హెర్సీ-బ్లాన్‌చార్డ్ మోడల్ అంటే ఏమిటి?
హెర్సీ-బ్లాన్‌చార్డ్ మోడల్ మరొక నాయకత్వం కంటే మెరుగైన నాయకత్వ శైలి లేదని సూచిస్తుంది. కార్యాలయ కారకాలపై దృష్టి పెట్టడానికి బదులుగా, నాయకులు వారి శైలులను అనుచరులకు మరియు వారి సామర్థ్యాలకు సర్దుబాటు చేయాలని మోడల్ సూచిస్తుంది.
మోడల్ క్రింద, విజయవంతమైన నాయకత్వం పని-సంబంధిత మరియు సంబంధ-సంబంధమైనది. ఇది అనుకూలమైన, సరళమైన శైలి, దీని ద్వారా నాయకులు తమ అనుచరులను-వ్యక్తులు లేదా బృందాన్ని పరిగణించమని ప్రోత్సహిస్తారు, ఆపై వారు ఎలా నడిపిస్తారో ఎంచుకునే ముందు పని వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే అంశాలను పరిగణించండి. ఇది వారు తమ లక్ష్యాలను చేరుతుందని నిర్ధారిస్తుంది.
హెర్సీ-బ్లాన్‌చార్డ్ మోడల్ నాయకుడి నిర్ణయాత్మక నైపుణ్యాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది కాబట్టి, ఇది సమూహ విధానం కంటే వ్యక్తిత్వాన్ని ఉపయోగిస్తుంది.
హెర్సీ-బ్లాన్‌చార్డ్ మోడల్‌ను సిట్యుయేషనల్ లీడర్‌షిప్ మోడల్ లేదా థియరీ అని కూడా పిలుస్తారు.
హెర్సీ-బ్లాన్‌చార్డ్ మోడల్‌ను అర్థం చేసుకోవడం
హెర్సీ-బ్లాన్‌చార్డ్ మోడల్, లేదా పరిస్థితుల నాయకత్వం రచయిత పాల్ హెర్సీ మరియు "ది వన్ మినిట్ మేనేజర్" రచయిత నాయకత్వ నిపుణుడు కెన్ బ్లాన్‌చార్డ్ చేత అభివృద్ధి చేయబడింది. మోడల్ స్థిరమైన నాయకత్వ శైలి కాదు. బదులుగా, ఇది సరళమైనది, దీనిలో మేనేజర్ ఇతర ఉద్యోగులతో అతని లేదా ఆమె సంబంధంతో సహా కార్యాలయంలోని వివిధ అంశాలకు నిర్వహణ శైలిని అనుసరిస్తాడు.
అంటే మోడల్ ప్రకారం జీవించే నిర్వాహకులు అనుచరుల పరిపక్వతకు సంబంధించిన నాయకత్వ శైలిని ఎంచుకోవాలి. ఉదాహరణకు, అనుచరుల పరిపక్వత ఎక్కువగా ఉంటే, నాయకుడు కనీస మార్గదర్శకత్వాన్ని అందించాలని మోడల్ సూచిస్తుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, అనుచరుల పరిపక్వత తక్కువగా ఉంటే, సమూహానికి వారి లక్ష్యాలపై స్పష్టత ఉందని మరియు వారు వాటిని ఎలా సాధించాలని భావిస్తున్నారో నిర్ధారించడానికి మేనేజర్ స్పష్టమైన ఆదేశాలను అందించాలి మరియు పనిని దగ్గరగా పర్యవేక్షించాల్సి ఉంటుంది.
అనుచరుల పరిపక్వత స్థాయిని మూడు వర్గాలుగా విభజించారు: అధిక, మితమైన మరియు తక్కువ. అధిక పరిపక్వత అనుభవజ్ఞులైన మరియు వారి స్వంతంగా బాగా పనిచేసే అధిక సామర్థ్యం మరియు నమ్మకమైన వ్యక్తులను కలిగి ఉంటుంది. మితమైన పరిపక్వత సాధారణంగా రెండు గ్రూపులుగా విభజించబడింది-మొదటిది సమర్థులైన ఉద్యోగులు, కానీ అలా చేయాల్సిన బాధ్యతను స్వీకరించడానికి తగినంత విశ్వాసం లేకపోవడం, మరియు రెండవది విశ్వాసం కలిగి ఉంటుంది, కాని చేతిలో పని చేయడానికి ఇష్టపడదు. తక్కువ మెచ్యూరిటీ ఉద్యోగులు పని చేయడానికి తగినంత నైపుణ్యం కలిగి లేరు కాని చాలా ఉత్సాహంగా ఉంటారు.
ప్రత్యేక పరిశీలనలు
హెర్సీ-బ్లాన్‌చార్డ్ మోడల్ మరియు లీడర్‌షిప్ స్టైల్స్
హెర్సీ మరియు బ్లాన్‌చార్డ్ నాలుగు వేర్వేరు రకాల నాయకత్వ శైలులతో ముందుకు వచ్చారు, కార్యాలయంలో నాయకులు అనుభవించే పని మరియు సంబంధాల ఆధారంగా. మోడల్ ప్రకారం, నాయకత్వ నిర్వాహకులు ఉపయోగించగల శైలులు క్రిందివి:
- ప్రతినిధి శైలి: తక్కువ-పని, తక్కువ-సంబంధ శైలి, దీనిలో నాయకుడు పని నిర్ణయాలకు బాధ్యత వహించడానికి సమూహాన్ని అనుమతిస్తుంది. అధిక మెచ్యూరిటీ అనుచరులతో ఇది ఉత్తమంగా ఉపయోగించబడుతుంది. పాల్గొనే శైలి: భాగస్వామ్య ఆలోచనలు మరియు నిర్ణయాలను నొక్కి చెప్పే తక్కువ-పని, అధిక-సంబంధ శైలి. పాల్గొనే శైలిని ఉపయోగించే నిర్వాహకులు దీనిని అనుభవజ్ఞులైన మితమైన అనుచరులతో ఉపయోగించుకుంటారు, కాని కేటాయించిన పనులను చేయగల నమ్మకంతో ఉంటారు. అమ్మకం శైలి: అధిక-పని, అధిక-సంబంధ శైలిని సూచిస్తుంది, దీనిలో నాయకుడు తన ఆలోచనలను సమూహానికి విక్రయించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. ఇది కూడా మితమైన అనుచరులతో ఉపయోగించబడుతుంది. మునుపటి శైలికి భిన్నంగా, ఈ అనుచరులు సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు కాని ఆ పని చేయడానికి ఇష్టపడరు. చెప్పే శైలి: అధిక-పని, తక్కువ-సంబంధ శైలిని సూచిస్తుంది, దీనిలో నాయకుడు స్పష్టమైన ఆదేశాలు ఇస్తాడు మరియు పనిని పర్యవేక్షిస్తాడు. ఈ శైలి తక్కువ మెచ్యూరిటీ అనుచరుల వైపు దృష్టి సారించింది.
కీ టేకావేస్
- హెర్సీ-బ్లాన్‌చార్డ్ మోడల్ నాయకత్వ శైలి మరొకదాని కంటే మెరుగైనదని సూచిస్తుంది. నిర్వాహకులు వారి నాయకత్వ శైలిని కార్యాలయంలోని పనులకు మరియు సంబంధాలకు అనుగుణంగా మార్చాలని మోడల్ సూచిస్తుంది. మోడల్ యొక్క నాయకత్వ శైలులు అనుచరులు లేదా ఉద్యోగుల యొక్క వివిధ పరిపక్వత వర్గాలకు నేరుగా సంబంధించినవి.
మోడల్ మరియు దాని పరిమితులను వర్తింపజేయడం
ఈ నాయకత్వ పద్ధతి కార్యనిర్వాహకులు, నిర్వాహకులు మరియు అధికారం యొక్క ఇతర స్థానాలు సమూహం యొక్క చతురత, అవగాహన మరియు సందర్భం ఆధారంగా వారి అనుచరులను చూసుకోవటానికి అనుమతిస్తుంది. అనుచరుల బలాలు, బలహీనతలు మరియు అవగాహన వారి పనితీరును మరియు ప్రాజెక్ట్ ఫలితాలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ద్వారా, నాయకులు ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించడానికి తగిన నిర్మాణం మరియు నియంత్రణ స్థాయిని వర్తింపజేయవచ్చు.
నాయకుడి నియంత్రణకు మించిన మోడల్‌కు పరిమితులు ఉన్నాయి. నాయకుడి స్థానం మరియు అధికారాన్ని ఒక సంస్థ కోసం కార్యాచరణ గొలుసు-క్రమం లేదా సోపానక్రమం ద్వారా పరిమితం చేయవచ్చు, ఇది అనుచరుల పరిపక్వతకు అనుగుణంగా కాకుండా కఠినమైన శైలులను అవలంబించమని వారిని బలవంతం చేస్తుంది. ఇంకా, సమయ పరిమితులు, ఎంపికల యొక్క ఇరుకైన క్షేత్రం మరియు అందుబాటులో ఉన్న ఆస్తులపై పరిమితులు నిర్వాహకులు వారు ఎదుర్కొంటున్న పరిస్థితుల ఆధారంగా పనిచేయమని బలవంతం చేయగలవు, అనుచరుల పరిపక్వత చుట్టూ నిర్మించిన వ్యూహాలను అమలు చేసే అవకాశాన్ని తొలగిస్తాయి.
హెర్సీ-బ్లాన్‌చార్డ్ మోడల్ యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు
ఈ నాయకత్వ నమూనా ధ్వని అయినప్పటికీ, సిద్ధాంతపరంగా, ఇది ప్రతి పరిస్థితిలోనూ వర్తించదు. కాబట్టి, ఇది ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలతో వస్తుంది.
అనుకూల నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించడం వల్ల కలిగే కొన్ని ప్రయోజనాలు ఏమిటంటే, నాయకులు తమ అభీష్టానుసారం ఎప్పుడైనా తమ శైలిని మార్చుకోవచ్చు. రెండవది, ఉద్యోగులు శ్రామిక శక్తిలో మార్పులను కోరుకునే నాయకుడిగా గుర్తించగల నాయకుడిని కనుగొనవచ్చు. ఇది సరళమైన మరియు సులభంగా వర్తించే నాయకత్వ శైలి, అనగా మేనేజర్ పరిస్థితిని త్వరగా అంచనా వేయవచ్చు మరియు అతను లేదా ఆమె ఆరోగ్యంగా ఉన్నట్లు నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు.
ప్రతికూల పరిస్థితులలో, పరిస్థితుల నాయకత్వం నిర్వాహకుడిపై చాలా బాధ్యత వహించవచ్చు, దీని నిర్ణయాలు లోపభూయిష్టంగా ఉండవచ్చు. మోడల్ వివిధ సంస్కృతులకు కూడా వర్తించదు. సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలకు విరుద్ధంగా, మోడల్ సంబంధాలు మరియు పనులకు కూడా ప్రాధాన్యత ఇవ్వవచ్చు.
