పిడిసిఎ సైకిల్ అంటే ఏమిటి?
ప్లాన్-డూ-చెక్-యాక్ట్ (పిడిసిఎ) సైకిల్ అనేది వ్యాపార ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడానికి ఉపయోగించే నాలుగు-దశల సమస్య-పరిష్కార పునరుక్తి సాంకేతికత. 1920 లలో అమెరికన్ భౌతిక శాస్త్రవేత్త వాల్టర్ ఎ. షెవార్ట్ చేత అభివృద్ధి చేయబడిన ఈ చక్రం నిర్వహణ పద్ధతుల యొక్క నిరంతర మూల్యాంకనం మరియు మద్దతు లేని ఆలోచనలను అవలంబించడానికి మరియు విస్మరించడానికి నిర్వహణ యొక్క సుముఖత నుండి ప్రేరణ పొందింది.
ఈ పద్ధతిని నాణ్యతా నియంత్రణ మార్గదర్శకుడు డాక్టర్ డబ్ల్యూ. ఎడ్వర్డ్స్ డెమింగ్ 1950 లలో ప్రాచుర్యం పొందారు మరియు అతని గురువు తర్వాత "షెవార్ట్" సైకిల్ అనే పదాన్ని మొదట ఉపయోగించారు. రెండవ ప్రపంచ యుద్ధంలో యుఎస్‌లో ఉత్పత్తి ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడానికి పిడిసిఎ సైకిల్‌ను ఉపయోగించవచ్చని డెమింగ్ గ్రహించారు.
దాని చక్రీయ స్వభావాన్ని బట్టి, పిడిసిఎ సైకిల్ అనేది వ్యాపారాలు ఒకసారి ఉంచవచ్చు మరియు తరువాత వారి కార్యకలాపాలను నిరంతరం మళ్ళించడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి ఉపయోగించవచ్చు.
పిడిసిఎ సైకిల్ ఎలా పనిచేస్తుంది
PDCA సైకిల్ ఒక సంస్థను దాని పోటీ నుండి, ముఖ్యంగా నేటి కార్పొరేట్ ప్రపంచంలో వేరు చేయడానికి సహాయపడుతుంది, ఇక్కడ ఖర్చులు తగ్గించడానికి, లాభాలను పెంచడానికి మరియు కస్టమర్ సంతృప్తిని మెరుగుపరచడానికి వారి ప్రక్రియలను క్రమబద్ధీకరించడానికి వారికి సహాయపడే ఏదైనా ప్రయోజనాన్ని అందిస్తుంది.
చాలా మంది నిర్వాహకులు, తెలియకుండానే, పిడిసిఎ సైకిల్‌ను తమ సంస్థలకు దర్శకత్వం వహించడంలో సహాయపడతారు, ఎందుకంటే ఇది వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క ప్రాథమిక సిద్ధాంతాలను కలిగి ఉంటుంది. పిడిసిఎ చెక్ యొక్క నాలుగు భాగాలు క్రింద ఇవ్వబడ్డాయి.
ప్రణాళిక
బాగా నిర్వచించబడిన ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక ఏ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను ఆపరేట్ చేయాలో అందిస్తుంది. ముఖ్యముగా, ఇది సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు విలువలను ప్రతిబింబించాలి. ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాలను కూడా మ్యాప్ చేయాలి మరియు వాటిని తీర్చడానికి ఉత్తమమైన మార్గాన్ని స్పష్టంగా సూచిస్తుంది.
Do
ప్రణాళికను కదలికలో ఉంచిన దశ ఇది. ఈ ప్రణాళిక ఒక కారణంతో రూపొందించబడింది, కాబట్టి ఆటగాళ్ళు దీనిని చెప్పినట్లుగా అమలు చేయడం చాలా ముఖ్యం. ఈ దశను మూడు ఉప-విభాగాలుగా విభజించవచ్చు, వీటిలో ప్రాజెక్టులో పాల్గొన్న అన్ని సిబ్బందికి శిక్షణ ఇవ్వడం, భవిష్యత్ మూల్యాంకనం కోసం పని చేసే వాస్తవ ప్రక్రియ మరియు అంతర్దృష్టులను రికార్డ్ చేయడం లేదా డేటా.
తనిఖీ
సాధారణంగా, ప్రాజెక్ట్ అంతటా రెండు తనిఖీలు ఉండాలి. మొదట, ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాలు నెరవేరుతున్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి అమలుతో పాటు తనిఖీలు చేయాలి. రెండవది, విజయాలు మరియు వైఫల్యాలను పరిష్కరించడానికి మరియు భవిష్యత్తులో సర్దుబాట్లు చేయటానికి ప్రాజెక్ట్ పూర్తయిన తర్వాత మరింత సమగ్ర సమీక్ష చేయాలి.
యాక్షన్
చివరి దశలో దిద్దుబాటు చర్యలు చేస్తారు. గత తప్పిదాలను గుర్తించి, లెక్కించిన తర్వాత, పిడిసిఎ సైకిల్‌ను పునర్నిర్వచించవచ్చు మరియు భవిష్యత్తులో కొత్తగా పునరావృతం చేయవచ్చు, బహుశా కొత్త మార్గదర్శకాల ప్రకారం మంచి ఫలితాల కోసం.
పిడిసిఎ సైకిల్ యొక్క ప్రయోజనాలు
వారి అంతర్గత మరియు బాహ్య ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడానికి చూస్తున్న కంపెనీలు తరచుగా లోపాలను తగ్గించడానికి మరియు ఫలితాలను పెంచడానికి PDCA పద్దతిని ఉపయోగిస్తాయి. అమలులోకి వచ్చిన తర్వాత, కంపెనీలు పిడిసిఎ సైకిల్‌ను పునరావృతం చేయగలవు మరియు దానిని తమ సంస్థలో స్థిరమైన ఆపరేటింగ్ విధానంగా మార్చగలవు. దిద్దుబాటు చర్యలను అమలు చేయడం నాలుగు దశలలో ఒకటి, నిరంతర అభివృద్ధి కోసం కృషి చేయడానికి పద్దతిని అనువైనదిగా చేస్తుంది.
కీ టేకావేస్
- పిడిసిఎ సైకిల్ అనేది వ్యాపారంలో సమస్య పరిష్కారానికి ఉపయోగించే నాలుగు-దశల సాంకేతికత. చాలా మంది నిర్వాహకులు పిసిడిఎ సైకిల్‌ను వ్యూహాత్మక నిర్వహణతో సమానమైన ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను కలిగి ఉన్నందున తెలియకుండానే ఉపయోగిస్తున్నారు. పిడిసిఎ సైకిల్ (చర్య) యొక్క చివరి దశ దిద్దుబాటు చర్యలు చేయాలి, వ్యాపారాల ద్వారా నిరంతర అభివృద్ధికి వ్యవస్థను ఉపయోగించుకోవచ్చు.
