విషయ సూచిక
- వ్యవస్థాపకత
- వ్యాపారాలు వర్సెస్ వెంచర్స్
- వ్యవస్థాపకుల గురించి అపోహలు
- ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్‌కు ఉదాహరణలు
- ఇది విజయవంతం కావడానికి ఏమి పడుతుంది
వ్యవస్థాపకత
ఒక వ్యవస్థాపకుడు పరిమిత వనరులు మరియు ప్రణాళికతో వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించి నడుపుతున్న వ్యక్తి మరియు అతని లేదా ఆమె వ్యాపార వెంచర్ యొక్క అన్ని నష్టాలు మరియు రివార్డులకు బాధ్యత వహిస్తాడు. వ్యాపార ఆలోచన సాధారణంగా ఉన్న వ్యాపార నమూనా కంటే కొత్త ఉత్పత్తి లేదా సేవను కలిగి ఉంటుంది.
ఇటువంటి వ్యవస్థాపక వెంచర్లు అధిక రాబడిని సమానంగా అధిక స్థాయి అనిశ్చితితో లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటాయి. వ్యవస్థాపకుడు తన ఆర్థిక భద్రత మరియు వృత్తిని రిస్క్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు, అనిశ్చిత వెంచర్ కోసం సమయం మరియు మూలధనాన్ని ఖర్చు చేయడం, అవసరమైన మూలధనం, ముడి పదార్థాలు, తయారీ ప్రదేశాలు మరియు నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగుల కోసం ఏర్పాట్లు చేయడం. మార్కెటింగ్, అమ్మకాలు మరియు పంపిణీ వ్యవస్థాపకుడు నియంత్రించే ఇతర ముఖ్యమైన అంశాలు.
ఈ ఫంక్షన్లలో కొన్ని అవుట్సోర్స్ చేసినప్పటికీ, రిస్క్ ఇప్పటికీ వ్యవస్థాపకుడు చేత నిర్వహించబడుతుంది. ఇది వ్యవస్థాపకతను ఇప్పటికే ఉన్న వ్యాపారాన్ని వారసత్వంగా మరియు / లేదా నడపడం, స్టార్టప్ లేదా వ్యవస్థాపకుడి కోసం జీతం కోసం పనిచేయడం, కమిషన్డ్ ఏజెంట్‌గా ఉండటం లేదా ఇప్పటికే అందుబాటులో ఉన్న వస్తువులు లేదా సేవలను ఫ్రాంఛైజీ లేదా డీలర్‌షిప్‌గా విక్రయించడం నుండి భిన్నంగా చేస్తుంది.
కీ టేకావేస్
- వ్యవస్థాపకులు ఒక కొత్త వ్యాపారం యొక్క సంస్థను మరియు దానితో వచ్చే నష్టాలు మరియు రివార్డులను చేపట్టే వ్యక్తులు. వ్యవస్థాపకులు అధిక-వృద్ధి, అధిక-రిస్క్ ఆవిష్కరణలను తీసుకునేవారుగా వర్గీకరించబడతారు, అయితే చిన్న వ్యాపార యజమానులు స్థాపించబడిన వ్యాపారాన్ని స్థాపించిన సంస్థతో పర్యవేక్షిస్తారు ఉత్పత్తి మరియు కస్టమర్ బేస్. ఆధునిక ఆర్థిక వ్యవస్థలో విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులు ఒక చోదక శక్తిగా కనిపిస్తారు.
చిన్న వ్యాపారాలు వర్సెస్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్ వెంచర్స్
ఒక చిన్న వ్యాపారం (ఎస్బి) యజమాని మరియు ఒక వ్యవస్థాపకుడు మధ్య చక్కటి గీత ఉంది-పాత్రలు వాస్తవానికి చాలా సాధారణమైనవి-కాని వాటిని వేరుచేసే విభిన్న తేడాలు ఉన్నాయి. చిన్న వ్యాపారాలు సాధారణంగా తెలిసిన మరియు స్థాపించబడిన ఉత్పత్తులు మరియు సేవలతో వ్యవహరిస్తాయి, అయితే వ్యవస్థాపక వెంచర్లు కొత్త, వినూత్న సమర్పణలపై దృష్టి పెడతాయి. ఈ కారణంగా, చిన్న వ్యాపార యజమానులు తెలిసిన నష్టాలను ఎదుర్కోవటానికి మొగ్గు చూపుతారు మరియు వ్యవస్థాపకులు తెలియని నష్టాలను ఎదుర్కొంటారు.
నిరంతర లాభదాయకతతో పరిమిత వృద్ధి చాలా చిన్న వ్యాపారాలలో ఆశించబడుతోంది, అయితే వ్యవస్థాపక వెంచర్లు వేగంగా వృద్ధిని మరియు అధిక రాబడిని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటాయి. తత్ఫలితంగా, వ్యవస్థాపక వెంచర్లు సాధారణంగా ఆర్థిక వ్యవస్థలను మరియు సమాజాలను గణనీయమైన రీతిలో ప్రభావితం చేస్తాయి, ఇది ఉద్యోగ కల్పన వంటి ఇతర రంగాలపై కూడా ప్రభావం చూపుతుంది. చిన్న వ్యాపారాలు ఈ దృక్పథంలో మరింత పరిమితం చేయబడ్డాయి మరియు వారి స్వంత డొమైన్ మరియు సమూహానికి పరిమితం చేయబడ్డాయి.
వ్యవస్థాపకుల గురించి అపోహలు
- వ్యవస్థాపకులు ఎటువంటి ప్రణాళికలు లేకుండా లెక్కించని మరియు తెలియని నష్టాలను తీసుకుంటారు. ఈ పురాణం పాక్షికంగా నిజం; వ్యవస్థాపకులు లెక్కించని మరియు తెలియని నష్టాలను తీసుకుంటారు, కాని వారు వనరులను ఉంచుతారు మరియు తెలియని వారితో వ్యవహరించడానికి వీలైనంత వరకు ప్రణాళిక వేస్తారు. వ్యవస్థాపకులు విప్లవాత్మక ఆవిష్కరణతో వ్యాపారాన్ని ప్రారంభిస్తారు. ఇది కూడా పాక్షికంగా నిజం; అన్ని వ్యవస్థాపక వెంచర్లు నిజమైన పురోగతి కాదు. చాలావరకు మిక్స్-ఎన్-మ్యాచ్ విధానాన్ని గుర్తించడం మరియు పెట్టుబడి పెట్టడం. గూగుల్ ఇంటర్నెట్‌ను కనిపెట్టలేదు, మెక్‌డొనాల్డ్స్ చీజ్ బర్గర్‌ను కనిపెట్టలేదు, స్టార్‌బక్స్ కాఫీని కనిపెట్టలేదు. ఇది ఆలోచన యొక్క గుర్తింపు మరియు క్యాపిటలైజేషన్ మరియు వేగవంతమైన వృద్ధి రేటు వెంచర్ వ్యవస్థాపకులను చేస్తుంది. పరిశ్రమలో గణనీయమైన అనుభవం సంపాదించిన తర్వాతే వ్యవస్థాపకులు వెంచర్ అవుతారు. చాలా మంది వ్యవస్థాపకులు వారి అభిరుచిని అనుసరించే యువ, అనుభవం లేని వ్యక్తులు. వ్యవస్థాపకులు మొదటి అడుగు వేసే ముందు విస్తృతమైన పరిశోధనలు పూర్తి చేస్తారు. ఇప్పటికే ఉన్న వ్యాపారం క్రొత్త భావనపై కొత్త వ్యాపార మార్గాన్ని ఏర్పాటు చేయకపోతే, వ్యవస్థాపకులు చాలా పరిమితంగా లేదా పరిశోధనతో ప్రారంభిస్తారు. అయినప్పటికీ, వారి సమర్పణ యొక్క సామర్థ్యం గురించి వారికి మంచి అవగాహన ఉంది, ఇది ప్రమాదాన్ని to హించుకునే విశ్వాసాన్ని ఇస్తుంది. వ్యవస్థాపకులు తగినంత మూలధనంతో ప్రారంభిస్తారు. ఏదైనా వ్యవస్థాపక వెంచర్‌కు మూలధనం ప్రధాన అవసరం. చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలు బయటి వనరుల నుండి తగినంత మూలధనాన్ని పొందడంలో విఫలమవుతారు, వారు తమను తాము నిరూపించుకోకపోతే లేదా మార్కెట్ చేయదగిన నమూనాను కలిగి ఉండరు. అందువల్ల, చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలు తగినంత మూలధనంతో ప్రారంభిస్తారు.
ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్‌కు ఉదాహరణలు
ట్రేడింగ్ వస్తువులు-హోల్‌సేల్ రేట్లకు మొత్తం బ్రాండెడ్ షాంపూలను కొనుగోలు చేయడం మరియు వాటిని మీ రిటైల్ షాపులో లేదా ఆన్‌లైన్‌లో రిటైల్ రేట్లకు అమ్మడం వంటివి entreprene వ్యవస్థాపకత కాదు. ఏదేమైనా, మీ స్వంత వినూత్న, మూలికా షాంపూలను తయారు చేయడం, దానిపై పేటెంట్ పొందడం మరియు అదే అమ్మకపు మార్గాలను ఉపయోగించి వ్యాపారం కోసం మార్కెటింగ్ చేయడం వ్యవస్థాపకతగా అర్హత పొందుతుంది.
ఆఫ్రికాకు చెందిన కిక్‌స్టార్ట్ సంస్థ (కిక్‌స్టార్టర్‌తో కలవరపడకూడదు) తక్కువ ఖర్చుతో, తక్కువ ప్రయత్నం, మట్టి ప్రెస్ వంటి అధిక దిగుబడినిచ్చే ఉత్పత్తులు, పొద్దుతిరుగుడు విత్తనాలను వంట నూనెగా ప్రాసెస్ చేసే యంత్రం మరియు మానవీయంగా పనిచేసే నీటి పంపులను నిర్మిస్తోంది. కనీస ప్రయత్నం అవసరం.
మీ ఇంటిలో అదనపు గదిని నెలవారీ రుసుముతో అందించడం కేవలం అద్దె వ్యాపారం. ఈ ఆలోచన చుట్టూ సేవా ఆధారిత నమూనాను నిర్మించడం అద్భుతమైన వ్యవస్థాపక ఆలోచన.
ఎయిర్‌బిఎన్బి ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో అందుబాటులో ఉన్న అన్ని అద్దెల నెట్‌వర్క్‌ను నిర్మించి, పర్యాటకులకు అందుబాటులో ఉంచడానికి మిక్స్-ఎన్-మ్యాచ్ వ్యవస్థాపక విధానాన్ని అమలు చేసింది. ఒక్క ఆస్తిని సొంతం చేసుకోకుండా, వారి వినూత్న వ్యాపార నమూనా అన్ని పార్టీలకు గెలుపు-గెలుపు పరిస్థితిని అందిస్తుంది. యజమానులు దీర్ఘకాలిక తక్కువ-చెల్లించే అద్దెదారులకు బదులుగా స్వల్పకాలిక అధిక-చెల్లింపు వినియోగదారులను (పర్యాటకులు) పొందుతారు. పర్యాటకులు సాపేక్షంగా తక్కువ ఖర్చులు మరియు సురక్షితమైన, ఇంటిలాంటి బస నుండి ప్రయోజనం పొందుతారు. ఈ కొనుగోలుదారు-విక్రేత మార్కెట్‌ప్లేస్ మోడల్‌ను అందించడం, ఒకే ఆస్తిని కలిగి ఉండకుండా అమ్మకాల ఛానెల్‌ను నియంత్రించడం కోసం సేవా ఛార్జీల నుండి ఎయిర్‌బిఎన్బి ప్రయోజనాలు.
ఈ ప్రపంచంలో ఏదీ ఉచితం కాదు. మొదటి ఉదాహరణలో, మూలికా షాంపూ తయారీకి అవసరమైన సమయం, కృషి మరియు ఆర్థిక పెట్టుబడులపై వ్యవస్థాపకుడు రిస్క్ తీసుకుంటాడు, అవసరమైన లైసెన్సులు పొందడం మరియు వినియోగదారుల ఫిర్యాదులు మరియు పోటీల నుండి ఉత్పన్నమయ్యే చట్టపరమైన వివాదాలను నిర్వహించడం. తరువాతి ఉదాహరణలో, సరైన సౌకర్యాలను అందించడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఆస్తి యజమానుల యొక్క నమ్మకమైన సంఘాన్ని, అలాగే వివిధ పార్టీల మధ్య తలెత్తే విభేదాలను పరిష్కరించే బాధ్యతను వ్యవస్థాపకుడు జవాబుదారీగా కలిగి ఉంటాడు.
విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకుడు కావడానికి ఏమి పడుతుంది?
వ్యవస్థాపకత గురించి ప్రముఖ సంస్థలలో పరిశోధకులు అనేక సిద్ధాంతాలు ముందుకు తెచ్చారు. వ్యవస్థాపకత కోసం ఒక-పరిమాణ-సరిపోయే-అన్ని మోడల్ లేదు. స్థూలంగా చెప్పాలంటే, వ్యవస్థాపకత అనేది అభిరుచి నుండి లేదా తగిన వ్యాపార అవకాశాలను గుర్తించడం నుండి పుడుతుంది.
ఎలక్ట్రానిక్ సర్క్యూట్లను అభివృద్ధి చేయడంలో చాలా మక్కువ ఉన్న వ్యక్తి (అనుకోకుండా) గొప్ప ఉపకరణాన్ని అభివృద్ధి చేయవచ్చు. అలాంటి వ్యక్తికి వ్యాపార ఆలోచనలు మనస్సులో ఉండకపోవచ్చు, కానీ అతను స్వచ్ఛమైన అభిరుచితో నడుపబడ్డాడు. అతను ఎవరి మాట వినడు, తన గట్తో వెళ్తాడు మరియు ఒక రోజు చాలా ఎక్కువ రాబడిని అందించే అధిక మార్కెట్ ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేస్తుంది. అతను ఉద్వేగభరితమైన వ్యవస్థాపకుల మొదటి వర్గానికి సరిపోతాడు.
మిక్స్-ఎన్-మ్యాచ్ విధానంతో లాభాల అవకాశాన్ని గ్రహించే పదునైన వ్యాపార చతురత కలిగిన వ్యాపారవేత్త తరువాతి వర్గానికి సరిపోతాడు.
ఉద్భవించే వర్గంతో సంబంధం లేకుండా, ఒక వ్యవస్థాపక ఆలోచన, బాగా పెంచి, సరిగ్గా నడిపిస్తే, చాలా లాభదాయకమైన వ్యాపార సంస్థగా మార్చవచ్చు.
