల తీవ్రత, తెలివిగల నిర్వాహకులు తారుమారు చేయడం మరియు స్వల్పకాలిక ప్రణాళిక పట్ల పక్షపాతం వంటివి ఉన్నాయి.
జీరో-బేస్డ్ బడ్జెట్ యొక్క ప్రయోజనాలు
ఈ బడ్జెట్ పద్ధతి యొక్క ప్రయోజనాలు:
నిర్వాహకులు అన్ని నిర్వహణ ఖర్చులను సమర్థించాలి
ప్రతి డాలర్ ఎలా ఖర్చు చేయబడుతుందో, ప్రతి బడ్జెట్ వ్యవధి గురించి నిర్వాహకులు ఆలోచించేలా జీరో ఆధారిత బడ్జెట్ నిర్ధారిస్తుంది. ఈ ప్రక్రియ అన్ని నిర్వహణ ఖర్చులను సమర్థించటానికి మరియు సంస్థ యొక్క ఏ రంగాలు ఆదాయాన్ని పొందుతున్నాయో పరిశీలించడానికి వారిని బలవంతం చేస్తుంది.
లెగసీ ఖర్చులను అదుపులో ఉంచుతుంది
సాంప్రదాయిక బడ్జెట్‌లో, సంస్థ తీవ్ర చర్యలు తీసుకోవడానికి బలవంతం చేసే ఒకరకమైన ఆర్థిక షాక్ వచ్చేవరకు లెగసీ ఖర్చులు సంవత్సరాలుగా పరిశీలించబడవు. ఖర్చులు కాలక్రమేణా పెరిగే ధోరణిని కలిగి ఉంటాయి, ప్రతి విభాగం తన బడ్జెట్‌ను కోతల నుండి కాపాడుతుంది. ఈ విధానం మయోపిక్ కావచ్చు మరియు కాలక్రమేణా, ఇది వనరులను గణనీయంగా తప్పుగా కేటాయించటానికి దారితీస్తుంది. సరిగ్గా చేస్తే, సున్నా-ఆధారిత బడ్జెట్ ఇది జరగకుండా నిరోధించవచ్చు.
నిర్వాహకులు అన్ని ఖర్చులను సున్నా-ఆధారిత బడ్జెట్‌తో సమర్థించుకోవాలి, సాధారణంగా, కొత్త బడ్జెట్ దాని ముందు కంటే ఎక్కువ లేదా తక్కువగా ఉంటే అది పట్టింపు లేదు.
జీరో-బేస్డ్ బడ్జెట్ యొక్క లోపాలు
సున్నా-ఆధారిత బడ్జెట్‌కు అనేక లోపాలు కూడా ఉన్నాయి:
స్వల్పకాలిక ఆలోచనను రివార్డ్ చేయవచ్చు
సున్నా-ఆధారిత బడ్జెట్ యొక్క ప్రధాన లోపాలలో ఒకటి, ఇది తరువాతి క్యాలెండర్ సంవత్సరంలో లేదా బడ్జెట్ వ్యవధిలో ఆదాయాన్ని సంపాదించే సంస్థల ప్రాంతాల వైపు వనరులను మార్చడం ద్వారా స్వల్పకాలిక ఆలోచనకు ప్రతిఫలమివ్వగలదు. తత్ఫలితంగా, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి లేదా కార్మికుల శిక్షణ వంటి ఆదాయంతో నేరుగా ముడిపడి లేని దీర్ఘకాలిక పెట్టుబడులుగా సాధారణంగా చూడబడే కొన్ని సంస్థలకు వాస్తవానికి అవసరమైన దానికంటే చిన్న బడ్జెట్లు మిగిలి ఉండవచ్చు. ఇది ఒక సంస్థను దెబ్బతీసే అవకాశం ఉంది, ఎందుకంటే, ఈ ప్రాంతాలు సమీప కాలంలో ఆదాయాన్ని పొందలేనప్పటికీ, అవి దీర్ఘకాలికంగా పోటీగా ఉండటానికి కీలు.
రిసోర్స్ ఇంటెన్సివ్
జీరో ఆధారిత బడ్జెట్ కూడా వనరులతో కూడుకున్నది. ఇప్పటికే ఉన్న బడ్జెట్‌ను సవరించడం మరియు క్రొత్త అంశాలను మాత్రమే సమీక్షించడం కంటే ప్రతి బడ్జెట్ మూలకాన్ని నిశితంగా సమీక్షించడానికి మరియు సమర్థించడానికి చాలా ఎక్కువ సమయం మరియు కృషి అవసరం. ఈ కారణంగా, కొంతమంది విమర్శకులు సున్నా-ఆధారిత బడ్జెట్ యొక్క ప్రయోజనాలు దాని సమయ వ్యయాన్ని సమర్థించవని వాదించారు.
సావి మేనేజర్స్ చేత తారుమారు
అదనంగా, ఈ ప్రక్రియను తెలివిగల నిర్వాహకులు తమ విభాగాలలోకి ఎక్కువ వనరులను పొందటానికి గేమ్ చేయవచ్చు. ఇది జరిగితే, ఇది సంస్కృతిలో మార్పుకు దారితీస్తుంది, ఇక్కడ సంస్థలో సహకార స్ఫూర్తి తగ్గుతుంది, ఎందుకంటే కార్మికులు ఖర్చు చేయదగినదిగా భావిస్తారు.
కీ టేకావేస్
- సాంప్రదాయ బడ్జెట్ నుండి జీరో-ఆధారిత బడ్జెట్ భిన్నంగా ఉంటుంది, దీనిని ఉపయోగించే కంపెనీలు ప్రతి కొత్త కాలానికి బడ్జెట్‌ను సృష్టిస్తాయి. ఈ పద్ధతి యొక్క ప్రయోజనాలు పాత మరియు క్రొత్త ఖర్చులను అదుపులో ఉంచడం ద్వారా ఖర్చులను తగ్గించగలవు. సంభావ్య ప్రతికూలతలు అది రివార్డ్ చేయగలవు స్వల్పకాలిక ఆలోచన, వనరు-ఇంటెన్సివ్‌గా ఉండండి మరియు అవగాహన గల నిర్వాహకులు దీనిని మార్చవచ్చు.
