విషయ సూచిక
- పోర్టర్ ఫైవ్ ఫోర్సెస్ మోడల్
- ఎ ఫైవ్ ఫోర్సెస్ పెర్స్పెక్టివ్
- పరిశ్రమల పోటీ
- కొనుగోలుదారుల బేరసారాల శక్తి
- కొత్తగా ప్రవేశించేవారి బెదిరింపు
- సరఫరాదారుల బేరసారాలు
- ప్రత్యామ్నాయ ఉత్పత్తుల బెదిరింపు
పెట్టుబడిదారులు మరియు మార్కెట్ విశ్లేషకులు తమ ప్రత్యేక పరిశ్రమలలోని సంస్థల స్థానాలు మరియు బలాలు గురించి మంచి చిత్రాన్ని పొందటానికి కంపెనీల మార్కెట్ విశ్లేషణల కోసం తరచూ వివిధ కోణాలను కోరుకుంటారు. ప్రాథమిక విశ్లేషణ కోసం ఒక సాధనం ధర-నుండి-పుస్తక నిష్పత్తి (పి / బి) వంటి ఆర్థిక కొలమానాలను పరిశీలించకుండా మైఖేల్ పోర్టర్ యొక్క ఫైవ్ ఫోర్సెస్ మోడల్.
పోర్టర్ ఫైవ్ ఫోర్సెస్ మోడల్
మైఖేల్ పోర్టర్ 1979 లో ఫైవ్ ఫోర్సెస్ విశ్లేషణ పద్ధతిని అభివృద్ధి చేశాడు. ఇచ్చిన పరిశ్రమలో పోటీ యొక్క ఐదు ముఖ్య శక్తులను పరిశీలించడం ఫైవ్ ఫోర్సెస్ మోడల్ లక్ష్యం. పోర్టర్ యొక్క నమూనా పరిశీలించిన ప్రధాన శక్తి ఒక పరిశ్రమలోని పోటీ స్థాయి. పోర్టర్ యొక్క నమూనా తప్పనిసరిగా పరిశ్రమ యొక్క పోటీతత్వం లేదా పోటీతత్వం యొక్క విశ్లేషణ అని ఒక వ్యక్తి వాదించవచ్చు. పోర్టర్ యొక్క నమూనాలో పరిగణించబడిన ఇతర నాలుగు శక్తులన్నీ పోటీ స్థాయిని ప్రభావితం చేస్తాయి. మార్కెట్లోకి కొత్తగా ప్రవేశించేవారి ముప్పు, ప్రత్యామ్నాయ ఉత్పత్తులను ఎంచుకునే వినియోగదారుల ముప్పు, పరిశ్రమలోని సరఫరాదారుల బేరసారాల శక్తి మరియు పరిశ్రమల మార్కెట్‌లోని కొనుగోలుదారులు లేదా వినియోగదారుల బేరసారాలు వీటిలో ఉన్నాయి.
కీ టేకావేస్
- ఆపిల్, ఇంక్. ప్రపంచంలోని అత్యంత విలువైన కంపెనీలు మరియు గౌరవనీయమైన బ్రాండ్లలో ఒకటిగా ఎదిగింది. పోర్టర్ యొక్క ఫైవ్ ఫోర్సెస్ మోడల్ ఆపిల్కు దాని పరిశ్రమలో దాని స్థానాన్ని మరియు దాని పోటీని అర్థం చేసుకోవడానికి అన్వయించవచ్చు. ఈ రకమైన విశ్లేషణ ఆపిల్ ఇప్పటికీ ఒక స్థితిలో ఉందని వెల్లడించింది బలమైన మార్కెట్ స్థానం, కానీ దాని ఆధిపత్యానికి అనేక బెదిరింపులను ఎదుర్కొంటుంది.
ఐదు దళాల దృక్పథం నుండి మార్కెట్లో ఆపిల్
దాని మాకింతోష్ కంప్యూటర్లు మరియు ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్ ద్వారా, ఐప్యాడ్, ఐఫోన్ మరియు ఇతర ఉత్పత్తులు, ఆపిల్, ఇంక్. (నాస్డాక్: AAPL) 1976 లో స్థాపించబడినప్పటి నుండి అనేక పైకి క్రిందికి చక్రాల ద్వారా వెళ్ళినప్పటికీ ఒక సంస్థగా భారీ విజయాన్ని సాధించింది. 2018 లో, 1 ట్రిలియన్ డాలర్ల కంటే ఎక్కువ మార్కెట్ క్యాపిటలైజేషన్ సాధించిన మొట్టమొదటి యుఎస్ కంపెనీగా ఆపిల్ గుర్తించదగినది. గణనీయమైన బ్రాండ్ విధేయతను సృష్టించిన ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తులను మార్కెట్లోకి తీసుకువచ్చే మరియు ఆవిష్కరించే సామర్థ్యం ఆపిల్ యొక్క విజయానికి ఎక్కువగా కారణమైంది. దాని ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు ఆపిల్ యొక్క మార్కెట్ వాటా మరియు లాభదాయకతను ప్రభావితం చేసే ప్రధాన మార్కెట్ శక్తులతో వ్యవహరించాల్సిన అవసరాన్ని తెలియజేస్తాయి.
సాంకేతిక రంగంలో ఆపిల్ యొక్క స్థానం యొక్క ఐదు దళాల విశ్లేషణ పరిశ్రమ పోటీని మరియు కొనుగోలుదారుల బేరసారాల శక్తిని ఆపిల్ యొక్క లాభదాయకతను ప్రభావితం చేసే రెండు బలమైన మార్కెట్ శక్తులుగా చూపిస్తుంది. సరఫరాదారుల బేరసారాల శక్తి, ప్రత్యామ్నాయ ఉత్పత్తులను ఎంచుకునే కొనుగోలుదారుల ముప్పు మరియు మార్కెట్లోకి కొత్తగా ప్రవేశించేవారి ముప్పు అన్నీ కీలకమైన పరిశ్రమ శక్తులలో బలహీనమైన అంశాలు.
పరిశ్రమల పోటీ
టెక్నాలజీ రంగంలో ఆపిల్‌తో నేరుగా పోటీపడే ప్రధాన సంస్థలలో పోటీ స్థాయి ఎక్కువగా ఉంది. గూగుల్, ఇంక్., హ్యూలెట్ ప్యాకర్డ్ కంపెనీ, శామ్సంగ్ ఎలక్ట్రానిక్స్ కో, లిమిటెడ్ మరియు అమెజాన్, ఇంక్ వంటి సంస్థలతో ఆపిల్ ప్రత్యక్ష పోటీలో ఉంది. ఈ కంపెనీలన్నీ పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి (ఆర్ అండ్ డి) మరియు మార్కెటింగ్‌పై గణనీయమైన మూలధనాన్ని ఖర్చు చేస్తాయి. ఆపిల్ వంటిది. అందువలన, పరిశ్రమలో పోటీ శక్తి బలంగా ఉంటుంది.
పరిశ్రమను చాలా పోటీగా చేసే ఒక విషయం సాపేక్షంగా తక్కువ మారే ఖర్చు. అమెజాన్ కిండ్ల్ లేదా ఇతర టాబ్లెట్ కంప్యూటర్ల కోసం ఆపిల్ యొక్క ఐప్యాడ్‌ను త్రవ్వడానికి వినియోగదారునికి గణనీయమైన పెట్టుబడి అవసరం లేదు. మార్కెట్ పోటీ యొక్క ముప్పు ఆపిల్కు ఒక ముఖ్యమైన అంశం, ఇది ప్రధానంగా తన మార్కెట్ వాటా స్థితిని పెంచడానికి మరియు బలోపేతం చేయడానికి కొత్త మరియు ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తులను నిరంతరం అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా పరిష్కరించుకుంది.
కొనుగోలుదారుల బేరసారాల శక్తి
పైన పేర్కొన్న తక్కువ మార్పిడి వ్యయం యొక్క మూలకం ఆపిల్ పరిగణించవలసిన కీలక శక్తిగా కొనుగోలుదారుల బేరసారాల శక్తిని బలపరుస్తుంది. ఈ శక్తిలో మరింత విశ్లేషణ యొక్క రెండు అంశాలు ఉన్నాయి: కొనుగోలుదారుల వ్యక్తిగత బేరసారాల శక్తి మరియు వారి సామూహిక బేరసారాల శక్తి. ఆపిల్ కోసం, వ్యక్తిగత బేరసారాల శక్తి బలహీనమైన శక్తి, ఎందుకంటే ఏదైనా ఒక కస్టమర్ యొక్క నష్టం ఆపిల్ కోసం చాలా తక్కువ ఆదాయాన్ని సూచిస్తుంది. ఏదేమైనా, కస్టమర్ల యొక్క సామూహిక మార్కెట్ బేరసారాల శక్తి, పోటీదారునికి సామూహిక కస్టమర్ ఫిరాయింపుల అవకాశం ఒక బలమైన శక్తి.
ఆర్‌అండ్‌డిలో గణనీయమైన మూలధన వ్యయాలను కొనసాగించడం ద్వారా, ఎయిర్‌పాడ్‌లు మరియు ఆపిల్ వాచ్ వంటి కొత్త మరియు ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయడంలో మరియు గణనీయమైన బ్రాండ్ విధేయతను పెంపొందించడం ద్వారా ఆపిల్ ఈ బలమైన శక్తిని ఎదుర్కుంటుంది. ఈ పోటీలో ఆపిల్ చాలా విజయవంతమైంది, పెద్ద కస్టమర్ స్థావరాన్ని స్థాపించింది, ప్రాథమికంగా, మరొక స్మార్ట్‌ఫోన్ పోటీదారుకు అనుకూలంగా తన ఐఫోన్‌లను వదలివేయడాన్ని పరిగణించదు.
మార్కెట్ స్థలానికి కొత్తగా ప్రవేశించేవారి బెదిరింపు
ఆపిల్ యొక్క మార్కెట్ వాటాను తీవ్రంగా బెదిరించే మార్కెట్లోకి కొత్తగా ప్రవేశించేవారి ముప్పు చాలా తక్కువ. ఇది ప్రధానంగా రెండు కారకాల వల్ల వస్తుంది: పరిశ్రమలో ఒక సంస్థను స్థాపించడానికి చాలా ఎక్కువ ఖర్చు మరియు బ్రాండ్ నేమ్ గుర్తింపును స్థాపించడానికి అదనపు అధిక వ్యయం. పర్సనల్ కంప్యూటింగ్ లేదా స్మార్ట్‌ఫోన్‌ల మార్కెట్లోకి కొత్తగా ప్రవేశించేవారు తమ ఉత్పత్తులను మార్కెట్లోకి తీసుకురావడానికి మరియు ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి ముందు దాని స్వంత ఉత్పత్తి పోర్ట్‌ఫోలియోను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు ఉత్పత్తి చేయడానికి ఆర్ అండ్ డి మరియు తయారీకి ఖర్చు చేయడానికి భారీ మొత్తంలో మూలధనం అవసరం. అటువంటి ప్రవేశం ఆపిల్ మరియు దాని ప్రధాన పోటీదారుల మధ్య ఉన్న పరిశ్రమలో ఇప్పటికే గుర్తించబడిన బలమైన పోటీని ఎదుర్కొంటుంది, ఇవన్నీ పెద్ద, బాగా స్థిరపడిన సంస్థలు. ద్వితీయ సవాలు ఇప్పటికే చాలా బలమైన బ్రాండ్ గుర్తింపుతో ఆపిల్, గూగుల్ మరియు అమెజాన్ వంటి అనేక సంస్థలను కలిగి ఉన్న పరిశ్రమలో బ్రాండ్ నేమ్ గుర్తింపును ఏర్పాటు చేయడం.
కొన్ని కొత్త సంస్థ, బహుశా ప్రభుత్వం నుండి ఆర్థిక మద్దతు ఉన్న చైనా సంస్థ, చివరికి పరిశ్రమలో ఆపిల్ యొక్క స్థానాన్ని సవాలు చేయవచ్చు, తక్షణ భవిష్యత్తు కోసం, అటువంటి ఛాలెంజర్ తలెత్తే అవకాశం రిమోట్. ఏదేమైనా, కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ద్వారా ఆపిల్ తన పోటీ స్థానాన్ని బలోపేతం చేసుకోవడం మరియు పరిశ్రమకు కొత్తగా ప్రవేశించేవారిని పెద్ద పోటీ ప్రతికూలతతో ఉంచడానికి బ్రాండ్ విధేయతను పెంపొందించుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
సరఫరాదారుల బేరసారాలు
సరఫరాదారుల బేరసారాలు ఆపిల్ యొక్క ఉత్పత్తులకు మార్కెట్లో చాలా బలహీనమైన శక్తి. ఆపిల్ కోసం అధిక సంఖ్యలో సంభావ్య సరఫరాదారులు మరియు తగినంత సరఫరా కారణంగా సరఫరాదారుల బేరసారాల స్థానం బలహీనపడుతుంది. ఆపిల్ తన ఉత్పత్తుల కోసం భాగాల భాగాల కోసం పెద్ద సంఖ్యలో సంభావ్య సరఫరాదారుల నుండి ఎంచుకోవడానికి ఉచితం. కంప్యూటర్ ప్రాసెసర్ల తయారీదారులు వంటి దాని భాగాల సరఫరాదారుల పరిశ్రమలు తమను తాము చాలా పోటీగా కలిగి ఉంటాయి.
ఆపిల్ ఒక సరఫరాదారుని మరొకదానికి మార్పిడి చేయడానికి మారే ఖర్చు చాలా తక్కువ మరియు ముఖ్యమైన అడ్డంకి కాదు. అదనంగా, ఆపిల్ దాని చాలా భాగాల సరఫరాదారులకు ప్రధాన కస్టమర్, అందువల్ల, దాని సరఫరాదారులు నష్టపోయే ప్రమాదం చాలా ఇష్టపడరు. ఇది సరఫరాదారులతో చర్చలు జరపడంలో ఆపిల్ యొక్క స్థానాన్ని బలపరుస్తుంది, అదే సమయంలో వారి స్థానాలను బలహీనపరుస్తుంది. కాంపోనెంట్ పార్ట్స్ సరఫరాదారుల బేరసారాలు ఆపిల్ లేదా దాని ప్రధాన పోటీదారులకు పెద్దగా పరిగణించబడవు.
ప్రత్యామ్నాయ ఉత్పత్తులను ఎంచుకునే కొనుగోలుదారుల బెదిరింపు
ప్రత్యామ్నాయ ఉత్పత్తులు, పోర్టర్ యొక్క ఫైవ్ ఫోర్సెస్ మోడల్ యొక్క చట్రంలో, కంపెనీ ఉత్పత్తులతో నేరుగా పోటీపడే ఉత్పత్తులు కాదు, కానీ వాటికి ప్రత్యామ్నాయాలు. ఆపిల్ విషయంలో, ప్రత్యామ్నాయ ఉత్పత్తికి ఉదాహరణ ల్యాండ్‌లైన్ టెలిఫోన్, ఇది ఐఫోన్‌ను సొంతం చేసుకోవడానికి ప్రత్యామ్నాయంగా ఉండవచ్చు.
ఆపిల్ యొక్క ఉత్పత్తులతో పోలిస్తే చాలా సంభావ్య ప్రత్యామ్నాయ ఉత్పత్తులు పరిమిత సామర్థ్యాలను కలిగి ఉన్నందున ఈ మార్కెట్ శక్తి ఆపిల్కు చాలా తక్కువగా ఉంది, ఐఫోన్‌తో పోలిస్తే ల్యాండ్‌లైన్ టెలిఫోన్ యొక్క ఉదాహరణలో, టెలిఫోన్ కాల్స్ చేయడం కంటే ఎక్కువ చేయగల సామర్ధ్యం ఉంది..
